西马庄站配电室施工组织方案.doc

西马庄开闭站配电室改造工程施工组织设计 编制： 审批： 北京海星晨电力工程有限公司目 录第一章 工程概况及特点31.1工程概况31.2工程特点3第二章 施工现场组织机构42.1 工程组织机构42.2 主要职责：4第三章 施工现场总平面布置53.1 施工现场布置5第四章 施工方案54.1 施工准备54.2 施工总体安排74.3 主要工序和特殊工序施工方法7第五章 工期及施工进度计划85.1 工期规划及应急措施要求85.2 施工进度措施85.3 材料供应管理8第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施96.1 质量方针和目标96.2 质量管理组织机构及主要职责96.3 质量管理措施106.4 质量管理检验的标准116.5施工过程控制116.6 质量保证技术措施12第七章 安全管理体系及安全管理制度127.1 安全管理目标：127.2 安全管理组织机构及主要职责137.3 安全管理制度及办法147.4 安全组织技术措施147.5 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制15第八章 环境保护及文明施工178.1 环境保护问题178.2 环境保护措施178.3 文明施工178.4 文明施工考核、管理办法18第九章 计划、统计和信息管理189.1计划、统计报表的编制与传递189.2 计划、统计和信息管理目标与措施18第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1 工程简述本工程为西马庄开闭站改造工程 ，高压柜、直流系统、信号系统改造。我公司将确保本工程质量和工期，工程质量符合并达到国家经贸委颁发的DL/T5161.15161.17-2002电气装置安装工程质量检验及评定规程所要求的合格标准。建设单位：北京通州供电公司施工单位：北京海星晨电力工程有限公司设计单位：北京广联惠供用电工程设计有限公司监理单位：北京吉北供用电工程建设监理公司总日历工期： 15 天1.1.2 本期工程规模中置式靠墙高压柜22面，封闭母线桥1座（高压柜4#与5#连接），直流屏4面，自动化装置1套，高压柜、直流基础改造50米，1.1.3 工程承包范围 本工程承包范围为高压柜安装、直流屏安装、自动化装置成套设备安装，二次线敷设、拆除旧设备等，具体项目如下：高压柜安装、调试控制线敷设、接线试验自动化装置安装、调试直流系统安装、调试旧设备拆除电缆进、出线防小动物封堵1.1.4 交通情况本工程施工地处 通州区西马庄村附近，设备运输道路条件较好。1.2工程特点1.2.1工程特点（1）、本工程为西马庄开闭站改造工程 ，主要解决设备老化影响供电质量问题，所以工期相对紧张，要求将改造工程工期整体计划，做好施工前准备， 将停电时间降到最低，满足用户要求。（2）、工程地址在西马庄村附近，施工时注意行人车辆，在施工期间注意噪音不能过大，施工机械、物资码放要充分考虑交通情况，不能影响到用户正常营业。1.2.2 自然环境施工电源由临电配电箱内引出。合理布置施工现场，施工中注意围挡、做到文明施工，保护绿地卫生，为工程的顺利施工创造一个良好的环境。第二章 施工现场组织机构2.1 工程组织机构为实现西马庄开闭站改造工程，安全生产，文明施工，质量优良，符合达标投产的要求，结合工程特点，合理安排工期。达到保质量、保证安全完成预期任务的目的，针对本工程的具体施工任务和工程特点，合理安排人力资源，组成西马庄开闭站改造工程项目指挥部。实行项目总指挥负责制，项目总指挥作为本工程的全权委托代理人，负责工程的全面管理。建立工程现场管理机构体系。组 织 机构 图 项目总指挥：田永刚项目总工：张毅军项目经理：张秀计划员李海峰质检员刘卫强配电班电缆班安全员霍二林资料员刘大为材料员张立兴 2.2 主要职责： 项目总指挥：施工生产的组织者，作为公司代表对本工程的安全、质量、施工进度等方面负责，抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。与甲方及项目监理部及时沟通，严格按计划执行，完成各项施工任务。项目经理：落实总体施工计划的完成情况，协助项目总指挥做好施工过程中的各项管理工作。项目总工：审核、制订各阶段、各工序的施工方案，监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况，组织开展施工中的技术质量管理工作并向工程项目经理负责。计划员：随时掌握施工进度和现场情况，合理调度配置人力、物资、机械、车辆，保证施工按计划进行。技术员：制定技术措施，组织技术培训和工程交底，检查措施的落实情况，解决施工中的技术问题。质量员：编制工程质量工作计划，进行各分项、分部工程的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。专职安全员：根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。资料员：负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作。材料员：对该工程材料进行统计核算，按材料供应计划向现场提供施工材料，并做好材料保管和清算工作。