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文档简介

。*公司关于调整组织机构的请示集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设*个*级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。二、目前管理体系中存在的问题（一）服务部管理幅度过大（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配（三）车队专业化管理需要加强（四）信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。四、组织机构调整的原则（一）任务目标原则。（二）有效管理原则。（三）责权对等原则。（四）稳定性和适应性原则。（五）精简原则。五、组织机构调整方案六、需报集团公司审批的事项（一）新成立*级部门。（二）增加管理人员职数。（三）增加业务主管层级。（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。妥否，请批示。附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况2.业务部门岗位编制变动情况3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向 公司*2013年5月3日欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个
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