生产部管理方案.doc

生产部装配车间、描金车间管理方案根据目前物价上涨、招工难和工业区内周边工厂的待遇行情，以及工厂内部生产管理秩序不良的状态，特对装配车间、描金车间员工作如下方案：原生产部情况：正班为每月上满，即30天或31天（根据每月自然天数），加班按照1:1计算，试用期7天，转正后计件或记大工，大工工价未统一明确，男女同工不同酬现象存在。生产部新方案一、新的作息时间和工资（适用于装配车间、描金车间组长以下员工）取消计件制，全部实行计时，明细如下：对象正班作息加班时间及算法试用期试用期工价转正后工价特殊补贴装配车间员工（男女不限）单休制；8小时/天周日和晚上上班时间；按1:1计算自上班之日起2周，试用期内如请假则自动延长试用期5元/时55-8元/时，每0.5元一档；其中0.5元/时作为考核无描金车间员工（男女不限）单休制；8小时/天周日和晚上上班时间；按1:1计算自上班之日起1个月，试用期内如请假则自动延长试用期5元/时55-8元/时；每0.5元一档；其中0.5元/时作为考核特殊工种补贴50元/月，与正班出勤时间挂钩，自转正当月开始补贴工价评定、调整规则：1、员工试用期转正工价评定由生产部确定，原则上不得高于6元/时，高于6元/时评定的须书面详细说明；转正执行员工异动单，由生产部车间组长提出申请，生产部经理签批后交人事专员执行。2、一个月内同一员工不得连续调整工资；同一员工连续两个月调整工价的须提供书名材料证明，并须经总经理或授权人员批准后方可生效；工价调整需按照0.5元/时为一档，有特殊的需报请总经理批准。二、每月对员工进行考核（适用于装配车间、描金车间组长以下员工）生产部员工每月所评定的工资中提取一部分进行考核，按照0.5元/时提取，计算公式为：0.5元*正班出勤小时/26天*考核分数=考核工资。每人每月考核总分为100分，考核分为安全生产、质量、5S现场、个人素养、配合度、工作态度六个大版块进行，明细见下：1、安全生产（比重：10分）1）人身安全：因个人疏忽、违反操作规程、不听从上级安排擅自操作导致发生一般性的工伤，不需要送医院处理的，每次按照1分/次处理；需送医院处理的，10分一次性扣完；2）设备安全：因个人疏忽、违反操作规程、不听从上级安排擅自操作导致设备、工具、材料损坏，损失费用50元以下的（含50元）按照1分/次处理；损失费用高于50元以上按照2分/次处理；损失费用100元以上的（含100元）10分一次性扣完；损失费用低于100元（含100元），但导致后续工作或其他人员工作受重大影响的，10分一次性扣完。3）消防安全：摆置物料、工具在消防警示区域的，按照2分/次处理；未经许可乱用消防设施的，按照2分/次处理；损坏消防器材的，除照价赔偿外，10分全部扣完。2、质量（比重：20分）1）所作产品被发现一次质量事故按照2分/次处理，出现大批量质量事故的20分/一次性扣完。3、5S现场（比重：18分）5S现场不符合每项按照1分/处处理。4、个人素养（比重：17分）1）旷工一次（包含周日或晚上加班旷工），除按照公司规定处理外，考核扣分17分/次一次性扣完；2）擅离岗位、串岗、听音乐、吃东西等干与工作无关的事情，按2分/次处理；3）未正确着装、佩戴厂证、佩戴劳保用品，按2分/次处理；4）私自带外人进车间，17分一次性扣完；5）在车间吸烟或未经许可在车间生火、点火的，17分一次性扣完；6）散落物料不及时捡回，按2分/次处理；7）玻璃、水晶、陶瓷、电镀配件等易碎、易刮花物料不轻拿轻放，未造成损失的，按照2元/次处理；造成损失的，除照价赔偿外，按5分/次处理；8）安排的事情做完，不及时报告上级的，按照2分/次处理；9）其他有违员工手册规定的，视情节轻重给予处理。5、配合度（比重：18）1）不服从上级的加班或其它工作安排，顶撞上级，按3分/次处理；2）以各种理由推脱工作，按2分/次处理；3）工作完成情况不及时向上级汇报，按3分/次处理；4）请假未做好工作交接，导致其他人有异议的，按照2分/次处理。6、工作态度（比重：17分）1）与同事发生争执，但能很快平息的，按2分/次处理；2）与同事发生争吵甚至打架，影响极坏的，除按照员工手册处罚外，17分一次性扣完；3）消极怠工的，17分一次性扣完。如以上六版块中某一版块分数扣完，而员工再犯同类错误的，则考核分不再扣除，按照厂规厂纪处理。以上未够详尽的，按照类似条款处理。三、生产部优秀员工评比方案（适用于装配车间、描金车间组长以下员工）1、生产部每月评选出1名月度优秀员工，每年评选出1名年度优秀员工；2、月度优秀员工评比标准：1）当月出勤无请假、旷工、迟到、早退；2）当月考核分达80分以上；3）对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评；4）对公司忠诚，团结同事，尊敬上级，对客人礼貌；5）当月无受处罚记录。3、年度优秀员工评比标准1）当年度两次以上被评为月度优秀员工；2）全年无受处罚记录；3）全年满勤月份三个月以上；4）本职工作能力强，擅于钻研，精益求精，（半）成品合格率高；5）热心帮助他人，有具体事例至少三例，其他同事对其的评价有半数以上为好；6）工作态度积极，对公司有较高的奉献精神和忠诚度；7）工作认真负责，及时、准确、规范、整洁，区域环境卫生好；8）勇于反映真实情况和纠正不良行为，确有事例；9）入职不足一个月的不参与评比。4、评比流程月度优秀员工评选：由生产部每月月底提举1-3名候选人员，其他员工进行投票选举，票数最高者为优秀员工。年度优秀员工评选：由生产部、人事行政专员、品质管理部列出符合条件的人选，经员工投票选举，报总经理或授权人员确定。优秀员工评比结果计入员工档案，作为内部选拔的参考。5、优秀员工奖励标准1）月度优秀员工奖励100元，通报表扬，个人优秀事迹公示一个月；2）年度优秀员工奖励500元，工资提升一个等级，通报表扬，个人优秀事迹公示一年。3）年度优秀员工有机会参加公司组织的免费旅游活动。四、全勤方案（适用于装配车间、描金车间组长以下员工）1、生产部人员周一至周六正常出勤（不含法定假日），当月无请假、旷工情况为满勤，则当月获得100元/月的全勤奖励； 2、全勤奖励在每年的六月份、十二月份工资发放时发放，一次发六个月（以实际出勤为准），中途（离职）不予发放；3、因公司原因造成的缺勤定为厂休，不扣全勤奖。4、周日加班，如有请假不计入全勤。五、工龄奖方案（适用于装配车间、描金车间组长以下员工）1、为鼓励员工持续为公司服务，特设置此方案；2、工龄满1年者工资增加50