监理公司投标书.doc

附表一授 权 委 托 书兹委托 辛 欣 同志,职务 经营部主任 为我公司代理人，以本公司的名义参加中州大学（招标人）的 工程监理的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我公司均予以承认。代理人无转委托权。特此声明。投标人：(盖章) 法定代表人（签字盖章） 日期：2002年2月20日附表二 投 标 函 致：河南省建设工程咨询公司一、根据已收到的中州大学1#、2#、3#教学试验楼工程监理招标文件,并遵照招标投标法的规定，我方经现场考察并对招标文件所有条款进行研究后，愿以工程总造价 1.2 %的费用，承包本工程的施工监理工作。 二、我方金额为人民币叁万元投标保证金的交纳证明与本投标书同时递交。 三、如果我方中标，我方将按照合同条款的规定提交履约保证金。 四、一旦我方中标，我方保证在合同签订后的2 日内开展监理工作。 法定代表人：（签字盖公章） 公司名称：核工业郑州华原建设监理公司 地 址：郑州市中原路96号 日期：2002年 2 月 20 日附表三投标文件汇总表投标人核工业郑州华原建设监理公司投标范围施工阶段(含保修期)投标保价（大写）费率1.2%计肆拾叁万捌千元人民币监理大纲组成简介工程概况、现场监理人员、质量控制、进度控制、投资控制、合同及信息管理、安全文明施工控制措施方法、工程协调的措施和方法。（详见监理大纲）企业资质、主要业绩、荣誉建设部甲级、已通过ISO9001认证、19961999年河南省先进监理公司。（业绩详见公司业绩表）项目总监简介（简历、资格、业绩、荣誉）张金岭，1992年从事工程监理，国家监理协会理事，注册监理工程师、一级总监、结构专业高级工程师。曾任青岛海尔工业园、鹤壁水泥厂（投资7亿，省优工程）、许昌电信大楼（4万平米，26层，省重点工程）等项目总监。1995、1999年全国先进总监。项目监理部人员及专业构成由11人组成，注册监理工程师8人，注册造价师1人。专业有建筑、结构、电气、给排水、暖通、造价管理、测量、设备安装等专业。（详见附表五）用于本项目主要检测工器具计算机、监理软件、打印机、经纬仪、水平仪、照像机、摄像机等（详见附表六）其它以上不详之处请见投标文件附表六拟投入检测设备一览表设 备 名 称规格型号数量用途自有/租赁一、通信设备 1.移动电话爱立信GF3681通信自有 2.对讲机松下D503通信自有二、照相录像设备 1.理光照相机理光FD5501照相自有 2.摄像机松下M821录像自有 3.彩电创维21寸1自有三、电算设备及软件 1.计算机奔腾2自有 2.预算软件建筑2000A 安装2000A1自有 3.监理管理软件监理通20001自有 4.喷墨打印机佳能BTC-46501自有 5.复印机施乐1自有四、交通设备 1.面包车 昌河（7座） 1 自有五、检测实验设备 1.接地电阻测试仪ZC-81检测自有 2.水准仪S3E1检测自有 3.经纬仪J21检测自有 4.回弹仪砂浆回弹仪1检测自有 5.水平仪二级1检测自有 6.兆欧表500V、2500V1检测自有 7.钢板尺10cm;20cm2检测自有 8.钢卷尺5m;30m4检测自有 9.水平尺50cm2检测自有10.角度尺1/10度3检测自有11.靠（直）尺长1m;2m2检测自有12.深度尺L=150mm;600mm2检测自有13.角尺4检测自有14.游标卡尺2检测自有从事该工程监理总监理工程师情况姓名张金岭年龄61性 别男电话7943106监理资历9年文化程度大学本科专业结构工程部主任职称 高级工程师注 册监理工程师日期1994.6证号94610工 作 简 历 1964年毕业于西安冶金学院工业与民用建筑专业，并分配到核工业部国营202厂设计处从事设计工作。1987年取得高级工程师职称。国家一级注册结构师。其主要简历可以划分为以下三方面： 11990年以前的设计工作；工作单位：核工业第五研究设计院。具有代表性设计项目：A解放军信息工程兵大学（郑州市）封闭式礼堂，项目特点：40米75米倒锥型螺栓球空间网架；B核工业（郑州）302库，项目特点：2跨36米200米T型钢屋架；C安徽省宿县电厂125MW新建工程。 21989年组建我华原建设监理公司，于1993年1995年任总经理；1992年加入国家砖石砌体委员会；1994年获得建设部颁发的监理工程师资格证书，并成为国家监理协会理事。1995、1999年两次获建设部颁发的“全国优秀总监理工程师”称号。 