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安全理念与安全文化 安全经验分享 您看见了什么 安全帽的 烦心事 我是一顶小小的安全帽 提起我 可能大家都不会陌生 工作中 有人把我当宝 走到那都把我规规矩矩的戴在头上 让我时刻履行自己的职责 但有的人却把我当成累赘 想戴就戴 不想戴就把我扔一边 只要我的主人把我老老实实的戴好 我就会用我坚强的 体魄 全心全意的保护主人 粉身碎骨都在所不辞 因为这是我存在的神圣使命 我希望佩戴我的人 能够为了自己的生命 为了家人的幸福 为了企业的安全发展 真正实现言行合一的 爱戴我 课程目的 了解安全管理 5S管理 平衡计分卡的基本概念 了解安全管理理念的基本内涵 了解HSE管理体系的基本运行要求 分享宁夏石化体系建设的经验和做法 对各级管理人员有所触动 你能想到什么 你能想到什么 你能想到什么 你能想到什么 你能想到什么 你能想到什么 你能想到什么 你能想到什么 你能想到什么 你能想到什么 你能想到什么 你能看到什么 你能看到什么 你能看到什么 你能看到什么 你能看到什么 你能看到什么 前言 安全是企业发展和生存永恒的主题 只有起点没有终点 是一项艰苦的长期的工作 为此 我们必须要有充分的思想准备 一步一步去做 一个一个去突破 积小胜为大胜 安全的概念 安全的理解 生活中遇到或看到的不安全的现象 行为等 什么是安全 安全的通俗理解 无危为安 无损为全 词典中 没有危险 不受威胁 不出事故 安 和 危 相对 安全就是使人的身心健康免受外界因素影响的状态 安全也可以看做是人 机具及环境 三者处于协调平衡状态 一旦打破这种平衡 安全就不存在了 对人员的伤害 财产的损失或对环境的破坏的风险处于可接受的水平的状态 HSEManagement 国际公认的对安全的定义如下 27 能够生存下来的物种 并不是那些最强壮的 也不是那些最聪明的 而是那些对变化做出快速反应的物种 达尔文 进化论 不换脑子换位置 物竞天择 适者生存 名言 安全事关生命 是人的第一需求 成在安全 败在事故 安全才是硬道理 安全生产一年两年靠运气 三年五年靠管理 长治久安靠文化 安全文化是现代企业文明生产的重要标志 把安全作为最大的政治 把安全作为最高的责任 把安全作为最佳的政绩 把安全作为最好的和谐 把安全作为最大的效益 一 科学管理的有效方法 二 介绍提纲 HSE管理的有效实践 科学管理方法 要改变就要接受新的理念 要提升就要借助新的平台 杜邦的安全管理理念 5S管理方法 平衡计分卡战略管理工具 1802年开始火药生产到1880年止 第一套安全章程创立于1818年 杜邦的安全文化 直线组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前 任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 E I duPont 1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了 所有事故都是可以预防的 的理念 20世纪50年代推出工作外安全预防方案 Allincidentsarepreventable 所有安全事故是可以防止的 Managementisresponsibleandaccountableforsafety 各级管理层对各自的安全直接负责 Workingsafelyisaconditionofemployment 安全是被雇佣的一个条件 Alloperatingexposurescanbecontrolled 所有安全操作隐患是可以控制的 Employeesmustreceivesafetytraining 员工必须接受严格的安全培训 Managementauditsarea must 各级主管必须进行安全检查 Deficienciesmustbecorrectedpromptly 发现的安全隐患必须及时更正 Off the jobsafetyisimportant 工作外的安全和工作中的安全同样重要 