领导管理能力.ppt

魅力沟通与领导 前言改头换面求新求变成功需具备的基本要求生命中五要领导人需具备能力领导管理领导需做六件事 前言 忙碌的人 一般来说 都是比较无能的忙碌的人 所以很容易到坟墓中去 前言 乌龟跑过兔子的方法让兔子睡觉让兔子跑错方向让兔子掉进陷阱让乌龟坐滑板 前言 假如你的人生知道往哪里走 世界会让出一条道路 成功的道路 有千万条 对你来说 只有一条 道理来讲 有千万个 对你来讲 有用的一个 为什么有些人越读越傻 因为你读的是遗书 前言 改头换面一怪 太竞争二怪 不景气三怪 没生意 前言 一个人要成功 一定要学习被领导的态度 被领导的态度 从哪里开始 从合群和互动开始 前言 同鎏才能交鎏 交鎏才能交心 交心才能交朋友 交朋友才能交易 经济不景气 是在淘汰不争气的人 也是在考验有能力的人 所以说 不是没有生意 而是你不知道生意在哪里 不是没有生意 而是有生意你做不到 不是没有客人 而是客人都被你克死了 前言 反省 不要去批评 抱怨 决定改变 换个思路 变通 我们不可以改变已经发生的事实 面对它 就要接受它 接受它 就处理它 处理不了它 就接受它 求新求变 思想革命 破除习惯 勇于创新 不怕失败 影响成功的三个因素 心态时机胆识 成功三首决 决心自律奉献表情影响心情 心情影响事情 影响成功三忌 死个性死样子死脑袋我们需要的是一见如故 而不是一见结束 我们需要的是一见怀念 而不是一见就讨厌 成功四张王牌 背景人脉能力 EQ 人缘 成功具备的基本要求 个人形象人际关系沟通技巧管理能力敬业态度个人修养专业技能领导能力 生命中五要 一成长是需要的二健康是重要的三成功是想要的四快乐是我要的五修行是必要的 人际关系的三种不同的人 第一种人 做领导 在带人第二种人 做管理 在用人第三种人 在执行 在做人 魅力沟通与执行力 领导者必须做的工作一夙景二战略三执行力 魅力沟通与执行力 企业经营策略展望理想和夙景创新 变革与改善价值 效益生产力没有当过老板的人 教你做老板 那是骗人没有赚过钱的人 教你去赚钱 那是骗鬼 魅力沟通与执行力 企业展望需注意跟你能成长什么跟你能得到什么跟你有什么希望 魅力沟通与执行力 企业发展策略主动创造需求把顾客的经验建立品牌 即顾客需要什么把竞争者当伙伴向外界找人才政商关系很重要竞争力 目标 执行力 魅力沟通与执行力 魅力领导需注意作好领导人建立执行文化培养有执行力的人 魅力沟通与执行力 领导人的认知领导经验雄心决断启发关系技能 魅力沟通与执行力 魅力领导的基本条件智慧健康人缘爱心魅力特色 魅力沟通与执行力 领导人需备具备的能力迅速学习的能力递交成果的能力解决问题的能力组织团队的能力变化中生存的能力一个准时回家煮饭的男人 一辈子没出自息一个准时回家吃饭的男人 一辈子没搞头 魅力沟通与执行力 如何成为有魅力的领导二十一新领导观 人的一生 不是在影响别人 就是在别人影响中度过 魅力沟通与执行力 领导管理需注意参与协商共同承担必须承担 要合理化文化管理精神管理先小人 后君子 是领导人需要的重要的条件 魅力沟通与执行力 什么叫做好的领导方式 就是你不在公司的时候 你的团队按照你的意志去做事 什行叫做领导 是经由协助个体协助完成目标 而到整体目标管理 是一种科学方法 提供实践或实现目标的成本 魅力沟通与执行力 一鎏的人 准备明天的事二鎏的人 处理今天的事三鎏的人 处理昨天的事有计划不忙 有原则不乱有人才不管 有能力不烦找一个好伙伴 事业成功一半找不到好伙伴 一生辛苦自已干有钱大家赚 工作不会换 魅力沟通与执行力 领导需做六件事一充分积予授权二善用组织团队三创造和谐团队四提升全员参与的心五不断提供希望六 魅力沟通与执行力 一充分积予授权1不愿意授权的主要原因不信任属下老是想要亲自工作担心无事可做 魅力沟通与执行力 2授权的先决条件 要先问对方 能承受吗 管理者赋予员工任务管理者赋予员工职权管理者赋予员工责任 魅力沟通与执行力 3干部考核的先决条件一论品德二论专业三要合群四得上进 魅力沟通与执行力 二善用组织团队1如何善用成功契机深入了解成功的关键因素以点制面 以小博大善用君体智慧与决策善于模仿并转为创新内部创业及自身挑战绩效 达成率 获利率 魅力沟通与执行力 2泡沫企业存在的现象崛起速度过快业外投资复杂财务杠杆极高人才提升不足问题处理不及时 魅力沟通与执行力 3不重视教育的主要因素过去失败的经验效果不如预期的好怕留不住人才怕比自已能力强而造成压力 魅力沟通与执行力 三创造和谐团队1团队之间的沟通需注意包容无私勇气智慧 魅力沟通与执行力 四提升全员参与的心拥有共同的理想和目标要让人感