建筑工程施工组织与管理ppt课件.pptx

建筑工程施工组织与管理 1 1 施工准备工作 2 流水施工原理与应用 3 建筑施工网络计划方法及其应用 目录 4 工程施工技术管理 5 工程质量管理 6 工程施工安全与环境管理 7 施工组织总设计 8 单位工程施工组织设计 9 课程实训 10 本门课程求职面试可能遇到的典型问题应对 2 绪论 产品投资大 生产周期长 产品的复杂性与生产的干扰性 产品的庞大性与生产的综合性 协作性 产品的多样性与生产的单件性 产品的固定性与生产的流动性 建筑工程产品及其生产的特点 概述 3 绪论 建设程序与施工程序 一 建设项目及其组成 4 绪论 建设程序与施工程序 建设程序是指建设项目从策划 评估 决策 设计 施工到竣工验收 投入生产或交付使用的整个建设过程中 各项工作必须遵循的先后次序 建设程序是客观存在的自然规律和经济规律的正确反映 是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证 是对多年实践的科学总结 建设程序含义 目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有 前期工作阶段主要包括项目建议书 可行性研究 设计工作 建设实施阶段主要包括施工准备 建设实施 竣工验收阶段和后评价阶段 每一阶段都包含着许多环节和内容 其主要内容与要求如下 项目决策阶段 该阶段包括编制项目建议书 进行可行性研究并编制研究报告 设计阶段 一般建设项目 包括工业 民用建筑 城市基础设施 水利工程 道路工程等 设计过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段 建设程序内容 5 绪论 建设程序与施工程序 3 落实施工准备 提出开工报告 1 承接施工任务 签订施工合通 5 竣工验收 交付使用 4 组织施工 加强管理 2 调查研究 做好施工规划 6 保修回访 总结经验 二 工程施工的程序 施工程序是指在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序 6 绪论 建设程序与施工程序 三 组织施工的原则 1 认真贯彻国家的建设法规和制度 严格执行建设程序2 遵循施工工艺和技术规律 合理安排施工程序和顺序3 采用流水作业法和网络计划技术组织施工4 科学地安排冬 雨期施工项目 确保全年生产的连续性和均衡性5 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针 提高建筑工业化程度6 充分发挥机械效能 提高机械化程度7 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法8 合理地布置施工现场 尽可能地减少暂设工程 7 绪论 施工组织设计 施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同 指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件的重要依据 同时还是工程承包合同的组成部分 根据编制的目的与编制阶段的不同 施工组织设计可划分为两类 一类是投标前编制的投标施工组织设计 另一类是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计 实施性施工组织设计可分为施工组织总设计 单位工程施工组织设计和施工方案三类 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为编制对象 对整个建设工程的施工过程和施工活动进行全面规划和统筹安排 2 单位工程施工组织设计是以一个单体工程 如一幢住宅楼 一座工业厂房 一个构筑物 为编制对象 用以指导施工全过程中各项生产技术 经济活动 控制工程质量 安全等各项目标的综合性管理文件 是对单位工程的施工过程和施工活动进行全面规划和安排 据以确定各分部分项工程开展的顺序及工期 主要分部分项工程的施工方法 施工进度计划 各种资源的配置计划 施工准备工作及施工现场的布置 3 施工方案是针对某些特别重要的 技术复杂的 或采用新技术 新工艺施工的分部工程或分项工程或专项工程为对象编制的 是对施工组织设计的细化和补充 用以指导其施工活动的技术文件 按编制对象分类 含义 按编制的目的与阶段分类 8 绪论 施工组织设计 指导工程投标与签订工程承包合同 并作为投标书的一项重要内容 技术标 和合同文件的一部分 编制好施工组织设计是实现科学管理 提高工程质量 降低工程成本 加快工程进度 预防安全事故的可靠保证 作用 工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方案或方法施工平面布置管理计划 内容 编制施工组织设计后 应履行审核 审批手续 施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的技术负责人审批 经总监理工程师审查后实施 单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批 经总监理工程师审查后实施 分部 分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批 经监理工程师审查后实 组织设计的审批 9 绪论 施工组织设计 施工组织设计的编制的方法 施工组织设计的编制的要求 对实行总包和分包的工程 总包单位负责编制施工组织设计 分包单位在总包单位的总体部署下 负责编制所分包工程的施工组织设计或施工方案 负责编制施工组织设计的单位要确定主持人和编制人 并召开由业主 设计单位及施工分包单位参加的设计要求和施工条件交底会 根据合同工期要求 资源状况及有关的规定等问题进行广泛认真的讨论 拟订主要部署 形成初步方案 对构造复杂 施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目 要进行专业性的研究 组织专门会议 