做一名合格的管理者.ppt

主讲人 丁军民2008年9月19日 提升自我做一名合格的管理者 目录 一 集团目前的管理现状二 精通业务的人不代表就可以全面管理三 管理者如何当好老师培养接班人四 学会做多面手五 管理思路与态度的问题 一 集团目前的管理现状 1 集团人为造成的管理问题2 如何改变现状3 案例分析 企业管理归根到底就是对人的管理 去掉 人 字 企业就变成了止业 所以人在企业中发挥着相当大的作用 集团人为造成的管理问题 1 产品质量 产品服务水平 销售业绩等都有待提升 2 执行力差 领导班子不团结 3 任人唯亲 处理事情不公平 4 不能以身作则 在公司随意放纵自己的行为 出现一股不正之风 5 安全意识不强 导致集团出现多次重大安全事故 6 行政不作为 本位主义严重 不为企业着想无居安思危的意识 7 职能部门服务意识不强 办事效率低等等 如何改变现状 1 要提升管理水平 首先要加强人的管理 改变人的思想 2 重视培训与学习 增强企业的凝聚力与向心力 3 塑造优秀的企业文化 树立全员的团队意识与服务意识 4 把学习当习惯 不做 吃老本 的掉队者 将公司的发展与个人命运联系在一起 案例1 松下企业 造物先造人 的理念说的就是企业经营管理的第一要务是培育有责任感 有进取心 谦恭礼让 业务精熟 能胜任本职工作 能设身处地地为顾客着想并以公司为荣的人才 即 造人 而生产电器产品 即 造物 不过是企业 造人 的副产品 二 精通业务的人不代表就能全面管理 1 精通业务的人从事管理的优势与劣势2 三鼎公司领导干部的现状3 正确处理业务与管理的关系 领导者的素质 50 的理念 20 的能力 30 的意志 对于一个大企业来说 不需要领导在什么方面都精通 但是必须要懂管理 懂市场 懂合理地使用手下的人 精通业务的人从事管理的优势与劣势 1 可以当好下属的老师 传授专业知识 具有一定影响力 2 只懂业务而不懂得如何使用人 抓组织建设 制度建设和文化建设 无法实施管理 1 三鼎公司大部分中层干部都为内部培养 2 他们仍常常把自己当成业务员或技术人员 工作中身先士卒 冲在最前面 3 虽然精通业务 但对管理并不擅长 任何事情都要亲力亲为 形成一管到底的模式 4 每天看似忙忙碌碌 但并没有提升团队的业绩 三鼎公司领导干部的现状 正确处理业务与管理的关系 1 中层管理者除了业务外 还必须制定计划 对下属实施激励 对下属的工作追踪及评估 与下属沟通 与其他部门协作 解决部门间 部门内部的人际矛盾和冲突问题 2 在适当的时候考虑放权 加强学习 逐步将业务问题交于属下 适时进行业务指导 把工作重心放入到人的管理中才是最关键的 三 如何当好老师培养接班人 1 为何要培养接班人2 案例分析3 管理者要具备当好老师 培养接班人的能力 一名管理者要有进贤举才的能力 只有进贤和不断培养出合格的接班人 才能成为领袖 成为公司各级职务的接班人 为何要培养接班人 1 给自己一个胜任新岗位的机会 2 给下属一个提升与超越的平台 3 保证公司人才不外流 案例2 华为公司高 中级干部任职资格的最重要一条 是能否举荐和培养出合格的接班人 不能培养接班人的领导 在下一轮任期时应该主动引退 仅仅使自己优秀是不够的 还必须使自己的接班人更优秀 这是对自己负责 对员工负责 对企业负责 案例3 诸葛亮是一个很好的谋臣 但并不是一个好的管理者 他事必躬亲 呕心沥血 结果并没有培养出能独当一面的接班人 以致他死后蜀中无大将 没有一个可以独撑局面的人 1 要培养接班人 就要勇于给下属提供良好的发挥平台与空间 如果下属把事情办砸了 应勇于为其承担责任 2 不要惧怕下属功高盖主 作为管理者不仅要有统率全军的能力 而且要有鼓励下属超越自己的胸怀 要脚踏实地地拼搏 而且要具备激励和提携下属的素养 不要怕下属犯错误 应鼓励他们创造性地开展工作 3 管理者应像教师 不拘一格提拔年轻有为的人才 为组织不断增添新的活力 管理者要具备当好老师 培养接班人的能力 四 学会做多面手 1 多面手管理者与时代发展的关系2 不成多面手 难当一把手3 一名多面手应扮演的角色 当今经济发展和繁荣的显著标志就是智慧型企业的大量涌现 但是 由于世界经济一体化 信息的同步化 以及知识更新整度的加快 使得管理者的工作重心也在发生转变 要求管理者在工作中不停变换各种角色 做多面手 多面手管理者与时代发展的关系 1 时代在飞速发展 新情况 新问题 新思想 新理念 新知识 新技术层出不穷 不同行业 领域 岗位之间相互交叉 碰撞 组接 融合 2 人们原有的知识迅速陈旧 