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文档简介

领班如何做好生产线工作一、源流管理基本精神 通过追根究度精神，以预防重于治疗的观念，对所有不良因素进行向上追溯的原理，以求彻底分析与解决问题。适用范围 不限推行步骤观念与环境塑造。选定先期示范这单位或作业流程。收集现况资料并进行分析。找出需优先改善之关键因素。不断的追溯“为什么”。对策拟定并进行执行评估。确认效果后进行标准化，并做必要的沟通。效果扩散。效果评估尽可能利用可以量化的指标来表达成果。不要太强调“无形成果”。所有指标数字的背景要有效掌控。注意事项避免只站在自身立场思考，以扩大思考之幅度。半途而废的行为要有效防止。追踪时可能产生的干扰之因素要掌握。二、异常管理 基本精神让产线内部运作中所发生的异常现象，都能经由一定之程序处理，以确保完全掌握异常之原因。适用范围其问题点与过去比较，有显著变化者均属之。 推行步骤寻长改善工作方法。寻找如何降低成本。寻找改善生产设备。改善工作环境。消除不良项目。生产效率或生产数量的提高。品质改善。 效果评估敢于创新。利用QCC全员品管。掌握授权技术。以身作则，丰富心智。 注意事项注意时效性。动员全体人员参与。拟出短期计划与长期计划。建立奖励制度。三、能力提升要素计划的能力提升：作为一个领班，决不该信赖他人的指挥，必须要能认清自己所负的使命，从而为自己订出具体的工作计划和目标，切实掌握所属共同完成任务。 发现良策的能力：问题是创造出来的，任何公司都不欢迎没有问题意识的人，尤其是没有问题的干部，问题是要能在人手缺欠，经费不足的情况下，如何出奇制胜，乃至无中生有。 组织的能力提升：两种意义：其一是派人选的能力。其二是造成良好工作环境，使部属能专心工作的能力。 传达能力的提升：对周围人的影响能力和联络能力。自己深信为重要的事，想说服上司，就要耐心、彻底研究细节，判断的范围经常比上司广泛，视界不可局限在自己职位范围内，要能以高一阶层的眼光，客观地判断。 培育的能力提升：要注意尊行“五成工作、五成培训”的原则。WHY1、 为何要？2、 为何做？3、 为何。？ 只运成员工的手、脚，不用他们的头脑或把员工的建议锁起来会阻止部属的发育。？WHERE1、 在何处进行最好？2、 配合的工作在何处最好？WHO1、 由谁去做？2、 由谁配合？3、 由谁督导？HOW1、 如何做？2、 如何做准备？WHEN1、 何时开始？2、 保时完成？WHAT1、
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