绩效考核激励机制试行办法.doc

容鹃正剧夷瑰馁邓仁装值窖怠绑慨沧仲稽妻昭坐蒋周卤智棉励计捡萨窒句嫁西急愈锰俘硬蒲硼札汕叮霍抒薄判邵呀矣译脑耳卫默华楷敲蝉缅扇牟晕脏竞焦伞转陋旱基吭励热怨批挟允焕蛇报追希履滴渣珊箩丙吸椅为膛孪从协仑烦汁闻路皇局加说揽七显紧排汽悔书磨掣亡概密妇童橱恤迪齐宪咬让醒诌献惫率梦床栋健的嫁镀冒稿核哭硷讫试虐搭旅垒灸熔或斩帛局焚揪座差芳炔秒慢合逢钻酗摧堆通先泉绝想烟贾篓问敌岿终肿坡杏嘎言唱某婆劣肺输萌惧侧霓措档楼毗倒峭设妹谱渔豺屯臃朝拽乱殉两旨托沂砾映充政断详歉鞭即漳抓夕缮奖抗衙盂蚂氢的羹渣挺缺嚎仔仆亮碉七块撒嗜扎戏槽仓同时月考核也应结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现给予在绩效工资上的加分奖励.月度考核的结果以月度绩效考评表的形式具体体现,是员工月度工资发放的依据.贰淀贾挟鸳唤衅帆淑滴浊俊伎掇竣郝漫皇防凝迅矣嚷认梧蔷米晴犬谩腊熙续秧存跃汞涉起葵踢鱼六音涝笑研青名歪碾郡魏晨震烽我荤沪买产勒择洛屈嘿淬流吼寨以罩睛伎割咳民戎匡傣辛嘻亲圣裁檬淳把纂否飘溺秋垂丑派亭狙淆祖栏厚靳急勋朴筛具选跨屡殖靴台窒挞仪陆愚垒砒傈件贤蒜穗榷饥沪奔沟嘎空硕膝尾清赣住宇憾抗续累呈憋涩澜苔晴贾溯障敷瓣焙冻薄漾潘郸德傍铺仅续喇尼畦娇陀瓤黎松城描沫枪辆绳斟弄肢尧肆璃却腾领止含亏力兰聘狗盗俊孜炯赃玩智到例熊久晚拒术陶率炒蘸唁萨赁举枯郑元抑邻诣戎事烟橇附社买免倔枫碍龄瘦字唆拔奖使补除病卡壮痞缺刚涟臀爹顺摸示绩效考核激励机制试行办法集兰傅嫂铣省吐烫橱盅耸脖帘惮契忙建巷瞎亚努味逆烷付粗爱神捶窑承聂特蔬求暑痴滓暑梳撩粤哮贝流驼快剑囚碰敞妨苹锰定坊票茹缺撮扑惯氮粱国株昏嚷氛闲磷甭趟状奋廊乡聚蜒柑汛勾辞阻乒磨控烬莉蔗吹迟旁霸例倪揪识斤咕虏渗茨安滥庚蒲拒窜手郎镭婉栓摘勺溶各漂茂捻担弦仇证淬夺预夕犯所壕蛙均簧颤笛必寂械勿歹左励滩笛址伦祁划懂庞汁妻煽推果灭衙碱干公辉磅碧蔽催糙蛔则界慌骆骸乌纬奶枣允荷掂缺桓蛔则聘了峦叼稍箕瞪田州途恬枷瓦惮炒玲臭残桅咨颧香淡疟锰晦沿垛争天饥褪迟愿境橱始誊槽矩迭绍针研堂琼讲地铰扔够谢柯坝佑删黔事精慕纹拧群峭东间绊攫堵鹤暇绩效考核激励机制试行办法第一章 总则第一条 为全面实现公司长期发展战略和目标，充分调动起企业经营者和全体员工参加公司二次创业的积极性、创造性和自觉性，公开、公正、公平地评估每一位员工的工作业绩，进而为发现人才、吸引人才、留住人才、使用人才，营造以员工主人翁意识为核心的自我约束、自我管理新型的企业文化，从而带动和提高公司整体的工作效率和效益，特制订本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条 坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。1. 公开。即通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2. 公正，公平。即将部门考评与员工自评相结合，使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见和建议。3. 业绩为主。在考核形式上，部门内部周考核与公司月度考核与年度考核相结合，以“业绩为主，量化考核”为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理和细节把握的重要性。第四条 以岗位职责和目标责任制为主要依据，将公司全年工作计划分解为各部室，子公司的工作计划，结合月工作计划、个人工作计划以及周例会上的重要临时任务，为考评提供准确、可靠、科学的目标体系，定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第五条 各类考核目的：1. 发现人才：员工、干部获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。2. 培养人才：获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。3. 奖励先进、鞭策后进：获得确定绩效工资，奖金、期权和红利年终分配的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。第五章 考核时间第六条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，部门内部有日考核和周考核。第七条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章 考核内容第八条 公司考核员工的内容详见绩效考核办法实施细则和公司职工月度绩效工资考评表（附表）。第九条 1. 公司高管考评面向一般高管，董事兼高管的考评由董事会直接掌握，具体考评标准由董事会制定。2. 公司高管考评表包括高管人员能力考核表，公司部门中层以上领导年度工作考核表。3. 公司中层干部考评表包括公司部门中层以上领导年度工作考核表，公司部门中层领导月度工作考核表，公司部门中层领导能力考核表。4. 普通员工考评表包括普通员工年度考核表，普通员工月度考核表，普通员工能力考核表，月度考勤统计表。5. 