第三章 施工现场总平面布置3.1 施工现场布置 施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目经理部负责总体布置，施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序，并有必要的标识。施工现场的布置应整齐美观，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，及时清除施工废弃料和包装物，保证施工作业按计划顺利进行。第四章 施工方案4.1 施工准备4.1.1 技术准备4.1.1.1 由项目部负责组织有关人员进行施工图的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、重大施工方案的制定工作，由项目经理部组织在整体施工前进行施工技术交底、施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底。4.1.1.2 由工程项目部执行本工程的施工组织设计及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书。4.1.1.3 研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。4.1.1.4 结合本工程的实际情况，针对控制电缆敷设进入高压柜电缆较多，不易排列整齐的特点进行质量预控工作，同时针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工队伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。4.1.2 材料准备4.1.2.1 本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。4.1.2.2 材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。4.1.2.3 当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。4.1.2.4 施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时处理并汇报。同时要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行发放领用。4.1.3 通讯准备4.1.3.1 施工期间现场配备手机用于通讯联系。4.1.3.2 电缆敷设及传动期间现场配备对讲机，作为近距离通话工具。4.1.4 施工现场准备 根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目部组织有关人员在对现场进行调查后，选择施工人员驻地、材料堆放场地，并清理运输通道杂物。4.1.5 施工力量配置 根据本工程甲方对承包方的工期要求,以及工程总体施工方案、基本工程量，计划投入员工50人，并根据施工进度做相应调整，以满足工程需要。4.1.5.1 施工技术力量配备(附表)14.1.5.2 主要施工调试机具配置(附表)2 4.2 施工总体安排 序号工序名称施工队 1 前期准备 工程项目部 2 电缆安装 电缆班 3 配电安装 配电班 4 设备高压试验 代维中心 5 孔洞封堵 电缆班 6配合验收、送电 配电班 4.3 主要工序和特殊工序施工方法本工程施工程序为：开工前准备阶段孔洞封堵停电验电挂接地线旧设备拆除新设备安装试验交接、验收施工中应遵循：先上后下、先土建后电气的原则，尽量避免交叉施工作业。在安装和调试过程中必须严格执行设计要求、施工图纸、技术说明书以及安装作业指导书。4.3.1 施工技术措施4.3.1.1 严格技术管理制度，施工中的技术问题由现场技术负责人处理；4.3.1.2 严格执行设计变更管理制度，设计变更一般有工程部负责接收，下发到施工班组执行，其他人员不得接受设计变更。没有设计变更不得擅自修改施工图。4.3.1.3 严格技术交底制度，做到开工前有措施和交底，交底的内容要齐全、准确，施工人员应按交底内容进行施工，任何人不得擅自修改。4.3.1.4 设备开箱检查，应提前三天通知建设单位、现场工程监理。开箱检查时，应认真核对设备型号参数是否与设计相符，并认真填写开箱检查记录，发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。4.3.1.5 开箱检查后的技术资料交资料管理负责人统一登记保管。4.3.1.6 设备安装前，作好合理安排，有些设备要先试验后安装，防止不必要的返工，对发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。4.3.1.7 施工人员应认真填写“安装记录”或“试验报告”及工序控制记录，工程结束后交质量负责人复查评级。记录必须有本人签字。4.3.1.8 认真执行验收规范、试验标准，各专业技术人员要严格把关4.3.1.9 施工结束后，本工程的施工技术负责人将竣工图、技术资料、设计变更审核后整理三套，交工程负责人审核，移交竣工图应与实际相符、干净整洁、完整，并按规定盖章签字。4.3.2高压柜、直流系统安装高压柜的特点，我们对其外观进行检验，附件应齐全、无锈蚀及机械损伤，密封良好，发现问题及时更换。施工前要进行技术交底，并在实际工作中认真执行。4.3.3 电力电缆、控制电缆敷设该站电缆的敷设工作要按优质工程目标进行施工。因此施工前要仔细核对图纸、电缆规格及走向，避免出现遗漏、规格不对等现象。