Goodsafetyisgoodbusiness 良好的安全创造良好的业绩 Employeesarethekey 员工的直接参与是关键 杜邦安全管理十大理念 Safety安全 Fairtreatmentofpeople公平对待员工 Ethics职业道德 SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作为引导企业成功的核心价值 GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全创造良好的业绩 Environment环境 杜邦的核心价值 杜邦的保命条款 1 任何人不能违反上锁 加标签 清理和试车的程序 2 任何人不得违反受限空间进入许可的程序 3 任何人不得违反 管线断开 程序 4 除了在完全遵守DNT 禁止触摸 程序的情况下 任何人不得直接或间接地接触任何转动 移动的设备或物料 5 任何人不得未经授权进行带电作业 6 任何人不得未经授权旁路安全联锁 7 在存在跌落危险的1 8米以上高空作业时必须系安全带 8 在公司内 公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带 9 没有相应的证照 任何人不得操作特种设备 10 任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为 杜邦的安全业绩 为什么杜邦公司可以生存200年 把安全作为引导企业成功的核心价值之一 是其中一个强劲的理由 杜邦的安全目标是 坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的 从2004年的统计来看 杜邦公司全球370多个工厂中 80 的工厂在该年度没有出现损工时事件 30 的工厂连续超过十年没有伤害记录 深圳厂自建立以来 5300多天一直安全生产 36 壳牌的HSE管理理念 如果你选择违反规则 你就选择了离开壳牌 金川集团安全文化理念 1 员工的生命安全与健康高于一切2 卓越安全业绩能创造良好企业形象3 合规性安全运行可产生经营效益4 一切事故皆可预防 一切事故皆可避免5 一切风险皆可预测 一切事故皆可防范6 安全生产来源于良好的领导力7 引领安全是各层级管理者的责任8 所有不安全行为必须纠偏并争取引领9 从习惯养成上实现人的本质安全10 员工自律自控是实现零伤害的关键11 良好安全文化环境能转变人的观念12 多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间 金川模式 复杂 简单 量化 流程 模式制度 制度化 制度文化安全制度 到位 安全制度化制度 到位 习惯 安全制度文化安全制度文化管理 高于安全制度管理行为养成难在一以贯之 贵在始终如一 中国石油核心经营理念 集团公司把安全作为核心理念 积极倡导以人为本的安全文化 努力追求 零伤害 零污染 零事故目标 充分体现了对人的生命价值的尊重 促进了人与自然的和谐 创造了能源与环境的和谐 安全已经成为集团公司创造优良业绩 实现全面 协调 可持续发展的动力 1 任何决策必须优先考虑健康安全环境 2 安全是聘用的必要条件 3 企业必须对员工进行健康安全环境培训 4 各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6 员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7 事故隐患必须及时整改 8 所有事故事件必须及时报告 分析和处理 9 承包商管理执行统一的健康安全环境标准 中国石油HSE管理原则 工作外的安全和工作中的安全同等重要 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作 严禁违反操作规程操作 严禁无票证从事危险作业 严禁脱岗 睡岗和酒后上岗 严禁违反规定运输民爆物品 放射源和危险化学品 严禁违章指挥 强令他人违章作业 中国石油反违章六项禁令 