组织发展与继任计划方案ppt课件.pptx

1 人才梯队TOP项目 高管继任者计划 Successionplanning 中层储备干部计划 Talentsreserveprogram 管理培训生 ManagementTraineeProgram 项目 0 2 职业发展序列CareerDevelopment 职级band 专员 主管 经理 管理序列 总监 总裁 职级10 职级9 职级8 职级7 职级6 职级5 职级4 职级3 职级2 职级1 岗位序列 晋升管理与薪酬配套 差异化薪酬配套 员工晋升管理 任职资格与能力模型 领导力 测评 专业力 绩效 专业技能认证 评估 培训证书 1 3 领导力发展LeadershipDevelopment 管理力 自我管理 专业力 实践经验 专业技能 人员管理 业务管理 板块通用技能 在岗锻炼 行动学习 岗位专业技能 实践经验 专业力 管理力 专业技能 自我管理 人员管理 业务管理 领导力发展模型 2 TOP项目工作计划 3 关键工作推进计划 1 TOP项目 整体推进计划 4 2 TOP项目 人员分类 过去两年的平均绩效 Lower10 Middle70 Top20 一年内很好胜任的岗位 可发展潜力 能力 未来两年可晋升一级 未来三年可晋升二级 最佳者 中坚力量 中坚力量 表现尚可 失败者 表现尚可 绩效不佳者 通过测评和过去两年绩效参考 与业务部门确认 形成TOP分类的人才库 对最佳者 A 考虑加速其发展步骤 并加快对该岗位的继任计划 对中坚力量者 B 给予有针对性的培训 帮助其进一步提升其业绩和能力水平 对表现尚可者 C 保留原位 适当考虑其下一步发展机会 并帮助其提高能力或业绩水平 对绩效不佳者 D 和失败者 E 给予警告 在重点提供业绩和能力辅导的同时 也加快对该岗位的继任计划 5 3 TOP项目 绘制继任计划图 当年绩效表现1 绩效表现突出2 绩效表现优秀3 绩效表现一般4 绩效表现较差 通过绘制关键职位的继任计划图 并实时更新 使组织内的高层对关键职位的继任计划更清晰 围绕计划做好发展准备 6 4 TOP项目 候选人追踪图 业绩等级 能力等级 不能被接受 需要改进 达到要求 良好 非常突出 未达到要求 达到要求 超出要求 1 2 4 5 3 继任候选人的业绩 能力发展轨迹 继任候选人明确后 建立相应的人才发展信息档案 同时跟踪和监控其业绩和能力的发展轨迹 7 5 TOP项目 能力发展计划 岗位锻炼公司内训跨职能轮岗 调岗行动学习挂职 代理某高级职位 导师制度360 度反馈参加MBA课程 公开课程 对最佳者 A 加速培养 为更重要职能作准备 可以在目前或短期内接任重要职务或扩大权责 以加速成长 对中坚力量者 B 持续加强领导能力 为重要职能作中期准备 绩效良好 应加强对领导能力的养成 引入行动学习 给予能发展领导力的横向任务 向A推进 对表现尚可者 C 持续加强专业能力 展现出高领导潜能有时需加强专业技能指派项目以增进工作技能 朝A推进对绩效不佳者 D 和失败者 E 少量培训 最佳者 中坚力量 表现尚可 绩效不佳 失败者 发展计划的方式 8 6 TOP项目 能力评估 360 继任候选人的潜能 现有能力对照图 示例 1 评估时间 完成全部培训项目后 2 对象 对于完成全部培训项目的继任候选人 3 评估方式 360 评估 4 评分并不是最重要 但 事例说明 评议 却非常