如何规划成功人生ppt课件.ppt

热烈欢迎参加训练营的朋友 1 如何规划成功人生 创造成功人生 从规划成功生涯开始 2 团队公约 1 以积极的心态来参与2 自觉维护课堂公德3 将手机暂时关闭 或调到振动档4 吸烟 喝水请到室外5 请不要在课程进行中进入教室6 课程进行期间请勿离开本楼面教学区域7 用餐时间将根据课程安排而定 3 How怎样学 参与放松空杯 4 呼应 鼓掌 回答问题 YES掌声 共同语言 5 共同语言 要求 大声热情真切感受 问好 回答 好 非常好 Yes 6 共同语言 感觉 回答 好极啦 棒极啦 爽极啦 要求 大声极限真切感受 问候 感觉怎么样 7 共同语言 静声 要求 听心跳 最高境界 静悄悄 8 成功 9 什么是成功 创造成功人生 就让我们从规划自己的成功生涯开始 10 成功 达成预期目标 11 成功 达成预期目标 成功的定义是简单的 我们稍加分析 我们就可能发现其中至少有五层含义 首先 必定要有一个预期的目标 没有目标 成功当然就无从谈起 其次 预期的目标必须是达成了 才算成功 没有达成 就不叫成功 12 成功 达成预期目标 第三 成功有明显的个性化标准 标准因人而异 a 自己的标准 b 他人的标准 c 社会的标准 第四 成功是中性概念第五 所有的目标都应该是指能够被量化的目标 一切的想法都归结为达成目标 成功的核心问题可以简单的归结为二大问题 第一是如何订立一个好的目标 第二个就是如何订立一个有效的目标 13 目标的威力 目标对人生有巨大的导向性作用哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查 你选择什么样的目标 就会有什么样的成就 就有什么样的人生 目标给人的行动明确方向 使人知道什么最重要 迫使自己把握今天 通过对目标的不断评估 产生持续的信心 热情和动力 最终实现目标 惊人的结果 14 目标威力 1 给人的行为设定了明确的方向 2 使人充分了解自己每一个行为的目的 3 有助于合理安排时间 知道什么是重要的事情 4 迫使自己未雨绸缪 把握今天 5 使人能清晰地评估自己的工作效率 检讨工作效果 6 能够使人把重点从工作的本身转移到工作成果上来 7 使人在没有看到结果之前 就能够看到结果 从而产生持续的信息 热情与动力 15 目标的威力 作业 1 我有没有目标 有 没有2 我的目标是不是清晰 清晰 不清晰3 实现这个目标要花多少时间 4 我是属于什么样的人 没有目标的人 目标模糊的人 有清晰的短期目标的人 有清晰长期目标的人5 将来我要成为那一类人 没有目标的人 目标模糊的人 有清晰的短期目标的人 有清晰长期目标的人6 自我总和剖析 16 成功与期望强度 1 我今年的十大目标是 12345678910 17 目标达成率与期望强度 18 成功与期望强度 每一个人都会有自己所期望的目标 但是其期望的 期望强度 是不一样的 比如说 有一种人的期望强度是0 但是也有人的期望强度是可要可不要的 在这种情况下 通常会是努力一段时间后 就希望得到回报 这种是十有八九不会成功的 还有的期望强度是99 这种人是非常非常想要的 可是我们发现在关键时刻他们还是有一点点退出的意思 在现实生活中 达成目标常常会遇到很多的困难 这些难关往往就是这些99 的人不可逾越的困难 但是他的期望强度是有99 多亿他在关键的时候不能排除万难 坚持到底 而会放弃 其实 他最后一部放弃 难道和第一步放弃不是一样的吗 19 成功与期望强度 当然有的人欲望是100 他的目标就是要不惜一切代价达到目的 不成功便成仁 在现实生活中没有比这个更难的了 所以他会达到成功的结果 成功是要付出代价的 一个人有多大成就 就取决于他能够承受多大的成功成本 一个人成功的概率有多高 取决于他的期望强度有多大 如果一个人对自己目标的期望强度不高 他承受的压力也不够大 同时他成功的概率相应的也就较小了 20 为何 比 如何 更重要 1 今年我要实现的核心目标是 2 我要实现这个目标的18条理由是 21 为何 比 如何 更重要 一般情况下 人们在研究 如何 达成目标 比如说 如何挣到大钱 可是 一段时间后 当他遇到瓶颈时 他会自我宽慰 何必把自己弄得那么辛苦 要那么多钱干什么 开始就不知道为何要挣大钱 一旦遇到困难 他就会选择放弃 行为科学研究结论表明 人不会持续不断的做自己不知道为什么做的事情 每设定一个目标 尤其是具有挑战性的目标 请列出 为何 要实现他的好处 最好10条以上 而且好处越多越好 