安全冲动vs持之以恒 随事故的减少 效率提高 质量产能组织的有效性员工的认同感资金效率 安全是投资还是成本 安全就是效益 生产 进度 安全 质量 士气 安全与产能 进度 质量 士气同等重要 管理者应洞察5者之间的变化 平衡其相互影响 如 赶进度时应同时加强安全措施 士气低落时应注意安全问题 质量问题会附带安全问题等 当安全与生产发生冲突时 安全第一 vs 将安全融入生产和经营活动的每一环节 管理者的责任 1 0 0 0 0 0 1 前三年改进的主要内容 2 后三年提升的目标 1 引进先进安全理念2 升级安全管理标准3 完善安全管理工具4 改进安全管理组织5 提高安全管理技能 1 持续提高执行能力2 健全自我完善机制3 建设安全专家队伍4 养成员工安全习惯5 实现全员自主管理 一 引入先进理念提升安全管理 安全文化 一个单位的安全文化是个人和集体的价值观 态度 能力和行为方式的综合产物企业的安全文化 体现在员工对企业价值观的认可度 体现在员工对企业的忠诚度 体现在员工对企业的依赖成度 一旦员工将自己融入到这个集体 就会自愿改变自己的行为方式 以利于达成共同的目标 为了安全文化而去建立安全文化 为了安全在实践中培育安全文化 企业文化是自然形成 问题思考 积极的安全文化 全体员工有共同承担并实现目标的认同感 各级直线领导有率先垂范以身作则的意识 管理层应保证安全投入 HSE指标应与组织其他的关键业绩指标同样重要 改进的动力主要是来自内部 而外部的作用也是不能忽视的 培训被视为员工的福利 应包含技能的持续改进和自身的发展 每位员工都自愿参与HSE的管理 49 不积极的安全文化 管理的关注点只集中在事故上 对打基础缺少韧劲 监督者和管理者不遵守HSE的规定 如不参加安全培训 对HSE管理现状缺乏沟通 无法达成共识 来自员工的建议不受欢迎 更没有反馈 没有员工参与安全管理的平台 比如风险评价 改进工艺和事故事件调查 认同伤害是不可避免的 对安全目标的达成缺乏信心 50 管理层承诺受雇的条件害怕 纪律规则 程序监督控制 强调和目标重视所有人培训 个人知识 承诺和目标内在化个人价值关注自我实践 习惯个人得到承认 帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉 依赖 独立 本能 依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 伤害率 互助 目前公司位置 2007年评估时公司位置 现阶段试点单位的目标位置 本能 0 1分 依赖 1 3分 独立 3 4分 互助 4 5分 安全管理的四个阶段 单位数量 严格监督 自主管理 自然本能 团队管理 1 6 7 4 2012年部分单位进入3C水平 大部分单位达到2A 2011年大部分单位处于2B 2C级水平 ADCBACBABA 2012年审核目标 安全管理理念 只有规定动作 没有自选动作 一切事故都是可以预防和避免的 安全管理的目标是 0 0 所有的职业疾病 伤害 事故都能预防 死亡 操作工滑了一下 摔倒在地 头撞到泵上 死亡 重伤 操作工滑了一下 摔倒在地 腿摔断了 损失工作时间 限制工作能力 轻伤 操作工滑了一下 扭伤了腰 医疗处理 急救箱事件 操作工滑了一下 手指被擦伤 不安全行为不安全状况危害因素风险 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 可汇报的可记录的 1 30 300 3 000 30 000 海因里希法则 海因里希法则在安全管理中的应用 海因里希法则 让我们意识到 通过管理降低最基础的不安全行为和危害因素 是控制发生事件 事故的有效手段 基础不安全数据来源 安全观察与沟通现场审核 安全检查 现场发现的隐患 工艺危害分析分析出的高风险 思考 死亡损工伤害医务处理事故急救事故 不安全行为不安全状态 隐患 事故 违章 设备 管理 环境 人 事故的成因 实践 高处作业一切事故都是可以预防和避免的 1 升级管理标准 程序可操作2 对作业人员 监督人员和管理人员培训 合格的人做正确的事3 