企业基础管理工作对标评价管理办法.doc

中国大唐集团公司湖南分公司火电企业基础管理工作对标评价管理办法第一章 总 则第一条 为加强对公司所管理各火电企业完成日常管理工作数量及质量的监管，促进各项日常管理工作的正常开展，进一步推动对标管理工作，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所管理各火电企业。第三条 基础管理工作对标评价体系（以下简称对标评价体系）既作为公司评价基层企业工作开展情况的评价标准，也作为基层企业开展自查、堵塞漏洞和自我完善的指导。第四条 对标评价体系以过程管理指标为主，兼顾目标控制指标，以核心业务一体化平台为依托，兼顾现场验证检查。第五条 对标评价体系的内容包括安全生产(见附表1)、财务管理(见附表2)、燃料管理(见附表3)、物资管理(见附表4)、人力资源管理(见附表5)5个专业。第二章 管理机构及其职责第六条 公司成立基础管理工作对标评价领导小组，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，副总师及相关部门主要负责人为小组成员。第七条 领导小组的主要职责（一）根据公司实际情况，确定基础管理对标评价工作指导思想和基本原则，审批对标评价体系和管理办法；（二）审批公司基础管理对标评价工作计划和评价结果；（三）对各企业评价工作的开展情况和评价结果进行考核。第八条 领导小组下设专业工作组，由相应部门负责人任组长。第九条 专业工作组的主要职责（一）贯彻落实领导小组指示精神，制（修）定公司对标评价体系和管理办法；（二）制订对标评价工作计划，完成对标评价日常管理工作；（三）提出基础管理工作对标考核意见；（四）负责对标评价工作总结和经验交流；（五）完成领导小组交办的其他工作任务。第十条 各基层企业管理机构及职责（一）成立以总经理（厂长）为组长的对标评价领导小组，全面领导本企业对标评价工作；（二）成立以分管领导（或副总师）为组长的对标评价工作小组，负责本企业对标评价日常管理工作；（三）将对标评价体系中的各项指标，与岗位责任制相结合，层层分解落实到部门、班组和岗位，定期进行诊断分析，做好持续改进工作。第三章 指标体系和评分规则第十一条 对标评价体系基于核心业务一体化平台，按照五个专业分别评价，每个专业标准分为2000分。第十二条 对标评价体系中各指标标准分的分配，突出过程管理，兼顾目标控制。第十三条 评价指标所需信息、数据，主要从公司核心业务一体化平台中获取，现场验证类指标根据日常工作或现场查证所掌握的情况进行评价。第十四条 评价指标原则上以基层企业为评价对象。第十五条 月度评价为当月数据，季、年评价为年度累计数据。 第四章 评价管理第十六条 对标评价以基层自评价为主，包括岗位自查、专业检查、单位检查；公司检查为辅。第十七条 评价排序分为综合排序和专业排序。综合排序按各单位五个专业得分的加权之和进行排序。各专业的权重为：安全生产0.4，财务管理0.25，燃料管理0.15，物资管理0.1，人力资源管理0.1。第十八条 基层企业每月组织自评价，形成自查表，并发布上报，每季进行总结、分析。公司每季进行核查、排序，半年进行1次总结和分析。第十九条 公司将根据基础管理工作评价结果排序情况，对相关企业进行考核。第二十条 基层企业应结合岗位责任制将基础管理工作评价结果与员工绩效挂钩。第五章 附 则第