邀请有经验的人员参加 集中群众智慧 为施工组织设计的编制和实施打下坚实的群众基础 要充分发挥各职能部门的作用 吸收相关人员参加施工组织设计的编制和审定 以发挥企业整体优势 合理地进行交叉配合的程序设计 提出较完整的施工组织设计方案之后 要组织参编人员及单位进行讨论 逐项逐条地研究 修改及确定 形成正式文件后 送主管部门审批 方案先进 可靠 合理 针对性强 符合有关规定 如施工方法是否先进 工期和技术是否可靠 施工顺序是否合理 是否考虑了必要的技术间歇 施工方法与措施是否切合本工程的实际情况 是否符合技术规范要求 等等 内容繁简适度 施工组织设计的内容不可能面面俱到 要有侧重点 对简单 熟悉的施工工艺不必详细阐述 而对高 新 难的施工内容 则应较详细地阐述施工方法并制订有效措施 以做到详略并举 因需制宜 突出重点 抓住关键 对工程上的技术难点 协调和管理上的薄弱环节 质量及进度控制上的关键部位等应重点编写 做到有的放矢 注重实效 留有余地 利于调整 要考虑到各种干扰因素对施工组织设计实施的影响 编制时应适当留出更改和调整的余地 以达到能够继续指导施工的目的 10 绪论 施工项目管理的组织 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立的组织机构 以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称 一 施工项目管理的组织的概念 11 绪论 施工项目管理的组织 2 职能式组织形式 3 矩形式项目组织形式 二 施工项目管理组织的主要形式 1 直线式项目管理 12 绪论 管理的主要目标与主要内容 施工的安全管理目标 2 施工的成本目标 施工的进度目标 4 施工的质量目标 项目职业健康安全管理项目成本管理项目质量管理项目进度管理项目信息管理项目合同管理项目采购管理项目资源管理项目环境管理项目风险管理 一 主要目标 二 主要内容 13 项目一施工准备工作 意义 分类 内容 要求 14 项目一施工准备工作 任务二调查研究 只有使用正确的原始资料 才能够做好施工方案 合理确定施工进度 才能正确地做出各项资源计划和施工现场的安排 因此 为了编制出一个符合实际情况 切实可行 质量较高的施工组织设计 必须首先通过实地勘察与调查研究 掌握正确的原始资料 并对这些原始资料进行细致认真的分析研究 以便为解决各项施工组织问题提供正确的依据 目的 1 工程建设情况和有关设计概况的调查2 工程所在地自然条件的调查3 工程所在地技术经济条件的调查4 参加施工的各单位能力调查 主要内容 参考资料可利用现有的施工定额 施工手册 相关施工组织设计的实例或通过平时的施工实践活动来取得 如 1 气象 雨期及冬期参考资料 2 机械台班产量参考指标 参考资料的收集 施工工期 建筑工程施工工期是指建筑物 或构筑物 从开工到竣工的全部施工天数 施工工期指标一般用来作为确定工期 编制施工计划的依据 15 项目一施工准备工作 任务三技术经济资料的准备 一 熟悉与会审施工图纸 一 熟悉施工图纸的要点 基础部分 主体结构部分 屋面及装修部分 16 项目一施工准备工作 任务三技术经济资料的准备 二 会审施工图纸的要点 1 有无越级设计或无证设计的现象 图纸是否经设计单位正式签署 2 设计是否符合城市规划的要求 3 地质勘探资料是否齐全 是否需要进行补充勘探 4 建筑结构 水 暖 电 卫 设备安装设计之间有无矛盾 5 图纸是否齐全 图纸与图纸之间 图纸与说明之间有无矛盾和不清楚的地方 如建筑图 结构图中的标高 尺寸 轴线 坐标 预留孔洞 钢筋 预埋件 混凝土强度等级 构件数量等有无 错 漏 碰 缺 等现象 6 设计图纸与所选用的标准图有无矛盾 7 设计是否与现行规范一致 在技术上和经济上是否可行 特别是新技术的应用是否可行和必要 8 某些结构在施工过程中有无足够的强度和稳定性 如钢筋混凝土构件吊装时的强度和稳定性 9 设计是否考虑了施工技术的条件 能否按图施工 保证工程质量 10 设计图纸中所选用的材料在市场上能否采购到 11 设计是否考虑了安全施工的需要 能否保证施工的安全 12 设计图纸的要求和施工单位的能力是否吻合 17 项目一施工准备工作 任务三技术经济资料的准备 二 编制施工组织设计 三 编制施工图预算和施工预算 施工组织设计是规划和指导拟建工程施工全过程的一个综合性的技术经济文件 编制施工组织设计本身就是一项重要的施工准备工作 在签订施工合同并进行了图纸会审的基础上 施工单位就应结合施工组织设计和施工合同编制施工图预算和施工预算 以确定人工 材料和机械费用并制订各种计划 有关内容详见施工预算课程 18 项目一施工准备工作 任务四施工现场准备 建立测量控制网及测量放线 拆除障碍物 五通一平 工作 临时设施的搭设 施工前应按总平面图的要求测出占地面积 并按一定的距离布点 组成测量控制网 以利施工时按总平面图准确地定出各建筑物的位置 拆除时 一定要摸清情况 尤其是原有障碍物复杂或资料不全时 应采取相应措施 防止发生事故 五通一平 是指在施工现场范围内平整场地 接通施工用水用电和用气及通信线路 修通施工道路等工作 施工现场的临时设施是为满足施工生产和职工生活所需的临时建筑物 它包括现场办公室 职工宿舍 食堂 材料仓库 钢筋棚 木材加工棚等 19 项目一施工准备工作 任务五施工队伍及物资准备 一 施工队伍的准备 20 项目一施工准备工作 任务五施工队伍及物资准备 二 施工物资的准备 根据物资需用量计划并安排好货源 各种预制构件 钢构件 木门窗以及加工铁件的准备 施工机械和机具的准备 工业生产设备的订货与加工 1 2 3 4 21 项目一施工准备工作 任务六季节施工准备 做好冬季施工项目的综合安排 落实各种热源的供应工作 做好冬季的测温工作 做好临时设施的保温防冻工作 做好室内施工项目的保温工作 做好材料的必要库存 做好完工部位的保护工作 加强安全教育 树立安全意识 做好雨季施工项目的综合安排 做好防洪排涝和现场排水工作 做好运输道路的维护 做好材料的必要库存 做好机具设备的保护 加强安全教育 树立安全意识 1 冬季施工的准备工作 