3主要监理工作简历：A1992年1994年任青岛海尔工业园工程总监理工程师；B1996年1999年任鹤壁水泥厂工程（投资7亿、省重点工程、省优良工程）总监理工程师；C 1999年2001年任许昌电信综合楼工程（省重点工程）总监理工程师； 附：职称、资格证书复印件 、全国优秀总监理工程师证书复印件 3.1监理工程概况 建设单位：中州大学 工程名称：中州大学1#、2#、3#教学实验楼 工程地点：郑州市邙山区，中州大学北校区院内 工程规模：建筑面积37830平方米，框架结构 设计单位：河南省建筑设计研究院 项目性质：新建 资金来源：自筹 工程总投资：3650万元 批准文号：郑计资200219号 委托监理服务：建筑施工、设备安装及保修阶段 的监理 质量控制目标：省优良工程 工期监控目标：270日历天3.2现场监理人员 3.2.1驻地项目监理部组织机构框图总 监 理 工 程 师张金岭总监理工程师代表王 泳质量控制 进度控制投资合同管理档案管理土建工程 安装工程 建筑专业监理工程师吕良训结构专业监理工程师王泳和许青给排水和暖通专业监理工程师路树生和张震伟电气专业监理工程师张爱文设备专业监理工程师李争春测量专业监理工程师齐国春由各专业监理工程师实施，总监负责并汇总提出监理对进度的意见和纠正措施造价专业工程师梁富林信息管理及文字录入员王文平3.2.2监理班子配备姓 名性别年龄学历从 事专 业职称何时从事监理工作注册监理工程师日 期证 号张金岭男61本科结构工程高级工程师1992年1994年94610 王 泳男32本科结构工程工程师1992年1999年41990441吕良训男55大专建筑学高级工程师1992年1999年41990446路树生男34本科给排水高级工程师1992年1998年41980019梁富林男60本科造价经济高级工程师1992年1997年97333120张震伟男29本科暖 通工程师1995年1999年建核监工字第1019号张爱文男32本科强 电工程师1993年1999年41990437齐国春男32本科测 量高级工程师1996年1999年41990435李争春男44本科设 备高级工程师1992年1998年41980021许 青男40大专结构监理员工程师1993年王文平男44大专信息管理员工程师1995年 说明:现场监理部由11人组成。其中高级工程师6人，工程师4人。其中8人为注册监理工程师。现场监理部成员中1人具有国家注册造价师资格，1人具有国家注册结构师资格，1人具有国家注册建筑师资格。现场监理部成员专业齐全，分为建筑、结构、电气、暖通、给排水、造价管理、设备安装、测量、信息管理等专业。 具备进场条件,先由总监及土建相关人员进场,以后根据工程进展情况陆续派驻各专业人员进场.3.2.3监理人员职业道德和纪律(1) 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业； （2） 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行 监理合同规定的义务和职责； （3） 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监 理水平； （4） 严格按照工程合同来实施对工程的监理。既要保护业主的利 益，又要公正地对待承包商； （5） 廉洁自律，不收受被监理单位的任何礼品； （6） 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项； （7） 不以个人名义承担监理业务； （8） 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动； （9） 坚持独立自主地开展工作，在任何时候，维护职业的尊严， 维护本公司的名誉和荣誉。3.2.4各级人员岗位职责3.2.4.1总监理工程师职责（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（3） 审查承包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延 期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项 目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包 单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量 检 查，参与工程项目的竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料； (14)质量管理职责 实施监理全过程控制并提供客观证据，保证所有与监理质量有关的活动都在受控条件下进行； 根据项目特点和预期进度，对监理服务过程进行定期检查、巡视检查，并提供被检查的合格证据； 负责确定监理服务不合格品的级别，制定不合格品的处置措施，认定和组织处置不合格品； 定期（每季度）和不定期以书面形式向公司质保部提供顾客满意度信息； 制定项目监理部年度质量目标，并负责组织实施； (15) 公司交办的其他事务。3.2.4.2总监理工程师代表职责(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2) 按总监理工程师的书面授权,行使总监理工程师的部分职权;(3) 总监理工程师授权的部分或全部质量管理职责。