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文档简介

如何做好改善提案2018 1 1 改善提案意义 管理就是改善 改善就是管理 没有看到问题 是管理者水平问题 看到问题而不去主动解决问题 是态度问题 为什么会这样 如果这样该如何 改善构想12法则 听听他人意见 详细调查现状 区别并整理 加以数据化 5W2H分析 为何进行不顺利 希望能做的更好 整理下目的和机能 考虑背景及定位 实施后是否有不良 追踪效果的安定化 进行标准化 避免回到原点 是否有更好的方法 尝试并确定好坏 实施是否有困难 简单的可以自己做 实施取得上级认可 是否产生后遗症 是否有疏漏 改善前后比较 经济的效果 投入 节省 改善提案步骤 4 改善的提出 消除身边的 不 5 从身边的 5M 入手 改善的提出 6 改善的目的是对现行工作进行考核分析 以建立更科学的新方法 在进行日常改善工作时 要灵活运用下列四项原则 作业程序的 ECRS 原则 改善的提出 7 如何发动全员参与改善提案 8 多提改善的条件

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