2 雨季施工的准备工作 22 项目一施工准备工作 能力训练 23 项目二流水施工原理与应用 能力目标 了解组织施工的方式及其特点 熟悉流水施工的概念和主要特点 掌握组织流水施工的基本参数和组织要点 掌握等节奏流水施工的组织方式 能灵活地把流水施工组织方式应用于实际工程上 24 项目二流水施工原理与应用 平行性 适应性 协调性 连续性 均衡性 任务一 施工组织的基本要求 25 项目二流水施工原理与应用 任务二施工组织方式 依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程 按施工工艺要求依次完成每一个施工过程 当一个施工对象完成后 再按同样的顺序完成下一个施工对象 以此类推 直至完成所有施工对象 没有充分地利用工作面进行施工 工期长施工准备与资源配置计划如果按专业成立工作队 则各专业队不能连续作业 有时间间歇 劳动力及施工机具等资源无法均衡使用如果由一个工作队完成全部施工任务 则不能实现专业化施工 不利于提高劳动生产率和工程单位时间内投人的劳动力 施工机具 材料等资源量较少 有利于资源供应的组织 依次施工特点 依次施工含义 施工组织方式主要是依次施工 平行施工和流水施工等内容 26 项目二流水施工原理与应用 平行施工方式是组织若干个劳动组织相同的工作队 在同一时间 不同的空间 按施工工艺要求各自完成施工对象 能充分利用工作面进行施工 工期短如果每一个施工对象均按专业成立工作队 则各专业队不能连续作业 劳动力及施工机具等资源无法均衡使用如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务 则不能实现专业化施工 不利于提高劳动生产率和工程质量单位时间内投人的劳动力 施工机具 材料等资源量成倍增加 不利于资源供应的组织 平行施工特点 平行施工含义 任务二施工组织方式 27 项目二流水施工原理与应用 流水施工组织方式是将整个拟建工程项目分解成若干个施工过程 也就是划分成若干个工作性质相同的分部 分项工程或工序 同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段 在竖向上划分成若干个施工层 按照施工过程分别建立相应的专业工作队 各专业工作队按照一定的施工顺序投人施工 在完成第一个施工段上的施工任务后 在专业工作队的人数 使用的机具和材料不变的情况下 依次 连续地投人第二 第三直到最后一个施工段的施工 在规定的时间内 完成同样的施工任务 不同的专业工作队在工作时间上最大限度地 合理地搭接起来 当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后 专业工作队依次 连续地投人第二 第三等施工层 保证拟建工程项目的施工全过程在时间上 空间上 有节奏地 连续 均衡地进行下去 直到完成全部施工任务 尽可能地利用工作面进行施工 工期比较短各工作队实现专业化施工 有利于提高技术水平和劳动生产率 也有利于提高工程质量专业工作队能够连续施工 同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接单位时间内投人的劳动力 施工机具 材料等资源量较为均衡 有利于资源供应的组织为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件 流水施工特点 流水施工含义 任务二施工组织方式 28 项目二流水施工原理与应用 1 把工作面合理分成若干工作量接近的施工段 水平段 垂直段 流水施工施工段 层 的划分 根据工程性质 类型 结构 工作面的大小 施工条件等确定 2 各专业施工队按工序进人不同施工段 3 确定每一施工过程的持续时间 4 各施工段连续 均衡施工 5 各工种之间保持合理的施工关系 相互补充 1 施工过程数目的划分是把整幢建筑物建造过程化分成若干个施工过程 2 将劳动对象划分为劳动量大致相同的施工段 把建筑物尽可能地划分成劳动量或工作量大致相等的施工段 区 也可称流水段 区 3 确定各施工专业队在各施工段 区 内的工作持续时间 这个持续时间又称 流水节拍 它代表施工的节奏性特点 4 各工作队按一定的施工工艺 配备必要的机具 依次地 连续地由一个施工段 区 转移到另一个施工段 区 反复地完成同类工作 5 不同工作队完成各施工过程的时间适当地搭接起来 一 流水施工作业时应考虑的因素 二 组织流水施工必须具备的条件 任务三流水施工组织的基本方法 29 项目二流水施工原理与应用 任务三流水施工组织的基本方法 将拟建工程项目的全部建造过程在工艺上分解为若干个施工过程 在平面上划分为若干个施工段 在竖向上划分为若干个施工层 按照施工过程组建专业工作队 或组 按照规定的顺序依次连续地投人各施工段 完成各个施工过程 三 组织流水施工的具体步骤 30 项目二流水施工原理与应用 任务四流水施工的技术经济效果 分类与组织条件 一 流水施工的技术经济效果 1 由于流水施工的连续性 减少了各专业工作队工作的间隔时间 达到了缩短工期的目的 可使拟建工程项目尽早竣工 交付使用 发挥投资效益 2 便于改善劳动组织 改进操作方法和施工机具 有利于提高劳动生产率 3 专业化的生产可提高工人的技术水平 使工程质量相应提高 4 工人技术水平和劳动生产率的提高 可以减少用工量和施工临时设施的建造量 降低工程成本 提局利润率水平 5 可以保证施工机械和劳动力得到充分 合理的利用 6 由于工期短 效率高 用人少 资源消耗均衡 可以减少现场管理费和物资消耗 实现合理储存与供应 有利于提高项目的综合经济效益 31 项目二流水施工原理与应用 任务四流水施工的技术经济效果 分类与组织条件 二 流水施工的分类 分项工程 分部工程 单位工程 群体工程 三 组织流水施工的条件 划分施工过程划分施工段每个施工过程组织独立的施工班组主要施工过程必须连续 均衡地施工 对工程量较大 作业时间较长的施工过程必须组织连续 均衡的施工不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工 32 