公务员综合绩效考核系统.pptx_第1页
公务员综合绩效考核系统.pptx_第2页
公务员综合绩效考核系统.pptx_第3页
公务员综合绩效考核系统.pptx_第4页
公务员综合绩效考核系统.pptx_第5页
已阅读5页,还剩19页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公务员综合绩效考核 2012年5月 提纲 绩效管理业务 编办批复的三定职责 自上而下 理清职责体系的脉络 自下而上 实现年度工作任务的溯源验证职责体系的合理性 进而持续完善优化 干部年度工作任务 主办 协办 对三定职责的细化 对部门职责的细化 四级职责体系 绩效管理业务 党政机关绩效考核体系 绩效管理业务 提纲 多终端应用 绩效管理产品设计理念 多信息库集成 结果查询 考核评分 提取 回写 年度计划 工作述职 岗位职责 满意度调查 综合评价 结果应用 选拔任用 培训学习 审核备案 绩效奖惩 干部库 指标库 业务数据库 绩效管理产品功能模块 绩效管理产品优势 内置多套符合中央要求的 突出地方特点的考核指标体系 解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点 实现结果量化 可比 突出班子运行情况及工作实绩考核 兼顾内部认可度和群众满意度评价 实现上级 同级 下级 群众及服务对象参与的360度全方位考核 独特 量化 客观 全面 突破传统观念 更加突出工作效率和多层次认可的移动设备办公 图文分析 新颖 绩效管理产品优势 双八条 等次评定标准自动实现 绩效管理产品优势 内置多套经典评价体系 支持体系自定义扩展 体系变更保留 方便历史追溯 强大的指标属性设置 满足各种考核需求 评价体系设置 考核体系设置 考核指标设置 考核表设置 绩效管理产品优势 岗位职责体系 岗位职责分解 岗位职责审核 任务进度填报 机构三定职责 部门三定职责 岗位职责分配 年度工作任务 主办 协办 绩效管理产品优势 网络评价 测评卡评价 移动设备评价 手工录入 考核评价 绩效管理产品特点 综合分析 图形分析 表格分析 分析报告 提纲 绩效管理典型应用 领导干部和领导班子 民主测评 干部考核评价系统 领导干部和领导班子 全面体系化考核 综合绩效考核系统 公务员 全员 全面 全程考核 公务员绩效管理系统 连续9年北京市委及十八区县委支持局级领导班子 领导干部年度考核工作十八区县领导班子 领导干部换届中的民主测评 民意调查 副职后备民主推荐工作个性化特色深化应用海淀区委组织部2007 2012 二维三线四级五评 考核体系朝阳区委组织部2009 2012 千分制三级 考核体系 二维绩效模型 将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴三线分析法 领导评价 干部群众评价和自我评价三方面得分三条曲线对比印证四级评价主体 上级 下级 同级和民意代表五种评价方法 工作实绩考评 胜任能力测评 民主测评 民意调查和自我评价 借助系统后 2名工作人员 10天时间完成全区2786名干部对66个处级领导班子和477名处级领导干部的考核工作未借助系统前 借调10名工作人员 连续工作二月 考核方式方面 民主测评 民意调查 实绩分析 考核组检查 上级评价指标建设方面 建立千分制三级考核指标细化了实绩分析评价指标班子综合得分 指标考核得分 95 上级评价得分 5 领导干部年度考核评价得分 民主测评得分 50 实绩分析得分 50 绩效管理典型应用 领导干部和领导班子 民主测评 干部考核评价系统 领导干部和领导班子 全面体系化考核 综合绩效考核系统 公务员 全员 全面 全程考核 公务员绩效管理系统 实现基层干部队伍工作常量管理建立科学 可行的绩效管理体系个性化特色深化应用十八区县工商分局 绩效管理典型应用 领导干部和领导班子 民主测评 干部考核评价系统 领导干部和领导班子 全面体系化考核 综合绩效考核系统 公务员 全员 全面 全程考核 公务员绩效管理系统 中组部测评中心北京市委组织部及十八区县委组织部北京市工商局北京市质监局辽宁省工商局北京市规划委北京市测绘院北京市公积金中心北京信息办安徽省委组织

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论