架杆 扣件 跳板 护板 垫板 标识完好 从硬件上消除隐患4 工作前安全分析 风险受控5 个人防护和属地监护 防范措施到位6 应急 危机方案可行7 许可证制度 执行没有偏差 标准样板 工作前安全分析 个人防护和属地监督 应急和防护 实例 习惯成自然 良好的行为习惯可以改变一个人 也可以影响一个企业 5S就是从来改变工作环境入手 来改变员工行为习惯入手 不断提升员工素养 促进执行力不断提高 二 借鉴5S管理提高员工素养 持续培训 持续开展培训工作 审核和考核 经常性 不定期开展审核 可以把改进的过程用可视的方法在固定的场所进行展示和通报 定期组织讲评 纳入业绩考核 促进5S管理工作持续改善 领导的关注和全员的努力是5S工作持续改进的关键 规范地工作环境 5S带来的现场改观 规范地工作间 规范地机泵房 小习惯成就大文化 5S管理不是 搞卫生 重在培养员工的素养 没有文明 整洁的环境 就没有科学高效的管理 对5S的认识 世界500强企业80 都在应用平衡计分卡进行绩效管理 中组部大力推行这一先进管理经验 促进国内企业人力资源管理的全面转型 2008年底公司两大业务完成重组整合后 原绩效考核体系由于历史原因差异较大 促进业绩考核体系的完善成为企业稳定融合 资源合理配置 员工有效激励的当务之急 对公司HSE管理绩效进行优化 实现员工价值与公司价值的同步 三 推广平衡计分卡建立全员业绩考核体系 平衡计分卡的涵义 1 平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系 2 平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具 3 平衡计分卡中的目标和指标来源于组织战略 它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标 这些指标不仅前后一致 而且互相强化 4 平衡记分卡的设计包括四个方面 财务角度 顾客角度 内部经营流程 学习和成长 平衡计分卡的特点 平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡 长期目标与短期目标之间的平衡 外部和内部的平衡 结果和过程平衡 管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面 所以他能反映组织综合经营状况 使业绩评价趋于平衡和完善 有利于组织长期发展 有以下五方面的特点 1 平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持 随全球经济一体化进程的不断发展 市场竞争的不断加剧 战略管理对企业持续发展而言更为重要 平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连 企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成 2 平衡计分卡可以提高企业整体管理效率 平衡计分卡所涉及的四项内容 都是企业未来发展成功的关键要素 通过平衡计分卡所提供的管理报告 将看似不相关的要素有机地结合在一起 可以大大节约企业管理者的时间 提高企业管理的整体效率 为企业未来成功发展奠定坚实的基础 平衡计分卡的特点 3 注重团队合作 防止企业管理机能失调 团队精神是一个企业文化的集中表现 平衡计分卡通过对企业各要素的组合 让管理者能同时考虑企业各职能部门在企业整体中的不同作用与功能 使他们认识到某一领域的工作改进可能是以其他领域的退步为代价换来的 促使企业管理部门考虑决策时要从企业出发 慎重选择可行方案 4 平衡计分卡可提高企业激励作用 传统的业绩评价体系强调管理者希望 或要求 下属采取什么行动 然后通过评价来证实下属是否采取了行动以及行动的结果如何 整个控制系统强调的是对行为结果的控制与考核 而平衡计分卡则强调目标管理 鼓励下属创造性地 而非被动 完成目标 这一管理系统强调的是激励动力 5 