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文档简介

管理与执行 影响团队执行力的三大因素 1 机制 流程 明确工作标准制度 规范人的行为2 团队文化3 能力 管理者的水平 1 分粥的故事 有7个人组成了一个团体 其中每个人都是平凡而平等的 没有什么凶险祸害之心 但不免自私自利 他们想通过制定制度来解决每天吃饭的问题 分一锅粥 要命的是粥每天都不够 又没有称量用具和有刻度的容器 问题 要怎么样才能分得平均又平等呢 2 分粥的故事 一开始 大家轮流主持分粥 每人一天 这样等于承认了个人有为自己多分粥的权利 同时给予了每个人为自己多分的机会 虽然看起来平等了 但是每个人在一周中只有一天能吃饱而且有剩余 其余六天都饥饿难挨 结论 大家认为这种方式导致严重资源浪费 3 分粥的故事 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥 强权就会产生腐败 大家开始挖空心思去讨好他 贿赂他 搞得整个小团体乌烟障气 结论 权利导致腐败 绝对权利导致绝对腐败 4 分粥的故事 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会 形成监督和制约 公平基本上做到了 可是由于监督委员会常提出许多议案 分粥委员会又据理力争 等分粥完毕 粥早就凉了 结论 好钢没用在刀刃上 主次不分 5 分粥的故事 最后想出来一个方法 轮流分粥 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗 在这个制度下 7只碗里的粥每次都一样多 就像用科学仪器量过一样 为了不让自己吃到最少的 每人都尽量分得平均 大家快快乐乐 和和气气 日子越过越好 结论 先人后己 相互协助 机会均等 6 管理智慧 这个故事说明什么 7 管理智慧 一 让制度管人 而不是人管人 哪些现象说明我们的团队是人管人 而不是制度在管人 8 管理智慧 哪些现象说明团队长在报时 哪些现象说明团队长在造钟 什么是钟 二 团队长的角色 造钟而不是报时 9 管理智慧 哪些现象说明团队长在前线混战 哪些现象说明团队长在做教练 三 团队长前线混战导致战略失误 10 管理智慧 管理的真谛在 理 不在 管 管理者的主要职责就是建立一个象 轮流分粥 分者后取 那样合理的游戏规则 让每个成员按照游戏规则自我管理 游戏规则要兼顾团体利益和个人利益 并且要让个人利益与团体整体利益统一起来 责任 权利和利益是管理平台的三根支柱 缺一不可 11 管理智慧 缺乏责任 团队就会产生腐败 进而衰退 缺乏权利 管理者的执行就变成废纸 缺乏利益 团队成员就会积极性下降 消极怠工 只有管理者把 责 权 利 的平台搭建好 团队成员才能 八仙过海 各显其能 12 故事的启示 制度驱动人性 坏的制度下 好人变坏好的制度下 坏人变好好
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