产供销网络一体化预案.doc

。产供销网络一体化预案21世纪是一个信息化、现代化的新时代。为顺应时代的发展，实现生产管理的信息化、现代化；为了让整个生产过程中实现库存量降到最低、在制品最低、各种浪费最低；为了实现准时化生产（JTP生产方式）特提出本预案。一、产供销一体化网络的基本结构：销售部供应部生产部库房沟通原辅助材料采购周期下达订单排产计划沟通原辅助材料到厂日期提交采购需求计划订单原辅助材料需求原辅助材料库存情况采购品采购单二、步骤说明：1、硬件需求：销售部、生产部、库房、供应部各配置一台电脑，并建立局域网。2、销售部将订单下达到生产部，并共享订单明细；序号订单号产品名称规格型号数量下达日期交货期备注1CJ10030311四腿吊带索具10T*3M22010.3.32010.3.20附图2.3、生产部接单并生产部建立订单台账并根据订单明细统计完成订单所需要的所有原辅助材料，并进行查库；（表2为订单台账，表1为订单分析）表1：序号计划单号产品名称规格数量原配件组合吊环卸扣美式货钩1CJ10030311四腿吊带索具10T*3M2规格10T10T10T数量2168表2：序号计划单号产品名称规格型号数量订单交货期入库日期下单分厂1CJ10030311牵引绳(涤纶)11X150M22010.03.202010.3.3CJ1003031120TX12M-R02型吊带20TX12M-R0242010.03.202010.3.32CJ1003031315TX1.15M-R01型吊带15TX1.15M-R0112010.03.212010.3.33CJ10030314穿芯丝线无8402010.03.222010.3.34CJ10030315筒带1TX40MM(标准)20002010.03.232010.3.34、库房向生产部提供其原辅助材料现存情况；并根据订单情况统计所有库存；（表1为总库存量表，表2为按生产订单统计的库存情况）表3：序号名称规格数量备注1组和吊环10T10表4：序号计划单号名称规格订单用量现有库存剩余库存标准库存量1CJ10030311组和吊环10T110310CJ100303122CJ100303133CJ1003031412双排钩2“5T0100010005005、不足材料由库房填写采购单报供应部采购；6、供应部根据采购单进行采购入库；7、生产部要及时与供应部沟通原辅助材料的到场日期；并根据订单情况以及生产经验制定各原辅助材料的标准库存量，并且在库存低于标准库存量时及时提出采购需求计划。8、同时供应部要为销售部门提供各种材料的采购周期；三、方案分析：1、通过计划单台账，利用EXEL表格的筛选功能，可以在15秒内查出任何订单的完成情况；可以查询每天的入库情况；也可以查询任何一个订单的下达日期、完工日期等；同时也可以筛选出所有生产中订单。（可以进行演示）2、通过库存统计表（表3）可以在15秒内查出任何标准件的现有库存情况；3、通过表4可以及时发现库房中那种库存不足、那种库存是暂时不用的、哪种库存是积压的。一切改善建立在提高效率、降低成本的基础上。所有理论必须与实际情况相结合，所以在试运行的阶段随时发现