平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少 在当今信息时代 随着企业管理的深化 大量的新的信息总是不断增加 导致企业高层决策者处理信息的负担大大加重 而平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标 在保证满足企业管理需要的同时 尽量减少信息负担成本 岗位测评 宣贯 培训 员工访谈 充分调研摸底 夯实工作基础 问卷调查及分析 部门职责梳理 撰写岗位工作说明书 形成绩效评估报告 部门难度系数 构建全员业绩考核体系 编制战略地图 确定目标方向 明确公司战略主题 分析影响战略主题目标的因素 成立工作小组 编制战略地图 充分听取各方面的反馈意见 确定形成公司战略地图 战略地图 科学分解公司指标 确定部门指标体系 示例 部门指标体系 业绩考核体系 绩效考核结构 月度考核指标 员工业绩考核表 360度胜任力评价模型 所有的伤害 事故都能预防 理念 态度 结果 行为 0 的结果 业绩与执行力 一 借鉴科学管理方法 二 介绍提纲 HSE管理有效做法 关于体系 1体系由管理手册和程序文件两部分组成 2手册是管理体系的纲 发布管理体系的方针 目标 规定各级人员和部门的管理职责 权限以及遵守的标准 法规等指南性的文件 是体系建立 运行 审核 评价的依据 所以体系不是推进人员和审核人员的体系 而是整个管理层的体系 3程序文件是体系运行中具体执行的文件或规程 4管理人员与操作人员的差别 主要体现在 除了懂得 事情该怎样做 以外 还必须懂得相关的管理和系统知识 掌握相关技能和技巧 而对操作者的要求就是 会做事 做好事 5体系最终体现的是两个执行力 6体系推进要有组织 有规划 有目标 有措施 要定期评价持续改进 目标是规划中的关键 中国石油宁夏石化公司质量安全环保处 第一年 2007年4月1日 2008 3 31工作目标 建立安全管理的基础中高层领导100 履行安全活动计划 2008年4月1日 2009 3 31工作目标 逐步建立员工自觉执行的机制1 损工伤害事件减少50 2 工艺安全事故减少30 3 行为安全审核在整个组织中全面铺开 4 60 以上的未遂事件是员工主动汇报的 第二年 中国石油宁夏石化公司质量安全环保处 第三年 2009年4月1日 2010 12 31工作目标 形成安全长效管理机制1 损工伤害事件率减少20 2 工艺安全事故减少10 3 90 以上的未遂事故是员工主动汇报的 4 安全审核完成率90 安全审核整改措施完成率高于80 中国石油宁夏石化公司质量安全环保处 三年计划干特图 特色的安全管理模式 开展国际合作实施安全管理改进计划 事故调查分析 承包商管理 行为安全审核 属地管理 各委员会运作 上锁挂签 5S管理 一 有感领导 各级直线领导要做到 让员工听到领导强调安全 看到领导实践安全 感受到领导重视安全 以各级领导的有感行动 带动全员关注和参与安全工作 有感领导 有感领导就是指通过以下方式身体力行地影响员工安全工作的能力 强烈的个人参与意识树立良好地榜样对来自安全的建议 要有紧迫性 责任感建立高标准 并严格执行不能容忍不安全的行为言行一致 领导的带头作用 直线领导安全行动 带头践行个人行动计划带头学习宣贯HSE制度和理念带头开展安全经验分享带头接受安全教育带头参加安全活动带头讲授安全课程带头进行安全观察与沟通带头识别危害控制风险 关注点 个人行动计划要具有可操作性 要量化 能跟踪 有承诺就必须实施 同时要跟踪考核 有感领导与领导承诺 1 依据培训需求矩阵 开展全员技能培训2 持续开展理念培训和复习培训3 不断强化直线领导的培训4 注重专业安全人员的培养 二 培训管理 HSE培训师工艺危害分析 PHA 师HSE体系审核员专业安全管理人员注册安全工程师 专家队伍培养 营造积极的安全文化氛围 安全氛围源于习惯的养成 领导的承诺和行动计划 安全经验的分享 倡导良好的安全行为 红绿灯 安全带 扶扶手 事故事件资源的利用 个人安全行动计划 安全经验分享 安全经验分享 是指将本人亲身经历或所闻 所见的安全 环保和健康方面的典型经验 事故事件 