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入职培训 现场5S教育 利通物流 1 是什么 5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 2 5S的定义定义 净化职场 做到需要的时候得到需要数量的物品 3 整理的目的 要与不要的分开 不要的扔掉 要的做到一目了然 现场5S 之 整理篇 4 现场整理的问题点 1 现场物品种类多 数量大 2 现场工作较为繁忙 必需品与非必需品的区分不明 非必需品处置不及时 不当 5 整理的步骤 区分现场中必需品与非必需品 列出清单 步骤一 将整理对象分类 按重要程度 步骤二 根据现场物品清单对必需品和非必需品进行处理 步骤三 6 区分必需品与非必需品时 判断要客观 想要 需要 清理非必需品时 使用价值 购买价值例 笔芯购买价值1元 支使用价值0元 整理小锦囊 水用完后 非必需品 锦囊1 锦囊2 7 整顿的目的 依照原则放置 标示 现场5S 之 整顿篇 8 现场整顿的问题点 1 现场空间有限 2 各种物品的混放 常用工具放置随意 无定位 取放不便 分类不清 不便于寻找 9 现场整顿成功与否的标志 1 作业员需要时 是否很容易找到2 作业员使用完毕后 是否能很简单的送回原处 10 1 确定场所2 确定存放的物品3 确定场所标示4 器具种类 数量标示5 成为习惯 整顿5步法 11 整顿五步法 确认场所 确认场所的原则 1 频繁使用的物品放在身边 最好在肩以下 腰以上的位置 确定场所的原则 2 不频繁使用放在比较远的置场 12 整顿五步法 确定物品 存放物品的原则 1 便于作业 不是展示 陈列2 避免重新购置器材 场地的限制 浪费 13 整顿五步法 场所的标示 存放在那个地方 那个货架 存放在货架那个位置 所番地 14 整顿五步法 物品的标示 看板显示 管理卡显示 名称数量 15 整顿五步法 成为习惯 使整顿成为习惯 重点1 便于返回 目视 重点2 提高素养 16 清扫的目的 发现问题 进行改善 现场5S 之 清扫篇 17 现场清扫的问题点 1 现场物品较多 2 缺乏随时清扫的习惯 清扫不彻底形成卫生死角 清扫量的积累 平时环境卫生不良 18 清扫的实施 明确清扫实施的责任区 负责人 按统一的要求进行清扫 注重清扫质量 养成随时清扫的习惯 将清扫作为工作的一部分 清扫 19 清扫应彻底 不易看到的地方 墙角 设备下面等处 更应是清扫重点 一边清扫 一边改善设备状况 把设备的清扫与点检 保养 润滑结合起来 养成随手清扫 随手捡起的习惯 污秽 灰尘 原材料加工剩余物磨耗 松动 裂纹 漏油等 清扫小锦囊 锦囊1 锦囊2 清扫掉 暴露出 清扫就是点检 锦囊3 20 清洁的目的 发现问题 进行改善 现场5S 之 清洁篇 21 现场清洁的问题点 1 清洁未形成管理和制度 2 有很多不良习惯 清洁难以持之以恒 保持良好水平 对清洁成果造成破坏 22 清扫 清洁的举例 1 切削物2 叉车轮胎痕迹3 油污 水渍 23 1 切削物 2 叉车轮胎痕迹 3 油污 水渍 1 设计不合理 2 急刹车 3 设备维护 改善 24 清扫 清洁的保持 1 责任区2 责任者3 时间 明确实施监督 25 什么是素养 现场5S 之 素养篇 理论二 遵守各项规章制度后 逐步形成的就是素养 理论一 实行4S后 逐步形成的就是素养 26 用素养 强压 自己时刻提醒自己要做 有素养的人 严格遵守公司规定 遵从上司指导 牢记 素养是成功的基础 并向着成功的方向不断进取 现场素养的实施 27 素养的力量 工作轻松 高效 出色的员工 成为 持续保持良好的4S习惯 晋升的机会 更多的技能 拥有 具备 掌握 更高的修养 素质 成功 一起来做4S吧 28 现场5S不彻底 容易对人身造成伤害 本人遭受痛苦耽误工作 现场物品摆放杂乱 地面不洁 公司生产无法正常进行 为什么要做5S 家人担心 照顾 影响家庭生活 5S 安全大家要牢记哦 29 想想后果 30 小心被绊到 31 5S不彻底 突发事故多 无法作到标准化处理 生产现场混乱安全隐患多 耽误生产时间 为什么要做5S 无法按期交货 企业效益下降 无发展 员工收入下降 无发展 薪水又少了 32 哎呀 33 5S不彻底 工作现场物品找寻时间增加 有效工作时间减少 工具 必需品 非必需品混放 浪费产生 为什么要做5S 成本增加 效益降低 34 天哪 我的胶带在哪里 35 哇 好整齐 一下就找到了 36 现场5S不彻底 工作氛围沉闷 年轻人感觉没有希望 现场缺乏活力 辞职 为什么要做5S 现场缺乏紧张感 没有干劲 37 这样的公司 怎么会有希望呢 38 环境好 工作有动力 39 5S不彻底 标准作业难以执行 产品质量低劣 生产现场混乱 销售量下降 为什么要做5S 员工收入下降 企业无发展 40 A B 公司 员工都受益 41 这样的工厂能生产出什么样的产品 42 5S不彻底 没有约束自身的客观环境 好习惯难养成 工作环境差 素养难提高 为什么要做5S 影响企业形象 影响员工自身发展 43 它代表着你在别人心目中的形象 44 好浪费 45 让客户留下深刻的印象 节约成本 实施了5S的场所就是节约的场所 缩短交货期 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大 可以推进标准化的建立 通过5S可以极大地提高全体员工的士气 5S的主要功用 46 5S活动不仅改善生活环境 还可以提高生产 效率 提升生产产品的品质 服务水准 将整理 整顿 清扫进行到底 并且给予制度化等等 这些都是为了减少浪费 提高工作效