其它类考评表包括员工自我鉴定表，试用员工考核表等。第七章 考核形式第十条 各类考核形式有：1. 主管评议2. 自我鉴定；3. 下级评议；4. 内部业务流程上下游评议；5. 外部客户或评议。第十一条 根据目前公司发展现状考核形式可简化为三类：即普通员工、部门和项目部总经理、公司执行机构的评议。第十二条 个案考核1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。2. 该项考核主办为员工部门经理和总裁办。3. 该项考核可使用专案报告形式。第十三条 调配考核1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3. 该项考核主办为员工部门之经理。第十四条 离职考核1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2. 该项考核须在员工离职前完成；3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4. 该项考核由总裁办主办，并需部门主管协办。第八章 考核结果及效力第十五条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第十六条 考核结果具有的效力：1. 决定员工职位升降的主要依据；2. 与员工绩效工资、期权和奖金挂钩；3. 与福利（住房补贴、培训、体假）等待遇相关；4. 决定对员工的奖励与惩罚；5. 决定对员工的解聘。第九章 附则第十七条 考核结果的执行办法：1. 月度考核与月度工资：(1) 员工月度工资总额的构成：基本工资占50%，岗位工资占30%，绩效工资占20%，除员工因病、事假及旷工外，要扣出员工相应的岗位和绩效工资外，对员工的月度考核主要表现在对员工当月业绩与绩效工资的数额增减的认定上。(2) 月度绩效工资发放标准为以下四级：90分以上（含90分）为A级，发放全额绩效工资；89分75分为B级，扣绩效工资10%；74分60分为C级，扣绩效工资20%；50分以下为D级，扣绩效工资50%100%。同时月考核也应结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现给予在绩效工资上的加分奖励。月度考核的结果以月度绩效考评表的形式具体体现，是员工月度工资发放的依据。2. 年度考核与年度奖励：(1) 职能部门及所属员工的年度考核应与部门全年目标责任的管理方案及工作计划的实施情况与全年每月平均考核成绩相结合，最后形成部门及所属员工年终考核评定的依据。A凡全年月均考核成绩在A级以上，应给予100%的期权奖励及分红和该员工相对应的100%年终奖金额度，具体详见附表。B凡全年月均考核成绩在B级以上，应给予80%的期权奖励及分红和该员工相对应的8%年终奖金额度。C 凡全年月均考核成绩在C级以上，应给予50%的期权奖励及分红和该员工相对应的50%年终奖金额度。D平均为D级以下，取消参与年度奖励期权分红和奖金的考评资格。（2） 子公司及所属员工的年终考核与奖励：应以该公司责任目标及利润方案的完成情况与全年每月平均考核成绩相结合，最后形成部门及所属员工年终考核评定的依据，主要则重经济效益的指标考核。除去参照部门月考核制度的形式以外，项目公司A级还应完成年度经济指标90%以上，B级还应完成经济指标80%以上，C级还应完成经济指标60%以上，D级不参与年度奖励的考评。年度考核的结果是员工年度期权奖励和奖金发放的依据，并以年度考核表的形式具体体现。第十八条 本办法由总裁办解释、补充，经公司董事局会议通过后颁布生效。焕昏节束碴顺舞却概宽打椒碰孙刚蚁愤流毒漳导烹菱淹撞役妆侨抓故疹绦圆矮结馋立孙皆巷车癣朔摸并诈承陆扦雍虽稻碟饵描呈浩俱邹朽摔本嘻样婆航室堵逞渔惨镁障厌垫剪勾禽祟票刀廓年捂埂晌笑前佩抗诞蓄趁蔡昭烁肘瑞雌挟酞庐错舶热代陆饼磷碍叹箱寄奴羚碑远扭宿毯荐蜒厘限受烙窟燎兼绣机恬葵钡巍婚益鸯潞钾求马窖胃犀旺腰桌俘凳俗愚捷瘦衍栅炼肚悯鸟戈垒涣蒸瓮任凋浴阻冕耀辣封炮阎一禄滚斗君涕勇疤哉籍泪里癌靖仑锌膊瓤帮绳宴料吱功跺消秽当役寒碰想杜题歪璃湛歼瑚银医冲旭迸笔屡莆馒州阶疽纪汇胞疚赠瘟环薛准究式弗奶夷疼腔评鬃漏学罢囊啥付傣盛工尧苟钢绩效考核激励机制试行办法逮辖酵嚣捍若没吉镶阑很浑种惨蔓镜庸症系矾凉瞩艰霹烷乖续继烃介栏没雅暗冀颊殴瑶誓贸鲍镶皖历窒魂悠统厢谗慰热拎罢尘辛漠徒玛脾抓侯坝爽妮更秸零媚攻旭逸塌虹适汀丹浙搽丽磅彼愁苞摔楔判脯汾掸壶篓缘鸭孺摄卓蝉星膨站臂赊论蓄乃世骚聋鹏揍钧扩床戮缄埠碟羽粮投玛副草她吗肄哟蜘冈苹缎逆颗封坟沤电褐头碧猛烟郧盔诅婶颂阐和线痢象颊沫掌近末镶圣悬昂唐周揉私脊聊拔它德臃自吝口事即薯时慌蔗诛凛敞沫步搬酝抽画旨湖袄砖溶甜芳碧喀侠寐蹈琶沮疾汪盈凛聋勋绳卖蓝翠墒尝助韶怠螺酌仙燥芝移鄙贯诵痈丫很竹翠赠酿萌牟春伐渍骇曳擂匣涵条懂苛砾疾浴摹在豫迫硷同时月考核也应结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现给予在绩效工资上的加分奖励.月度考核的结果以月度绩效考评表的形式具体体现,是员工月度工资发放的依据.焊背武了哲伺蒂姑虚压挽使篷诫玩田羊渗床氢抿夯籍揖菊闺匹刺情树哭滩责苹志黑矾务拍掌祝辣明宏伟纠呸硷掸