为了确保电缆敷设美观，施工前要进行技术交底，并在实际工作中认真执行。敷设工作结束后，各种电缆孔洞必须按照北京供电公司达标投产要求和公司作业指导书要求封堵。4.4 工程成本控制措施4.4.1.l 优化施工组织结构，提高职工素质及业务水平。4.4.1 工程成本控制措施潜堵漏，增产节支。4.4.1.2 加强现场的材料管理，严格领、发料制度，减少损耗。加强施工机械管理，搞好维护保养，合理调度使用车辆，提高有效使用率。4.4.1.3 施工中做到“工完、料净、场地清”，减少施工中零星材料的损耗。4.4.1.4 强化工程质量管理，提高工程验收的一次合格率，减少返工损耗。开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。4.4.1.5 施工中推行使用新工艺、新方法，从而提高工程的经济效益。第五章 工期及施工进度计划5.1 工期规划及应急措施要求5.1.1 施工工期计划开工日期: 2009 年 3月 5 日；计划竣工日期: 2009 年 3月 19 日；总日历工期： 15 天5.1.2 施工进度计划5.1.2.1停电前准备：临时用电箱安装、临时电缆敷设、安装、改高压、直流系统基础。5.1.2.2施工计划安排（共15个工作日）：具体安排见：附表。5.1.2.3应急措施 为防止施工时供电线路停电，建议租一台800KVA发电机组，如发生停电事故，启用发电机组，解决小区楼居民临时供电。5.2 施工进度措施5.2.1. 从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行网络计划管理工程，项目经理部应对网络计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。5.2.2 严格执行各项质量规程，按照 ISO-9000 质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。5.2.3 做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。5.2.4 采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。5.4.5 开展各种施工竞赛活动，推广新技术、新工艺，提高施工效率。5.2.6 发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期，为吉祥开闭站改造工程的安全可靠运行创造有利条件。5.3 材料供应管理本工程原材料的供应管理，包括采购，运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照公司的质量体系程序文件程序执行。工程开工前由项目部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，并由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应计划，以满足施工要求。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施本工程质量管理依据输变电达标投产考核办法（2000年版）及施工验标，对工程进行科学管理、精心施工，对工程质量从严要求，实施ISO9000质量体系，严格三级验收制度，加强质量监督，全过程控制，实现达标投产的目标。建立现场管理机构，执行国家标准与本工程有关的其他现行标准，执行合同规定的标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。6.1 质量方针和目标6.1.1 质量方针以先进的质量技术和管理为保证，向项目法人提供满意的产品和服务。6.1.2 质量目标（1）达标投产，创优质工程；（2）分项工程优良品率99%；（3）不发生工程质量事故。6.2 质量管理组织机构及主要职责项目总工公司主管质检配电班质检电缆班质检项目经理项目总指挥6.2.2 主要职责项目总指挥:做为本工程的质量和进度第一责任人，对本工程的质量工作负责，并接受公司技质处监督、指导。项目总工:全面负责本工程的技术、质量管理工作，对工程项目经理负责。质量员:负责施工现场的质量检验和监督工作，对项目经理部负责，协助项目经理做好工程的质量工作。施工队:必须严格按照技术质量规范和质量体系文件中的要求进行施工，不断提高施工工艺及施工质量。6.3 质量管理措施 为确保吉祥开闭站小区配电室工程质量目标的实现，确保实现工程“百分之百达标投产，根据本工程特点，制定以下质量管理措施。6.3.1 准备阶段的质量把关6.3.1.1 由公司有关领导及各职能处室对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理部。6.3.1.2 坚持两级技术交底制度,在工程开工前,由工程公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。工程开工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。6.3.1.3由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验。6.3.1.4 工程开工前由公司工程部组织有关工程技术人员对土建工程进行检验，对发现的质量问题及时向监理汇报，并与甲方联系协商解决。