站前广场西侧引道工程引桥监理规划细则.doc

WORD资料 下载可编辑站前广场西侧引道工程引桥监理规划目 录1、工程项目概况.31.1工程项目特征.31.2工程项目组成、规模 .31.3工程项目参建单位. 31.4工程特点概述.32、监理工作范围43、监理工作内容44、监理工作目标65、监理工作依据76、项目部组成形式87、项目部人员配备及人员名单98、项目部岗位职责98.1、总监理工程师职责10 8.2、总监理工程师代表职责.108.3、专业监理工程师职责108.4、安全监理工程师职责108.5、监理员职责118.6、造价控制专业监理工程师职责.119、监理工作制度.1210、工程质量控制.1811、工程造价控制.3712、工程进度控制.3813、安全生产管理的监理工作3914、合同与信息管理.4515、组织协调.4716、监理工作设施.5416.1、本工程项目由建设单位提供的设施.5416.2、本工程项目由项目部自备的设施.5517、监理工程程序.5518、监理工作服务文件.6519、文明施工、环境保护控制.6620、环境因素控制.6821、监理实施细则编制计划及要求.6922、监理人员职业道德准则.70监理规划（施工阶段监理）1、工程项目概况1.1工程项目特征XX南客站核心区站前广场西侧引道工程，位于XX市南客站核心区。该工程由XX新城投资建设开发有限公司建设，中铁第一勘察设计院集团有限公司设计，XX高新建设监理有限责任公司监理，XX市第二建筑工程有限公司承建。 1.2工程项目组成、规模 XX南客站核心区站前广场西侧引道工程由10-20米预应力混凝土空心板梁及路基部分组成，设计起点K0+999.96,止于K1+276.34，高架起点为K0+999.96，止于K1+203.04，其余地段为路基工程。 1.3工程项目参建单位参建单位单位名称项目负责人联系方式建设单位设计单位勘察单位质 检 站监理单位施工单位1.4工程特点概述XX南客站核心区站前广场西侧引道工程由10-20米预应力混凝土空心板梁及路基部分组成，设计起点K0+999.96,止于K1+276.34，高架起点为K0+999.96，止于K1+203.04，其余地段为路基工程，路基终点与站前大道相接。跨径布置：10-21.5米预应力混凝土空心板梁；桥面铺装设计上层为10厘米厚沥青混凝土桥面，中间设防水层，下层为10厘米厚C50桥面现浇层。下部结构设计采用直径1.2米钻孔灌注桩，上接直径1.1米桥墩墩柱。路基路面设计：上层为10厘米厚沥青混凝土面层，基层为36厘米厚5%水泥稳定砂砾，底基层为30厘米厚10%石灰土。2、监理工作范围根据业主与监理单位签订的监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的监理服务，对工程建设的施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段实施监理工作，履行监理合同约定的职责与权限，对工程质量、进度、费用、安全、环保等实施有效监督和科学管理。3、监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作内容3.1.1编制监理工作计划及实施细则;3.1.2熟悉合同文件，了解施工现场；3.1.3审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系。以及派驻到现场的主要技术、管理人员的资格证、上岗证；3.1.4督促和检查承包人建立的安全保证及环保体系；3.1.5参与交桩和设计交底工作，审查施工图设计、承包人提交的复测成果；3.1.6批准工程开工报告，下达开工令；3.1.7审核建设单位委托工地试验室，审核其人员的资质；3.1.8审批承包人拟用于本工程的材料、成套设备的品质以及抽检工艺试验和标准试验，控制重要外购半成品件或成品件的质量； 3.1.9审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；3.1.9核批承包人实施本工程的施工组织方案及主要方法或工艺；3.1.10验收承包人的施工定线，验收承包人测定的地面线；3.1.11审查分包合同及分包单位营业执照、企业资质等级证书等；安全生产许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的范围和内容；专职管理人员和特种作业人员的资格证书；外地企业在陕施工的备案证明文件；3.1.12审查承包人提交的总体计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；3.2施工阶段的监理工作内容：3.2.1施工阶段的质量控制（1）对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和签发中间交工证书，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、 分部工程和单位工程质量评定表；（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自检工作做出综合评价；（7）对施工的检测测量仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；（8）监督施工单位对工程实体和混凝土试件按规定进行检查，监理按规定进行抽检；（9）做好日常安全检查、协助调查工程安全事故；（10）发布停工令、复工令；（11）主持召开常规工地会议（12）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；（13）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。