稻盛哲学积分奖励管理办法.doc

武汉XX公司企业哲学文化积分奖励管理办法1目的为调动全体员工改善工作的积极性，明确改善工作奖励的运行方式，提高改善意识，以及提升业绩，降低成本,促进管理，打造公司健康哲学文化，达到不断革新企业运营的目的，特制定本管理办法。2适用范围本办法适用于公司所属各部门员工。3制定依据参加结合2012绩效考核管理办法，2012职务晋升管理办法4具体内容原则：激励员工士气，推行公司哲学文化相结合。实行哲学分奖励机制。通过工作成果积分，对应哲学分值，兑换奖励。4.1积分奖励申请加分范围4.1.1员工申请积分奖励的申请加分范围4.1.1.1经营管理方面：工作上有利于公司、部门的文化建设，有利于卖场管理，客户资源开发等。4.1.1.2产品改善方面：工作上有利于商品营运过程中不良改善、工具表单改善、分析方法及流程改善，提高商品管理质量等。4.1.1.3降低成本方面：工作上效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。4.1.1.4销售方面：个人完成本月销售计划90%以上（59月中完成本月计划85%以上）4.1.1.5部门积分奖励申请范围（只适用公司销售体系中的部门团队）4.1.1.6部门申请须完成公司既定的月度计划85%以上（59月中完成本月计划 80%以上）4.2申请的处理流程4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月22日前，填写员工积分奖励申请卡，向各自所在部门提交。（部门团队申请，由部门负责人在22日前，填写团队积分奖励申请卡，直接提交综合管理部）4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在员工积分奖励申请卡上签署意见。每月25号之前将部门初评的员工积分奖励申请卡提交综合管理部。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。4.2.3综合管理部对员工申请进行复核评定，对团队申请申报公司评审委员会讨论表决。4.2.4 奖励积分根据奖励类别分每月、季考核。采取积分累计模式，员工未达到积分要求或积分资格的不作任何要求。对团队未达到积分或积分资格的当月不作任何要求，累计到当季按职务晋升管理办法对相关团队负责人（高级主管级以上）进行考核。4.2.5每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。综合管理部视情况向公司评审委员会申报组织员工积分奖励改善效果的听政会。4.3员工积分奖励申请的评审原则4.3.1激励原则：通过对员工的综合考核，员工不断提高业务水平和工作能力。4.3.2公开性原则：积分考核制度化，实施细则明晰，评审过程公开化。4.3.3时限性原则：只反映积分考核期内的综合工作情况，不已偏概全，不以部分工作表现推断整体业绩。4.3.4双向沟通原则：评分结果及时公布和定向反馈，被评分者可以咨询和申诉。4.3.5员工积分奖励申请的评审由部门负责人评审，报综合管理部复核，高级主管级以上职务由总经理核定。4.3.6团队积分奖励申请的评审由部门负责人报综合管理部评审，总经理核定总经理不在公司，由董事长总核准4.4.奖励制度4.4.1 根据公司哲学文化学习需要，每月评分完后，对应累积相应的哲学分，每月哲学分值或每季累计哲学分值可以获得相应的奖励。员工个人积分评价及奖励哲学分标准奖励等级评价得分奖励哲学分杰出员工/团队95分100分哲学分2000分 优秀区90分95分哲学分1000分 良好区80分89分哲学分500分 加油区70分79分哲学分300分 贫困区60分69分哲学分100分哲学分奖励分值哲学分奖励类别报公司领导批准报公司领导批准哲学分2000分当月一次性达2000分，奖励家庭爱心基金200元和稻盛和夫哲学期刊一本，并奖励休一天。哲学分1000分当月一次性达1000分，奖励公司内购劵88元，并奖励休一天，奖励稻盛和夫哲学期刊一本当季累计哲学分（3500分以上含本数）再奖励公司内购劵188元，次月奖励休一天，获得部门职务晋升申报优先资格 （家庭爱心基金：由公司综合管理部发给员工家属或由部门经理家访时发给员工家属）哲学分奖励分值部门团队哲学分奖励类别报公司领导批准报公司领导批准哲学分2000分季度内一次性达2000分，次月奖励部门活动基金（80元/人），另部门负责人（经理级）奖励内购劵88元，并奖励休一天。（活动每季一次）哲学分1000分季度内一次性达1000分，次月奖励部门活动（50元/人），（活动奖励每季一次）当季累计哲学分（4000分以上含本数）奖励次月部门度假游（湖北境内），部门内3000分以上员工，全体获得（职务晋升申报资格）年度评价及通报表扬标准类别内容与要求评比周期分值数量优秀员工奖哲学分排名前三的员工（优先进入评选范围）一年15000分以上3人最佳团队奖哲学分排名（优先进入评选范围）一年12000分以上1个当月杰出员工奖哲学分排名前三人月度2000分3人当季杰出团队奖哲学分排名季度4000分以上1个 4.4.2 累计哲学分附加值奖励： 1、公司购车贷款申请资格：二级主管级以上：工龄满三年以上或哲学分值累计到40000分； 2、公司购房贷款申请资格：高级主管级以上；工龄满三年以上或哲学分值累计到45000分；并在职期间有二次被评为公司年度优秀员工奖或所在部门被评为公司年度最佳团队奖5.积分奖励申请表武汉隆和投资公司员工积分奖励申请卡（业务部门）申请者所在部门级别得分值评分人评分时间岗位占分值评分部门绩效考核情况部门当月绩效考核情况（每月重点工作项）50分（K值95-100分）比例大约是2:1个人业绩共性指标个人行为（遵守公司行政人事规章制度）10分岗位职责执行力（月度工作中计划完成情况）10分哲学文化学习能力（积极参与学习，工作中传递正能量）20分沟通服务协调（同其它部门人员配合情况）10分合计分数扣分说明对应哲学分值被评分者签字综合管理部复评意见总经理意见备注：1、无错满分，扣分必须附说明依据。2、上交积分表必须附当月绩效考核表武汉隆和投资公司员工积分奖励申请卡（后勤部门）申请者所在部门级别得分值评分人评分时间岗位占分值评分工作业绩共性指标个人行为（遵守公司规章制度）20分岗位职责执行力（月度工作中计划完成情况）20分为公司创造附加值（节约资源、介绍客户、内购等能产生价值的工作行为）20分哲学文化学习能力（积极参与学习，工作中传递正能量）20分沟通服务协调（为业务部门的服务情况，团队之间协作能力，当月无投诉满分）20分合计分数扣分说明对应哲学分值被评分者签字综合管理部复评意见总经理意见备注：无错满分，扣分必须附说明依据武汉隆和投资公司员工积分奖励申请卡（团队）部门负责人评分组织占分值自评分团队业绩工作指标团队行为（团队遵守公司规章制度）10分团队执行力（本部门月度工作中计划完成情况）10分团队负责人领导力20分哲学文化学习能力（积极参与学习，团队中传递正能量）30分沟通服务协调（同其它团队协调完成工作情况，当月无投诉满分）30分合计分数扣分说明对应哲学分值被评分部门负责人签字审委会讨论表决意见总经理意见备注：1、无错满分，扣分必须附说明依据 2、此表以审委会讨论表决总分数为复核单位评审流程提案实施完毕后，按照员工积分奖励申请卡格式要求填写，否则不予受理。 员工填写申请开 始员工所在部门负责人按照评分标准进行初评，并填写理由和