职场刀光剑影下的保命绝招.doc

职场刀光剑影下的保命绝招 “头儿”相争我办 做一个士兵往往比将军更难因为将军永远不会有你我执行任务的难处我们不光要动脑动手更重要的很多时候我们要克服人为的障碍你的两个顶头上司正在“明争暗斗”！ 你的上司们关系很好没有这种斗争那么他们总会有意见不一致的时候吧对工作的意见有分歧时你会听谁的还有更“激烈”的两个上司都是烈性子谁也不“尿”谁到时候你办 仅仅想当一个没有“追求”的无过错小兵却发现连这点“理想”也是奢望因为你的两个顶头上司正在“明争暗斗”！副职想挤掉正职正职则在拼命地压抑副职弥漫的办公室硝烟中可怜的你成了这场政治斗争的暂时武器和牺牲品接受这个上司的拉拢可那位上司才是一步步把你培养起来的“恩人”不接受眼看恩人上司就要泥菩萨过河自身难保倒戈还是不倒戈有可能到时候你谁都贴不上 你的上司们关系很好没有这种斗争那么他们总会有意见不一致的时候吧对工作的意见有分歧时你会听谁的听正职的工作难度大不说连工作方向都不太正确好在被明眼的副职一下就发现了但他的据理力争显然没有任何效果最后你这个下属该如何去“搞定” 还有更“激烈”的两个上司都是烈性子谁也不“尿”谁你认为你正确我认为我没错下属贯彻了这个上司的思想就得罪那个上司做了那个上司吩咐的工作就被这个上司否定最后弄成了“猪八戒照镜子里外不是人”碰了满鼻子灰还被人在背后骂“活该” 你抹一把碰出的鼻血一脸委屈：我招谁惹谁了！凭什么这倒霉事儿都让我碰上啊！ 不“叛变”也是错 华华26岁业务员 我们的主任很能干大家都说当时他和老戴一起竞争老总的时候有绝对优势但老戴在背地里偷偷搞了鬼最后是老戴成了戴总我们主任还是主任但就因为这个他经常不服戴总的指挥还在私下里对我们说：“他凭什么！我们公司有谁比我的业务多！我一个人就为公司拉来了几千万的业务！” 戴总知道他不好惹也管不了他就开始分化他的下属想把他抽空让他不再那么“狂”于是我们经常被戴总亲自“照顾”时间长了有些人的“军心”就开始动摇在一次私下的饭局上一名业务员竟然真的“弃暗投明”了！我当时很惊讶说实在的主任虽然张狂可对下属都很好有时看有人没完成任务还会主动让出自己的小部分业务 我左思右想觉得不应该让主任就这样蒙在鼓里就偷偷暗示主任有人“叛变”但没想到被戴总他们觉察于是他们散布谣言说其实真正“叛变”的是我！主任对我很伤心可我更伤心！在向他表白我的无辜后我辞职离开了那个是非之地 想中立却仍卷进漩涡 阿文29岁办公室主任 老总升调他的位置就空缺下来于是在上边还没有下新任命书的时候两名备选人物开始暗自“较劲”可怜的我就成了他们斗争的“靶子”（我的部门是一个要害部门）为方便我就把一个叫A一个叫B罢 平时我们部门每月的工作总结报告都交给副总A看但突然有一天B到我这里来让我把工作报告先交给他“过目”毕竟比我大一级我没有拒绝的权力 可我拿给B后没几天A就质问我这个月的报告为什么还没交给他我解释说B让我先拿给他看一下A立刻大发雷霆：“谁让你把报告拿给他了你自作门子主张他有什么权力看报告”回来后我左右为难：到底应该听谁的两个人都是我的上司而且究竟谁会被任命当老总现在还是个未知数现在两个人都用命令“压”我我该办 但A就此“认定”我已经“倒戈”于B于是B后来打算给我报销差旅费时A找了种种理由拒绝我那个气呀：一个已经开始孤立我另一个却没有能力“罩”住我 就因为这个我开始消极怠工对任何事都不积极甚至已经写好了辞职信幸运的是后来上面任命了另外一个人据说A、B“流选”的原因是一个人心眼太小而另一个太懦弱 打碎牙齿肚里吞冤 朱先生30岁政府工作人员 我们一般是一个正职下面有好几个副职正因为这样给我们这些下属人员办事带来了很多麻烦 我曾经有一次特别气闷：明明是正职已经通过并安排下来的工作但实施的时候一位私下里不太服“头儿”的副职开始百般刁难而另一位喜欢权力的副职又觉得与他管理的范围有关开始“热心参与”搞得我疲于应付他们俩可我又不敢发作有好几次我都想对那个刁难我的人说：“你们有矛盾关我屁事啊有本事你当着头儿的面去发嘛！”然后对那个“热心”的人说：“省省吧有你什么事正职都通过的事你还瞎补充什么！”但我真的不敢他们都是上司一个也得罪不得！ 最后不解内幕的正职有一天突然问我：“小朱啊你办的事情到底样了到现在还没完成”言语之中表现出了对我工作能力的质疑我动了动嘴却还是觉得把他的那两个下属的“行为”就这样揪出来有些不妥（搞不好可能会树很多敌）只能含糊其词“唔快了快了”其实我冤！ 上司神离下属白忙 小芮27岁广告策划公司 我们有一个正主任一个副主任他们两个人对很多事情的观点都不一致但他们又都保持着表面上的“伪和谐”这可害苦了我们这些“当差”的人我刚来的时候还不知道这些B门吃了不少苦头 比如说有的时候设定一个方案副主任抢先把想法说了然后正主任就坐在那里不表态我想没有异议应该就代表两个人都通过了吧于是满怀激情地去实施可颠颠地做好到正主任那里最后审阅时却被“cut”了我刚开始还不服气据理力争正主任几个理由就把我说得一点脾气没有后来越想越气：当初你不早说啊！让我白辛苦一场涮我啊 事后一位同事偷偷指点：傻子正主任当时没表态就代表不同意呗谁叫你去做了！我恍然大悟以后再开会就开始留意：这个表态了那个也提出一点意见了就代表两个人都通过了万一两个人意见不一致就干脆只听正主任的毕竟最后的生杀大权握在他手里呀！ 办公室矛盾全剖析 一般来说导致办公室人员之间权位之争（或矛盾）有以下几种情况： 1、上司刚刚调走位置空缺然后有两个或多个旗鼓相当的“候选人”竞争或者这些候选人都有一定的“背景”谁也不服谁大家开始暗自争夺或干脆成立“帮派” 2、正职不太能干而副职非常能干能力的对比和职权的对比不协调正职只能用权力来打压副职或者干脆就“睁一只眼闭一只眼”当就算是“绥靖”也心有不甘总想排挤走副职 3、多头管理几个职权相近的上司都有发言权但观点却又完全不同而且谁也影响不了谁 4、领导者之间表面和谐实际上他们暗自里却互相拆台 如何对付办公室矛盾 心理学者告诉所有的职业人士只要办公室存在你就无法逃避办公室里形形色色的斗争和矛盾 惟一可以做的就是尽量避免这种状况发生但真的存在时以下几种办法可供参考： 保持中立以“天下皆浑我独清”的心态去面对纷争谁也不得罪谁也不倾向你们争你们的我只要做好我分内的事就一切OK 做和事佬对谁都是笑面相对但又可以让他们明显地看出来其实