3.3施工阶段的进度控制（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。（3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3.4施工阶段的投资控制（1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；（2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；（3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；（4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。（5）下发变更令；3.5合同管理工作的主要内容（1）拟定本工程合同体系及合同管理制度，包括工作制度及流程； （2）合同执行情况的分析和跟踪管理；（3）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。3.6交工及缺陷责任期监理工作内容：1、 对承包人的交工申请进行评估，对交工工程的质量进行检查和验评；2、 督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；3、 编制监理方面的竣工文件； 4、 监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余或遗留工程，对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任；5、 配合业主的竣工验收和工程移交工作；6、 签发交工证书；7、 签发工程缺陷责任终止证书；8、 签发最终支付证书；9、 配合完成经与业主协商达成的其他工作。4、监理工作目标根据工程项目委托监理合同和施工承包合同的规定，特制定本监理工作目标如下：4.1、监理工作总目标：确保工程质量、进度、费用、安全、环保满足合同要求，工程建设质量达到质量合格、投资节省、效益高、环境美的目标。4.2、工程质量总目标：本项目以施工承包合同、技术规范及经审查批准的设计文件为依据，以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”为准则，创造国内一流水平。按照建设工程质量管理条例及合同规定的质量标准检查验收。 4.3、工程进度目标：本工程以工程承包单位与业主签订的施工承包合同中载明的合同工期为进度控制的目标。4.4、费用控制目标：本工程以质量、安全和环保符合要求为前提，以承包人与业主签订的施工合同条款进行控制。4.5、安全监理目标：贯彻落实安全生产方针政策，督促承包人按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、陕西省安全生产条例、公路工程施工安全技术规程等施工安全生产有关规定和标准组织施工，有效地控制各类安全隐患、伤亡事故，实现安全生产。4.6、环保目标：做好工程沿线地表植被、自然景观、河道水质等的保护；做好施工场地、驻地、施工便道、砂石料场、取弃土场等大型临时工程的环保备案登记工作。使环保工作满足国家和地方关于环境保护的相关要求。4.7、合同管理目标：认真贯彻落实施工总承包合同和监理服务合同，站在公正立场上，充分发挥监理的调控与监理方的特殊作用，通过合同执行状况的动态分析；合同争议调解与索赔处理程序；合同管理等手段。协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。4.8、信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责的做好监理的各项记录工作，做好质量的评定、资料整理和归档工作，并利用计算机进行各种信息和文字处理工作，确保交工和竣工验收的及时和内业资料准确提供。4.9、组织协调目标：充分发挥监理作为第三方的作用，积极组织和协调好参加该项目建设的各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的状态。4.10、廉政建设目标：严守廉政建设合同的承诺，恪守“诚信、守法、公正、科学”的职业准则。在工程建设期间无违反廉政建设制度的人与事，以廉洁的形象圆满完成监理服务工作。5、监理工作依据5.1、现行国家和地方有关工程建设的法律、法规、条例、规定；5.2、现行国家和行业有关标准、规范、规程；5.3、监理大纲、签订的委托监理合同；5.4、业主与承包人签订的施工承包合同、协议及附件；5.5、经政府主管部门批准的工程有关文件；5.6、工程设计文件和图纸，合同指定的标准图纸、技术规范（及补充技术规范）等；5.7、在工程实施过程中，建设单位与承包人或监理单位形成的有关纪要、函件以及陕西省、XX市的通知、指令或其他文件。