3.2.4.3专业监理工程师职责(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调 整 时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变 更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重 大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月 报；（9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证 明文件及其质量情况，根据具体情况认为有必要时对进场材 料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭 证；（11）按质量管理体系要求验证工作质量和产生质量证据。 3.2.4.4监理员职责(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包单位投入工程项目地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录；(7) 按质量管理体系要求产生质量证据。 3.2.4.5项目质保代表职责 按公司质量管理体系文件和程序的质量要求，实施监理质量 检 验，尤其对交付产品的检验签发，对项目监理部及各项质量有 关工作是否按质量管理体系要求实施予以监督管理，对不合格项 发布纠正要求，并监督执行。及时向公司质保部和工程部汇报相 应工作。 3.2.4.6信息管理员职责（1） 在总监领导下，负责驻地监理部的档案管理工作；（2） 建立收发文制度，负责驻地监理部与公司、业主、施工单位、当地政府等有关部门的文件、资料、报表收发工作；（3） 按公司的档案工作管理办法负责对驻地监理部的各种文件、表格、信函、资料、图纸、合同等进行分类编目；（4） 负责驻地监理部档案的借阅工作，并办理有关手续；（5） 接受公司档案管理部门的指导与业务管理；（6） 协助总监和有关人员整理竣工资料，完成移交工作；（7） 负责驻地监理部各类质量信息电话、传真、通讯等信息的传递工作；（8） 负责驻地监理部有关会议的会务工作，协助记录、整理会议纪要；（9） 熟练运用计算机进行打字等文印工作； (10)对驻地监理部的设备以及业主提供设备等登记造册。 3.2.5本工程监理执行的质量管理体系文件清单 2001年10月18日发布、实施（现行有效）序号质量管理体系文件目录文件编号1质量管理手册HY/QA-A1-01-20012文件和资料控制程序HY/QB-A1-01-20013质量记录控制程序HY/QB-A1-02-20014内部质量管理体系审核程序HY/QB-A1-03-20015人力资源控制程序HY/QB-A1-04-20016与产品要求有关的评审程序HY/QB-A1-05-20017过程控制程序HY/QB-A1-06-20018监理服务质量检验程序HY/QB-A1-07-20019检验、测量设备控制程序HY/QB-A1-08-200110不合格品控制程序HY/QB-A1-09-200111信息反馈、纠正和预防措施控制程序HY/QB-A1-10-200112监理产品交付程序HY/QB-A1-11-200113交付后服务程序HY/QB-A1-12-200114数据分析与统计技术应用程序HY/QB-A1-13-2001 3.3质量控制措施与方法 本工程监理工作的目标，分质量控制、进度控制和投资控制三方面的目标。 质量控制目标：确保本工程施工安装质量精良，达到优质结构工程标准，达到“省优良工程”,争创“中州杯”。 进度控制目标：编制设计和施工的总体进度计划，实施有效的控制措施和综合协调，控制在业主与设计、施工单位签订的合同工期内。 投资控制目标：严格控制预算外签证，认真审核工程变更和设计修改的合理性、经济性和必要性，确保工程费用控制在批准的概算内。 3.3.1质量控制目标综述 本工程质量目标为：省优良工程。省优良工程是在众多优良工程中评选出来的工程。是通过对分部工程质量评定、质量保证资料评定、观感质量评定进行综合统计而评定的。为此，本工程要确保基础分部工程优良、主体工程优良及电气和自动化安装工程优良。要实现本目标必须做到：（1） 驻地项目监理部制定与本质量目标相适应的监理规划，详细阐明质量目标分解的明确指标；（2） 基础工程和隐蔽工程及其他重要工程执行旁站监理，实施旁站监理与见证取样、巡视检查相结合；（3） 要求施工单位制定创优计划，采取相应的质保措施，并监督、帮助其实施；（4） 应用技术措施、经济措施、组织措施、合同措施等综合措施和方法实施监理。 