酒店员工工资调整考核方案.doc

汉中福临大酒店员工工资调整考核方案为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，特制定本方案。入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从C级开始，A、B、C级员工均每个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。一、前厅员工A级1000元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元B级950元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元C级900元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、接待是否规范标准、服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。二、康乐员工A级900元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元B级850元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元C级800元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、卫生是否规范标准、康乐服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。三、客房员工A级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元B级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元C级800元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、铺床是否规范标准、卫生清扫服务流程是否规范标准、开夜床是否规范标准。四、餐饮员工A级1000元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元B级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元C级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。五、传菜员岗A级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元B级900元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元C级850元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范六、保安岗A级1400元+工龄工资50元+全勤奖50元B级1300元+工龄工资50元+全勤奖50元C级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、 有无服务意识、有无安全意识。七、迎宾岗A级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元B级1100元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元C级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、 服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。八、餐饮领班基本工资：1600元+工龄工资50元+全勤奖50元订餐任务:每月定餐15桌素质评价由所在部门员工给予进行评价素质包括：真诚、忠诚、