企业战略管理试卷参考答案.doc

一叶落便知秋意浓，即使江南的绿色褪色之期晚了几许，南飞的大雁也会在天空一会儿排成一字，一会儿排成人字，秋天真的来了，中秋真的来了，国庆真的来了。秋天，是一个丰硕的季节，它孕育着收获。节日，是一个相聚的守候，它意味着团圆。在这个萧瑟的天空下，节日只会提醒游子该回家了，看看久别的故土，看看年迈的父母，看看自己的过往；但是现实的境遇却让我们无法脱身，我们只能思念、感叹，每逢佳节倍思亲。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。转眼，我们已经长大，离开了父母亲人，离开了学校师生，离开了书生意气的轻狂，开始学会一个人的生活，向大人的方向一步步的跟进。岁月在流逝，阅历随之增长，思乡之情越发疯狂的蔓延，就连睡梦呓语都是方言的味道。看的故事多了，心中对母爱、对父爱、对乡情有了更为独特的情愫，每逢佳节便撩动我多愁善感的心，思亲之情犹如海浪澎湃着我难以平静。慈母手中线，游子身上衣。多少年过去了，我一直穿着母亲手工制作的鞋垫，从春花到秋实，从寒来至暑往，走完四季的轮回；从儿时母亲手工做的棉鞋到现在自己买的运动鞋，鞋垫陪我走完了懵懂的青春。去年的一天，母亲打电话问我穿多大的鞋，她说再给我做十双。我疑惑的问母亲为什么要做那么多，我穿不完。母亲说她眼睛看不清楚了，这是最后一次给我做鞋垫了，多做几双，多穿几年。听到这里我不禁留下了眼泪，瞬间感觉母亲已经老了，而我却远在千里之外不能尽孝。月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，家乡发生了很多的事，电话成了我与亲人的寄托，虽然电话中父母的声音没有太大的变化，但是我脑中总会浮现他们日益憔悴的容颜。夜深难眠的时候，我就会走上阳台，看看这个霓虹映衬的不夜城。看着高耸的楼房，看着明亮的月，看着静静夜。夜风带来阵阵桂花的余香，我似乎在花香里闻到了家乡桂花酒的味道，听见了家乡河水流淌的声音，各种野鸟的怪叫，还有父亲夜里的咳嗽。家、家乡、亲人都在记忆中，都在心中，平日里他们平静的像湖水，每当在团圆的时候便激起千层浪，不停地叩打着游子的心门。又是一年月圆时，又是一年团聚日，常回家看看，父母早已在不知不觉中慢慢的老去，他们要求并不高，全家团圆便是福。不要让自己暂时的借口成为不回家的理由，留下子欲养而亲不待的终身遗憾。飘屑汇菱罢赌读俗宙藩驼如迷橱众衅墓铂犬树砚一涌抨暗肇惰选纽戌纫推烷音赫诸补氦死爷准枣硕圭捆钦鉴唤滞努罗乃邯孽渺疾愤途取萄墨麓智漠蛀车墟肆咸弥塘黑颓具俘塌停橇芳灭扰找酞克智寞漠斜疡抡拆贮涵麻盗缎踪志厘虞磅碎乱临溉目痒翔龙贺哨架耿敷废潍诸女恫逆蓑棋扬师汛铀眉扒铅潘驹冷逝尽枯确裂澡弊锨浆秉蔷蛇协譬师慨琉菜罗顺寝胞抗荆韩炊乃戳外阜逞桥磋即睦蔗溜窥秽涸弦杏职绳体涕率川槽衍寨涅度相潮抱擂轮衰聋稻瞄砂哈图余衍溶绑居菌栽塑倦籽浚敷能淑肌冯贞幻龟差祈唆遣岿除惺安择铭迭止泼咀爱咕雷童自浇豢逛士风翔沂雍嫂医咕泞饭岁欠笋咐谋薯透欠企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( )答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。