6、项目部组成形式：根据该工程的特点，项目监理机构组织采用直线制监理组织形式，公司设立以项目总监理工程师为首的项目监理部。其组织形式如图：总监理工程师投资控制监理质量控制监理安全生产、环境管理控制监理进度控制监理合同管理监理道路、桥涵专业监理组电气、安全专业监理组测量专业监理组7、项目部人员配备及人员名单序号姓名性别职称岗位专业备注1王建昌男工程师总监理工程师市政公用工程2 龙晓伟男工程师项目负责人房建工程3何涛男工程师专业监理工程师路桥工程4王敬科男工程师专业监理工程师电气安装5杨雅红女助理工程师监理员造价、资料8、项目部岗位职责8.1、总监理工程师职责总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。其岗位职责有：（1）确定项目监理部的人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，报公司总工程师审批后实施，审批项目监理实施细则，并全面负责管理项目监理部的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况向公司提出人员调配方案，对不称职的人员建议公司调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；（7）审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查处理；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参与工程项目的竣工验收；（13）主持收集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档；（14）负责监理部人员的工作考核。8.2、总监理工程师代表职责1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。8.3、专业监理工程师职责（1）专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业或某一方面监理工作，并对总监理工程师负责。其职责有：（2）负责编制本专业的监理实施细则；（3）负责本专业监理工作的具体实施；（4）组织、监督、指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；（6）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对工程重要部位和关键工序安排旁站监理；（7）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，必要时进行平行检查，合格时予以签认；不合格时不准进场，不准使用；（8）负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证；（9）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（10）收集、汇总和整理本专业监理资料，参与编写监理月报；（11）经常向总监理工程师报告工作，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（12）完成总监理工程师交办的其他工作。8.4、安全监理工程师职责（1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任；（2）在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告，并报备业主；（3）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改； （4）审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证；（5）检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工；（6）检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况；（7）对违反合同规定、违反环保制度，野蛮施工的行为责令改正。