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文档简介

生产车间管理规范（暂行）1.目的。为了稳步提高产品质量，巩固与发展市场，建立规范、有序、高效的生产车间管理模式，让员工与公司共同发展，特制定本制度。2.岗位及职责。岗位主要职责备注生产部长生产调度与安全管理；领导出入库作业；现场工作分配与监管技术总监生产现场操作的规范性指导与监管；质量控制点巡视并记录；车间操作员奖惩提议工序班长组织工序完成生产指令；保证工序各岗位的操作规范与安全岗位操作员严格执行岗位操作规范；保质保量完成生产任务辅助人员服从生产调度，完成指定任务3.奖励规定。为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。奖励分为表扬、发奖金二种。3.1员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心公司，服从安排，足为其他员工楷模者，给予通令表扬。3.2 对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另视情节给予发奖金奖励：（1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；（2）节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；（3）对公司利益和发展作出其他显著贡献的；（4）其他应当给予奖励的。4.惩罚规定。为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪，公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。惩罚分为：警告、罚款、辞退三种。4.1员工有下列情形之一，经查证属实，第一次警告，第二次视情节罚款，对经教育无效者予以辞退处理：（1）未执行操作规范的；（2）擅离职守的；（3）消极怠工，上班干私活的；（4）非机械设备的规定操作者，随意操作机械设备的；（5）无正当理由不服从公司正常调动或上司的工作安排的；（6）无理取闹，打架斗殴，影响公司生产秩序和员工生活秩序的；（7）违反操作规程，损坏机器设备、工具，浪费原材料，造成公司重大经济损失的；（8）有盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物等行为；（9）有其他与上述情形情节相当的情形的。4.2 员工违规违纪对公司造成经济损失
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