传媒组织设计ppt课件.ppt

1 第二章传媒组织的组织结构 第一节组织结构设计的基本步骤与原则第二节世界传媒组织的组织结构第三节新中国传媒组织的组织结构第四节补充 事业部制与控股型组织结构 2 第一节组织结构设计的基本步骤与原则 一 基本步骤二 原则 3 一 基本步骤 第一步 确定实现目标所必需的活动 第二步 分组 注 即部门化 形成组织的横向结构 4 第三步 确定职位 为各职位配备人员及权 责 第四步 在各层次 各部门之间建立联系 5 二 原则1 贡献相似性 在此前提下适当考虑关系相近性 分组时考虑因素 注 关系接近性是对贡献相似性的有意违背 大型组织的人力资源工作 2 次要活动服从 服务于关键活动 如财务 人力资源 后勤等服从 服务于采编 经营活动 第四步建立联系时考虑因素 6 3 要清楚管理者的 管理幅度 以设立准确层级 管理幅度 一种能力 一位管理者能够直接指挥和监督的下属人数 管理者的管理幅度决定组织层级 7 管理幅度怎样决定组织层级 假设一家企业作业人员4096名 假设各级管理人员的管理幅度都为4假设各级管理人员的管理幅度都为8则层级 8 假设各级管理人员的管理幅度都为4 则1 高管 4 中管 16 次中管 64 256 1024 基管 4096 作业人员 6个层级 共1365个管理人员 9 假设各级管理人员的管理幅度都为8 4个层级 共585个管理人员 10 结论 管理幅度决定组织层级 11 第一节总评 回答了 组织结构为什么是这样 的问题 12 第二节世界传媒组织的组织结构 一 报社 分高层面与中低层面 二 电视台 以美国中等商业电视台为例 13 一 报社 分高层面 中低层面 高层面 老板 总编辑 总经理 的组织结构 从发展历程看 依次为 1 老板抓总2 老板抓总 总编辑负责采编3 老板抓总 总编辑与总经理分工负责 现在 14 1 老板抓总 西方传媒组织出现初期 规模小 组织简单 报社老板雇几个文化人当记者 几个人当印刷工 老板本人抓总全部作业活动 15 2 老板抓总 总编辑负责采编 随着报业发展 工作量增大 老板疲于应付 且采编业务重要性日益突出 1817年 英 泰晤士报 实行总编辑制 老板高薪聘请学识渊博的文化人任总编辑 由其专门主持采编工作 自己不加干涉 16 3 老板抓总 总编辑与总经理分工负责 19世纪末 泰晤士报 又增设总经理职位 由总经理主持经营业务 老板抓总 总编辑 总经理在其领导下分别主持编辑部门与经理部门 由老板执鞭的报业 两架马车 组织结构 T 型架构 图 17 图 注 T型架构一直存在到现在 是报社高层面最普遍的组织结构 18 中低层面的组织结构 图 西方主流报社 19 具体 1 社论独立成部门 西方理念 社论是报社作为一个社会主体的主观意见 与新闻等其它客观报道是两回事 在组织结构上分开 以不影响新闻等其它客观报道部门的运作 20 2 本市新闻部是最为重要的部 人员最多 主编负责本市采编工作的管理 拟订采访计划 组织人财物 领导工作开展 对工作流程进行监督 21 3 国内国际新闻部 处理国内 国际各类稿件 主要是处理本报驻外地 外国记者以及通讯社的稿件 22 4 星期日版部负责星期日版的各种 杂志性 稿件的组织与处理 该版新闻等内容仍由报纸原各部负责 星期日版的发行量 版数一般超过平日版 23 5 一般报社的经营业务分成 印刷 财务 业务 营销 市场 各部 印刷部负责本报的印刷 有的承揽对外印刷业务 财务经理负责财务工作 业务部负责广告 发行等工作 关键活动 24 1 为什么本市新闻部是最为重要的部 2 为什么星期日版 周末 的发行量 版数一般超过平日 而中国反之 25 二 电视台 图 WORD文档第四讲 26 第三节新中国传媒组织的组织结构 以党委机关报社为例 以1994年2月为分界点 前后不同 27 一 建国后 1994年2月党委机关报社组织结构 图 28 注 1 最大特色 经营部门与编采各部门如总编室 评论部 记者部等平级 现 经济日报 等 而不是与整个编采系统两架马车并列 29 二 1994年2月后的党委机关报社组织结构 1978年后 报业产业属性日益凸显 经济效益日益可观 经营业务日益重要 工作量日益繁重 1994年2月 羊城晚报社率先进行组织结构改革 实行了T型架构 比英国晚约一个世纪 30 图 31 第四节补充 事业部制与控股型组织结构 一 事业部制组织结构1 来源2 定义3 特点4 适用范围5 事业部 分厂 与分公司的比较 32 1 事业部制来源 组织结构设计基本步骤中第二步是分组 有3种基本分法 1 按时间 人数 区域分2 按工作方式分3 企业中按产品 营销区域 顾客或营销渠道分 事业部 分厂 分公司 33 2 定义 在企业组织结构设计过程中 按产品 区域 顾客或营销渠道等进行部门化形成的准独立性经营单位 34 图 35 3 特点 1 与母组织是隶属关系 上下级指挥关系 2 财务上独立核算 自计盈亏 3 内部有较完备的职能机构 相关财务 人力资源等辅助部门 独立出去就是一个完整企业 36 4 有利于减轻高层管理者的工作压力 使其能致力于企业战略等 5 有利于调动各事业部的积极性 6 有利于对各事业部的绩效进行考评 37 7 在实践中可避免不必要的企业注册 独立 纳税等问题 8 资源重复配置 事业部质量不高 9 事业部之间往往协作性差 影响整个组织运作有效性 38 4 适用范围 含有多家子报的报社 传媒集团等 39 5 事业部 分厂 与分公司的比较 唯一不同 特点7 事业部 分厂不要注册 纳税 而分公司要 非法人企业注册 只纳营业流转税 所得税由总公司纳 40 二 控股型组织结构 1 定义 建立在企业之间资本参与关系基础上的组织结构 2 控股类型 绝对控股 50 相对控股 50 但对企业内部决策有实质性影响 一般参股 持股比例低到对企业内部无实