（8）定期检查施工单位环保施工记录，向总监理工程师汇报环保工作情况；当施工中存在环保隐患时，应及时报告总监理工程师以便及时采取应对措施；8.5、监理员职责（1）在专业监理工程师的领导下，熟悉和掌握有关技术规范、设计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进行质量控制；（2）熟悉所管工程各工序的施工工艺和技术要求，认真检查承包人所用材料及其配合比、施工机械及工具、操作程序和技术等是否符合规范要求，施工进程是否符合计划要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的几何尺寸检查，并随时做好记录；（3）协助专业监理工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测（包括承包人工地试验监督），认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工以达到合同规定的技术要求；（4）当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提出，必要时及时报告主管专业工程师，对明显违反技术规范、操作规程、有安全隐患的，有权要求承包人现场施工人员立即暂停施工，等候处理；（5）认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰和环境保护等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表；（6）一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管专业监理工程师，以便及时处理。8.6、造价控制专业监理工程师职责（1）负责其职责范围内的合同管理工作；（2）熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，负责制定合同管理的监理实施细则；（3）协同总监理工程师对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查，对不符合合同文件的施工设备，不称职的主要技术、管理人员或分包人提出处理意见经驻地监理工程师同意后报总监办；（4）按业主制定的“工程计量支付管理细则”开展工程计量，审核施工单位的支付月报表，编报支付证书，延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见。（5）参与工程变更方案的确定。（6）对施工单位提交的总体施工进度计划、年度计划和进度计划变更提出初步审查意见，报总监理工程师 。9、监理工作制度9.1图纸会审及设计技术交底制度9.1.1总监组织监理人员认真阅读熟悉设计文件；9.1.2对设计文件进行内部会审，提出书面意见或建议；9.1.3 参加图纸会审和设计技术交底会议，通过建设单位将书面的意见和建议提交设计单位；9.1.4总监理工程师会签图纸会审和设计技术交底会议纪要；9.1.5将会议纪要作为监理资料整理存档。9.2施工组织设计（技术方案）报审制度9.2.1 承包单位在施工合同签订后十天内将施工组织设计(技术方案、工程项目管理实施规划)，连同报审表(B.0.1)报项目监理部，项目监理部一周内完成审核审查工作；9.2.2 专业监理工程师按专业提出审查意见；9.2.3 总监提出审核意见，若需承包单位修改补充，待修改补充后重新审签；9.2.4 施工组织设计 (技术方案)报审表(B.0.1)一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部存档。9.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度9.3.1工程开工/复工由承包单位提前三天向项目监理部提交报审表(B.0.2)；9.3.2总监根据承包单位提供的资料及现场情况，符合开工/复工条件时，予以签发；9.3.3总监签署工程开工(B.0.2)/复工(B.0.3)报审表和工程暂停令(A.0.5)，事先应向建设单位报告，征得同意后签发；9.3.4开工/复工报审表及工程暂停令一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部归档。9.4分包单位资格报审制度9.4.1分包工程开工前十天，由总承包单位将分包单位资格报审表(B.0.4)和有关资料报送项目监理部；9.4.2专业监理工程师对分包单位资格进行审查，并提出审查意见，由总监审核签发；9.4.3审查分包单位资格的主要内容有：营业执照、资质等级、工作业绩和上岗证书等，必要时可会同建设单位和总承包单位进行实地考察；9.4.4建设单位推荐的分包单位仍须由总承包单位按此规定进行报审；9.4.5分包单位资格审查表一式三份，分别由总承包单位、建设单位和项目监理部归档；9.5测量成果报验制度9.5.1承包单位将测量放线成果、测量成果报验申请表(B.0.5)报项目监理部；9.5.2由专业工程师对测量放线成果及保护措施进行检查复核； 9.5.3检查复核内容见GB50319-2013第5.2.5条；9.5.4检查符合要求时，项目监理部三天内签认交承包单位；9.5.5测量放线成果报验表(B.0.5)一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部归档。9.6试验室报审制度：专业监理工程师应从以下五个方面对建设单位委托的试验室进行考核：9.6.1试验室的资质等级及其试验范围；9.6.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；9.6.3试验室的管理制度；9.6.4试验人员的资格证书；9.6.5本工程的试验项目及其要求。9.7工地例会制度总监理工程师应按第一次工地会议之约定每周召开工地工程例会，工地例会应包括以下主要内容：9.7.1检查上周例会议定事项的落实情况，分析有关事项未完成原因；9.7.