项目二流水施工原理与应用 任务五流水施工的表达方式 一 横道图 1 水平指示图表流水施工水平指示图表的表达方式 如图2 1所示 其横坐标表示持续时间 纵坐标表示施工过程或专业工作队编号 带有编号的圆圈表示施工项目或施工段的编号 33 项目二流水施工原理与应用 任务五流水施工的表达方式 一 横道图 2 垂直指示图表流水施工垂直指示图表的表达方式 如图2 2所示 其横坐标表示持续时间 纵坐标表示施工项目或施工段的编号 斜向指示线段的代号表示施工过程或专业工作队编号 图中符号同图2 1 34 项目二流水施工原理与应用 任务五流水施工的表达方式 二 流水网络图 1 横道式流水网络图横道式流水网络图如图2 3所示 图中粗黑错阶箭线表示施工过程进展状态 在箭线上面标有该过程编号和施工段编号 在箭线下面标有流水节拍 细黑箭线分别表示开始步距 Ki j 1 和结束步距 Jj i 1 带有编号的圆圈表示事件或结点 35 项目二流水施工原理与应用 任务五流水施工的表达方式 二 流水网络图 2 流水步距式流水网络图流水步距式流水网络图如图2 4所示 图中实箭线表示实工作 其上标有施工过程和施工段编号 其下标有流水节拍 虚箭线表示虚工作 即工作之间的制约关系 其持续时间为零 流水步距也由实箭线表示 并在其下面标出流水步距编号和数值 36 项目二流水施工原理与应用 任务五流水施工的表达方式 二 流水网络图 3 搭接式流水网络图搭接式流水网络图如图2 5所示 图中的大方框表示施工过程 其内标有施工过程编号 流水节拍 施工段数目 过程开始和结束时间 方框上面的实箭线表示相邻两个施工过程结束到结束的搭接时距 即结束步距 方框下面的实箭线表示相邻两个施工过程开始到开始的搭接时距 即流水步距 37 项目二流水施工原理与应用 任务六流水参数及其确定方法 在组织流水施工时 用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程 统称为施工过程 施工过程数目以几表示 根据过程工艺性质不同 它可分为制备类 运输类和砌筑安装类三种施工过程 施工过程 在组织流水施工时 某施工过程在单位时间内所完成的工程数量 称为该过程的流水强度 它可按公式 2 1 来计算 Vj RjSj 2 1 式中 Vj 某施工过程 j 流水强度 Rj 某施工过程的工人数或机械台数 Sj 某施工过程的计划产量定额 流水强度 一 工艺参数 38 项目二流水施工原理与应用 任务六流水参数及其确定方法 施工段 工作面 施工层 二 空间参数 三 时间参数 流水节拍 组织间歇 平行搭接时间 39 项目二流水施工原理与应用 任务七流水施工基本方式 在组织流水施工时 如果每个施工过程在各个施工段上的流水节拍都彼此相等 其流水步距也等于流水节拍 这种流水施工方式称为全等节拍流水 含义 建立步骤 一 全等节拍流水 40 项目二流水施工原理与应用 任务七流水施工基本方式 在组织流水施工时 如果同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等 而不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数 为加快流水施工速度 可按最大公约数的倍数确定每个施工过程的专业工作队 这样便构成了一个工期最短的成倍节拍流水施工方案 含义 建立步骤 二 成倍节拍流水 41 项目二流水施工原理与应用 任务七流水施工基本方式 在组织流水施工时 如果每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不相等 或者各个专业工作队生产效率相差悬殊 造成多数流水节拍不相等 这时只能按照施工顺序要求 使相邻两个专业工作队最大限度地搭接起来 组织成都能够连续作业的非节奏流水施工 这种流水施工方式 称为异节奏流水 含义 建立步骤 三 异节奏流水 42 项目二流水施工原理与应用 任务八建筑群体流水 对一些新建城市住宅小区 房屋类型基本相同 采用流水作业组长施工 效果显著 这类群体工程的流水施工 一般称为建筑群体流水施工或大流水施工 含义 建立步骤 43 项目二流水施工原理与应用 任务九建筑工程流水施工示例 设有某幢六层四单元式 每一单元为一梯两户 每户建筑面积50m2 砖混结构住宅楼工程 平面尺寸约为7 4m 53m 总建筑面积为2400m2 共48户 试组织单位工程的流水 1 施工过程的确定2 基础工程流水3 主体工程流水4 装饰工程流水5 单位工程流水 对于这种多层砖混住宅楼流水施工需要解决下面几个问题 44 项目二流水施工原理与应用 能力训练 45 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务一网络计划技术 一 网络图 定义 由箭线和节点按照一定规则组成的 用来表示工作流程的 有向有序的网状图形 两种形式 1 由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图 2 由一个节点表示一项工作 以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图 二 网络计划与网络计划技术 定义 用网络图表达任务构成 工作顺序并加注工作的时间参数而编成的进度计划 称为网络计划 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制 以保证实现预定目标的科学的计划管理技术 称为网络计划技术 网络计划有双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划等 46 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务一网络计划技术 三 网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达一项工程中具体工作组成以及相互间的逻辑关系 经过计算分析 找出关键工作和关键线路 并按照一定目标使网络计划不断完善 以选择最优方案 