不安全行为 不安全状态 实用常识等总结出来 在会议 培训班等集体活动前进行宣传 从而使教训 经验 常识得到分享 推广的一项活动 安全经验分享的意义 创造全员参与的安全文化氛围 启发员工 互相学习 强化正确做法 纠正不安全行为 树立良好的安全准则 提高全员安全意识和技能 安全月活动带来的变化 阀门安全主题月 整改后 吊装安全主题月 整改后 安全月活动带来的变化 红绿灯安全主题月 上下楼梯扶扶手安全主题月 上锁挂签测试主题安全月活动总结 ppt 关注点 拥有内部的培训资源 重视对培训师的培养和提高是关键 培训要有时效性 针对性 计划性 管理层要持续不断进行理念培训 HSE培训 三 优化组织 持续推动 成功的安全管理 并非成就于安全部门或安全人员 而是依赖 直线组织及安全委员会 优良组织应有的特色 最大的参与度在所有层级的分析与反馈信息向上呈报信息向下传递各部门与各层级间的共同合作 公司HSE委员会 幕僚 参谋 执行 直线组织 分委员会 临时分委员会 安环处 决策 常设分委员会 沟通协调 常设分委员会 临时分委员会 常设分委员会 安全委员会组织 一般常设的分委员会 有任期 审核分委会工艺安全分委会事件调查分委会安全规则与程序 体系 分委会承包商管理分委会安全活动分委会紧急响应分委会厂外 下班后 安全分委会交通安全分委会 PHA小组PSSR小组OP小组MIQA小组PSI小组 HSE体系分委员会 宁夏石化安全组织架构 分委员会主题活动 分委员会的作用 展现领导对安全的承诺及关注 体现有感领导 提供员工参与安全管理的平台 调动员工参与安全管理的积极性 委员会成员角色的转变 从局部安全管理 扩展到公司安全管理 有利于问题的反馈和安全管理经验的推广 实现管理信息的上传下达 促进了安全管理效能的提高 各分委员会之间的相互沟通 协调 实现了跨部门和跨层级间的共同合作 强化了监督 提高了执行力 优化HSE委员会 关注点 委员会最终体现的是全员参与安全管理 委员会必须有组织 有章程 要定期进行跟踪 总结 持续改进 委员会提出的建议和意见要落实 化肥业务 炼油业务 四 属地管理 目的 分清职责 权限 范围 使安全责任和义务与整个企业的生产 质量和成本等各项业务管理融为一体 落实各级人员 管理人员 操作人员 的HSE职责 提升企业安全文化 树立 安全是我的责任 的意识 落实 谁主管 谁负责 从而实现从 要我安全 到 我要安全 最终达到 我们要安全 的目标 属地主管 区域负责人 职责 属地主管职责可包括但不限以下方面 严格遵守安全规定及工作程序 完成本岗位描述中各项工作和任务 签发工作许可证或任务单 书 并进行条件确认 对作业对象进行安全处置 确认 对危害源实施排除 隔离和上锁 到现场进行安全观察及审核 对承包商员工进行风险告知和现场监管 对危险作业实施全过程监护 对管辖区域的设备设施进行巡检 基本保养 发现异常情况 及时进行应对处理并报告直属主管 对隐患 事故及时合理处置和报告 主动进行调查及整改 对属地进行清理 清洁 整理 整顿 完成直线主管交办的其它工作和任务 属地管理就是 家 的管理 我的岗位我负责 我在岗位你放心 属地 五 目视化管理 安全目视化管理是指通过安全色 标签 标牌等方式区分人员 明确工器具 工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场安全管理方法 人员目视化管理 道路目视化管理 利用地面标识 警戒围栏 安全标签等将工作或作业区域进行标识 规范了员工的行为 区域目视化 作业现场目视化管理 现场安全目视化 利用工作服的颜色 工作证 安全帽标签等区别作业人员的资质 便于人员的管理 人员目视化 设备目视化 工艺管线目视化 安全目视化管理 利用工器具季度检查标签 确认工器具是否完好 工器具目视化 利用目视化标识 对办公室用电 用水 会议室等进行提示 办公室目视化 目视化同样要有严肃性 不要为 目视化 而 目视化 目视化重在实用 目视化管理 死亡事故 事故管理原则 1 所有的事故 事件 必须立即向上级报告 2 事故事件必须进行调查 发现地缺陷和不足应予以纠正和改善 