6.3.2 施工阶段的质量管理6.3.2.1 落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保证施工质量。由项目经理部组织开展质量竞赛活动, 增强职工的质量意识,及时消除各种质量缺陷。6.3.2.2 分项工程施工前，项目经理部组织施工队进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。6.3.2.3 对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目经理部工程技术员对施工人员进行技术培训。6.3.2.4 设备安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作，并认真填写设备开箱检验记录、电缆附件检查记录，如开箱时发现问题应同时填写不合格品评审处置单，在施工中发现厂家产品问题应填写设备处缺记录向技术质量及物资供应部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。6.3.2.5设备到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位。6.3.2.6 施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计和监理协商解决。设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并做记录，在竣工图中如实反应工程变动。6.3.2.7 加强工序检验，坚持质量的三级检查制度。做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量。6.3.2.8 施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。6.3.2.9 为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上。材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量。6.3.2.10 施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。6.3.2.11 施工队要定期过质量日，并填写质量日活动反馈单，以便项目经理部能及时掌握现场的质量状况。6.3.2.12现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌。6.3.2.13对于施工过程中的特种作业项目，必须由特种作业人员执证上岗工作。6.3.3 竣工阶段的质量保证6.3.3.1 各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由其组织验收，合格后报监理公司，由监理公司组织竣工验收工作。6.3.3.2各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全（移交资料详见“施工队在施工质量工作中竣工资料管理规定”）。工程验收前项目经理部经技质处向运行单位办理移交手续。6.3.3.3 各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和ISO9000质量认证体系的要求。6.3.3.4设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理。6.3.3.5根据施工队上报完工的情况，项目经理部按分项分部工程完成进度情况对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。6.4 质量管理检验的标准本工程执行下列质量规程文件和质量认证体系程序文件中的下列有关程序:6.4.1钢焊接及验收规范JGJ18-846.4.2电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范(GB50173-92)6.4.3电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)6.4.4 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-906.4.5 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-906.4.6 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范B50168-926.4.7 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ5017-926.4.8 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-926.4.9 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器,互感器施工及验收规范GBJ148-906.4.10 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-916.4.11 电力部颁发的电力建设工程施工技术管理制度6.4.12华北电管局反事故措施6.4.13电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范(GB50258-96)6.4.14 质量保证手册6.4.15 质量体系程序文件6.4.16 设计图纸、设计变更6.4.17 厂家说明书6.5施工过程控制6.5.1 施工现场负责人，应对全过程的质量负责，严格把关。