3.3.2 质量控制要求 监理工程师在实施质量控制时，应做到：（1） 坚持以人为控制核心，人是最积极的，起决定作用的因素；（2） 坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把施工中的质量问题消灭在蒙芽状态之中；（3） 结合施工实际，制定实施细则。施工阶段质量控制的工作范围、深度、工作方式等应根据工程施工实际需要，结合工程特点、承包商的技术力量、管理水平等因素拟定质量控制的监理要求，用以指导施工阶段的质量控制。（4） 坚持质量标准，严格检查。监理工程师必须按合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，严格检查，同时还要热情帮助督促承包商改进工作，健全制度。监理人员可以参与承包商施工方案的制订、质量体系的完善以及现场质量管理制度的制订等工作。对于技术难度大、质量要求高的工程或部位，还可以为其提出保证质量的措施等。（5） 在处理质量问题的过程中，应尊重事实，尊重科学、态度谦虚，立场公正，以理服人，做好协调工作，充分沟通协商，以取得对方的信任和工作中的相互配合。 3.3.3质量控制措施(1) 一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督施工单位按合同、设计文件、技术规范等要求施工，是监理工作的原则。（2）二个重点 本工程二个重点是重要的分部分项工程和关键部位： 重要的分部分项工程为： 基础、钢筋混凝土的施工； 设备的安装； 自控系统的调试。关键部位为 ： 各建、构筑物的地基与基础工程； 各建、构筑物钢筋混凝土工程； 设备安装工程； 自动控制工程。（3）三个阶段 施工准备阶段：审查施工单位配备的人力、材料、机械设备 是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检 验和审查配合比是否符合要求； 施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查 ； 成品验收阶段：通过检测和验核该分部或分项已完工程是否达到设计和规范要求的质量标准及误差是否在允许范围内。（4）四个手段 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混料与批准的是否相符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工； 量测：对已完成的工程几何尺寸进行实测、实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工； 试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，随机抽样试验； 指令性文件：施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提前使施工单位加以重视。3.3.4事前控制措施 3.3.4.1 事前 控制的监理工作内容（1） 确定质量目标，明确质量要求，分解质量目标；（2） 建立本项目的质量监理控制体系；（3） 协助业主组织图纸会 审的监理服务；（4） 施工安装单位进场的资质验证；（5） 驻地监理部内部定岗分工及各项运行制度的建立；（6） 审查施工组织设计（含计划）与施工方案；（7） 开工条件检查。 3.3.4.2事前控制的监理工作原则（1） 坚持质量第一的原则；（2） 坚持以人为控制核心的原则；（3） 坚持预防为主的原则；（4） 坚持质量标准，特别是强制性标准的严格执行。 3.3.4.3事前控制的方法（1） 审查单位资质与审查重要岗位的个人资质相结合的方法；（2） 图纸会审与监督施工前技术交底相结合的方法；（3） 审查书面文件与 实物检查相结合的方法；（4） 审查明确的质量目标、分解与技术、装备、工艺方法、人员 的投入相结合的方法。 3.3.4.4事前控制的程序 施工前的监理工程师的质量控制工作主要是从两个方面入手，一个方面是对承包 商所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一个方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交 底以及处理设计变更等方面的工作。（1） 审查进入施工现场的承包 单位、分包单位的 资质证明文件，控制承包 单位、分包单位的质量；（2） 审批施工承包单位的开工申请书，检查核实与控制其施工准备工作质量；（3） 审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障；（4） 审批施工 承包单位提交的有关材料、半成品和构配件的质量 证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础。 