第三方物流学习情境五ppt课件.ppt

1 第三方物流 2 目录 学习情境五第三方物流的供应链管理 3 理解第三方供应链管理模型 掌握第三方供应链管理的基本思想 了解第三方物流供应链管理的含义与特点 学习目标 理解第三方物流供应链管理的实现途径 学习情境五第三方物流的供应链管理 4 作为世界上第一条流水线的产生地 福特公司的创始人亨利 福特曾经希望自己的公司成为一个完全自给自足的行业寡头 在底特律正西南方的鲁日河畔 福特开发了一个庞大的制造业联合体 其中包括内陆港口和一个错综复杂的铁路和公路网络 为了确保制造汽车的原材料诸如钢铁 木材 油漆 橡胶等的供给 福特还投资煤矿 铁矿石 森林 玻璃厂等领域 购买大量土地种植用于制造油漆的大豆和开发福特兰地亚橡胶种植园 为了把材料运到鲁日河畔 把制成品运送给零售商 他还投资铁路 货运车以及内湖与远洋船舶 他设想控制一个遍及美国 加拿大 澳大利亚 新西兰 英国和南非的 由40多家制造 服务和装配商组成的运输网络 遍及全球零售商的各种存货 可结果是 公司面临着经济调整和工会的障碍 最终使公司决定由一个独立的供应商组成的网络来提供产品和服务 福特公司发现专业化公司能够承担最基本的工作 而且这些专业人员在质量 成本方面的表现都要胜过自己的公司 于是福特公司将金融资源用于开发核心制造能力 由控制物权转变为建立协调融合的供应渠道关系 没有一家公司能管理整个供应链 能做的只是分析自己在供应链中负责的部分 找出能为自己的产品 客户 供应商及整个产业增加价值的机会 对于第三方物流企业来说 必须利用供应链管理的思想管理第三方物流 只有提高第三方物流的服务水平 才能适应市场快速发展和竞争日益激烈的新形势 案例导入 亨利 福特最初的想法和最终结果 学习情境五第三方物流的供应链管理 5 模块一第三方物流供应链管理概述 一 供应链管理的含义 6 模块一第三方物流供应链管理概述 二 供应链管理的内容 7 模块一第三方物流供应链管理概述 8 模块一第三方物流供应链管理概述 三 供应链管理的特点 9 模块一第三方物流供应链管理概述 10 模块一第三方物流供应链管理概述 11 模块一第三方物流供应链管理概述 四 供应链管理原则 12 模块一第三方物流供应链管理概述 五 供应链管理的优势 13 模块一第三方物流供应链管理概述 快克麦片公司的供应链管理供应链设计与管理失败会导致企业财务亏损 快克麦片公司及其并购的斯耐普公司就是一个例子 快克麦片公司拥有运动饮料领域的最高级销售部门 佳德乐 而后 快克麦片公司以17亿美元的价格购进斯耐普 它销售所有的天然饮料 那时 佳德乐在美国南部和西南部的市场份额非常强大 而斯耐普公司在美国东北部和西海岸也实力雄厚 快克麦片公司声称希望这两个销售系统协同行动以提高效率 但它却没有解决两大销售系统协作的问题 佳德乐是在快克麦片的工厂中生产的 而斯耐普则通过合同转包给其他公司生产 佳德乐在超市和副食店有很好的销售业绩 而斯耐普则主要通过饭店和独立零售售出 在购进斯耐普之后的2年中 快克麦片公司未能使这两个销售系统有更多的协作 在试图整合这两个完全不同的销售系统的过程中 快克麦片公司不仅没能帮助其中的任何一个 而且还伤害了它们 仅仅在28个月之后 快克麦片公司便以3亿美元的价格 约为购入价的20 将斯耐普转让给三弧公司 快克麦片公司下属的斯耐普公司失败的原因就是两个供应链之间不能达到协作 小案例 14 模块一第三方物流供应链管理概述 六 供应链管理与核心竞争力 一 核心竞争力理论 企业核心竞争力是指企业独具的 支撑企业可持续性竞争优势的核心能力 核心竞争力以企业核心技术能力为核心 通过企业战略决策 产品制造 市场营销 组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势 15 模块一第三方物流供应链管理概述 六 供应链管理与核心竞争力 16 模块一第三方物流供应链管理概述 六 供应链管理与核心竞争力 17 模块一第三方物流供应链管理概述 六 供应链管理与核心竞争力 18 模块一第三方物流供应链管理概述 六 供应链管理与核心竞争力 二 应用供应链管理提升企业核心竞争力 19 模块二第三方物流供应链管理模式 一 供应链管理的基本思想 20 模块二第三方物流供应链管理模式 知识拓展 21 模块二第三方物流供应链管理模式 二 供应链管理模型 供应链管理模型 22 模块二第三方物流供应链管理模式 三 供应链管理模式的转变 供应链管理模式与传统管理模式的区别 23 模块三第三方物流供应链管理的实施 一 第三方物流供应链管理流程 供应链主要业务流程 24 模块三第三方物流供应链管理的实施 25 模块三第三方物流供应链管理的实施 26 模块三第三方物流供应链管理的实施 二 第三方物流供应链管理的实施步骤 27 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 一 有效客户反应 有效客户反应四大要素的内容 28 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 29 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 30 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 31 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 32 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 33 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 二 快速反应 34 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 35 模块三第三方物流供应链管理的实施 36 模块三第三方物流供应链管理的实施 37 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 三 企业资源计划 企业资源计划系统的科学定义是 建立在信息技术基础上 以系统化的管理思想 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 38 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 四 共同配送 39 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 40 模块三第三方物流供应链管理的实施 三 第三方物流供应链管理的常见方法 五 共同配送的效益 41 模块三第三方物流供应链管理的实施 四 供应链合作伙伴关系概述 一 供应链合作伙伴关系的含义 所谓供应链的合作伙伴关系 supplychainpartnership 简称SCP 也就是供应链中各节点企业之间的关系 对制造业来说 就是供应商与制造商之间的关系 42 模块三第三方物流供应链管理的实施 四 供应链合作伙伴关系概述 二 供应链战略合作伙伴关系的管理 43 模块四供应链管理下的物流业务外包 一 物流业务外包的含义 44 模块四供应链管理下的物流业务外包 二 物流业务外包的层级 45 模块四供应链管理下的物流业务外包 三 物流业务外包的作用 46 模块四供应链管理下的物流业务外包 四 企业物流外包的实施 47 本章小结 供应链管理就是以各种技术尤其是信息技术为依托 以集成化和协同化思想为指导 应用系统的方法对信息流 物流 资金流 业务流和价值流的分析和控制 对整个供应链系统进行计划 协调 操作 控制和优化 达到对客户需求 产品研发 原材料采购 产品制造 产品销售和产品服务各环节及供应链资源的有效规划和控制的各种活动和过程 供应链管理主要涉及五个主要领域 供应 生产计划 物流 需求和回流 供应链管理思想包括新型合作竞争理念 系统观念 提升核心竞争力 供应链管理的优势主要体现在