老化 落伍 单一的专业学识技能无法适应复杂的工作要求 3 许多光凭经验办事的管理者如不再学习 接受新知识 新理念 将逐渐会被企业淘汰 而具有广博学识和多种技能的多面手人才受到用人单位的普遍推崇 不成多面手 难当一把手 1 管理者们既要知道如何领导下属 也要知道如何有效影响上司与同事 这些变化使得工作任务更加复杂化和多样化 2 为下属提供服务 组织培训 组建团队 制定策略 满足顾客 领导跨部门以及跨组织的团队等等 不成多面手 难当一把手 未来管理者应是一名多面手 一名多面手应扮演的角色 技术高手授权管理者沟通大师问题解决者情绪控制者团队建设者 五 管理者的思路与态度问题 1 企业的用才之道与要求2 案例分析3 理清思路端正心态做事情 不同的思路与态度造就不同的出路 这个出路是市场的出路 财富的出路和规模做大做强的出路 是企业决策高层思路本身的价值体现 企业的用才之道与要求 1 企业用人强调 德才兼备 宁用无才有德之人 而不用有才无德之人 2 管理者们要加强学习与培训 理清思路 树立良好的职业道德 讲究原则 忠于企业 忠于自己的职业 3 用做大事的心态做好小事 不只要把事情做对 更要把事情做好 4 一个仅仅满足于60分的人 是不可能达到80分的 甚至连60分也达不到 而一个以100分为目标的人 往往能够拿到最好的成绩 5 只满足于把事情做对而不思进取 会变得越来越做不对 若将目标定在把事情做好并精益求精 则可以获得卓越的业绩 案例4 有个老木匠向老板递了辞呈 准备离开建筑业 回家与妻子儿女享受天伦之乐 老板舍不得他的好员工离开 问他能否帮忙建最后一座房子 老木匠欣然允诺 但是 显而易见 他的心已不在工作上 他用的是废料 出的是粗活 等到房子竣工的时候 老板亲手把大门的钥匙递给他 这是你的房子 他说 我送给你的礼物 他震惊得目瞪口呆 羞愧得无地自容 如果他早知道是在给自己建房子 他怎么会这样漫不经心 敷衍了事呢 现在他只好住在一幢粗制滥造的房子里 理清思路端正心态 1 从激励 培训 考核 制度四个方面着手 自己在接受培训时将所学知识传授于下属 不学习永远是井底之蛙 2 不牢骚满腹 不对个人得失斤斤计较 顾全大局 正确地面对考核 在其位 谋其职 尽其责 在岗一天就要做一天对得起企业的事 这是一名经理人应有的职业精神 谢谢大家 提升自我 做一名合格的管理者 试题学号 第一组4号姓名 一 填空题 每空2分 共50分 1 改变集团目前人为造成的管理问题 应从以下几个方面入手 1 要提升管理水平 首先要加强人的管理 改变人的思想 2 重视培训与学习 增强企业的凝聚力与向心力 3 塑造优秀的企业文化 树立全员的团队意识与服务意识 4 把学习当习惯 不做 吃老本 的掉队者 将公司的发展与个人命运联系在一起 2 领导者的素质 50 的理念 20 的能力 30 的意志 3 中层管理者除了业务外 还必须制定计划 对下属实施激励 对下属的工作追踪及评估 与下属沟通 与其他部门协作 解决部门间 部门内部的人际矛盾和冲突问题 4 一名管理者要有进贤举才的能力 只有进贤和不断培养出合格的接班人 才能成为领袖 成为公司各级职务的接班人 5 一名多面手的管理者应扮演技术高手 授权管理者 沟通大师 问题解决者 情绪控制者 团队建设着等 6 用做大事的心态做好小事 不只要把事情做对 更要把事情做好 二 论述题 第1 2 3题每题10分 第4题20分 共50分 1 为什么说 造物先造人 您是如何理解的 造物先造人 的理念说的就是企业经营管理的第一要务是培育有责任感 有进取心 谦恭礼让 业务精熟 能胜任本职工作 能设身处地地为顾客着想并以公司为荣的人才 即 造人 而生产电器产品 即 造物 不过是企业 造人 的副产品 2 您是如何理解 管理者要具备当好老师 培养接班人的能力 这句话的 1 要培养接班人 就要勇于给下属提供良好的发挥平台与空间 如果下属把事情办砸了 应勇于为其承担责任 2 不要惧怕下属功高盖主 作为管理者不仅要有统率全军的能力 而且要有鼓励下属超越自己的胸怀 要脚踏实地地拼搏 而且要具备激励和提携下属的素养 不要怕下属犯错误 应鼓励他们创造性地开展工作 3 管理者应像教师 不拘一格提拔年轻有为的人才 为组织不断增添新的活力 3 您怎样理解 不成多面手 难当一把手 这句话 1 管理者们既要知道如何领导下属 也要知道如何有效影响上司与同事 这些变化使得工作任务更加复杂化和多样化 2 为下属提供服务 组织培训 组建团队 制定策略 满足顾客 领导跨部门以及跨组织的团队等等 不成多面手 难当一把手