有效维护公司形象及品牌.doc

。有效维护公司形象及品牌维护形象就是维护品牌，一个企业没有形象，就不能健康快速发展，良好的企业形象是我们企业的无形资产，也是我们良好企业文化的外在体现。有效维护公司形象及品牌，树立企业良好声誉，提高知名度，坚持“质量第一、信誉至上”的核心理念，加强各分公司、项目部工程质量和安全生产管理工作的要求：一、公司员工需维护企业良好形象，严格遵守公司相关规章制度、员工手册、从“言、谈、举、行”各方面由己做起，从小事做起，切实树立企业形象。二、加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益为社会提供精品工程和满意服务。对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故三、全面展开质量评比，主要内容有项目工程质量、施工管理、内部资料、文明施工等方面的考核工作，各基层单位或各项目部认真贯彻董事长指示精神和公司的要求，营造工程质量和安全生产管理的良好氛围。四、全面落实冬季施工安全质量工作。由于项目部地处北方，冬季施工的条件并不理想。为了在严冬到来之时施工不会受到太大的影响，项目部全面落实冬季施工安全质量的准备工作。项目部对冬季施工安全质量管理、对安全生产和工程质量进行全面监督管理。借鉴以往的经验，项目部要求各工区要全面落实各项安全质量措施，设置救援机构，备齐备足救援材料。尤其是冬季防冻、防滑、防火、防触电、防爆炸、防职业中毒窒息、防交通事故及防寒保暖等必须逐一落实，及时消除各类不安全因素，有效防止人身事故和各类施工安全事故的发生。把好安全质量关是一项工程、一家施工企业不留遗憾，塑造企业形象和铸造精品工程最根本的途径。公司积极落实安全质量标准，严把安全质量关，坚决把“以安全塑造企业形象，以质量铸精品工程”的行动准则落到实处。各单位要对现场工程质量、安全隐患和工作中存在的问题认真开展自纠、强化问责制，全面抓细抓实工程质量和安全生产管理各项工作。对不令不行、有禁不止，现场安全文明施工管理差、工程质量低劣等混乱局面和延期竣工等问题，导致公司受到建设单位或主管部门通报、处罚时，将严肃追究有关负责人责任。五、加强工程档案资料管理。建设工程档案资料是工程建设全过程的真实记录和质量控制与评定的重要依据，是处理工程质量安全事故和延期、索赔、合同争议及违约事件的有效凭证，也反映了项目的管理水平和工作质量，有效的防范法律风险。工作中，负责人要加强对项目工程资料管理的检查指导，确保工程档案资料做到收集管理整理及时、清晰、准确、有效，保证资料的连续性、完整性和闭合性。六、建立责任明确、奖罚分明的考核管理制度。各分公司总经理、项目部经理对所承接工程的质量、安全、经济、法律等责任总责。各负责人在承接工程前必须认真分析工程现状，充分把控每项工程可能产生的风险隐患，制定详细可行的风险、隐患，制定详细可行的风险、隐患防范措施，杜绝因工程质量、安全、工期等问题受到建设单位或主管部门的处罚。同时各项目部要严格信守合同，维护公司的社会形象，不得恶意拖欠民工工资，不得出现因拖欠材料款、银行贷款而产生的法律纠纷。各分公司、项目部在进行工程项目的分包时，必须对分包人进行认真考察分析，杜绝无施工能力和经验的单位或个人参与施工，并按照法律有关规定签订工程分包合同。分包前各分公司、项目部必须将分包人的具体情况及分包合同汇报公司备案。各分公司、项目部一旦发生质量、安全及其它责任事故，应及时汇报公司，并提出解决处理方案，不得隐瞒、谎报，各分公司、项目部对所承接工程的责任事故要认真对待处理，全力维护公司形象和利益。对于连续出现责任事故的分公司、项目部，公司将撤销