公司年会最新开场总经理致辞.doc

公司年会最新开场总经理致辞 每到公司年会你是否都会听到总经理的致辞呢?以下是百分网小编给大家带来公司年会总经理发言稿以供参阅 各位来宾、各位同仁：大家好 非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂共贺新春时间过得飞快我们已悄然告别了成绩斐然的XX年迎来了充满希望的20xx年过去的一年是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力感谢大家的支持 20xx年的成绩已经成为了历史展望20xx年我们的任务更加艰巨一是规划明年的工作打造幸福企业二是关于成立环祥集团随着企业发展的壮大就要追求一种目标、一种文化不光要提高经理的收入职工的收入也要提高并且职工的幸福指数也要提高打造幸福的企业作为一个愿景、一个目标首先需要建立一个儒雅的团队每一个员工要做儒雅的员工从我做起从高管做起人人参与培养个人的良好品德个人具有了良好的品德企业才有良好的品牌形象才能自觉承担社会责任才能完成打造幸福企业的使命希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力携手共进在新的一年不断跨越再创新的辉煌战略决定方向细节决定成败20xx年我们将继续完善优化产品结构加强销售、合作等方面的管理为客户提供多方面、多渠道的服务通过各部门全力合作稳步实现共赢逐步成为真正的集团公司 公司要持续发展需要我们每个人每天每月每年兢兢业业同心同德创新进取对于每位员工我主要强调三方面的内容希望大家能够凝聚力量全力以赴共铸我们辉煌的未来 一、联袂发展合作双赢对于我们来说真正的赢是双赢这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢即通过实现顾客的价值来实现公司的利益2.公司与员工的双赢通过建立行之有效的人才培养体系推动公司的发展通过每一位员工的努力凝聚团队的力量保证日常各项工作的顺利开展从而更好的推动公司的发展历程同时公司将在20xx年着力企业文化的建设把环祥集团的文化理念与发展战略相结合促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中3.公司与社会的双赢通过投身社会公益事业提供就业机会树立环祥集团良好的社会形象为社会的发展做贡献 二、和衷共济携手共赢“天时地利不如人和”只有同事之间的关系融洽相处我们工作起来才会更舒心每天才会过得更有意义“当工作是一种乐趣时生活是一种享受;而当工作是一项义务时生活就成为苦役”同事之间若有良好的关系将有利于大家的工作和生活 三、做人之本成事之基我们常说“做事先做人”它就是指要成就一番事业首先要有好的品德的确学会做人是成事之道“得人心者得天下”人品人格是谋事之基一个人若要成功首要问题就是学会做人“善待别人就是善待我们自己”懂得尊重别人懂得互谅互让懂得爱护集体懂得勤奋努力每一个人生活在现实社会中都渴望着成功而且很多有志之士为了心中的梦想付出了很多然而得到的却很少这无疑对做人做事提出来更高的要求每一个成功的人背后都有着责任的身影责任可以使人坚强责任可以激发潜能在一定程度上责任承载着能力一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力才能争取到更多的机会才能更好地走向成功在这个世界上有才华的人很多但是既有才华又有责任感的人却不多只有拥有责任与才华才能更好地立足于社会20xx我期待环祥集团因为有你而自豪 “携手共赢共创美好的未来”我相信有在座各位员工的信心和努力有大家团结协助、不断创新的团队精神必将开启环祥集团新的发展篇章使公司取得更加辉煌的业绩相信我们在座的各位也能够收获更多的成功和幸福最后值此新春佳节来临之际我也代表公司向全体员工拜个早年祝大家在新的一年里工作顺利身体健康阖家幸福谢谢各位 律回春晖渐万象始更新转眼间我们送走硕果累累的20xx年迎来了充满希望和更多挑战的xx年值此在新春佳节到来之际我代表公司领导向公司各岗位辛勤工作的全体员工及家人向关心支持我们的广大客户和合各界朋友致以诚挚的问候和衷心的祝福祝大家节日快乐新年幸福身体健康心想事成 过去的20xx年是不平凡的一年20xx年是革新的一年而且20xx年是公司焕然一新的一年经过公司全体员工的不懈努力目前公司已稳步的从集团一个事业部平稳过渡到股份制的公司经过多年的积累和沉淀公司已从单一产品PICAD过渡到了拥有三大系列几十个品种的软件企业二十几年的技术积累公司已具备了行业内技术领先为企业提供整体解决方案能力与实力所有这些成就都离不开公司全体员工辛勤的努力、各界朋友给予的支持与厚爱对此我和公司领导班子永远都不会忘记同志们、朋友们并向各位表示最衷心的致谢和问候 日月开新元天地又一春回顾过去振奋人心;展望未来满怀豪情在新的一年里公司将不断进取力求高效长远发展在公司管理上严格管理以人为本;在市场销售上目标明确再接再厉;在软件发展上精益求精力求创新;在客户服务上客户至上诚信互惠虎视赶超业界的领头羊、佼佼者早日再铸曾经的辉煌成为行业内的风向标 