六 事故管理 1 初始报告2 成立调查小组3 确定事实 收集证据 4 确定关键因素 WhyTree 5 确定要加强的管理系统6 建议改善及预防方案7 事件报告的沟通分享8 跟踪 作业许可证本身不能保证安全 只有作业许可要求的安全措施得到落实才能保证安全 办理作业许可是作业的一部分 不是作业前的负担 七 作业许可 控制风险 作业许可由项目单位申请 属地单位负责办理 办理许可必须在现场进行风险识别和危害分析 JSA 属地单位负责落实风险控制措施 属地单位必须安排项目监护人员 属地单位主管领导审核 所有人员对违章作业有权中止 STOP卡 作业票必须关闭确认 高危作业要办理单项许可 作业许可证办理程序 作业许可证的办理 关注点 作业许可一定要到现场办理 作业许可证填写一定要规范 作业许可一定要实现全过程控制 作业许可管理 安全观察与沟通是HSE体系持续改进的主要途径 是展示有感领导 履行直线领导职责的手段之一 安全观察与沟通 安全观察发现项 其中区分安全项与不安全项 统计计划完成率和整改率 八 开展观察与沟通 实现全员参与 五个方面 人员的反应个人防护装备人员的位置工具和设备程序与环境 安全观察与沟通体现非惩罚性原则 安全观察和沟通的内容 安全观察 观察卡 安全观察与沟通 安全观察与沟通的具体做法 制定中 高层领导年度审核计划 并逐步推广 利用审核数据平台 收集安全观察数据并汇总分析 对不安全项趋势进行分析 制定改进计划 在安全例会 公司例会等有影响的场合展示审核情况 制定审核计划 执行审核 数据统计 分析数据 制定对策 执行整改 安全观察与沟通 不安全项分类月统计趋势图 统计分析 关注点 安全观察与沟通就是一种探讨和交流 安全观察与沟通要注意语气 切忌指责 安全观察不能只关注问题 更多需要鼓励安全的做法 安全观察与沟通的 非惩罚性原则 安全观察与沟通 九 开展体系审核 实现持续改进 1 审核计划根据上级部门管理要求 编制年度审核计划 落实开展审核的相关资源 组织对审核人员开展培训 2 审核形式单位自审 基层单位组织自审 检查评估内部执行情况 部门审核 专业管理部门组织专项审核 评估本部门主要负责的安全管理要素推进情况 公司审核 组织季度滚动审核和年度审核 公司统一组织审核员审核 第三方审核 对公司安全管理现状评估 九 开展体系审核 实现持续改进 3 审核依据程序文件已转化的程序文件审核清单对照标准和程序文件 将各要素执行的重点和要点制作成审核清单 对审核清单的每一项进行赋值 量化打分 九 开展体系审核 实现持续改进 4 审核方式 领导访谈 员工访谈 资料查看 现场核查 5 评分的532标准 50 的执行情况30 的访谈20 的资料查看 九 开展体系审核 实现持续改进 6 审核的结果为持续改进提供依据与全员业绩挂勾 促进体系有效运行 审核结果 九 开展体系审核 实现持续改进 平均分 83 4 PSM审核得分变化 关注点 审核标准需要统一 审核员的素质决定审核质量 审核要注重过程 关注结果 发现短板 体系审核 十 上锁挂签测试管理 上锁挂签测试是利用安全锁具将能量或危害物质有效隔离 防止能量或危害物质意外释放而造成人员伤害 设备损坏或环境污染 1 上锁挂签测试 上锁挂签测试的核心在于 测试 上锁挂签测试贯穿于检修作业的始终 是避免重大事故发生的有效手段 电气上锁 阀门上锁 集体锁站 上锁挂签测试管理 上锁挂签测试管理 上锁挂签测试管理 上锁挂签测试案例 工艺集体锁站 2011年HSE管理提升计划安排积极创建安全自主管理团队 到2015年 公司所有单位进入安全自主管理阶段 公司HSE管理体系建设纲要 十一 持续提升 创建自主团队 安全自主团队 团队内各级领导安全行为的高频率展现领导的个人安全行动计划和承诺必须对直线上级领导负责 并能督促和支援下属的个人行动计划的落实 员工是否了解领导的个人行动计划 任何工作 体现不应付 不作假的诚信原则 没有隐瞒的事件事故 包括未遂事件 做任何事前 优先考虑安全问题 明确安全是核心价值对标准有疑虑或出现不同标准时 采用高标准执行工作由基层员工参与 主导的安全分委员会 