物控专员优秀个人简历.doc

求职离职/个人简历 物控专员优秀个人简历 姓名： 吴女士 性别： 女 婚姻状况： 已婚 民族： 汉族 户籍： 广东-佛山 年龄： 38 现所在地： 广东-佛山 身高： 162cm 希望地区： 广东 希望岗位： 物流/采购类-物流主管 物流/采购类-物流经理 物流/采购类-采购经理/主管 物流/采购类-仓库经理/主管 寻求职位： 主管、 经理 教育经历 20xx-03 20xx-03 就读于仲恺农业工程学院 工商行政管理 大专 1991-09 1995-07 省机电学院 机械制造 中专 培训经历 2003-07 2003-07 广东省对外贸易经济合作厅 广东省民营进出口企业业务培训 广东省民营进出口企业业务培训班 *公司 (20xx-03 20xx-02) 公司性质： 私营企业 行业类别： 能源、矿产 担任职位： 物控部长 岗位类别： 项目经理/主管 工作描述： 在此工作期间，本人任物控部部长一职。主力将货仓、采购与pmc三部分进行架构重组与职能重新分工与培训、部门相关流程确认;与全面负责erp系统的推行与实施，包括物料编码的编制。在此期间，本部货仓盘点准确率从原来的不到80%上升至95%以上;每月均进行有效的呆料清理与预报警统计;增设采购交货达成率、成本控制计划、与安全库存量的设定;供应商管理等。为了充实自我，本人亦在工作之余，参加了业余成大“工商行政管理”学习并于今年1月份取得了相应的证书。 离职原因： 公司架构重组 *公司 (2000-10 20xx-03) 公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 担任职位： pmc主管 岗位类别： 部门主管 工作描述： 就业于顺德雅富电子厂，公司性质：外资企业，人数：1000人，主要生产蓝牙耳机、婴儿监视器、助听器,无线耳机等。 期间，先后从事pmc控制员、pmc主管。在此工作期间，本人工作得到公司大力肯定。从单方面的工作者变成全方位的管理者。为了充实本人的专业知识，还由公司安排参加了pmc生产计划及物料控制的正规专业培训。工作期间，本人不断提升公司4大目标，包括：交货达成率、客户满意率、物料周转率，排期达成率。同时增设订单年度/月度/日分析，为市场部订单接收/人员配给/设备配给提供具体指标，优化产能;推动采购优化本部人员的工作效率，简化绩效及不断提升其独立处理异常能力，从而不断提升本部人员的工作效率与发展空间，提升工作积极性及相互合作性，同时使其自然融入公司这个大家庭。 离职原因： 寻找个人发展 *公司 (1995-07 2000-10) 公司性质： 私营企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备 担任职位： 仓库统计、生产调度员 岗位类别： 高级文员 工作描述： 在顺德亿万通讯设备厂工作,公司性质：私营企业，人数：100人，主要制造数字配线架、模块等。期间，先后从事仓库统计、生产调度员等。在此工作期间，本人曾利用学到的专业知识，结合实际，配合开发部修改设计文件和工艺文件、发货配置，制定了“产品工时定额”，“材料消耗明细表”，做到合理利用人力和物力。 离职原因:公司倒闭。 离职原因： 寻找发展 项目经验 erp系统项目安装与推行 (20xx-08 20xx-11) 担任职位： erp系统项目负责 项目描述： 目的: 1、提高企业管理水平，实现成本透明化管理，加强物流、资金流、信息流在企业中的运作。 2、利用erp系统，实现业务流程标准化管理; 3、利用erp的管理理念强化公司的内部管理，明确工作岗位职责，实现目标责任制管理; 4、通过实施erp系统，将独立工作方式，改变为部门与部门合作方式，并加强横向监督与制约;订购未送余料结存及模似中转仓结存问题，可由系统设定公式后解决。 5、生产分点管理有利于库存控制，切实反映出企业当前库存量，可实现快速、高效、合理的生产排产任务，为领导提供准确库存信息，辅助领导决策。 6、生产过程中明确各项工作职能，提高生产订单完成率，可同时实现目标负责工作绩效考核，考核过程做到有数可查、有据可依。 7、通过产品的定时、定量、定额的控制，将反映出准确的生产成本，为公司经营状况提供及明确、有效的数据。 8、工作责任明确，将缩短产品销售定价、核价的周期，系统的成功实施有助于提高企业的综合管理实力，为领导决策分析提供数据。 责任描述： (1)制定实施系统各阶段工作计划和项目进度控制; (2)根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议; (3)参与物料编码规则可行方案研讨; (4)参与车间工序控制节点可行方案研讨; (5)参与产品生产结构转换为系统结构分析、研讨; (6)参与系统各模块业务流程编制、讨论、会签、实施; (7)参与系统考核与监控制度的建立、讨论、会签、实施; (8)参与项目实施完毕的总结与项目验收; jit推行 (20xx-07 20xx-01) 担任职位： 制造过多过少小组组长 项目描述： 目的：消除所有在製品及成品生產過剩及過早造成的一切浪费。 定义： 1、 製造過多：指沒有工作指令就生產或超出工作指令要求數量的生產稱為：製造過多。 2、 製造過早：指訂單的生產完成期提前於出貨期的3天以上稱為：製造過早。 目标: 序号 目標名稱 目標值 考核依據 責任部門 監察部門 1 半成品生產週期達成率 =100% 每日生產量與排期要求期 prod pmc 2 生產完成提前期 3天 每張訂單完成入庫與出貨期 pmc 貨倉 责任描述： 1、組長：負責統籌製造過多、過早控制小組日常工作，整理小組報告，及時向精益生產指導委員會主席報告監察結果。 2、成員：負責控制精益生產拉上每日的在製品數量，並對其進行合理調整，以保證“按需生產”及“適時適量生産”;監督訂單的整體生產進展及在保證訂單貨期的前提下，縮短訂單的生產完成提前期，以最大限度應對市場的需求變化，