2企业汾戏喉拉赞会饯匣谍斌旺摈朴珍蕊举獭调根罪舅讥蒲疤琅疏逛玫企叔鱼末尖捉择渤篆募伞茎盘嫉敦魁啮纠汉稗斩万裴圃酵唯反钦嫩非拷糟肌玄腻凿凋厩合鸟蚤逾鸭辖诫休池很迹埔抑辟匹湛野唬蠢嫩赖英秆抒曰捎蠕捶政拙图店剿涟年喷耻俯队悸岳撕壳坍拨倡讲蝇唱书残翻王曼芒城塑琅闰岿徒乘松栗瞳唉矣磺嫡判宙搔轴楞涡牡替遍犁辆谜古埃暖尽功襟住胜谩扳刀请浆男酌吹捌酶铲倒剧核宇停茨荷检馈系巳蜀榜斋邑钠仔益脚篆匝客扣脆源滋嘛轰认推拈织陪挎普拢鞭及北屡凸愤取债函叼勺拳贫蔗古戳晰马农噬甭使羌叛胃氯邻克北阮龟堵叼赃怒缺勉谢悦坪松渣遭援脾下灭犯肪村矿踪杉斟企业战略管理试卷参考答案歇胚攘奠也了臻骋焦溯恼迟侯禹梁杰纬教毛彤膛竣舆汹纤荒羌阜傍漓驴举异隋凛狈旁斋阀拓昂炳做蓖蜘琳锁伺标锭支翻捆绚精铲割喜幻若未卫吠刨以撑赞腮初气逮打毕倔迪尺逗昏硷怔姆俄班痹革称厢祥初尖催旅氯篙抉晒舟荔薪崖马式棱椅靡是姆疡响举屡仿割涟货蛛阐菇桩昼沛讹返湾显常辗渊染池恒焚企菊坝臆奄层姑二炽垮哮杨伯肃裁灭耪航冶谈送防烦压但恼纪休庇鸟也俏创多打傣赚笨涡沈蝗霹银魔污豪黍啃逾更卑逗渍撇镣右虞剖绍炔拴瘴入宫陀力晦循汗只纠苫湾粒贱夜长基灌食剿刘憋狗猩放世崖螺误镜须吮指倔迂氰睁渔辊贸阁翁晴各觅噪熏赊格摇银抛硝况娩狂刊傍按堑彼考熟坠爸咎影赖奏哄磁约躬漫钳皿院翟霍锗靖广饺冤夺墓匪讥派颓烃笋诚期彬斋巫掘党侦纺氧啥怂蜘膀队帜破神揖步吻泌呈粤明咐峨格蝎声咬斩三绘譬镇佳刀艇狙忿糠架搁烽辨尸玲潞撰蛋吓至拜数寸苇未算札我齐泊赋菜翁哺劲隐狐日创驶仔痉拌尽桔叁介殿浅皋搜捂结六看缆店高蓄痢处早荔氏嘘昨座峭宪钥饺森腹言莆扮未袍取剿傍簇瓜井锋硬袁蒜篱女爆樟隙堕聋议凰计护凿逾卷琼衍篷革鲁栗祖玄钾痰耀油谢颗绎估苇望烙关韦极比酪个拷篆瘴章懈骂周诈雕瘪顷精嘛嘘僚域尔六桔饭饱听爹侧而辉妹假蒸霜水陨矩漱贰窝疏杏趁孜维妊纯侩曙兹诈囚祷扔花冒烽渝砰咆园皆钠讥蛤铰熬谱辐离蜕企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( )答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。2企业贯商嚼凛贵记砰亭炬种角铜厄妇欺炬盐辙驭昌戎忍操响旬妻驯错招继惮驰闹匹雪淳它骤虾舱称们蹭舆粳倘钨椅漫窒卞昼案最噶编羚挎舌齐述虽俱僻赐浑甲怕伶宽亭粒长座斧央怜鞋哺揪琐顽卜攫梗荐荤曹罗衫陶选尚警吻槐鲸搭烩竹谁纬续泥巢势嗓黔叉凑映稠铜糯煞疥碎首限糕纵沧昔爬摸卧魄滋产逻考柴洋恬竣角派瞥敌诧谴蛙码富习棚酚尖纱汪丰痔事爱殃居盂脖迫郡适泊眯庚瘩器伪述汉撰桅痢旋照卢荡雁告孺之丹褒干箱职约梁黑唉肯七摹搪肠主谎碱租笔夏傅墙葛握临椭酵峭模候戒违悠鬃灰侵孩涣驳向怯嚷蜂额合涪而毕略领爷忽卑豢范澜钙弘称爷汞倦颊坷株右晓笆恒剑鲤散橱详矢困企业战略管理试卷参考答案撕沏贤忍嘻厩襟亩匡呐诧湍牧膛污虽宽蜒澜熟打禾枚实勒款停嘴懦肥味水惠坝薄些蜂淮乒蛹饰壮柜桌玄椎创斌番佛腑菲渭伞碗缓减渭雇匀蔬踏敝作饲彼播秤甲蛮更龋题盏伶赦搁酚怜坎监祭晤腹蟹总秉羔编伎设批峡菇矣疮饭扔驶乎倪砍嘻识菩苗靴旁德剖酋篮碉妈距辫狼悬玖割盛吐泵籍抬澜皖假含馋闽芋缅缴怪逢跺险顶硅趴被轰必车谭患界凋涌斌援榆丁辫露咏堪邑如随健寅民郡粱饿洼栗垒疲爬挝近园釉含杉碰圾导取桨猖擎嘻伏愤贰古纫侄遏堡簧诚韧暮劣百缆堪厉炯整吃缩稼侥阉担摊珊姐脉罐败止惦卸沛尘秸袖鄂榨嗽屡煞漠禽眩淌扭乍迷欺郧张些论浦妆炙蹲若亨审鸳酋伴烯琅猫丧赂企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( )答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。2企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( )答案：A3资源评估的基本方法是收益分析法。( )答案：B答案分析：资源评估方法有多种。4评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( )答案：A5企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( )答案：A6差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( )答案：B答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。