在计划执行过程中进行有效的控制和调整 力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益 四 网络计划的特点 优点是把工程项目中的各有关工作组成了一个有机的整体 能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系 可以进行各种时间参数的计算 能在工作繁多 错综复杂的计划中找出影响工期的关键工作和关键线路 便于管理人员抓住主要矛盾 集中精力确保工期 避免盲目抢工 通过对各项工作存在机动时间的计算 可以更好地运用和调配人员与设备 节约人力 物力 达到降低成本的目的 在计划执行过程中 当某一项工作因故提前或拖后时 能从网络计划中预见到对其后续工作及总工期的影响程度 便于采取措施 可以利用计算机进行计划的编制 计算 优化和调整 缺点是 流水作业表达不清晰 对一般的网络计划 不能利用叠加法计算各种资源的需要量 47 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务二双代号网络计划 定义 如果用一条箭线来表示一项工作 将工作的名称写在箭线上方 完成该项工作所需要的时间注在箭线下方 箭尾表示工作的开始 箭头表示工作的结束 在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号 这种表示方式通常称为双代号表示法 一 网络图的构成 工作 节点 线路 48 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务二双代号网络计划 二绘图规则 1 双代号网络必须正确表达已定的逻辑关系 2 双代号网络图中 严禁出现循环网络 3 双代号网络图中 在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的箭线 用于表示工程计划的网络图是一种有序有向的网络图 沿着箭头指引的方向进行 4 在双代号网络图中 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 5 当双代号网络图的起点节点和终点节点有多条内向箭线或多条外向箭线时 在不违反 一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号 的规定的前提下 可使用母线法绘图 6 绘制网络图时 箭线不宜交叉 7 在双代号网络图中 应只有一个起点节点和一个终点节点 而其他所有节点均应是中间节点 8 在双代号网络图中 不允许出现重复编号的箭线 49 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务二双代号网络计划 三绘图方法与要求 绘制步骤 注意事项 遵守绘图的基本准则遵守工作之间的逻辑关系条理清楚 布局合理 分析各项施工活动的工艺关系考虑各施工段之间的组织关系逻辑关系的综合分析和修正 50 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务二双代号网络计划 四时间参数计算 目的 确定网络图中各节点的最早时间和最迟时间以及各项工作最早开始和最早结束时间 最迟开始和最迟结束时间以及工作的各种时差 从而确定整个计划的完成日期 关键工作和关键线路 为网络计划的执行 调整和优化提供依据 双代号网络图中节点时间参数与工作时间参数有着紧密的联系 通常在图上直接计算 先标志出节点的时间参数 然后推算出工作的时间参数 51 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务三单代号网络计划 一 单代号网络图的绘制 一 构成与基本符号 52 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 一 单代号网络图绘制规则 任务三单代号网络计划 53 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 二 单代号网络计划时间参数计算 1 工作最早时间的计算2 相邻两项工作时间间隔的计算3 工作总时差的计算4 工作自由时差的计算5 工作最迟时间的计算6 确定关键工作和关键线路 任务三单代号网络计划 54 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务四单代号搭接网络计划 直接反映工作之间各种可能出现的顺序关系 大大简化了网络计划的图形和计算 尤其适合重复性工作和许多工作同时进行的情况 丰富了网络计划的内容 极大地扩展了应用范围 可用多种方法手算 也可以采用计算机计算 方便灵活 适应性强 1 一个节点代表一项工作 箭线表示工作先后顺序和相互搭接关系 2 一般情况下要设开始点和结束点 3 根据工作顺序依次建立搭接关系 4 每项工作的开始都必须和开始点建立直接或间接的联系 每项工作的结束都必须和结束点建立直接或间接的联系 1 结束到开始的关系 FTS 2 开始到开始的关系 STS 3 结束到结束的关系 FTF 4 开始到结束的关系 STF 5 混合搭接关系 绘图要点与逻辑规则 搭接关系 搭接网络计划特点 55 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务四单代号搭接网络计划 三 单代号搭接网络计划时间参数计算 1 计算最早开始和结束时间的 2 计算间隔时间3 计算自由时差4 计算总时差5 计算最迟开始和最迟结束时间6 确定关键线路 56 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务五非肯定型网络计划 定义 由于一些不可预见的影响因素或客观条件发生变化 某些工作的逻辑关系或持续时间具有不确定性 属于随机变量 人们只能根据经验和实际情况做出估计 这就属于一种非肯定型的网络计划问题 其中 以计划评审技术 PERT 为代表 图形表达 时间参数 一 主要特点 57 