项目计划统计管理办法.doc

项目计划与统计管理办法 第一章 总 则第1条 编制目的1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性1.4 有利于控制工期、控制成本第2条 适用范围本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理工作，具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。第二章 管理机构第3条 公司管理部门3.1 施工计划的主管部门为公司工程部，工程统计报表的主管部门为公司计财部。 3.2 以上主管部门既分工又统一，各项目上报计划与统计报表各公司工程部、计财部各一份。第4条 主管部门职责 4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批，计划执行情况的检查，公司年度施工生产经营计划的下达。 4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案，报表数据真实性、准确性的审查。 第三章 施工计划的管理第5条 施工计划的编制和要求5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。5.2 各项目计划部门负责编制施工计划，项目总工程师负责审核整体进度计划及年、季、月施工计划，并负责对施工过程进行控制、检查和监督。5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则。5.3 施工进度计划编制应以合同为基础，体现缩短工期、保证质量、降低成本、提高效益。5.4 施工进度计划编制应认真的计算，合理安排流水施工，确保每个工种有工作面。5.5 施工顺序应当符合常规，应考虑施工方法、施工机械、施工组织、工程质量和安全技术的要求。5.6 计划管理工作应当运用计算机，应用新的项目管理软件。5.7 施工进度计划表由封面、编制说明、进度计划（图表形式）、人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称（印章）、编制日期。5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完成时间、横道图、图例，横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束时间。任务名称应明确到施工段。5.7.4 人料机计划应当出现序号、工序名称、工程量、劳动力（技工、普工分开写）、主要材料、机械设备，工序名称应当与进度计划的任务名称相对应。5.7.5 工程计划表应当有序号、工程项目、产值、实物工程量、定额工日、施工人数、备注、完成形象进度的简要说明。5.7.6 使用Project项目管理软件，以横道图形式上报进度计划的，在任务一栏增加工程数量，在资源一栏填写定额工日及各工种人数。第6条 施工计划的上报和下达6.1 施工总进度计划在开工后一个月内报公司工程部审批。6.2 各项目部应于11月25日上报下年度施工计划，公司依据总体安排以及各项目的上报情况，编制下发公司年度施工生产经营计划。6.3 项目部在季末、月末25日前根据公司下达的年度计划，结合项目实际，编制上报季度，月份施工计划，公司工程部综合考虑后审批并下达施工计划任务。第7条 施工计划的执行及检查7.1 各项目部根据合同工期及公司下达的任务计划将任务分解到旬、周计划，然后安排落实工料机，尽量使任务的实现与工队、班组及个人的经济利益挂钩。7.2 项目部根据周计划，为施工队划分指派施工任务，填制进度周报，尽早发现计划与实际的差距，采取措施纠正。7.3 项目部根据实际进度填报计划执行情况小结，于月末25日前送到工程部。7.4 公司工程部将抽查各项目的计划执行情况，寻找差距，全面协调，实现目标。同时将计划执行及存在的问题及时反馈给公司领导。第四章 工程统计的管理第8条 工程统计8.1 项目人员应加强统计法制观念，不断学习，提高素质。8.2 项目提供的数据应当准确、真实、简明齐全、清晰。8.3 项目应当建立、建全统计台帐。8.4 项目的统计报表应依据充分，内容完整，在25日前报工程部。8.5 统计报表由封面、已完工程月报表、施工人员动态情况表、计划执行情况小结、工程施工计划表五部分组成，各部分排页不能改变。第五章 评比及奖罚第9条 评比及奖惩9.1 每年1月份对上年的统计工作进行总结和评比，公司对于项目上报各种报表及时、真实的业务人员，给予5001000元的奖励；否则给予5001000元处罚。9.2 非业主原因未完成计划，项目应当分析原因，次月赶上，对于未完次数太多的项目部，公司将对项目领导和主管人员给予5005000元的处罚，对于可能严重影响工期的，公司将追究项目领导的责任，必要时予以撤换。9.3 计划执行过程中，公司接到业主电话或书面反映的，项目部必须制订适当的措施进行整改，公司并对项目领导进行处罚。9.4 提前竣工的项目部，公司按照集团公司文件给予奖励；对非业主原因延期竣工的项目部进行处罚。第六章 附则第10条 本办法由公司工程部、计财部负责解释。1 年 月份施工进度计划编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制单位：编制日期：编 制 说 明1、.2、.3、.4、.注：附横道图或网络图 工程 月份进度计划人、机、料详表序号工 序 名 称工 期工程量技工/普工机 械所 用 材 料备 注年 季度 月份工程计划表填报单位： 年 月 日顺序工 程 项 目施工产值（万元）实物工程量定额工日施工人数备 注一年 月份工程计划二完成形象进度说明审核人： 制表人：计划执行情况小结填报单位： 填报时间：产值完成情况分析本年计划执行情况本季度计划执行情况本月计划执行情况计划产值完成产值计划完成百分比%计划产值完成产值计划完成百分比%计划产值完成产值 计划完成百分比%计划应达到的形象进度实际达到的形象进度计划完成较好的经验或未完成计划的主客观原因及拟采取的对策审核人： 填报人：年 季度 月份工程统计报表项目负责人：编 制 人：编 制 单 位：编 制 时 间：已 完 工 程 月 报 表年 月 日 年 月工程名称总投资或合同总造价（万元）实物工程量开竣工日期实际完成投资备 注开工日期竣工日期至上月止已完成数本月申请数本月核定数 形象进度 审核人： 制表人：施工人员动态情况表编制单位： 年 月 日 单位：人序号单位名称施工人员分类备注本公司职工项目部临时用工施工队人员合计审核人： 制表人：计划执行情况小结填报单位： 填报时间：产值完成情况分析本年计划执行情况本季度计划执行情况本月计划执行情况计划产值完成产值计划完成百分比%计划产值完成产值计划完成百分比%计划产值完成产值 计划完成百分比%计划