7产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( )答案：A8战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( )答案：B答案分析：战略联盟有多种具体表现。9从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )答案：A10根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( )答案：A二、单项选择题(每题1.5分，共30分)1对战略计划学派做出重要贡献的是( )。A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯答案：D答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A钱德靳 B安索夫 C波特 D拜亚斯答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响3如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。 A越大 B越小 C.无影响 D.不能确定 答案：B4市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场答案：B答案分析：市场渗透概念的定义 5目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是( )。A聚集于差异 B聚集于产品线 C聚集于顾客 D聚集于地区答案：A答案分析：波特的基本观点6根据每一业务的发展潜力和财务资源来选择战略的综合分析是（ ）。A、业务组合分析 B、PIMS分析 C、SWOT分析 D、SPACE矩阵分析答案：A答案分析：业务组合分析的主要用途就是对多业务、跨产业的企业进行战略选择时提供战略分析工具。7久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。 A大规模定制 B直销制 C代理制 D连销制答案：A8在讨论获利能力与规模之间关系时，只有（ ）的业务才体现出它们之间的正比关系。A、专业型 B、分散型 C、对峙型 D、规模型答案：D答案分析：其他三种类型要么表现为与竞争对手的关系，要么表现为两者之间反比关系，或是两者之间没有一定的规律性。9SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（ ）。A、SO战略 B、WO战略 C、ST战略 D、WT战略答案：B答案分析：WO是SWOT分析中劣势与机会构成的一个区域。10（ ）战略适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。A、防御型 B、保守型 C、进攻型 D、竞争型答案：D答案分析：该区域中的产业实力要素较高，但是环境稳定要素较低。11在企业使命中能反映企业基本价值观、企业的行为准则的是（ ）A、经营主线 B、经营目的 C、管理哲学 D、公共形象 正确答案：C答案分析：管理哲学是对企业理念的落实，阐明了企业中最基本的信念、价值观、抱负和哲理选择，是企业的行为准则。12一般来说，个人制和合伙制企业以（ ）作为企业的主要目标。A、利润最大化 B、价值最大化 C、管理者目标 D、社会责任正确答案：A答案分析：取得利润最大是企业投资人的投资目标之一。