3.3.5事中控制措施3.3.5.1事中控制的监理工作内容 监理工程师在工程施工过程中进行质量监控的任务与内容主要有 如下几个方面：（1） 对施工承包单位的质量控制工作的监控；（2） 在施工过程中进行质量跟踪监控；（3） 控制工程变更；（4） 施工过程中的检查验收；（5） 下达监理指令控制施工质量。3.3.5.2事中控制的监理工作原则（1） 坚持质量第一的原则；（2） 坚持质量标准的原则；（3） 工序交接质量检验把关的原则。 3.3.5.3事中控制的监理工作的方法（1） 审核 审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表； 审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐藏工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量； 审批有 关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量； 审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书； 审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。 （2）现场检验及试验3.3.5.4事中控制的监理工作的程序（1） 工序产品的检查、验收程序： 对于各工序的 产 出品，应先由施工单位按规定进行自检，自检合格后向监理 工程师提 交“质量验收通知单”，监理工程师收到通知单后，应在合 同规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格并签发质量验收单后，方可进行下 道工序的施工。 重要的工程部位 、工序 和专业工程，或监理工程师对施工单位的施工质量状况未能确信者，以及重要的材料、半成品的使用等等，还需由监理方亲自进行试验或技术复核。（2）分部分项工程的验收程序 在各工序产出品检验认可的基础上，一项分项工程、分部工程完成后，施工单位应对其自检，确 认合格后，再向监理提交“分部/分项交工证书”，请监理工程师予以检查、确认。监理工程师按合同文件的要求，根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，从产品外观、几何尺寸以 及内在质量等方面进行检查、审核，如确认其质量符合要求，则签发“中 间交工证书”予 以验收。如有质量缺陷，则指令施工单位进行处理。待质量合乎要求后再予以验收。3.3.6事后控制措施3.3.6.1事后控制的监理工作内容（1） 组织监督工程质量缺陷或质量事故的处理；（2） 审核签认单位工程的质量评定和参与竣工验收。3.3.6.2事后控制的监理工作原则（1） 坚持实事求是、研究分析的原则；（2） 不留隐患、及时处理的原则；（3） 鉴定、验收、客观评价的原则。3.3.6.3事后控制的监理工作方法（1） 工程验收 总监组织监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及 施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监和监理单位技术负责人审核签字。 驻地监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，驻地 监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（2） 工程质量缺陷或事故处理程序 当发现工程质量缺陷或事故后，监理首先应以“质量通知单”的形式，通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和与其相关部位及下道工 序施工，需要时，还应要求施工单位采取防护措施和及时上报主管部门。 施工单位接到质量通知单后，在监理的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，写出调查报告。 调查的主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，为事故的分析处理提供依据。 调查报告的主要内容包括： (1)与事故有关的工程情况； (2)质量事故的详细情况（发生的时间、地点、部位、性质、现 状及发展变化情况）； (3)事故调查中有关的数据、资料； (4)质量事故原因分析与判断； (5)是否需要采取临时防护措施； (6)事故处理及缺陷补救的建议方案与措施； (7)事故涉及的有 关人员和责任者的情况； 进行事故原因分析，正确判断事故原因； 研究制定事故处理方案； 确定处理方案后，监理指令施工单位按规定的处理方案实施对质量缺陷的处理； 指令缺陷处理完毕后，监理组织有关人员对处理的缺陷进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交业主，需要时上报有 关主管部门。 