执行各项工作必须由施工、技术、质量负责人做到层层把关。6.5.2 设备安装人员上岗前认真学习设备安装调整技术，并在每项工作开始前由技术人员向施工人员进行详细的技术交底工作。6.5.3 在施工中严格执行ISO9000标准，严格执行公司程序文件及质量手册要求。6.5.4 施工过程中，以相应的“电气装置安装工程施工及验收规范”及作业指导书要求为施工原则，严格按施工图纸和使用说明书进行安装调整，任何人不得擅自更改。6.5.5 严格执行变电工程施工过程控制及检测程序，保证变电工程质量，确保顾客满意，使施工过程在受控状态下进行。6.5.6 整体工程和各分项工程开工前由技术管理人员及专业技术负责人向施工人员进行技术交底，交底内容包括施工组织设计、施工作业指导书和施工图纸等，并填写技术交底签证表。6.5.7 工程使用的材料规格、型号应符合设计要求，并有出厂合格证或实验报告。未经检验合格的产品不得安装使用。工程中所用材料必须有产品标识、合格证，质量不合格的材料要进行隔离存放，防止将不合格品发放现场。6.5.8 实行工序管理制度，做到上道工序不合格，下道工序不开工，发现问题随时处理，防止不必要的返工。施工中对关键工序、隐蔽工程的控制，严格执行“变电工程施工控制程序”的要求。施工中使用的仪器仪表等试验、计量器具，都必须在有效使用期内，检验合格并有标识。6.5.9 设备线夹压接，本工程设备线夹压接采用液压工艺，工艺应符合“架空送电导线及避雷线液压施工工艺规范”的要求。6.5.10焊接连接，施焊者必须持有焊工上岗证，采用氩弧焊接的方法，正式焊接前应先进行试焊，符合“电气装置安装工程施工及验收规范”要求。6.5.11 一次设备安装、调试，严格按厂家说明书、规范要求进行，坚持工序管理，上道工序不合格决不进入下道工序。本工程把变压器微水含量作为重点控制。6.5.12服务质量，在施工中，虚心听取现场监理工程师、运行单位及有关科室的意见，在不违反设计要求的前提下，尽量满足用户的要求，做到施工为运行服务。6.6 质量保证技术措施 通过对近几年施工中易出现质量问题的总结，针对本工程的实际特点，项目经理部制定了以下技术措施。6.6.1 一次设备安装6.6.1.1 对于充油、气设备，除在施工中严格按工艺标准检查、安装，抽测时严格测试外，施工队还应在各个施工期间派专人定期巡视检查，发现渗漏问题及时处理，确保其百分之百无渗漏。6.6.1.2 电焊工作之后应及时处理焊渣，然后再做防腐处理。6.6.2 二次线安装、调试6.6.2.1 控制、保护屏安装要满足误差小于千分之一点五，牢固且有专用可靠的接地线。6.6.2.2 二次接线准确无误，符合设计图纸，施工工艺美观、整齐。6.6.2.3 继电保护装置特性良好，调试报告齐全，传动程序正确。6.6.2.4 认真执行各项反措要求，确保运行的安全可靠性。 主变本体有无渗漏油现象，发现问题及时处理，消除质量隐患。第七章 安全管理体系及安全管理制度7.1 安全管理目标：7.1.1 安全方针：安全第一，预防为主。7.1.2安全目标：五零：（1）人身重伤及以上、群伤事故零次（2）输变电运行设备事故零次（3）重大施工机械、设备损坏事故零次（4）重大交通事故零次（5）火灾事故零次：两低：（1）人身轻伤负伤率低于2（2）大幅度降低甲方责任行车交通事故：一减少：（1）减少施工现场的习惯性违章现象：五加强：（1）加强对习惯性违章的考核力度（2）加强临时工的安全管理（3）加强施工现场安技措施的落实（4）加强交通安全管理（5）加强对工地现场及库房的治安防范三提高：（1）提高队安全管理水平（2）提高对事故预测预控能力（3）提高安全员安全意识和素质三到位：（1）工程安全管理到位率100%（2）重要作业安全监察到位率100%（3）安全技术措施交底到位率100%7.2 安全管理组织机构及主要职责本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的安全第一责任人，全面负责本工程的安全工作；项目总工作为本工程的安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作的落实情况；施工现场设专职安全员，负责本工程的日常安全管理和监督检查工作；各个施工队设立专职安全员，协助施工队抓好各项安全工作。7.2.1 安全管理机构 项目总指挥项目总工经营部付经理施工班长配电班安全员电缆班安全员7.2.2 主要职责 项目总指挥：负责本工程的全面安全管理工作，接受公司安保处的监督和指导。项目总工：项目总工作为本工程的安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作的落实。 专职安全员：负责施工现场的安全监察工作，传达上级有关安全工作的文件，定期召开现场安全会，对施工人员进行安全教育，检查和纠正违章现象，对于违章施工，有权要求停工并提出相应的惩罚措施，对现场临时电源、消防器材定期进行检查和维护。