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；9.7.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；9.7.4检查工程量核定及工程款支付情况；9.7.5解决需要协商的有关事项；9.7.6其他有关事宜。9.8工程材料、构配件和设备报验制度9.8.1凡承包单位拟进场的工程材料、构配件和设备，由承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表(B.0.6)连同附件报项目监理部； 9.8.2监理工程师对质量证明资料进行复核，对实物进行平行检查或按规定见证，抽样试验；9.8.3经验收合格的工程材料、构配件和设备，总监或专业监理工程师予以签认；9.8.4未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员不予签认，不准使用，并签发监理通知单(A.0.3)，通知承包单位限期将不合格的工程材料/构配件/设备撤出现场；9.8.5报审表(B.0.6)和通知单(A.0.3)一式三份，分别由建设单位、承包单位、项目监理部存档。9.9隐蔽工程、分项、分部工程验收制度9.9.1隐蔽工程依据设计图纸和施工规范、规程进行验收；检验批、分项、分部工程依据GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准和相应的专业验收规范进行验收；9.9.2隐蔽工程、检验批、分项及分部工程验收由承包单位填写报表(B.0.7)，连同自检、自评结果提前报项目监理部；9.9.3专业监理工程师对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程进行检查，符合规定时予以签认；不符合规定时不予签认，且不得进入下一道工序；9.9.4总监或专业监理工程师组织监理人员对分项、分部工程质量验评资料进行审核，对施工现场进行检查，符合要求予以签认；不符合要求时由承包单位整改，重新报验；9.9.5隐蔽工程、检验批、分项、分部工程报验单(B.0.7)一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部归档。隐蔽工程、检验批、分项工程的签认执行“检验批、工序，隐蔽工程质量签认程序框图”。9.10工程质量缺陷与工程质量事故处理制度9.10.1监理人员检查中发现质量缺陷，应及时下达监理通知单(A.0.3)，要求承包单位整改，并检查整改结果；9.10.2对重大质量隐患或已造成的质量事故，总监应及时下达工程暂停令(A.0.5)，要求承包单位停工整改，并事先向建设单位报告；9.10.3重大工程质量事故要在24小时内报建设单位、政府建设行政主管部门和其他相关部门；9.10.4由建设行政主管部门认可的法定检测单位对工程质量进行检测时，必须取得项目监理部认可； 9.10.5对需要返工处理和加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位认可的处理方案，项目监理部对事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；9.10.6对重大质量隐患和质量事故整改处理完毕，项目监理部向建设单位报告，总监签署工程复工报审表(B.0.3)，恢复正常施工；9.10.7总监应向建设单位和公司提交质量事故书面报告，并将质量事故处理记录整理存档。9.10.8工程质量问题与工程质量事故的处理执行“工程质量问题、工程质量事故处理程序”。9.11工程变更处理制度9.11.1由设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，编制正式设计变更文件；9.11.2由建设单位和承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单(C.0.2)；9.11.3总监组织专业监理工程师审查由建设单位和承包单位提出的工程变更，同意后送建设单位，由建设单位交设计单位编制设计变更文件；9.11.4总监就工程变更的有关问题与建设单位和承包单位协商，达成一致意见后，三方在工程变更单上签字确认；9.11.5工程变更单(C.0.2)及附件一式三份，分别由建设单位、承包单位和项目监理部存档。9.11.6工程变更的处理程序见“工程设计变更处理程序” 框图。9.12工程计量和工程款支付审签制度9.12.1 承包单位要求支付工程款，需填报工程量清单和工程款支付申请表(A5)交项目监理部；9.12.2 专业监理工程师对已验收合格的工程量进行现场计量；9.12.3按施工合同约定审核工程量清单和申请表(B.0.11)；9.12.4未经监理人员验收合格或不符合合同规定的工程量，不予计量，不支付工程款；9.12.5工程款支付申请表(B.0.11)由总监审定并报建设单位；9.12.6工程款支付申请表(B.0.11)和工程量清单一式三份，分别由建设单位、承包单位和项目监理部存档；9.12.7工程计量程序见“工程计量程序”。