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务五非肯定型网络计划 二 绘图方法步骤 绘制事件节点网络图 估计事件之间的持续时间 并计算其平均值和方差 编制事件一览表 事件的预定实现时间 58 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务五非肯定型网络计划 三 计算方法 事件时差及其实现概率 事件的最迟时间及方差 事件的最早时间及方差设计划从相对时间零开始 59 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务五非肯定型网络计划 四 计算示例 60 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务六双代号时标网络计划 一 时标网络计划的特点 1 能够清楚地展现计划的时间进程 不但工作间的逻辑关系明确 而且时间关系也一目了然 大大方便了使用 2 直接显示各项工作的开始与完成时间 工作的自由时差和关键线路 可大大节省编制时的计算量 也便于执行中的调整与控制 3 可以通过叠加确定各个时段的材料 机具 设备及人力等资源的需要量 利于制订施工准备计划和资源需要量计划 也为进行资源优化提供了便利 4 由于箭线的长度受到时间坐标的制约 故绘图比较麻烦 且修改其中一项就可能引起整个网络图的变动 61 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务六双代号时标网络计划 二 时标网络计划的绘制 一 绘制要求 时标网络计划需绘制在带有时间坐标的表格上 节点中心必须对准时间坐标的刻度线 以避免误会 箭线宜采用水平箭线或水平段与垂直段组成的箭线形式 不宜用斜箭线 时标网络计划宜按最早时间编制 以保证实施的可靠性 62 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务六双代号时标网络计划 二 绘制方法 按时间参数绘制法 直接绘制法 绘制时标表将每项工作的箭尾节点按最早开始时间定位在时标表上 其布局应与标时网络计划基本相当 然后编号 3 用实箭线形式绘制出工作箭线 当某些工作箭线的长度不足以达到该工作的完成节点时 用波形线补足 箭头画在波形线与节点连接处 4 用垂直虚箭线绘制虚工作 虚工作的自由时差也用水平波形线补足 1 绘制时标表 2 将起点节点定位于时标表的起始刻度线上 3 按工作的持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线 4 工作的箭头节点必须在其所有的内向箭线绘出以后 定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处 5 某些内向实箭线长度不足以到达该箭头节点时 用波形线补足 虚箭线应垂直绘制 如果虚箭线的开始节点和结束节点之间有水平距离时 也以波形线补足 6 用上述方法自左至右依次确定其他节点的位置 63 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务六双代号时标网络计划 三 时标网络计划关键线路和时间参数的判定 定义 自时标网络计划图的终点节点至起点节点逆箭线方向观察 自始至终无波形线的线路即为关键线路 表达 用粗线 双线或彩色线明确表达 1 计划工期 的判定 2 最早时间的判定 3 自由时差值的判定 4 总时差的推算 5 最迟时间的推算 1 关键线路的判定与表达 2 时间参数的判定与推算 64 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务七网络计划的优化 费用优化 资源优化 工期优化 任务导航 网络计划优化主要任务 工期优化 费用优化 资源优化等内容 65 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务七网络计划的优化 一 工期优化 工期优化是对工期不满足要求的网络计划 通过压缩计算工期以达到要求的工期目标 或在一定约束条件下使工期最短的过程 1 含义 2 被压缩工作的选择 1 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 2 有充足备用资源的工作 3 缩短持续时间所需增加资源 人员 材料 机械 费用 最少的工作 66 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务七网络计划的优化 3 工期优化步骤 1 求出计算工期 并找出关键线路及关键工作 2 按要求工期计算出工期应缩短的时间目标 T 3 确定各关键工作能缩短的持续时间 4 将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间 并找出新关键线路 5 若计算工期仍超过要求工期 则重复以上步骤 直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止 67 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务七网络计划的优化 二 费用优化 在一定范围内 工程的施工费用随着工期的变化而变化 在工期与费用之间存在着最优解的平衡点 费用优化就是寻求最低成本时的最优工期及其相应进度计划 或按要求工期寻求最低成本及其相应进度计划的过程 因此费用优化又叫工期一成本优化 1 含义 2 工期与费用的关系 工程的成本包括工程直接费和间接费两部分 在一定时间范围内 工程直接费随着工期的增加而减少 而间接费则随着工期的增加而增大 方法 从网络计划的各工作持续时间和费用关系中依次找出既能使计划工期缩短 又能使得其费用增加最少的工作 不断地缩短其持续时间 同时考虑间接费叠加 即可求出工程成本最低时的相应最优工期或工期指定时相应的最低工程成本 步骤 1 计算初始网络计划的工程总直接费和总费用 2 计算各项工作的直接费率 3 找出网络计划中的关键线路 