基层员工是否参与安全委员会 建立团队高效率工作系统 每位员工都能具备第二岗位的工作技能每位员工清楚自己的属地范围 责任与权力 员工能主动关注属地区域内其他人员安全 团队内自有的安全激励措施安全人员在团队内的正确定位 咨询 参谋 教练 协调员 属地主管具备执行作业票的确认 签发与监督的能力 按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求 计划并执行 团队内全员参与 高质量的安全观察与沟通 相关工作标准 规章 程序的修订与完善由工作执行人员主导或参与 部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核 并依据考核结果的执行激励措施 属地主管对承包商的安全考核 团队内自有的安全绩效统计 如 安全天数 安全记录 员工是否了解团队的安全绩效 团队每月定期召开全员参与的安全会议 团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月 员工是否知道安全月的主题 及有那些活动 团队能够自主开展管理体系的内部审核 团队能够将好的经验做法固化成制度 并得到落实 基本特征 安全自主团队 一般特征 部分 共22项 69条 安全自主团队创建方案 安全自主管理班组应满足 安全自主管理基本特征75分以上 本年度班组没有发生公司级或车间级事故 一般责任事故 事件 本年度班组没有发生工作内损工伤害事件 安全自主管理的车间应满足 一般特征和基本特征评估总分各75分以上 安全管理审核得分必须在850分以上 本年度车间没有发生公司级或车间级事故 一般责任事故 事件 本年度没有发生工作内损工伤害事件 安全自主管理的职能处室应满足 一般特征和基本特征评估总分75分以上 安全管理审核得分必须在85分以上 本年度处室没有发生公司级或车间级事故 一般责任事故 事件 本年度没有发生工作内损工伤害事件 在推进的初期 十条禁令 九项考核 的执行对HSE管理改进起到了至关重要的作用 针对检修作业和安全驾车颁布 两个九不准 为安全管理再加一把锁 强化了安全管理的执行力 为客观 公正地评价中层领导干部的素质及其履职履责情况 强化激励与约束机制 新近颁布了 中层领导干部经济责任考核细则 安全环保责任状 安全合同 月度HSE考核指标的硬兑现 保证推进的有效性 最近征集 发布了 保命条款 规范员工的行为底线 宁夏石化公司事故责任追究管理办法 已试行 十二 严格考核 提高执行力 考核要与体系推进的进程及人员的观念变化相适应 严格考核就是为了更好的体现 以人为本 的理念 宁夏石化公司十条禁令严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作 严禁违反操作规程操作 严禁无票证从事危险作业 严禁脱岗 睡岗和酒后上岗 严禁违反规定运输民爆物品 放射源和危险化学品 严禁违章指挥 强令他人违章作业 严禁隐瞒事故 严禁酒后驾车 严禁厂内吸烟 严禁未经授权拆除锁具和标签 十 严格考核 提高执行力 宁夏石化公司九项考核票证作业未进行风险评价 有限空间 一级动火监护人不在作业现场 检修作业没有按上锁挂牌进行能量隔离 高处作业不系挂安全带 未请假缺席会议 安全培训 未按时上报和传递事故报告 员工在岗期间未穿着公司统一发放的工作服 进入现场装置区未按区域标志所规定的要求配带防护用品 驾 乘车辆不使用安全带 十 严格考核 提高执行力 安全驾车 九不准 1 不准在服用嗜睡类药物后驾车 2 不准在驾驶时使用手机 3 不准在车内吸烟 向车外扔杂物 4 不准疲劳驾车 超速驾车 5 不准无准驾证驾驶公司车辆 6 不准驾驶有行车安全隐患的车辆 7 不准未经批准的车辆进入防火区域 8 不准违反规定停放车辆 9 不准在乘客未系好安全带时启动车辆 检修施工作业 九不准 1 不准安全措施不落实进行现场作业 2 不准安排未接受专业培训的人员进入现场作业 3 不准无人监护进行现场作业 4 不准在作业警戒范围内有人时进行吊装作业 5 不准电焊机地线异地搭接作业 6 不准站在保温管线 仪器仪表和DN80