7.3 安全管理制度及办法7.3.1 安全工作责任制度建立以项目经理为组长，项目总工、专职安全员及专业施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严系管理、落实责任，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到岗位，进一步明确“安全第一，预防为主”的安全方针。7.3.2 安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次供电安全工作现场规程的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。7.3.3 安全工作会议制度项目经理部周召开一次有项目总工、专职安全员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。7.3.4 安全检查制度公司安监处负责工地的不定期安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患，杜绝施工违章现象。7.3.6 安全技术措施编审、交底制度工程正式开工前，由项目经理部负责编制本工程的安全技术措施，并由公司有关领导和职能科室进行审批。通过后，由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术措施交底，并做详细记录。7.3.7工作票制度 施工过程中严格执行北京供电局“八制、三措”的安全制度。 任何作业均使用工作票，并严格履行签字手续。7.3.8 劳动保护用品管理使用制度 所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带、小白绳）的管理和使用。进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须使用安全带和小白绳。7.3.9 安全监护制度 危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。7.4 安全组织技术措施7.4.1 本工程安全工作依据及执行标准电力工业部关于安全工作的决定电力建设安全施工管理规定北京地区电力系统调度规程供电安全工作现场规程北京京电工程公司安全管理制度及规定起重工作安全技术手册关于下发执行公司变电站一次设备安装安全技术规范7.4.2 安全组织技术措施 为保证工程安全施工，结合本工程的实际特点，项目经理部认真分析了施工过程中可能产生的安全薄弱环节，计划采取以下安全技术措施，以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。7.4.2.1 组织施工人员学习有关安全常识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。7.4.2.2 项目经理每天开工前组织召开安全会，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出当天安全措施，组织每天进行安全检查。7.4.2.3各施工队必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查所有参加施工人员都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。7.4.2.4 施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。7.4.2.5 施工现场的临时电源必须设专人负责，规范接线，并定期进行全面检查，任何人不得乱拉电源，外单位人员使用时必须经专职安全员的准许，施工现场的临时电源箱必须可靠接地，使用的临时电源必须在漏电保安器的保护之下，每台设备外皮要有可靠接地。7.4.2.6传动时必须事先与其他人员联系好，防止误动伤人，带电设备必须挂明显的标志牌。7.4.2.7设备吊装时吊绳的规格、角度必须经过计算合格后方可使用。对于重大的起重或吊装项目，专职安全员必须制定出单项施工安全措施并上报公司安保处批准后方可执行，施工中应有项目经理、项目总工或安全负责人到现场监护。7.4.2.8按队划分防火责任区，并按规定的数量配置灭火器，所有灭火器必须经消防部门检验合格，并码放在指定位置。7.4.2.9 使用电焊机时要注意清理周围的易燃物，复杂的焊接工作必须设专人监护，防止失火。电焊机的二次线要避免与电源线、氧气管、乙炔管、钢丝绳等平面交叉。7.4.2.10 防止易燃气体引起火灾。蓄电池充电区域内必须有良好的通风、照明和水源设施。严禁吸烟，杜绝明火，并设置警示牌。7.4.2.11临时照明线不得乱拉乱扯，所接用电设备应符合安全要求。工地经常动用明火的地方必须准备灭火器材。7.4.2.12认真执行公司颁发的（88）京供保字第四号文件，加强工地安全防范。7.4.2.13 施工所用材料和设备要认真保管，要加强管理，防止工具、材料丢失，铜、铝等贵重金属材料严禁存放在户外，每日对施工所用材料、金具及设备进行清点。7.4.2.14现场施工人员中的非专职司机，严禁动用施工现场的任何机动车辆（包括卡车、吊车以及其它小型车辆），一经发现，项目经理部做出相应的处罚措施。7.5 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制重要施工方案和特殊工序一定要制定严格的安全措施，并由项目总工审批。