算好工资账ppt课件.pptx

算好工资账 用智慧做老板 1 一 两本糊涂账 1 钱花在哪里 为什么要花 现在很多老板在招聘员工时候经常告诉对方 我给你的工资是多少多少钱 也许他自己内心有自己的一个标准 但是严格意义来讲 为什么给员工发这份工资 或者说 这个人为什么值这么多钱 并没有一个可以衡量的标准和条件 2 2 我到底哪里值钱 而对于员工来讲 他应聘时候希望拿到多少钱的工资 也不能真正明白自己为什么值这么多钱 3 老板不知道自己为什么要发这么多 老板总感觉自己工资成本大 就更不会给员工主动加工资 员工并不知道自己哪里值钱 总感觉自己能力很强 工资太低 每到年底就盘算怎么找老板谈加工资的事情 4 二 当前几种常见的用人方式 1 因人定岗曾经 我在和一个老板交流关于人才的话题时 对方说 只要有好的人才 能力强 哪怕我多出点工资都没有关系 这句话没错 这个老板也没错 错在这个老板并不知道自己和自己的店需要什么样的人才 中国的打工皇帝唐骏是个人才 但是 不论我们是否可以支付他的薪酬 单纯一点 这样的人才到我们店里来能做什么呢 所以 不是因人定岗 而是以岗定人 5 每个岗位在招聘前都要已经有了一个标准 比如 为了提升员工的综合水平 需要应聘者的学历必须是小学毕业或者初中毕业 那么这就是一个标准 我并不能因为我们这个行业急需用人 就放低自己的标准 6 2 年底或者年后程序性加工资这种加工资的方式只是一种程序性的加薪 因为这个员工又干满一年了 不加工资说不过去了 不加工资员工就要跳槽了 所以就程序性的加200 这种加薪可以让员工保持三个月的积极性就已经很好了 这个很好也不是说加工资很好 是这个员工很厚道 比较容易满足 所以才保持了三个月的状态 大部分员工一个月后又重新回到了原来的样子 7 三 我们需要什么样的薪酬体系 1 钱花的明白 2 员工的收入取决于自己 把员工的日常表现和个人收入挂钩 打开员工的晋升通道 多劳多得 3 体现企业的人文情怀 8 薪酬分解是让老板花得明白 员工拿得明白最好的方式 特别注意 薪酬分解的目的不是要降低员工的收入 是为了让老板和员工本人都知道自身的价值所在 比如 一个美容班组长月工资3000可以分解如下 工资 基础工资 岗位工资 技术工资 提成 其它3000 1500 300 800 X 1800 400 800 X 9 把员工的日常表现和个人收入挂钩 基础工资分级 1 所有员工入职或调整 晋升工作岗位均有3个月的试用期 试用期间只享受该岗位第九级工资 2 工资晋升需逐级报批 总经理签字生效 3 所有员工每4个月晋升一级工资 4 所有员工每次晋级必须同时具备以下条件方可晋级 任何一个条件没有达标均失去本次晋级机会A在本次晋级区间内 四个月 从无一次迟到 早退 旷工记录 B在本次晋级区间内 四个月 除正常休息外无事假记录 C不经请假无辜旷工者取消两次晋级区间的工资晋升机会 D在本次晋级区间内 四个月 无客户投诉记录E在本次晋级区间内 四个月 无违反员工手册颁布的规章制度之规定 F在本次晋级区间内 四个月 无重大技术失误 G在本次晋级区间内 四个月 民主评议综合得分不低于80分 5 薪资晋升不得跨级调整 6 财务人员 会计和出纳 必须严守员工工资级别信息 任何员工不得将个人工资级别外泄 若有意或不小心泄漏个人工资级别 所引起后果由个人承担 10 人人头脑不简单 个个都能做老板 岗位工资明确职责 相信我们的员工 只要你敢给他们机会 他们会做得比你想象的好很多 我们店里就那么多事情 老板做得多了 员工就做得少 老板少做点 员工就能多做点 个人成长就快点 老板就可以轻松点 设置岗位工资给员工一份利益 那就意味着要承担一份责任 责任就是岗位职责 没有岗位说明就无法衡量该岗位人员工作是否到位 所以 各位老板 如果你想更轻松玩好自己的店面 赶紧制定属于自己店面的岗位职责 11 美容组长岗位职责 1 协助店长工作 贯彻公司制定的决议和政策 2 根据店面经营情况与问题 向店长提出相应的建议与改善方法 3 负责领导本组技术工作 每月不少于两次集中对本组员工进行训练 提高员工技术水平与销售服务意识 4 负责协调与公司其他部门的交流配合 积极完成临时性的工作 5 协调本组团队的建设 倡导健康积极的同事关系 创造性的解决员工之间的意见和矛盾 遇到不能解决的问题要及时上报店长 6 开好本部门的早会和夕会 善于调动本组成员的精神状态 总结工作经验得失 7 完成店长交办的其它事宜 8 9 12 打开员工的晋升通道 技术工资 1 助理美容师的实习期为三个月 三个月后 由所在组长向店长提请申请报告 店长确定考核日期后报请总经理处备案后进行 考核由专门的考核委员会进行 店长 其他组长 热心客户等组成 考核内容分为初级理论和实战操作两部分 考核合格后晋升为初级工程师 享受初级工程师技术工资 2 初级工程师工作满一年后可以晋升中级工程师 考核分为中级理论 实战操作和模拟销售三部分 考核合格后享受中级工程师技术工资 3 中级工程师工作满一年后可以参加高级工程师资格考试 考核分为高级理论考试 可以加入管理类的题目 实战操作 模拟销售 团队建设和民主评议等 考核合格后享受高级工程师技术工资 可以担任班组长职务 理论试题 技术评分表 民主评议表 13 多劳多得 绩效激励 提成 洗车 对赌 14 销售和施工提成 15 实行分组后 怎么规避组长干美容无法洗车 其他组员会有意见的情况 将他们的提成与组长完成的美容台次挂钩 理论上 一个人一天是可以完成两个台次的美容施工的 考虑到销售和阴雨天的因素的一个组按照每月四十台次美容为基数 比如 一个组通过计算各项提成合计是2000元 包括洗车提成 销售提成 工时提成等 如果美容台次完成了40 那就实发2000 少于或者超过则同比例减少或增加 16 体现企业的人文情怀 特别重要的 其它 基础工资晋升只有三年 岗位工资只有一个 技术工资肯定能达到高级 提成也不能无限制的增加 那怎么办呢 薪酬体系里面能设计一个体现企业人文情怀的部分就非常重要 凡工作满三年的在职员工 只要父母 或一方 健在的即可享受每月100元的特殊津贴 工作满五年的在职员工父母 或一方 享受特殊津贴200元 对公司有重大共享或工作满8年的视为公司金牌员工 发金牌员工专有标牌 纯金打造 17 18 薪 古意为柴火 意谓有形的物质类的 一般可操作性比较小 创新性少 酬 注重于精神层面的愉悦感觉 既可以通过 薪 的手段来实现 又能以 薪 以外的丰富多彩的手段来达成 是最有操作性的方面 我刚才只是用美容部门做例子 简单分析了一下 其余的其它部门一样可以按照这个模式做出来工资的模板 19 现在的很多店面面临的种种问题已经在向我们敲响了警钟 我们必须抛开怕麻烦的心理习惯 认真地用心做好我们早就应该做的这件事