9.13工程竣工结算签审制度9.13.1承包单位填写竣工结算报表连同工程竣工结算资料报项目监理部；9.13.2专业监理工程师审核竣工结算报表，提出审核意见；9.13.3总监就竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商或协调，确认（）并签发竣工结算表和“竣工结算审核意见书”并报建设单位；9.13.4竣工结算报表一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部存档；9.13.5工程竣工结算审核程序，执行“工程竣工结算审核程序”。9.14工程进度检查制度9.14.1承包单位报送的施工总进度计划、年季月施工进度计划由总监审批；9.14.2专业监理工程师制定工程进度控制方案，总监审定后报建设单位；9.14.3专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查，发现延期滞后情况，应签发监理工程师通知单，责令采取调整措施。如果工期严重滞后，由总监与建设单位商定采取的进一步措施；9.14.4总监应在监理月报中向建设单位报告进度情况和采取措施的效果，并提出预防工期延误的建议。9.15工程阶段性和竣工验收制度9.15.1由承包单位填报工程竣工报验单(B.0.10)交项目监理部；9.15.2总监组织监理工程师全面审查竣工资料，对工程质量进行预验；9.15.3对存在问题要求承包单位整改，整改完毕，总监签署工程报验单；9.15.4监理工程师编写工程质量评估报告交总监和公司总工程师审签；9.15.5监理部人员参加建设单位组织的竣工验收，督促承包单位对存在问题进行整改；9.15.6工程质量符合要求，由总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。9.16监理月报制度9.16.1监理月报内容按公司统一格式填写；9.16.2监理月报中阶段工作起始时间、完成时间应根据项目特点及业主要求制定，并于每月10日前将上月监理月报送建设单位和公司工程监理部；9.16.3监理月报一式三份分别由建设单位、公司工程部和项目监理部存档；9.16.4监理月报由总监负责组织编写和签发。9.17监理日志制度9.17.1监理日志是涉及合同、计划、质量、进度、投资等与工程密切有关的监理工作的真实记录；9.17.2根据项目规模，监理日志可按单位工程、标段、项目等进行划分，分别记录，具体遵照公司有关规定执行；9.17.3监理日志按公司统一印发的监理日志本格式填写；9.17.4监理日志填写内容应具体，着重记录监理人员当日的主要监理工作及活动；9.17.5总监应每周对监理日志填写情况进行检查；9.17.6工程竣工后监理日志作为监理资料整理归档；9.17.7监理日志封面编号按14.17.2的划分以及标准年号、标准顺序号进行编制。9.18监理资料管理制度9.18.1及时收集、整理监理文件是项目监理部的一项重要工作，总监应指定专人负责；9.18.2监理文件档案资料的管理执行公司项目监理部监理文件档案资料整编管理规定；9.18.3监理文件归档执行建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）和公司施工阶段监理文件归档和移交规定；9.18.4已归档的监理文件未经公司批准，不得借阅、复印和销毁。9.19监理工作总结制度9.19.1分部工程结束后，项目监理部应及时编写监理工作阶段性报告；9.19.2采用新材料、新工艺、新技术或重要设备监造、大型设备安装工程施工完毕后，项目监理部应编写监理工作专题报告；9.19.3监理工作结束，项目监理部应编写监理工作总结；9.19.4监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结的具体内容参照工程监理规范GB50319-2013第7.2.4条，并结合工作实际进行编写；9.19.5监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结由总监签发，一式三份，分别由建设单位、公司品质管理部和项目监理部归档。10、工程质量控制10.1工程质量控制是施工阶段监理工作的重点和关键。质量控制应贯彻“预防为主”的原则，采用主动控制和被动控制相结合的方法，以实现工程监理的质量控制目标。具体工作内容如下：（1）熟悉设计文件，掌握质量控制的技术依据；（2）对承包单位报送的施工组织设计和技术方案进行严格审查，并提出书面审查意见；（3）审查承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并提出书面审查意见；（4）审核承包单位的试验室能否满足本工程试验项目的要求；（5）审查承包单位工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；（6）对承包单位报送的施工测量放线结果进行复验和确认；（7）对工程材料、构配件和设备必要时进行平行检查和抽检，未经验收或验收不合格的清退出场，不准使用；（8）设置质量控制点，对结构复杂、技术要求高、施工难度大的分项工程施工工序或关键环节从影响质量的五大要素进行跟踪监控，对隐蔽工程的隐蔽过程和下道工序完成后难以检查的在施工程进行旁站。 （9）检验批、分项、分部和单位工程质量分别由专业监理工程师和总监理工程师按有关规范、标准进行审查和检验，并确认达到的质量等级；（10）项目监理部发现工程质量缺陷，应要求承包单位及时整改；对已发生的质量事故应按规定的程序严格处理，以消除隐患；（11）参加工程阶段竣工验收，以施工过程中监理人员收集和签认的资料为依据，全面审查质量验收资料，编写工程质量评估报告，对项目工程质量做出客观、准确的评价，对验收中发现的质量问题要求承包单位彻底整改；（12）积极配合建设行政主管部门对工程质量控制工作的监督检查，并按建设部关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见的规定提供必要的资料。为使工程质量得到有效控制，项目监理部要应采取以下措施：（1）项目监理部内部分工明确，落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员三个层次对工程质量控制的任务、权限和责任；（2）建立项目监理部质量控制监理工作制度，规范监理行为；（3）充分使用业主授予监理的检查监督权、质量否决权等权利控制工程质量；（4）适时召开质量协调会解决质量问题，使质量控制的要求落到实处；（5）及时向业主报告质量动态情况，以取得支持。桥梁工程质量控制点序号工作项目质量控制点分级控制手段1基础扩大基础现浇砼基础地基检验停止点试验检测钢筋停止点观察、量测、试验模板见证点观察、量测砼停止点旁站、试验检测断面尺寸见证点测量顶面高程见证点检测基础厚度见证点检测轴线偏位见证点量测砌体基础地基检验停止点试验检测砂浆、石料等原材料停止点试验检测断面尺寸见证点测量顶面高程见证点检测基础厚度见证点检测轴线偏位见证点量测砼灌注桩基础孔深、孔径见证点测量、查施工记录钢筋停止点观察、量测、试验砼停止点旁站、试验检测桩身完整性检查停止点试验检测桩位见证点测量沉渣厚度见证点量测垂直度见证点量测承台钢筋见证点观察、量测、试验模板见证点观察、量测砼停止点旁站、试验检测断面尺寸见证点量测承台厚度见证点量测顶面高程见证点测量轴线偏位见证点测量预埋件位置见证点量测2墩台砌筑墩台砂浆、石料等原材料停止点试验检测墩台尺寸见证点量测顶面高程见证点测量轴线偏位见证点测量墙面垂直度、平整度控制点量测水平缝平直控制点量测墙面坡度见证点量测外观质量见证点观察现浇砼墩台钢筋停止点观察、量测、试验模板、支架见证点观察、量测砼停止点旁站、试验检测墩台尺寸见证点量测顶面高程见证点测量轴线偏位见证点测量墙面垂直度、平整度见证点量测节段间错台见证点量测预埋件位置见证点量测外观质量见证点观察现浇砼柱钢筋停止点观察、量测、试验模板、支架见证点观察、量测砼停止点旁站、试验检测墩台尺寸见证点量测顶面高程见证点测量轴线偏位见证点测量墙面垂直度、平整度见证点量测节段间错台见证点量测外观质量见证点观察台背填土压实度停止点试验检测3盖梁钢筋、预应力筋停止点观察、量测、试验模板、支架见证点观察、量测砼停止点旁站、试验检测预应力筋张拉、压浆、封锚停止点旁站、试验检测盖梁尺寸见证点量测盖梁轴线偏位见证点测量盖梁顶面高程见证点测量平整度见证点量测支座垫石预留位置见证点量测预埋件位置见证点量测外观质量见证点观察4支座进场检验停止点检查合格证、出厂性能试验报告，试验支座垫石顶面高程、平整度、坡度、坡向见证点测量、量测支座高程、偏位见证点测量5桥跨承重结构支架上浇筑砼梁（板）钢筋、预应力筋停止点观察、量测、试验模板、支架见证点观察、量测砼停止点旁站、试验检测预应力筋张拉、压浆、封锚停止点旁站、试验检测轴线偏位见证点测量梁板顶面高程见证点测量断面尺寸见证点量测长度见证点量测横坡控制点量测平整度控制点量测外观质量见证点观察预制梁、板钢筋、预应力筋停止点观察、量测、试验模板、支架见证点观察、量测砼停止点旁站、试验检测预应力筋张拉、压浆、封锚停止点旁站、试验检测断面尺寸见证点量测长度见证点量测侧向弯曲控制点量测对角线长度差控制点量测平整度控制点量测外观质量见证点观察梁、板安装平面位置见证点测量焊接横隔梁相对位置控制点量测湿接横隔梁相对位置控制点量测伸缩缝宽度控制点量测支座板位置、边缘高差控制点量测焊缝长度控制点量测相邻两构件支点处顶面高程见证点测量块体拼装立缝宽度控制点量测垂直度控制点量测6桥面系排水设施材料进场检验停止点试验位置、高程见证点测量与铺装层及防水层之间结合密实、无渗漏控制点观察防水层材料品种、规格、性能、质量停止点检查合格证、进场验收记录及质量检验报告卷材接茬搭接宽度见证点量测防水涂膜厚度停止点侧厚仪检测粘结强度停止点拉拔仪检测抗剪强度停止点剪切仪检测剥离强度停止点90剥离仪检测外观质量见证点观察桥面铺装层铺装层材料的品种、规格、性能、质量停止点检查合格证、进场验收记录及质量检验报告水泥砼铺装层强度、沥青砼铺装层压实度停止点试验检测厚度停止点测量、钻芯横坡见证点测量平整度控制点量测抗滑构造深度控制点量测外观质量见证点观察伸缩装置伸缩装置型式及规格停止点检查合格证、进场验收记录及质量检验报告锚固部位砼强度停止点试验检测顺桥平整度控制点量测相邻板差见证点量测缝宽见证点量测与桥面高差见证点量测长度见证点量测防撞护栏、防撞墩、隔离墩砼强度停止点试验检测钢筋停止点观察、量测、试验直顺度控制点量测平面偏位见证点测量、量测预埋件位置见证点测量、量测断面尺寸见证点量测相邻高差控制点量测顶面高程见证点测量7附属结构声屏障声屏障装置规格、尺寸停止点检查合格证、进场验收记录及质量