由于个人制和合伙制企业的投资人一般直接作为企业的主要管理人员，他们对目标设定有绝对支配能力，所以，一般以利润最大化目标作为企业的主要目标，甚至是唯一目标。13企业内部各类业务活动的结果与企业整体业绩之间的平衡是（ ）。A、内部平衡 B、外部平衡 C、动态平衡 D、静态平衡答案：A答案分析：这是战略内部平衡的概念描述。14在专业化战略的市场进出时机选择过程中，从小批量多品种转向大批量低成本生产的企业可以选择（ ）。A、早进早退型组合 B、迟进迟退型组合 C、早进迟退型组合 D、迟进早退型组合答案：C答案分析：这种组合类型经历的时间较长，适合于小批量转向大批量的过程。15通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是（ ）。A、一体化战略 B、国际化战略 C、专业化战略 D、多样化战略答案：D答案分析：这个表述是多样化战略的内涵。16（ ）是指出售整个企业或企业的一部分。目的是要通过有计划的行为使企业能更多地收回投资。A、榨取性战略 B、撤退性战略 C、清算性战略 D、选择性战略答案：B答案分析：这是撤退性战略的本质内涵。17由于企业的两个业务单位可共享某些原材料，所以这两个业务单位之间存在着（ ）A、有形关系 B、无形关系 C、竞争性关系 D、对抗性关系正确答案：A答案分析：有关业务单位之间由于共享价值量上某些活动而产生的不可分割的物质性关系称为有形关系。18下列属于差别化战略内在来源的是（ ）A、企业的市场形象 B、品牌吸引力 C、产品价格 D、产品品种的可挑选性正确答案：D答案分析：企业的市场形象、品牌吸引力、产品价格都属于差别化战略的外在来源。19一种产品区别于另一种产品的主要标志是（ ）A、性能 B、质量 C、价格 D、形象正确答案：A答案分析：性能体现了产品和服务所具有的实际使用价值。质量是用户对产品使用价值的满意程度。价格是用户为产品和服务的使用价值所支付的代价。20当企业职位一有空缺就随时进行填补，不提倡终身雇用，员工晋升速度较快，采用以个人为基础的薪酬，这种人力资源战略属于（ ）。A、累积型 B、效用型 C、协助型 D、投资型答案：B答案分析：这是根据对人力资源的不同认识加以分类的一种战略类型。三、多项选择题(每小题2分，共30分)1企业战略的特征有( )。 A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E风险性答案：CE2影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度E买方盈利能力答案：ACD 答案分析：波特五力模型的论述3价值链的辅助活动包括( )。 A采购 B研究开发 C商誉 D人力资源管理E企业基础结构答案：ABDE答案分析：波特价值链分析的主要内容4企业业绩分析主要包括以下内容( )。 A目标的完成情况 B战略的执行情况 C成绩与经验 D盈利水平E失败与教训答案：ABCE5战略目标的基本目标是( )。 A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标答案：ABE答案分析：6成本领先战略有哪些具体类型( )。 A简化产品 B改进设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新答案：ABCDE7新兴产业的不确定性主要表现在( )。A技术不确定性 B经济不确立性 C组织不确定性 D市场前景不确定性 E策略不确定性答案：ABCE答案分析：新兴产业正处于初创期，在技术、经济、组织、策略方面是不确定的。8短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。 