越清楚越清晰 对你的结果就越好 要是设定一个对你没有什么好处的目标 你的潜意识会认为对你的人生没有太多的帮助 这也就意味着他实现的可能性已经不大了 几年前 当我一贫如洗的时候 我就给自己定下了一个五年的目标 就是在五年内 我一定要成为500万的富翁 结果我就在这个目标下面写下了20多条理由 结果我实现了 我成功了 我常常对自己说既然成功有这麽多的好处 我为什么要选择不成功 我能做到 你也一定能做到 22 量化目标 作业 请使用目标计划表写下你今年的 三年的 五年的及人生的终极目标 23 订立高效目标的五大原则 1 写下来 2 量化 3 公之于众 4 尽可能的大一点 5 达不成怎么样 24 目标 对于目标一定要有达不成要怎么办 我将 越严重 越努力 冲动的目标才具有挑战性 冷静的目标很平庸 25 怎样避免订立目标时陷入误区 订立目标时的4大误区 将没有量化 没有时限的想法当成目标将目标建立在现实可能性上 而不是建立在自己对未来的憧景上 没有远大的目标牵引 人的潜能就没有发挥的空间 目标愈高远 人的进步愈大 依据现有信息确立目标 而不是先确立目标 再寻找达成目标的信息 方法 依据自己现有的能力确立目标 而不是先确立目标 再去逐一准备达成目标的能力 大脑的网状系统对信息的过滤 26 订立目标的误区 误区之一 将目标建立在现实可能性上 而不是建立在自己的憧憬上 尽管去任何目的地时 都必须考虑我们现在的出发点 建立任何目标 都必须考虑我们的现实出发点 但确立目标时强调现实可能性 而不是对未来的憧憬 则该目标十有八九不会是什么大的目标 没有远大目标的牵引 人的潜能就没有发挥的空间 如高尔基所言 目标愈高远 人的进步愈大 27 订立目标的误区 误区之二 根据自己现有的能力确立目标 而不是先确立目标 然后才去逐一准备达成该目标所必备的能力 根据现有能力确立目标 这个目标十有八九不会是什么太大的目标 并且他的能力似乎总不见长进 因为没有大目标的牵引 你的能力也不会有太大的提升 没有太大的提升 当然也就达不成太大的目标 能力是一个相对概念 决不是天生的 而是后天有计划地准备出来的 先订目标 尤其是一个有挑战性的目标 后准备能力 我敢断言 你的能力一定在挑战中迅速提升 28 订立目标的误区 误区之三 将没有量化 没有时限的 想法 当成是目标 其结果是既无法衡量进度 也无法衡量结果 同时 易造成自己有意或无意地压缩梦想以适应残酷的现实 29 订立目标的误区 误区之四 依据现有的信息确立目标 而不是先确立目标 然后再寻找帮助目标达成的信息 在我们的大脑中有一个 网状系统 它是专门用来过滤信息的 目标一旦确定 你就无疑给自己的大脑下了一道指令 与之相关的信息就是重要的信息 随后 你的 网状系统 就会帮助你自动过滤有用信息 比如球迷会轻而易举知道球讯 收藏家会经常能听别人在谈论古玩 但是 如果你不是球迷 收藏家 相关的信息是否能轻易得到 不是这些信息存不存在或你真的没碰到 而是你的 网状系统 认为他们不重要 而将其过滤掉了 很多人抱怨没有机遇 其实每个人每天都会面临成千上万个机遇 只是他连目标都没有 所以什么机遇都 看 不见 很多人抱怨找不到可以帮助自己达成目标的信息 其实在今天这个信息爆炸的年代 有专家统计 全世界仅一天正式发表的论文 如果要你一个人全部看完 假使你全都能看懂 大概要花1100年 不是没有信息 是你不知道自己到底需要什么信息 许多人一辈子无数次跳槽 却仍然找不到如意的工作 许多人一辈子都在忙碌却没有任何成就 许多人到处都在找挣钱的生意 却总挣不到大钱 现在看来 你已知道原因了吗 30 松下幸之助 1 人的本性是自私的 2 员工来到企业 首先是为了满足自己 3 在满足自己的同时 客观的为企业带来贡献 剩余价值 31 达成目标的方法 小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果小目标的实现之和 一定是大目标的实现 32 目标定立分解 多杈树 小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果 33 怎样分解目标 范例 个人成长规划 大目标 小目标 更小的目标 即时目标 近期目标 月周日即时等 剥洋葱图 短期目标 1年以下 中期目标 2 3年 长期目标 5 10年 总体目标人生核心轴 终极目标人生的真谛 目标分解法1 剥洋葱法2 多树杈法 系统地规划自己的成功生涯 34 没有目标的八大恶果 35 怎么做目标的评估 评判标准一 