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.安全隐患形成原因分析报告根据本公司第一季度发现的安全隐患,总体表现在以下几点:一、形成原因分析: 1、直接原因:各部门没有认真落实管生产必须管安全的基本职责,思想麻痹大意,对眼前的隐患视而不见。没有认真落实隐患排查职责,对提出的问题没有认真落实整改,同一隐患点反复出现,相同隐患点各部门不知道举一反三,组织管理安排不到位。 2、间接原因:对员工的安全培训不到位,个别员工不知“安全是何物,乱摆乱放时有发生”;发现问题不知道及时报告上级。二、改进措施: 1、将相关安全隐患点在每月安全例会上进行通报,每个人要牢固树立“安全第一”的正确思想。 2、本公司将加强安全投入的力度,如增加安全疏散出口灯等,安装经费的落实。 3、加强对部门员工的安全培训,通过6S早会,提升每一个员工的安全素养,真正落实到,时时、处处能发现安全隐患,报告隐患,解决安全隐患。将不安全行为,不安全设备,影响安全生产的人和事消灭在萌芽状态之中,使用本公司的安全管理更上一层楼。 隐患分析人: 日 期:安全隐患形成原因分析报告根据本公司第二季度发现的安全隐患,总体表现在以下几点:一、形成原因分析: 1、直接原因:各部门还没有认真落实管生产必须管安全的基本职责,思想仍然麻痹,对提出的问题没有认真落实整改,同一隐患点与第一季度一样,反复出现,相同隐患点各部门仍然不知道举一反三。 2、间接原因:对员工虽然按要求进行相关的安全培训,但只是停留在形式上,培训时员工根本听不进去。二、改进措施: 1、将相关安全隐患点在每月安全例会上反复进行通报,每个人要牢固树立“安全第一”的正确思想。 2、对培训的员工,纳入考核项目,认真考核,确保员工真正做到培训教育。 3、将不安全行为,不安全设备,影响安全生产的人和事消灭在萌芽状态之中,持之以恒。 隐患分析人: 日 期:安全隐患形成原因分析报告根据本公司第三季度发现的安全隐患,总体表现在以下几点:一、形成原因分析: 1、直接原因:思想依然麻痹,对提出的问题没有认真落实整改,同一隐患点与第一季度一样,反复出现,相同隐患点各部门仍然不知道举一反三,总体来看人员素质较低。 2、间接原因:安全培训只一个形式,未能真真正正学到安全,安全是什么东西根本不了解,所以安全只是停留在形式上,根本未落到实处。二、改进措施: 1、公司将出台一套更强硬的措施,安全考核,涉及到员工更深利益。 2、加强培训,认真考试,不及格不得上岗。 3
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