一级建造师课件

zhaoxuerong2008 一级建造师培训 一 建造师考试 1 考试介绍 一级建造师考试分为四科 建设工程经济 建设工程施工管理 建设工程法规及相关知识 和 建造师专业知识与实务 考试实行滚动管理 连续二年内通过 2 得分原则 单项选择题 只有1个最符合题意多项选择题 5个备选答案 正确答案2 3 4个 错选项 不得分 少选 所选每个选项得0 5分案例分析题 每答对采分点 给分 过程和结果分别给分 3 难度 易 非常 10 一般 30 较难 40 难 综合分析 10 偏 引申题 10 试卷知识结构分布 掌握 70 熟悉 20 了解 10 4 建设工程项目管理 09各部分题量及分值 5 变化提示 教材变化 2008清单规范 标准合同条件 成本 1Z202032三 清单计价规范2008 的工程价款调整1Z202041二 工程付款 四 工程进度款 五 竣工结算1Z202042五 价格调整考题顺序 无序 二 答题技巧 1 单项选择题 必须答 1 直接选择法 即直接选出正确项 如果应考者对该考点比较熟悉 可采用此方法 以节约时间 2 排除法 如正确答案不能直接马上看出 逐个排除不正确的干扰项 最后选出正确答案 3 感觉猜测法 通过排除法仍有2个或3个答案不能确定 甚至4个答案均不能排除 可以凭感觉随机猜测 一般来说 排除的答案越多 猜中的概率越高 千万不要空缺 4 比较法 命题者水平再高 有时为了凑答案 句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化 通过对答案和题干进行研究 分析 比较可以找出一些陷阱 去除不合理备选项 从而再应用排除法和猜测法选定答案 2 多项选择题 一定要准确 有一定难度 考试成绩的高低及考试科目是否通过 取决于多项选择题的得分 多项选择题由一个题干和5个备选项组成 备选项中有2个以上正确选项和1个干扰项 所选正确答案将是2个或3个或4个 方法 直接选择法 排除法 比较法和逻辑推理法 但一定要慎用感觉猜测法 做多项选择题时 要十分慎重 对正确选项有把握的 可以先选 对没有把握的选项最好不选 宁 缺 勿 滥 在做题时 应注意多选题至少有2个正确答案 如果已经确定了2个 或以上 正确选项 则对略有把握的选项 最好不选 如果已经确定的正确选项只有1个 则对略有把握的选项 可以选择 三 复习阶段 复习阶段的划分 1 泛读 目前 听课前 2 精读 有重点的看 听课后 把书看薄 3 总结做题 看书配合做题 查漏补缺 配套习题集 4 做套题 每天看一遍以前的错题 考前2周 注意答题技巧的训练 5 看总结的内容 考试间隙 1Z101000建设工程项目管理的组织与管理 13 15单选 5 7多选 基本概念 基本原理 没有难度 仔细看书 总结记住 主要内容 项目管理的目标和任务 建设工程项目策划 建设工程项目的组织 建设工程项目采购模式 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标动态控制 建设工程监理 施工企业项目经理的工作性质 任务 职责 风险管理 项目管理的内涵 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制 项目管理的内涵 1Z201010管理的目标和任务 项目的全寿命周期 编制项目建议书 编制可行性研究报告 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 立项 决策阶段任务 确定项目的定义 实施阶段任务 实现项目的目标 在建设工程项目管理中 管理目标中包含项目总投资目标的单位有 2006年 A 建设工程项目总承包单位B 业主委托的工程咨询单位C 业主委托的工程监理单位D 设计单位E 施工单位 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 指令关系 静态 工作任务分工管理职能分工 静态 工作之间逻辑关系 动态 1Z201020项目的组织 项目结构分析 项目结构图 组织结构图 合同结构图 名称 形式 关系 无箭头 包含 单向箭头 组织 指令 双向箭头 合同 组织结构模式 1 职能组织结构特点 1 是一种传统的组织结构模式 2 可以对直接或者非直接下属下达命令 3 有多个矛盾的指令源 2 线性组织结构特点 1 来自于军事组织结构模式 2 只能对直接的下属部门下达命令 3 只有一个指令源 4 指令路径长 3 矩阵组织结构特点 1 一种新型的组织结构模式 2 指令源有两个 3 适用于大的组织结构 1Z201030建设工程项目策划 为业主服务 为建设项目决策和实施增值 实施阶段策划的内容 都有 实施 决策阶段策划的内容 都有 策划 施工总承包 施工总承包管理 名称 投资 进度 有利 1Z201040建设工程项目采购的模式 施工任务委托模式 总投资 报价 有利 质量 合同管理 组织协调 不利 不利 有利 有利 不利 有利 有利 不利 有利 有利 不同点 1 程序2 合同关系3 分包选择认可4 分包付款 1Z201050建设项目管理规划 建设项目管理规划 涉及到整个实施阶段 属于业主方的管理范畴 由业主或总承包单位编制 指导项目管理工作的纲领性文件 其他参与单位 也编制 只是实施的一个方面 体现一方利益 项目管理规划大纲 规划 项目管理实施规划 计划 基本内容 工程概况 施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标施工组织总设计 曾准备工作和资源计划单位工程施工组织设计 曾措施分部 项 施工组织设计 减指标 1Z201060建设项目施工组织设计 施工组织设计编制的程序 确定施工方案是编制施工进度计划的前提 编制进度计划是资源需要量计划的前提 主要技术经济指标 确定计划值 收集实际值 将实际值与计划值比较 纠偏 调整系统 偏差 否 是 第一步准备工作 第二步动态控制 第三步调整目标 核心 1Z201070建设项目目标动动态控制 工作性质 受企业法定代表人的委托 全面管理职责与权限 分清主持和参与