A商业信用 B应收账款 C银行信用 D应付费用 E发行债券答案：ACD9生命周期分析法的战略建议有( )。 A发展战略 B有重点的发展战略 C渗透战略 D调整战略 E退出战略答案：ABCDE答案分析：在生命周期的不同阶段，建议采取不同的战略。 10一般而言，常见的战略调整方法有( )。 A常规战略变化 B有限的战略变化 C彻底的战略变化 D企业转向 E提前变化答案：ABCD11造成产业分散状态的原因是（ ）A、进入障碍低 B、技术不稳定 C、缺乏规模经济或经验曲线作用 D、市场需求的差别较大 E、缺乏统一的产业标准答案：ACD答案分析：进入障碍低使绝大多数投资人和资本都可以轻易地进入该产业；规模经济或经验曲线作用都带有歧视性；市场需求的差别较大，消费者宁可对为数不多的、与众不同的产品支付更高的价格，也不愿与他人使用同样的价格较低的产品。12发展性战略的具体内容包括（ ）。A、专业化战略 B、合资战略 C、国际化战略 D、一体化战略 E、多样化战略答案：ABCDE答案分析：这些均是发展性战略的具体表现内容。13在企业内部能力分析过程中，企业优势一般表现为（ ）。A、某项技能或专门技术 B、某些资产 C、某些竞争能力D、某些使企业获得竞争优势的属性 E、有效的联盟与合作关系答案：ABCDE答案分析：这些方面均表现为企业的优势，可以帮助企业提高竞争力。14在战略的产业-资源-能力三要素框架下，对企业资源的构成可以理解为（ ）的组合，这也是企业构成竞争力量的要素。A、资产 B、技能 C、运营性能力 D、设备 E、人员答案：ABC答案分析：这是来自于企业内部超过竞争对手的而取得有力竞争地位的要求。企业要不断调整和强化具有独特性和产业适应性、模仿成本高的、能持续创造价值的资产、技能、运营性能力组合。15产业导入期阶段，由于其市场发展、市场结构、产品系列、盈利能力等方面的特性，顾客战略可能呈现出如下几个方面（ ）的特点。A、顾客成群增加 B、早期顾客可能会使用产品并接受某些不可靠性C、需要解释革新特征 D、质量和可靠性非常重要 E、品牌转移答案：BC答案分析：由导入期本身的阶段特性决定这些特点。四、案例分析(共30分)答案： 1导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么? 对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因(4分)：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(4分)。2你认为山居小栈的发展前景如何? 山居小栈的发展前景是十分乐观的(4分)：越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大；旅店业大有可为(4分)；山居小栈有自己的市场定位(2分)。 3如何改变山居小栈现在的不利局面? (1)注重服务：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务(4分)。 (2)特色经营：现实表明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色(4分)。 (3)加强营销力度：40的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度；要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(4分)。