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*有限公司*项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充）（总规图片） 年 月 日第一章 项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景1.2 项目经济技术指标1.3项目发展周期1.4项目投资研判的准确程度；1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况其他第二章 项目营销管理后评估（营销部）2.1项目各类型物业销售情况2.2项目销售时机2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况2.3.2项目推广渠道对比分析2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析2.4.1成交客户来源分析2.4.2成交客户年龄、职业分析2.4.3成交客户家庭构成及收入分布2.4.4成交客户置业动机及次数2.4.5成交客户付款方式2.4.6项目最初客户定位2.5项目营销大事记2.6项目交付2.7项目组织建设情况2.8成功与不足2.8.1综合评述2.8.2营销工作成功之处2.8.3营销工作不足之处2.9改进提升计划2.9.1与代理公司合作的经验教训2.9.2首推产品及时机选择2.9.3产品规划前期需营销介入2.9.4组织建设方面2.9.5销售管理方面2.9.6广告推广方面其他第三章 项目设计管理后评估（设计部）3.1项目设计情况介绍3.2项目主要设计问题3.3设计优化及成本控制3.3.1设计费用情况及控制措施3.3.2设计变更的控制情况、设计变更的原因、分类等3.3.3钢筋及砼含量指标及控制情况3.3.4室外景观造价控制情况3.4本项目设计管理方面突出经验与教训3.4.1项目设计管理突出经验3.4.2项目设计管理中吸取教训3.4.3新技术、新产品、新材料的应用3.4.4设计标准化产品的提炼及建造标准的应用经验其他第四章 项目成本后评估（成本部）4.1目标成本回顾4.1.1概况4.1.2成本构成4.1.3成本数据来源4.2项目动态成本执行回顾4.3招标合同工作回顾4.3.1招标部分4.3.2合同部分4.3.3招标合同管理小结4.4采购工作回顾4.5经验与不足4.5.1经验4.5.2不足4.6改进提升计划其他第五章 项目工程管理后评估（项目管理部）5.1项目评价5.2工程管理总结5.2.1现场施工管理5.2.2进度控制5.2.3质量控制5.2.4安全文明控制5.2.5现场技术问题及处理方案总结5.2.6工程供方管理总结5.2.7其他方面总结5.3开发报建各主要节点证办理、费用节约以及各种验收事宜其他第六章 项目物业管理后评估（源泰物业）6.1项目物业管理情况介绍6.2项目设计存在的主要问题6.3项目前期介入工作的优缺点6.4业主报事统计6.5业主满意度调查补充意见其他第七章 财务管理后评估（财务部）7.1项目销售收入指标完成情况7.2项目发展成本控制情况7.3项目经济效益实现情况7.4项目现金流量变化情况和资金使用效益7.5项目税务筹划情况其他第八章 项目运营管理后评估（运营部）8.1项目关键指标列示及简析8.1.1关键指标达成值（签约及回款等）8.1.2项目销售利润率8.1.3一级节点达成率8.1.4客户满意度业主对项目的总体满意度8.1.5客户忠诚度业主对祥泰实业的忠诚度8.2运营要点回顾8.2.1项目运营大事记8.2.2项目运营成功点8.2.3项目运营不足点8.3项目运营的反思及提升计划8.3.1提升标准8.3.2树立理念8.3.3提升能力其他第9章 、人力资源及团队管理后评估（人力行政部）9.1人员配置情况9.2团队建设情况9.3人才培养情况其他第1