并求出计算工期 4 逐步压缩工期 寻求最优方案 5 绘出优化后的网络计划 6 计算优化后网络计划的总费用 3 方法与步骤 68 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务七网络计划的优化 三 资源优化 方法与步骤 1 检查资源需要量 2 若所缺资源仅为某一项工作使用 则只需根据现有资源重新计算该工作持续时间 再重新计算网络计划的时间参数 即可得到调整后的工期 3 若所缺资源为同时施工的多项工作使用 则必须后移某些工作 但应使工期延长最短 调整的方法是将该处的一些工作移到另一些工作之后 以减少该处的资源需用量 4 重复以上步骤 直至出现优化方案为止 1 资源有限 工期最短 的优化 2 工期固定 资源均衡 的优化 方法与步骤 1 按最早时间绘出符合工期要求的时标网络计划 找出关键线路 求出各非关键工作的总时差 逐日计算出资源需要量或绘出资源需要量动态曲线 2 优化调整的方法 自终点节点开始 逆箭线逐个判断非关键工作是否可以向后移动 判断的标准是 若将某工作向后移动一天 则在移动后该工作完成的那一天的资源需要量应等于或小于后移前工作开始目那一天的资源需要量 69 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 任务八应用案例 案例 问题 分析 学习模式 主要通过案例学习建筑施工网络计划方法的实际应用案例 具体案例见教材 70 能力训练 项目三建筑施工网络计划方法及其应用 71 项目四工程施工技术管理 72 项目四工程施工技术管理 任务一施工技术管理的组织与制度 一 施工技术管理组织体系 73 项目四工程施工技术管理 任务一施工技术管理的组织与制度 二 施工技术管理责任制 施工技术管理责任制是施工企业一项重要的科学管理制度 它对各个岗位的技术工作人员必须履行的职责 权限 工作程序 要求 评估标准 考核办法 责任承担等均应做出具体规定 以增强技术责任心和调动技术工作的积极性与创造性 以促进技术业务和技术管理水平的不断提高 三 施工技术管理基础工作 1 施工技术法规性文件 2 技术原始记录 3 技术档案 4 技术情报5 计量工作 四 施工技术管理制度 1 施工图的熟悉 阅读和会审制度 2 编制施工组织设计与施工场地总平面图 3 施工图技术交底制度 4 工程技术变更联系单管理制度 5 施工质量管理制度 6 材料及半成品试验 检验制度 7 隐蔽工程的检查和验收制度 8 工程质量检验与评定制度 9 工程结构检查 验收与竣工验收制度 10 工程技术档案与竣工图管理制度 74 项目四工程施工技术管理 任务二施工准备阶段的技术管理 一 设计交底和图纸会审 一是明确设计意图和各项技术条件 二是澄清和纠正图纸中的问题和错误 专业之间的矛盾等 保证工程质量和施工顺利进行 图纸会审的目的 设计意图和设计特点以及应注意的问题 设计变更的情况以及相关要求 新设备 新标准 新技术的采用和对施工技术的特殊要求 对施工条件和施工中存在问题的意见 其他施工注意事项等 设计交底内容 全部设计图纸及说明是否齐全 清楚 明确 有无矛盾 施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性 重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当 设计文件中提出的概算是否合理 图纸会审要点 1 设计是否符合国家有关的技术政策 经济政策和有关规定 2 设计是否符合因地制宜 方便取材的原则 3 有无特殊材料要求 其品种 规格 数量来源能否满足需要 4 构造物或构造物结构安装之间有无重大矛盾 5 图纸及说明是否齐全 清楚 明确 图纸中结构尺寸 坐标 标高 工程数量 材料数量等有无差错 6 对设计提出的合理化建议与技术改进意见 图纸会审内容 75 项目四工程施工技术管理 任务二施工准备阶段的技术管理 二 现场调查与测量复核 现场调查 测量复核 主要内容有 自然条件调查 包括气象 地形 地质 水文等条件 交通运输条件调查 特殊材料设备资源调查 供排水 供电通讯等调查 劳动力调查等 对原水准点 基线桩 标志桩等主要控制点进行复核 并加以保护 测量复核的测量资料报经监理工程师认可后方可作为施工的依据 76 项目四工程施工技术管理 任务二施工准备阶段的技术管理 三 施工组织设计编制与审批 1 大型项目的施工组织设计由公司总工程师主持 项目工程师及技术 生产计划 机械 物资等部门的技术人员共同参加编制2 重大特殊工程项目的施工技术方案 由总工程师主持会同项目工程师及施工技术 质量管理部门的有关技术人员确定 并纳人实施性施工组织设计的总体内容 3 中小型工程项目的施工组织设计原则上由项目主任工程师或专责工程师主持 会同技术 计划 机械 物资 质检有关专业技术人员共同参加编制 经项目经理审定后报监理工程师审批 4 劳务分包单位应在项目施工的总体部署下 负责编制分包工程的实施性施工组织设计 经审查后纳人项目总体施工组织设计 四 开工报告 工程开工报告表式 一般施工报告需附以下主要技术资料 现场材料试验 半成品材料检验 混合料配合比组成设计试验 恢复定线和施工测量放样记录 主要机具设备 测量试验仪器设备到场情况 拟施工分项或分部工程项目的施工组织设计等资料 77 项目四工程施工技术管理 任务三施工阶段的技术管理 一 技术交底 78 项目四工程施工技术管理 任务三施工阶段的技术管理 二 技术复核 主要内容 市政工程 基础及设备基础 电气工程 管道工程 大样图 模板及其支架 钢筋 混凝土 砖砌体 工业设备 测量 79 项目四工程施工技术管理 任务三施工阶段的技术管理 三 设计变更一般有以下几种可能情况 1 业主提出的设计变更 2 承包商提出的设计变更 3 监理单位提出的设计变更 80 项目四工程施工技术管理 任务三施工阶段的技术管理 四 工程测量和检验试验 将图纸上的建筑物或构筑物的位置 形状几何尺寸 包括平面坐标 轴线 高程 方位等 正确地测设在实地上或建筑物本身的各部位上 包括控制测量 定位测量 轴线的校正测量 各种贯通测量 