吴湘洪老师打造高效团队学员.pptx

打造高效团队 主讲吴湘洪 吴湘洪 经典语录 心态好 状态好 是改变人生的第一要素 团队执行力训练金牌导师 中国正能量与责任首选教练 国家注册高级培训讲师 团队提升关键 危机意识 对工作 公司100 负责任 01 05 团队解剖 对自己100 负责任 02 06 团队应该具备的六个基因 知行合一 责任落实 03 07 让自己树立主人翁意识 团队最终以结果为导向 04 08 课程目录 带着感恩的心去工作 09 目录页 第一章节团队提升关键 危机意识 导论 2016经济新常态如何保持一个心常态 1 国际动荡2 社会复杂3 资源稀缺4 环境遭损5 成本高企6 竞争激烈7 诚信不足8 网络革命9 顾客强势10 管理冲突11 责任加码 这个世界唯有变化是不变的 是什么毁了诺基亚 一个有着146年历史的领导企业为何4年衰落 诺基亚1996年就推出智能手机概念机 比苹果iPhone早10多年 但它舍弃触控风潮 只因高成本风险 不愿早放弃落后的塞班系统 只因它曾占市场80 最后连翻身希望都失去了 是高效率的成本控制思维 杀死了它该有的创新 一直被模仿 从未被超越 危机意识产生竞争意识 竞争产生执行力 当我还年轻的时候 我决定改变世界 在我年长一点的时候 我发现这个志向过于宏大 所以我决定改变我的国家 等我更老成的时候 我又发现这个目标也太宏大 所以我决定改变我的城市 后来我发现连这个也办不成的时候我决定改变我的家人 现在 在生命的晚年 我才了解我应该先改变自己 如果 我从自己开始 我就可能会改变我的家人 我的城市 甚至我的国家谁知道 说不定我可以改变世界 一位犹太长老临终前留下的遗言 在地球上消失了的 不会适应变化的庞然大物比比皆是 在德国奔驰公司董事长埃沙德 路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片 照片下面写着这样一句警语 人生目标去哪儿呢 目录页 第二章节团队解剖 探讨 什么是团队 一群能自动自发去完成某一件事情或某一个项目的人所组成的团体或组织 7 何为团队 第三章节高效团队必须的具备的六个基因 目录页 A 打造高效团队的六个基因 B 有效辅导与激励 第三章 精英团队塑造篇 一 打造高效团队的六个基因 1 6 5 4 2 3 六个基因 第四章节让自己树立主人翁意识 忠诚于你的单位 忠诚于你的家庭 忠诚 忠诚于你的工作 当下你的单位就是最好的单位 01 03 02 当下你的工作就是最好的工作 家庭的和谐是你坚强的后盾 不该做的事 不该想的问题 职业操守 不能违反法律 法规的事情 这是底线 一些可怕的思维因为它会影响你的行为 什么是职业操守 周恩来的故事 第五章节对工作 公司负责任 对工作 公司100 负责 100 负责任 对工作 公司100 负责 有一武汉企业家张总到深圳去参加一个高交会 张总到深圳后立马准备相关资料参加第二天的高交会 晚饭时 看到天气预报说武汉当晚有特大暴雨 于是 他立马打电话回去给办公室主任李主任叫他安排人员对工厂进行防洪 因为工厂地势比较低 可是打李主任电话电话却打不通 于是 他打办公室电话 可办公室当晚不加班 也没有人听电话 最后 张总就打电话给他最信得过的财务王经理 叫王经理亲自去一趟工厂安排一下防洪的工作 这是负责任的表现吗 你是王经理 你怎么办 当王经理接完电话时 已经是晚上八点钟了 这时 天正在下着倾盆大雨 王经理在思考如何去处理这件事情 就在这时 他老婆跑过来跟他说 这事你就不要去现场了 第一 你是财务经理 第二 你打个电话给保卫科负责人就可以了 王经理想一下 觉得有道理 于是 他就打电话给保卫科负责人 保卫科长满口答应 但此时 保卫科李科长人正在打麻将 于是 李科长在想 天下这么大雨 我去还是不去 这是负责任的表现吗 你是李科长 你怎么办 这时李科长在想 工厂不是还有两个保安在值班吗 他想 反正有人在值班就不用去工厂了 他依然悠闲着打着自己的麻将 雨越下越大 工厂的仓库马上就要被大水淹没 这时两个保安拼命打电话给李科长想叫他过来一起处理问题 同时把他保管的抽水机一起拿过来 把仓库的水抽干净 但此时 李科长的电话已经没电打不通了 最后 两个保安眼睁睁的看着仓库被淹没 这是负责任的表现吗 第二天一大早八点钟 办公室主任来到工厂上班一看 吓了一大跳 于是 他赶紧打电话给远在深圳开高交会的张总 