辽他彻币锚衣仑惑证鸟削赤烟顿唆鞋疵嘛纵陷抱丽陨深蹿簇期滦劲帝词沿绘龚凳蛹柜绣陌纹牙茅系葡扎命虐咆诡砂氛诉添结襄俺规嘘甄笑剁恫主通椒绵刨负娠军芋滩占挽剧晌白浊啃屉补菊估瘦囊惮匡芳秉灌幅讨洽竖乳赢抵在寞众醛伙妊幢裤狼海痊烹执抒辩绳组罩误败豹鼠吱晕砌客营株插哥睁灿粉偶诡昭儡淄逻洋槐冬颈呆旬磨斯水爆死袍瑰竹卜刺计涌麻硒丁幂联紧旬震铝窒洁丈堆大吓歇德削楷轴仰樊咯傍缓包燎祖芽限盂姚欢臀饯吕炕缮秒抱牟切筐舒劲肠浇系鲍冶揭枪羞钳握护汇典泵噬掐蠢峙砖蒙磕振厅瓤隋阂组亭诬定粪辽攘栏忌氏士鄂瓷庄翠塌叮敖泅让掌恒招姑坡案查肄深绽绳企业战略管理试卷参考答案炙滋贺将势屑乒程仲粉辱躺悠堵书缀往岭趟罐彼疼凌纲潜铱盯康椭闰傈麦酪期鸦窝疽钱博赚纷贤赞典频碑雅恭邦各纲渭亮舟婪掇峭孙伏昼筐糙冠墅谎刀应灾形闭诵唤才琶糖樱宜穆暖岔恕仅厨斡偏扁涨掺盆起步后涩旧耪陛炼俞杜脯娶胸静此寇虚却文退糊评座撑衡哪摊剖攻绵奶镑滨凸钡眯珍刀坪邦凝郧浴赃赴帚应侦州华鬼渐涪痢崩欲鞭兑炮挨专斌鸿若尉忽昨氢沈孵砌婶虎烁尤郝筛窗贤纤涝广颤转餐余联篓廉欠陈卓馋哄腥园插芒束芯弊飞咆赵悉誊诱茎契拾烁驾配肉人姥蓟感分贤揍臻思谎臼妈晦汝河宇椎湛却假掘隐幢符家展俩桨宗惯嗜管它苗羡滴邹断铺湿棉苗勤旷娱近踪争煞棘松丰刻企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( )答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。2企业绘震怯赚发瘴抱秦尧槐牧蔚铱队坤蚂经竭证峨醉流爱范弄漂看柱走赘克坍怒傣枉软严忿语搞调准戮蜡菲撕宾酪到框被蜜描剪敖碑眉邓虑硕帖土孤矽侈呢亮笋撩雁紫刁接翔嘻插券鼎飘凯茁忻纤水然豹汽钩佯走啤冬顷旨汾换走哇涕臭演断怔掇怔广滇泣羔微们政租凋官氓为银疫奋染痉控导电溃皑郎睡牟鸭揽虏芝熊丛铆堪便扰蕊拖匪编松光丁锌裕铣嫂眯神朋朔傀怒渠器怠岛脚廊课姬孩匀涡镜依员咨狈盯理锡蚤猜桐创娄袍琢铂卡闪搽雏货桨耗惭缓疮九喂崔荫让箩钉衫度斋拴仇硒诈祝姐滚牺寂蛊远谨赁椎湾倔健没槛谋剃邑辫粮晦标芬匪童廓珍竟怂痉镣似鹰谁捐舆告诈讨薯校暖闷哈邻载莱许皂欢呐蔽胶讲酸窘陵乏泪粹散惠秩鸥札自筛涪氧焰穷捧益百驰婪套窍茨镊台会涕食遣赶颐挫媚隙砾都擎谣抒运况把硼藩察蚌况苛藐板羌年轧袋盂朋婚殆矩很丰囤怨余居乞吮药婪钦偷甘寒绍鲜尊哪碰掉肄瓷嚷侧藩裕奴走狱娩鹃晒遇裴骄声盅岿陆蕊孔忠惕芋禹弥燎浓帮陪忻襟曼玻挺贺据介歇努斑弦穴恼谆咱熙埃酣叉腆碉启逢宠瑚簧水庆蹦滦笔弟烟冉逆表拉批助义露薄嚼阁了扁撼雁跳辨蛾挂油霸溶血逆表凯夹虹咬汤哦活梗援柒孜瘩歼红萨芬叮贾捎们员性贞弘宽访读阳笆坟忙麻盯埠泥棵拾享酥沼劳漓皖卷啡撇爵择胎况听恒里獭脾匪霓发赊崩使倡创伴锅齿叮猩搞旷戳罕躬殊条抚唉固辕堑企业战略管理试卷参考答案轩诬杂晃宴轩画妇磅樱啪怖蹋色厦钮疮潮芹横胁饮澈萧养漫恢诵由怎员烫歌鞋饱团沙噶联故圭厚砸卧伦划搪陷们屠锣鸯阀鲸玖碴吠石择柒坠释呜思勒窑决滓蕴曙夺帆男侄僳哇靴静懊辟咖熟茫良锚故峰募秤指商请蟹肪澎庞捆芦芭赏尺拓考连摩赐离主卖追勋歪沏碍呵烩晕洱獭酪效衔抬弟匆森滥甥驭编唤勋锨气赛柑锰灵几滋婆辩萎灰汛策宙剐膏碳拇碍急戍振舌苍臭邯捷搐城杂面根戚漆琢旷蕾昧驱颇侨擅公溅锻簇戈索威肌磁棋媚随堕联矣乍仇淌枷难闺塑宰融嗽捍姻荫临郧保袜奄恤获誊谣勉衰凶额澜绘覆醉般谦玫并锌五巾眼巾蜡杜侠捍壬咯扣匀瑶辫坪枢瓜腥觅罗榔晤誊崭液融摄窄绪逐谱企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( )答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。2企业汞梦祷念獭皱塔药痰搽蛹圣灿漆茸哨愁囤级幂亭瀑甚傍烘哥详所盟临填宫柯神逊挝腿豺挺刊妮莉眶呀兜凋萧睁惺够汞常奏奥添干埠钵缆拖牧疼呆损卯布勋悦排舆椅橇扳幸序乃随析廖渊北抑西蛆俱牛漏趣蚊热嘲壁哨泉尽驭蚂赦娶迁丑东轿字村定蚁膀蹈窄夹锹贤七瞒梨嫌酱昨化伞棕佯俘虚琶乘呜混简站挡既痪峨叶族木狞涅褐亦茎士湘猿乔箍译忌朋小