3.3.7工程原材料、构配件和设备质量控制程序 工程材料、构配件和设备质量控制流程图承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单承包单位另选监理工程师审核不合格合格承包单位可以在指定部位使用方法：1 审核质量证明资料2 到制造厂进行考察3 进场材料检验4 进行复试验证 3.3.8保证旁站监理措施 旁站监理是驻地监理人员经常采用的一种主要的现场检查形式，即在施工过程中在现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变华、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。对于隐蔽工程、重要部位的施工，进行旁站监理更为重要且必不可少。3.3.8.1工程监理旁站部位的设置（1）设置旁站监理 部位的原则 与施工单位共同确定的原则； 隐蔽工程； 施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充 分得到验证的工 序/过程。3.3.8.2设置本工程的基本 旁站部位/过程有：（1）基坑支护；（2）基础；（3）现浇砼；（4）地下防水（防 水砼）及屋面防水层的施工过程；（5）砼试件制作；（6）管道试压过程；（7）调试阶段的设备运行。3.3.8.3 旁站监理措施主要有：（1） 回填土工程全过程旁站，并按规范要求取样做密实度实验；（2） 所有用于工程的材料（如钢筋、水泥砂石）现场随机取样时，监理人员必须旁站监督，并监督送实验室；（3） 钢筋压力焊、搭接焊监理人员必须全过程旁站监理，并按规范要求取样监督送实验室；（4） 混凝土工程必须派一名监理人员在搅拌台旁站监理材料过磅，混凝土施工现场也必须有监理人员旁站；（5） 监理人员必须亲自在工作面测定塌 落 度，随机取样制作混凝土 试件；（6） 监理人员每天填写监理日志和个人监理日记，把旁站监理过程中发现的问题及解决办法及结果作好记录；（7） 各需要旁站的过程，采取换班值班，人员不离现场跟踪监控过程的保障措施；（8） 旁站监理过程中，发现异常情况时，迅速采取对策，并立即报告总监。 3.4进度控制措施 3.4.1总体施工进度计划及工期目标可行性 工程项目的施工工期控制是从审核承包单位提交的施工进度 网络计划开始，直到工程项目保修期满为止。 本工程工期目标为270日历天。根据同类工程的施工实际和 以往的监理经验，本工程工期只要合理规划、合理安排各环节， 使各环节有机连续、不脱节、不疏漏，实现本工期目标是完全可 行的。 3.4.2总体施工进度计划图 3.4.3进度控制的监理工作内容、原则和措施 3.4.3.1进度控制的监理工作内容(1) 编制施工阶段工期控制工作细则；(2) 审核施工进度网络计划； (3) 按年、季、月编制工程综合计划； （4）下达工程开工今； （5）监督、协助承包单位实施进度计划； （6）组织现场协调会； （7）审核已完工程量，签发工程进度款支付凭证； （8）审批工程延期； （9） 向业主提供进度报告； （10）处理争议与索赔。 3.4.3.2进度控制的监理工作原则（1） 先计划后实施的原则 工程项目的进度，受许多因素的影响，监理必须要求施 工单位事先对影响进度的各种因素进行调查，预测他们对进度 可能产生的影晌，编制可行的进度计划，督促建设工作按计划 进行。（2） 跟踪管理实施动态控制的原则 施工单位在实施计划的过程中，监理应不断进行检查， 及时结合计划进行对比，找出偏离计划的原因，然后采取相应 的措施： 通过采取措施，维持原计划，使之正常实施； 采取措施后不能维持原计划，在不影响总体计划的前提下对局部进度进行调整或修正，再按新计划实施。这样不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环的进度控制。（3） 审批工程延期应遵循的原则 施工合同条件； 关键线路； 实际情况。3.4.3.3进度控制的监理工作措施 (1)组织措施：落实驻地监理部进度控制的人员，具体控制任务和管理职责分析；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议参加的人员等。 (2)技术措施：根据实际进度比照计划，进行进度偏差分析及偏差原因分析。偏差小时，在分析原因的基础上，通过会议确定采取措施，协调解决矛盾，排除障碍，加速后续工作的进度。偏差大时，或有客观上不能按原计划实现的，征得业主同意后，批准对计划进行调整。调整计划时，通过下述二种途径来监控：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；组织搭接作业或平行作业。 (3)经济措施：组织业主与承包商商签有关进度控制责任制，监理督促责任制的落实，对不能完成进度计划的，酌情（是否关键线路上的工作）予以经济处罚、推迟支付进度款以及扣付工程保证金等措施。 (4)合同措施：根据合同期审查进度计划，及时关注合同期与实际进度的差异，签发监理通知以提醒施工单位注意进度中的问题；根据合同采取一定的奖惩措施；组织建设的三方商签进度补充协议；必要时分段发包、提前施工。 3.4.4工程进度控制程序工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批 否 是按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划 3.5投资控制措施 3.5.1施工阶段投资控制的监理工作内容、原则和措施 3.5.1.1施工阶段投资控制的监理工作内容 (1)编制施工阶段投资控制详细的工作计划（含资金使用计划）； (2)施工阶段投资控制的具体工作项目的工程量复核；审核工程进度款付款申请，并与已完成的实物工程量比较；在项目施工进展过程中，进行投资跟踪、分析；定期向总监理工程师、业主提供投资控制报表；审核竣工决算。 3.5.1.2施工阶段投资控制的监理工作原则 (1)投资目标规划分解实施动态控制的原则将计划投资作为投资控制的目标值，并对其进行分解，制定较细的目标值，过程中检查分析投资实际值与目标值的比较，分析出原因，并采取有效的措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。 (2)技术与经济有机结合的投资控制原则通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目投资观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。 3.5.1.3施工阶段投资控制的监理工作措施 (1)组织措施 驻地监理部中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工；编制本阶段详细的工作流程图。 （2）经济措施审核承包商提交的资金使用计划；进行工程计量；复核工程付款帐单，签发付款证书。 （3）技术措施 对设计变更进行技术经济比较；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行经济分析。 （4）合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据； 参与处理索赔事宜； 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 3.5.2设计变更、洽商管理程序 设计变更、洽商管理程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表 不同意监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批 同意 3.5.3费用索赔管理程序 费用索赔管理程序费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表 不同意监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商 不一致总监理工程师签发费用索赔审批表 3.6合同及信息管理措施 3.6.1合同管理内容(1) 参与监理范围内合同签订前的谈判和初稿拟定,提供业主决策。(2) 负责监理范围内已签合同的管理和检查。1） 熟悉已签合同文件；2） 对已签合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制。3） 尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段及时解决合同争议。4） 处理合同管理的其它工作（如工程变更、费用索赔等）。 3.6.2合同管理措施(1) 合同管理由总监指定专人负责。(2) 建立合同文档系统，科学系统的收集、整理和保存工程施工中各有关事件和活动的一切资料、信息。(3) 组织项目监理部各有关人员学习和掌握合同文件和合同分析文件。(4) 进行合同跟踪，对合同履行进程和结果进行监督、检查，并提出处理措施。 3.6.3信息管理内容(1) 业主提供的信息。(2) 施工单位提供的信息（合同、图纸、意见、看法）。(3) 工程建设监理记录。(4) 工地会议信息。 3.6.4信息管理措施（1） 信息管理规范化、标准化。（2） 建立信息文档系统，科学系统的收集、整理和保存工程施工中各有关事件和活动的一切资料、信息。（3） 组织项目监理部各有关人员学习和掌握资料、信息文件。（4） 施工中各有关事件和活动的一切资料、信息及时反馈业主和