如果目标分解完成以后 单位时间无法完成 树叶 所显示的工作量 表明目标太大 36 怎么做目标的评估 评判标准二 目标分解完成后 当我时间可以轻易完成 树叶 所显示的工作量 表明该目标太小 其实 梦想 可以始于一时的灵感 可以始于 拍脑袋 但是一旦变成必须达成的目标 那么它就是一个严密而科学的理性的行为 为自己每一个目标作系统的评估 以免太大最终无法实现 使自己遭受挫折 以免因太小而浪费自己的潜能 37 怎么判断目标能否达成 第一 充要判断法 将目标多杈树分解后 若列出的条件仅仅是必要条件 表明即使该小目标全部达成 大目标也不一定达成 只是可能达成 此时 你将靠运气成功 若列出的条件是充要条件 即除了必要条件外 还有充分的 辅助条件 表明只要小目标全部达成 该目标就一定能达成 此时 即便你运气不好 也照样成功 因为 运气 已经作为你有计划地准备的条件之一 如果小目标全部达成 而大目标不一定达成 则表明分解时忽略了其他辅助条件 请立即予以补充 直到条件完全充分为止 38 怎么判断目标能否达成 第二 直接判断法 针对你的每一个目标 以下四个问题请自问自答 为何要达成这个目标 意愿有多强烈 达不成怎样 愿意付出什么样的代价 如果第一个问题的答案是有十条以上理由 如果第二个问题的答案是 100 如果第三个问题的答案是 不成功便成仁 如果第四个问题的答案是 不惜一切代价 表明该目标一定会达成 除非四个问题的答案同时都如上所述 如有其他任何回答 包括能列出10个以上为何要达成的理由 但意愿却是99 或者愿意付出任何代价 但万一达不成也就算了的回答 都表明该目标十有八九达不成 该目标不如现在就放弃 立即更换能有上述明确答案的目标 39 怎样快速达成目标 成功是有捷径的 它是指制订更正确的目标 寻找更的正确的方法 采取更正确的行动 快速成功 40 怎样修正目标 世界日新月异 现实千变万化 惟一不变的东西就是变化 在实现目标的过程中 当我们遇到种种没有预见到的变化时 如何对既定目标系统作出积极的调整 调整自己以适应变化 41 怎样修正目标 目标修正法则 有五个步骤 第一步 第一反应应该是修正计划 而不是修正目标 如果更改目标已成为习惯 那么这种习惯很可能会让你一事无成 目标一旦确定 绝不可轻易更改 尤其是 终端目标 可以不断修正的是达成目标的计划 包括到达终端目标之前各个 路标 过程目标 记住英国人的一句谚语 目标刻在水泥上 计划写在沙滩上 42 怎样修正目标 第二步 如果修正计划还无法达成目标 可以退而求其次 修正目标达成的时间 一天不行 用两天 一年不行 花两年 坚持到底 永不放弃 终将成功 修正计划还无法达成目标根本的原因是 当初制订计划时考虑得还不够周密 百密一疏 等于没有计划 43 怎样修正目标 第三步 如果修正目标的时限还不行 只好退居 第三防线 修正目标的量 其实这已经是在压缩梦想了 作这一决定时 请 三思而行 并千万告诫自己 不要轻易压缩梦想以适应残酷的现实 应有的思维模式应是 不惜一切努力 找寻新的方法以改变现实 达成目标 44 怎样修正目标 第四步 万不得已时 只好放弃该目标 放弃本身就是一个残酷的现实 你不得不宣告失败 此时你一定能准确地品尝出 成功很难 不成功更难 这句话的滋味 但是 如果你身上流淌着的是成功者的血液 那么你绝不会悲观 绝不会气馁 也绝用不着自责 因为即使 屡战屡败 我们仍可以 屡败屡战 对于成功者而言 这个世界根本就没有失败 只有暂时还没有成功 只要你不服输 失败就绝不会是定局 45 怎样修正目标 第五步 面对新的目标 切勿重复以上循环 而是永远只重复目标修正法的核心步骤 第一步 修正计划 修正计划 修正计划 最终达成目标 46 怎样快速达成目标 人人都想成功 而且人人都想快速成功 快速成功的含义 不是省略过程 而是在同样的时间里 他行动的量比别人大 他走的路比别人长 因此相对而言他成功的速度比别人更快 成功是有捷径的 捷径的含义是制订更正确的目标 找寻更正确的方法 采取更正确的行动 下面是一套适合快速达成任何目标的 成功配方 由拿破仑 希尔 安东尼 罗宾 伯恩 崔西等世界著名的成功学大师各自从数百位世界顶级成功人士身上提炼出来 得出的惊人相似的结论 现在我推荐给大家 相信一定有助于你 47 怎样快速达成目标 快速达成任何目标的九大步骤 步骤一 决定要成功 步骤二 写下已量化的目标 并列出10个以上为何要实现它的理由 步骤三 用多杈树制定计划 分解目标 倒推至今天 拟定计划 设定时间表 步骤四 列出所有