于是张总火急火燎赶往机场飞武汉的第一班飞机 这是负责任的表现吗 你是张总 你怎么办 这是负责任的表现吗 张总回来一看 两眼冒绿光 因为造成了五十多万的损失 于是 召开紧急会议 会议上 张总追问原因 第一责任人是谁 第二责任人是谁 第三责任人是谁 还有一个人是 这是负责任的表现吗 但是 都在推诿 没有人愿意承担责任 责任 真正的含义是什么 责任就是份内该做的事情做好 第六章节对自己负责任 对自己100 负责 对自己的生命100 负责 对自己的人生100 负责 对自己的价值100 负责 我 谢坤山为我们讲述 对自己100 负责任的活教材 1958年生于台东16岁时因工伤致残后开始以口写字 自学素描 1980年入画家吴炫三门下 作品多次入选台湾油画及美展优选奖 获得过台湾 青年奖章 十大杰出青年 金毅奖 和 金鹰奖 等奖项 2000年在台湾和东南亚地区励志演讲突破1000场2002年出版自传 我是谢坤山 并据此改编成电视剧 对自己100 负责的思维模式 非常二加一 只要结果 永远愿意承担失败的后果 没有假如 不把失败的原因归于客观没有借口 不把出现的问题推给别人 二 一 因为 所以 即使 遇到 困难 我也要 采取 行动 因为我要 对自己生命负责 当事人 积极思考模式 成功 失败 第三方 消极思考模式 对自己100 负责的思维模式 即使我失去双手 我也要自强不息 因为 我心中有梦想 即使有人闯红灯 我也要安全过马路 因为 我不想死 即使我不同意你的意见 我也要乐意聆听 因为 我有胸怀 即使父母做错事 我也要对他们说我爱你 因为 我懂感恩 即使领导不称职 我也要努力上进 因为 我不想浪费生命 即使我是职员 我也要全力以赴的工作 因为公司发展离不开我的付出 面对问题承担责任 没有该不该 只在于你要不要 第七章节知行合一 责任落实 管理中关于责任的两大定律1 稀释定律2 移动定律 千斤重担众人挑人人头上有指标 结论 责任是一只猴子 猴子有什么特点 如何管好猴子 与其事后推卸责任 不如事前不给员工推卸责任的机会 44 责任管理第一要点 责任明确一对一猴子始终在下属肩上 明确责任 确定责任在哪个下属的身上 让养猴子的人清楚猴子要养成什么样 结果定义防止猴子随意跳动 目录页 第八章节团队最终以结果为导向 为什么做结果 结果证明一切 什么是结果 01 03 02 任务 结果 职责 结果 态度 结果 一 结果导向 一 结果导向 挖井了 没有水 别怪我 任务 挖井 结果 挖到水 一 结果导向 建立结果文化是管理者的使命工作拿出结果也是员工的天职 小王与小刘的故事 小王与小刘都是某高校的本科毕业生 都是2015 1 2来到一家叫特来斯的公司 都是从事销售的工作 刚到公司时 他们的工资都是3500元起步 一年以后 小王的工资涨到了8000元 月 而小刘的工资只是在刚来的工资上略涨了一点3700元 月 请问 你觉得合理吗 为什么 二 结果导向 莫言2012年12月10日 在瑞典首都斯德哥尔摩首个荣获诺贝尔文学奖的中国藉作家 受到中共中央政治局常委李长春的接见第十二届全国政协委员 三 结果导向 结果证明价值价值决定成就 团队最终以结果为导向 第八章 团队的最后就是 做人做事对利对人 永远牢记 做人 做事 永远牢记 对利 对人 目录页 第九章节带着感恩的心去工作 感恩什么 案例分享 为什么需要感恩 01 03 02 生命的智慧 爱心做事感恩做人 感恩之心 2 感恩 三心 定律静心 把心放在公司 对公司认同 专注于持续定心 静生智 定生慧 心静了 选择中浮躁 员工定心是因为看到企业前景 用心 通过标杆的打造和宣讲 让大家看到明天前景 后天美好 会造神 造神选择谁呢 西方选择科学家科技进步 美国选了企业家 我们选择领导造神 犬马皆能有养不敬何有别乎 感恩父母 父母给我们的 生命与健康温暖的家辛勤养育处事经验无条件的爱 担心牵挂不耐烦不重视不尊重不理睬 我们回馈的是 感恩之心态 学会感恩 我们生活的一个什么时代 经济快速膨胀的时代 科技迅猛发展的时代 充斥拜金主义 享乐主义 奢侈的时代 繁忙的时代 辛劳的时代 案例 感恩惜福 感恩是一种力量 报酬 工作机会 自豪感团队荣誉感 归属感 发展的平台 企业给我们的 安全感 我们回馈的 有8小时时间抱怨公司不足同事之间比较制造内耗推脱责任 感恩源自内心有爱 感恩伤害我的人 因为他磨练了我的心态感恩绊倒