竣工验收测量等工作 要求准确无误 1 施工测量工作的任务 检验试验是指对建筑钢材及焊接 水泥 沙 石 防水材料 建筑石灰 石膏 墙地砖及瓦等各种原材料 砌体 结构构件 轮试块 砂浆试块及各种设备等按要求进行检验试验 从源头上杜绝各种不合格的原材料 构配件和设备用于工程 检验试验的程度分免检 抽检和全检三种 2 检验试验 81 项目四工程施工技术管理 任务四竣工验收阶段的技术管理 一 竣工资料整理 竣工资料的主要内容一般有 1 竣工图和竣工工程项目一览表2 图纸会审记录 设计变更和技术核定单3 材料构件的质量合格证明 工程质量检查评定和质量事故处理记录 4 永久性水准点的高程和坐标 路基 路面 构造物等在施工过程中的测量定位记录 沉陷观测及变形记录 5 主体结构和重要部位的试件 焊接 材料试验 检测记录 竣工测量 工程质量自检评定记录 6 其他有关该项工程的技术决定 7 工程验收及备案资料 8 声像资料等 82 项目四工程施工技术管理 任务四竣工验收阶段的技术管理 二 工程竣工验收 1 竣工验收条件 2 竣工验收程序 完成建设工程设计和合同约定的各项内容 有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料 构配件和设备的进场试验报告有工程勘察 设计 施工 工程监理等单位分别签署的质量合格文件有施工单位签署的工程保修书 竣工验收准备初步验收正式验收 竣工验收是工程建设的一个主要阶段 是工程建设的最后一个程序 是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节 83 能力训练 项目四工程施工技术管理 84 项目五工程质量管理 任务一质量管理概述 一 质量与施工质量的概念 施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量 目卩通过施工使工程满足业主 顾客 需要并符合国家法律 法规 技术规范标准 设计文件及合同规定的要求 包括在安全 使用功能 耐久性 环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合 质量有广义与狭义之分 狭义的质量是指产品的自身质量 广义的质量除产品自身质量外 还包括形成产品全过程的工序质量和工作质量 85 项目五工程质量管理 任务一质量管理概述 1 产品质量 产品质量是具有满足相应设计和使用的各项要求的属性 一般包括以下五种属性 1 适用性 指产品所具有的满足使用者要求所具备的特性 2 可靠性 指产品具有的坚实稳固的属性 并能满足抗风 抗震等自然力的要求 3 耐久性 指产品在材料和构造上满足防水防腐要求 从而满足使用寿命要求的属性 4 美观性 指产品在布局和造型上满足人们精神需求的属性 5 经济性 指产品在形成中和交付使用后的经济节约属性 2 工序质量 工序质量是人 机器 材料 方法和环境对产品质量综合起作用的过程所体现的产品质量 3 工作质量 工作质量是指在建筑安装工程项目施工中所必须进行的组织管理 技术运用 思想政治工作 后勤服务等对提高工程施工质量的属性 86 项目五工程质量管理 任务一质量管理概述 一 质量管理与施工质量管理的概念 质量管理就是确定和建立质量方针 质量目标及职责 并在质量管理体系中通过质量策划 质量控制 质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动 施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段 指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动 使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划 组织 计划 实施 检查 监督和审核等所有管理活动的总和 87 项目五工程质量管理 任务一质量管理概述 一 质量管理与施工质量管理的概念 统计质量管理阶段 质量检验阶段 全面质量管理阶段 88 项目五工程质量管理 任务一质量管理概述 三 质量管理的主要内容 1 认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策 贯彻国家和上级颁发的各项技术标准 施工规范和技术规程等 2 组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法 3 制订保证工程质量的技术措施 推行新技术 新结构 新材料中证工程质量的技术措施 4 进行工程质量检验 坚持事前控制 预防为主 组织班组检 互检 交接检 加强施工过程中的检查 做好预检和隐蔽工程检查工作 把质量问题消灭在施工过程中 5 进行工程质量的检验评定 按合同约定及质量标准和设计要求 对材料 成品 半成品进行验收 对结构工程质量 暖卫 电气 设备和协作单位承担的分项工程进行验收 组织分项工程 分部工程和单位工程竣工的质量检验评定工作 6 做好质量反馈工作 工程交付使用后 要进行回访 听取用户意见 检查工程质量变化情况 及时总结质量方面存在的问题 采取相应的技术措施 不断提高工程质量水平 89 项目五工程质量管理 任务一质量管理概述 法律行政法规技术规范地方性法规规章 建设工程质量监督管理法规 监督管理机构 工程竣工验收备案制度 省级以上建设行政主管部门有关专业部门考核认定的独立法人 质量管理条例 四 建设工程质量监督管理的基本制度 90 项目五工程质量管理 任务一质量管理概述 质量保证是指为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求 而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动 1 ISO9000系列2 质量体系 指为实施质量管理所需的组织结构 程序 过程和资源 是实施质量方针和目标的管理系统 1 以顾客为关注焦点 2 领导作用3 全员参与 4 过程方法 5 管理的系统方法 6 持续改进 7 基