企业学习实践活动调研报告：关于搞活经营的对.doc

企业学习实践活动调研报告：关于搞活经营的对 根据xx公司党委关于开展学习实践科学发展观活动方案的统一部署我来到xxxxxx公司联系点通过深入职工群众和召开座谈会的形式广泛征求职工群众和党员干部的意见和建议经过认真梳理后形成专题调研报告 一、基本情况 xxxxxx公司是xx公司经过三轮整合后四家周转材料归并起来的单位主要经营建筑周转材料的租赁现有职工77人其中女职工9人患大病的6人职工平均年龄为48.7岁下设两个生产单位和两个附属单位班子成员由7名同志组成下设4个党小组党员总数29人占职工总数37%周转材料拥有量：钢管4500吨扣件50万只截止目前库存钢管1500吨左右扣件12万只左右xx公司内部市场占17%左右外部市场占83%左右年固定成本471万元变动成本253万元合计年成本费用724万元平均每月发生成本60万元左右若按现有的周转材料100%出租率计算每个月的收入55万元今年以来由于受到金融危机的影响民建和工建项目大幅减少周转材料市场能力过剩需求矛盾突出公司再次整合后人多可用资产少成本压力大 二、制约经营的主要因素 1、内部市场萎缩矛盾突出随着“两板”工程和新区建成投产xx公司承担集团公司内部的土建工程越来越少使原本为保障xx公司施工需要而集中起来的周转材料没有了出路即使xx公司有少量的内部工程由于各施工队和项目部也都以外包的形式进行运作使得这一块的周转材料的使用趋于社会化周转材料供大于求的矛盾相当突出 2、外部市场竞争激烈且风险大周转材料租赁是近几年来兴起的朝阳产业本市共有40多家规模不等的国有和民营企业从事这个行业随着本市一些大项目的完工以及金融危机导致房地产业的下滑大量的周转材料处于库存闲置状态为了在极度萎缩的市场上分得一杯羹加上建筑市场一直处于无序的竞争状态使得外部市场的竞争越来越激烈越来越不择手段租赁价格一直在低价位徘徊同时由于外部建筑市场施工队伍鱼龙混杂诚信度下降拖欠租金的现象时有发生有的甚至收不回来成为坏帐市场存在一定的风险 3、体制机制不活竞争能力低国有企业体制决定了企业现行的运行机制程式化的管理模式使国有企业失去了市场竞争的优势现在的市场稍纵即逝当某一个项目需要某一模数的材料而家里没有库存时民营企业可以在很短的时间内得到解决而作为国有企业无论是添置新材料还是转租都必须层层报批当拿到批文时市场已被别人抢占在员工的管理上国有企业还没有形成真正的激励机制管理者对员工管理的权限十分有限失去了人力资源在市场上的竞争能力 4、业务过于单一缺少发展后劲xxxxxx分公司目前从事的主业仍然是周转材料的出租从原xx公司划分过来的租赁站虽有少部分小型机具出租、维修和提升设备的安装、拆除但每月不到2万元的收入而划过来的人员月工资达到8万多元由于目前周转材料的市场基本处于饱和状态制约着市场的发展前景单纯的依赖周转材料使公司做大做强起来的确存在很大的悬念另一方面由于现有正式职工77人每月工资及附加达到33万多元而钢管和扣件的维修量均不超过总拥有量的15%按照民营企业的同等规模只需20人左右即可完成收、发、存、修的任务人力资源过剩成本压力大 三、解决矛盾的办法和发展方向 1、坚持开拓市场为第一要务要落实科学发展观对于一个企业来讲开拓市场是它永恒的主题有了市场才有出租量才能获得经济效益这是企业全部工作的落脚点任何时候丝毫也不能放松xxxxxx公司当务之急就是要使周转材料库存量减少到最低程度在xx公司内部市场低迷的时候扩大外部市场的份额不仅成为眼前的当务之急也是今后开拓市场的主攻方向一是要加强营销队伍的力量将企业内部具备材料租赁行业能力的相关人员充实到营销队伍中同时建立一定的激励机制让他们在搜集信息、跟踪项目、履行合同中发挥他们的积极作用二是发挥自身材料资源的优势使特殊规格的材料做到人有我精人无我亦有抓住市场短缺的机遇满足用户需求三是坚持“三个为主”：以xx公司内部市场为主；以民用建筑工程为主；以老客户为主同时加强同民营企业的横向联合拓展外转租市场的份额弥补自身资源的不足四是提高服务质量加强对材料人员的管理提高他们的业务技能和服务意识通过对材料的定置管理为用户提供快捷、方便的工作同时注重材料采购、维修质量确保用户租用的材料在施工过程中的安全可靠性 2、在“双赢”中树立品牌在当今的市场经营中注重品牌意识通过树立自己的品牌展示企业的形象是企业发展的必然选择xxxxxx公司在目前材料供大于求的情况下坚持“双赢”的经营理念不失为一种明智之举通过实施“双赢”在用户的心中树立起诚信、公道、实惠的形象有利于巩固老市场开拓新市场提升市场竞争能力一是实行灵活的价格体系根市场情况制订价格标准施工淡季与旺季不同的取费标准；长期与短期不同的取费标准；大租用量与小租用量不同的取费标准利用灵活的价格杠杆实现同用户互惠互利目的提升材料出租率二是在清欠中实施“双赢”的策略对于一定大额的且拖欠时间久的租金可根据债务人实际支付能力给予适当的让利以求达到让利不让市的效果及早回笼资金确保资金链不断有利于企业生产正常运行及时收回租金同时也规避了市场风险 3、优化内部运行机制练好内功提升企业管理水平是企业在生产经营活动中取得经济效益的前提条件一是用创新的思路做好周转材料的科学管理钢管根据工建和民建的模数的需要定尺、定量、定置码放既方便了用户选料又优化了施工现场展示了企业的窗口形象二是抓住成本控制的牛鼻子xxxxxx公司的效益是通过一分一厘、日积月累起来的控制变动费用的发生特别是非生产性开支的控制显得尤为重要要从一点一滴抓起节约一滴水一滴油一度电一张纸把费用降低到最低程度同时要认真做好材料的收发工作把好验收关加大索赔力度避免材料的非正常性损耗三是增强员工的凝聚力在做好员工的思想教育的同时做好建章立制要从严格劳动纪律入手规范员工的行为建立一个良好的生产工作秩序要加大厂务公开的透明度让职工参与企业的经营和管理认真听取职工的意见和建议在维护企业大局的前提下维护员工的个人利益特别是要认真抓好二次分配通过经济杠杆的作用达到奖勤罚懒多劳多得调动员工的积极性加强他们的工作责任感 4、开创新的经济增长点采取“主辅结合”的方针开创新的经济增长点主业除了经营现有周转材料租赁外尽快启动砼搅拌站建立砼搅拌站既符合xxxxxx公司的长远利益也符合xx公司自身长期发展的需要作为xxxxxx公司新的经济增长点砼搅拌站的建立对于提升工作量、缓解当前的成本压力无疑起到举足轻重的作用解决了人力资源过剩的问题让一部分员工专业技能有了用武之地辅业就是充分利用现有设备安装、维修资质和技术力量承揽一些与其相关的任务如内外市场的行吊、