xx年将是xx突破的一年产值快速增长的一年也是xx产品遍地开花的一年我坚信：拉弓没有回头见只要我们上下一心群策群力在国家经济快速发展的大好政策以及政府的支持下通过xx人得不懈努力和广大客户及各界朋友鼎力支持下我们创业板上市的目标一定能够早日实现 面对新的一年新的挑战xx人将信心满怀直击未来 谢谢大家 xxxx科技有限公司 董事会、公司全体员工： 受董事会委托我代表装饰公司作年度报告： 牛年马上过去趋着牛气公司已经从个体经营过度到股份合作经营的体制一旦时机成熟全体员工均有机会参股在新世纪第一个虎年到来之际我谨代表公司董事会向公司全体员工拜个早年祝大家充满牛气步入虎年虎年虎气虎年好运虎虎生威 一、年度回顾 去年八月合作经营以来在全体员工的共同努力下装饰工程的设计施工竣工产值约450万元完成了深圳布吉、肇庆九鼎两项商业装饰项目及部分家装项目获得了有目共睹的经济效益和社会效益 过去的一年虽然是牛年作为牛年改制的公司还不能真正算牛充其量只能叫“初生之犊”吧 深圳布吉、肇庆九鼎两项商业装饰项目实施过程虽然实现了一定的效益同时暴露了工程管理方面的诸多问题有些问题得到了及时纠正有些问题尚未整改我们将在今后的管理过程中逐步提高认识、深入解剖、设计方案、找出应对措施争取在较短时间内走上正轨从虎年开始真正地牛起来 二、未来展望 因为公司已经从个体经营过度到股份合作经营的体制我们将根据公司新的章程制定一整套符合新章程的管理规划以适应公司新的规模、新的发展、新的目标 首先我把公司发展管理目标向全体员工公布一下：公司章程明文规划“用三年时间(20xx年年底前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用六年时间(20xx年年底前)通过甲级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用十五年时间(2024年年底)组建集团公司并申请上市进入国内一流装饰设计施工企业行列” 接着我将第一阶段目标：“用三年时间(20xx年年底前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证”也就是近三年目标细化如下： 注册资金从现在的50万元注资增加到300万元以上; 设计工程量从现在的不足500万元提高到独立承担过不少于3项单项工程造价在800万元人民币以上的室内装饰工程设计艺术效果较好设计质量合格; 施工工程量从现在的不足500万元提高到独立承担不少于3项单项工程造价在500万元人民币以上的室内装饰工程施工工程竣工质量合格无安全事故; 设计技术力量从现在的6人提高到有室内设计专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的设计主持人;室内设计中级以上执业资格人员不少于6人;从事建筑结构、电气、给水排水、概预算等专业技术人员各不少于1人; 装饰施工技术力量从现在的1人提高到有三年以上室内装饰施工经历的室内装饰专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的技术负责人有中级职称的财务、经营管理负责人;有室内装饰(或相近专业)、建筑结构、电气、给水排水、等专业技术人员其中高级技术人员不少于3人中级技术人员不少于8人; 年均总营业额从现在的450万元逐年翻番即20xx年为900万元;20xx年为1800万元;20xx年为3600万元装饰材料销售营业额从0起步提高到500万元; 公司经营、生产、财务、资产、安全、信息等管理进入正常化向规范化过渡有自己的完善的质量保证体系争取20xx年能通过通过国家质量体系认证设计建成并公布公司自己的网页 也就是说公司要在短短的三年从刚刚起步一定要实现“通过乙级装饰设计、二级装饰施工企业资质的申请认证”的台阶 三、年度安排 那么要如期实现第一阶段目标20xx年今年是关键的一年只有实现年度目标才能实现阶段目标我们今年就是要做好以下六个方面的工作： 1、设计适应实现阶段目标的组合机构： 公司实行董事会领导下的总经理负责直线制管理层为：决策、管理、执行操作三个层次根据公司现阶段情况及近三年发展目标下设四部(营销部、工程部、财务部、物资部)二室(设计室、办公室)一元化管理机构 董事会领导总经理总经理对董事会负责; 总经理领导部门经理部门经理对总经理负责; 部门经理领导部门员工员工对部门经理负责 公司由董事会任命总经理; 营销部由营销部经理一人及营销员若干名组成; 工程部由工程部经理一人及施工项目经理若干名组成; 财务部由财务部经理一人及会计、出纳各一人组成; 物资部由物资部经理一人及采购员、营业员若干名组成; 设计室由设计室主任一人、总工、校对员各一人及设计师若干名组成; 办公室由办公室主任一人及文员、档案员、生活管理员(食堂)各一人、驾驶员等