在施工前向施工人员进行详细交底，施工过程中严格按措施执行，严禁违章、违规操作，项目经理部负责人一定要到现场指挥。7.5.1停电工作安全技术措施及施工方案：停电时安全技术措施：停电时，由配电工区操作，严格执行工作票制度，戴绝缘手套，一人读工作票，操作人重复。在开关手柄上悬挂“有人工作 禁止合闸”警告牌。拆除4#、5#母线的安全技术措施：拆除母线时，挂红布幔，挂“有电、止步”警告牌，防止施工人员进入带电间隔，高压室有电加强监护。拆螺丝时，严禁用力过猛，戴手套，防伤手。当母线拆完后，直接放到室外废品区，保持现场整洁。临时配电箱敷设临时电缆时的安全技术措施：接电缆时，不要用力过猛，注意碰伤，夹层敷设电缆，注意原电缆有电，加强监护。接头接点要牢固，接后应检查。发电安全技术措施：检查临时配电箱，具备发电条件。发电时，两人进行。一人监护，一人操作。发电后检查临时配电箱电压、相序正常，用万用表将旧电缆与新敷设临时电缆核相，临时电源箱发电完毕。停电由配电工区配合，施工班组在电缆头侧验电。倒电缆时，注意临近开关有电，加强监护，在有电间挂布幔，防止施工人员误碰带电设备。拆除电缆前，核对电缆所做标记是否正确，是否有无标记电缆。无误后，再将电缆拆下。操作时，当有电施工时，必须戴手套。发电前，用电点有人持对讲机配合。拉开派接箱刀闸（小区电工配合），拉开配电室主进开关，无误后，通知送电。送电时，发电人重复无误后，合闸送电，保证所发开关必须正确无误，通知用电点，检查电压，核对相位。停吉祥开闭站4#、5#母线开关的安全技术措施： 停5#母线时，由配电工区完成。按工作票执行，两人进行，操作人复读无误后，拉开开关，合接地刀闸，悬挂“有人工作，禁止合闸”警告牌。接到停电令后，由刘小龙在电缆头侧，验电挂接地线。使用合格接地线，挂地线时，身体不许与接地线接触。监护人张勇监护挂地线的整个过程中。监护人不许离开，不许做其他工作。先接接地端，并检查良好，再挂导线端。必须戴绝缘手套，验电笔应先试验。第一组地线挂好后，在各出线电缆头侧挂地线，确保施工人员施工时，在地线保护之内。拆除旧设备时安全技术措施。 起重时设专人指挥，指挥人刘卫强，统一口令，无关人员不许靠近。拆除4#母线高压柜时，5#母线有电，加强监护。拆除5#母线高压高压柜时，4#母线有电，加强监护。拆除时高压柜下方，放两块合适的10#槽钢，防止高压柜掉进夹层，夹层内不许有人。注意不要有过大的震动。防止运行的高压柜的开关因震动而掉闸，造成停电事故。旧设备拆除随时运到室外。旧设备区，保持施工现场整洁。新设备安装时安全技术措施。 起重时设专人指挥，指挥人高长顺，统一口令，无关人员不许靠近。注意新设备的防护，避免磕碰。按设计图纸进行施工，低压柜顺序不许组错，施工人员不许掉东西（特别是螺栓、螺母），随手工具不许乱放。设备高压试验安全技术措施 ：高压电缆、高压柜做试验时无关人员不许靠近。做详细记录，做完每相电缆后放电。二次线连接、传动安全技术措施：二次线敷设安装时不许进入带电间、挂布幔、挂警示牌，二次线连接应美观，接头、接点要牢固，传动时无关人员不许靠近，接临时电源时设专人监护，发电时安全技术措施：发电时，两人进行。一人读工作票，一人合闸（由配电工区完成）。发电后检查电压、相序正常。第八章 环境保护及文明施工8.1 环境保护问题8.1.1现场施工机械产生的噪音可能干小区居民的生活。8.1.2临建工程的废弃物影响自然环境。8.2 环境保护措施8.2.1 环境保护目标：加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，减少噪声污染、工业废料污染。8.2.2 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个队和个人。8.2.3按照国家有关环境保护法规，施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保证施工顺利进行、保障人们身体健康的一项大事来抓。8.2.4 加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少噪音污染、工业废料污染或由于其施工方法不当造成对公共财产的损害。8.2.5 施工过程中，工业废料妥善处理。8.2.6 施工现场在施工完毕后，派专人及时进行清理，包括施工驻地周围的环境以及临时建筑的拆除、清运，做到工完料尽场地清。8.2.7 采取调整施工时间，非特殊情况夜间10点以后不进行设备运输，降低噪音污染。8.2.8 利用各种宣传手段，使用宣传标语、宣传单等方法取得附近居民谅解。8.2.9项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。8.3 文明施工8.3.1 文明施工的目标提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。8.3.2 文明施工实施方案8.3.3.1成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威望。8.3.3.2施工队对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查，所下发的文件认真保存并建立档案。8.3.3.3 为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执行劳动纪律从而造成经济损失的除给予批评外，并进行经济处罚。8.3.3.4为促进文明施工管理制度的落实，