领导团队ppt课件.ppt

我更倾向于一流的团队有二流的想法 而不是一个二流的团队有一个一流的想法 GeorgesDoriot 第6讲领导团队 1 四个伙伴全部是国内名牌大学硕士毕业 三个上海交大 一个复旦 两个留学美国 创业时的启动资金仅仅是一百万 后来竟能忽悠来风投三次的追加投资 资金高达1800万美元 这个团队7年能将2家公司做上市 案例 绝配团队 携程四君子 一 优秀团队的特质 梁建章 沈南鹏 季琦和范敏构成的携程创始人团队是中国互联网企业里构成最复杂 职位变动和交接最多的一个 但却是过渡最平滑 传闻最少的一个 2 季琦 沈南鹏 范敏 沈南鹏 德意志银行亚太总裁 季琦 创办上海协成科技 梁建章 甲骨文中国区咨询总监 范敏 上海旅行社总经理和新亚酒店管理公司副总经理 案例 绝配团队 携程四君子 3 如家 汉庭 案例 绝配团队 携程四君子 力山投资 执行副总裁 2006 CEO CFO 2005 红杉投资中国基金 CEO联席CEO总裁 联席CEOCEO 2006 董事长 1999 4 具有共同方向和群体意识愿意牺牲 低调 专长互补 没有严重情感和情绪冲突 团队领导不可以终身制 患难与共 一 优秀团队的特质 5 星状团队也称核心主导型团队 一般是指在团队中有一个核心主导人物 充当了领军的角色 但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色 二 团队类型及其优缺点 6 星状团队的优点 稳定性较好 组织结构紧密 向心力强 主导人物行为对其他个体影响大 决策程序相对简单 组织效率较高 星状团队的缺点 容易形成权利集中 使决策失误的风险加大 由于核心人物的特殊权威 使其他成员在冲突发生时处于被动地位 二 团队类型及其优缺点 7 网状团队也称群体型团队 主要由志趣相投的伙伴组成 在团队组成时 没有明确的核心人物 大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位 如 盖茨与艾伦 杨致远和大卫 二 团队类型及其优缺点 8 网状团队的优点 成员关系较密切 较容易达成共识 发挥各自作用 成员地位相对平等 有利于沟通和交流 发生冲突时 一般采取平等协商 积极解决的态度消除冲突 成员不会轻易离开 网状团队的缺点 整体结构较为松散 组织的决策效率相对较低 成员在团队中的地位相似 容易形成多头领导的局面 一旦团队成员间的冲突升级 使某些团队成员撤出团队 就容易导致整个团队的涣散 二 团队类型及其优缺点 9 虚拟星状团队是由网状团队演化而来 基本上是前两种的中间形态 在团队中 有一个核心成员 但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果 因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人 而不是主导型人物 二 团队类型及其优缺点 10 虚拟星状团队的优点 该核心成员具有一定的威信 能够作为团队的领导 团队的领导是在实践过程中形成的 既不像星状团队那么集权 又不像网状团队那么分散 虚拟星状团队的缺点 核心人物的行为必须充分考虑其他团队成员的意见 不像星状团队中的核心主导人物那样有权威 二 团队类型及其优缺点 11 三种类型团队的比较 12 你如何选择团队类型 问题讨论 如果你是投资者 你选哪种团队 关键在于团队特质与行业和企业相匹配 13 三 团队组建 讨论 团队组建是否应 物以类聚 人以群分 14 相似性有些团队组建者遵循 相似性导致喜欢 的规则 倾向于选择在背景 教育 经验上与他们非常相似的人 许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业 一 相似性与互补性评估 最重要的缺点就是冗余问题 知识 培训 技能重叠的程度大 所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限 不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营 三 团队组建 15 互补性团队中宽泛的知识 技术和经验有利于团队的成功 性格互补 外向型需要内向型的互补 强势的找弱势的互补 行动力强的与思考力强的互补等等 特长互补 需要有懂市场销售的 财务管理的 生产计划的 人力资源的等等 资源互补 这里的资源包括 人 财 物三个方面 三 团队组建 16 问题讨论 相似性 还是差异性恰当 在知识 技能和经验方面主要关注互补性 而在个人特征和动机方面则考虑相似 三 团队组建 17 二 冲突性评估 组织中有冲突好 还是没冲突好 三 团队组建 18 情感性冲突 情感冲突是指组织成员间由于个性差异 人际关系的摩擦 以及因工作中的误解而引起的不愉快情绪 认知性冲突 认知冲突是指由于组织成员间对团队任务 决策过程 实施方案等方面的意见和观点分歧所引起的冲突 一般情况下 这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效 三 团队组建 19 团队成员会因某些琐碎的小事会引发相互埋怨团队成员在工作过程中有不少人际摩擦其他成员没采纳您的意见您会觉得有一种郁闷感您与团队其他成员争执后会产生某种失落感团队成员在讨论特定方案时会发生观点不一致现象战略方案的选择过程中团队成员间往往有不同的观点虽然起初观点分歧团队仍能设计出可以接受的方案 评估方法例子 三 团队组建 20 三 资质契合度的整体性评估 1评估方法一 画CAP评估图 CAP的理想状态 21 CAP的现实状态 22 CAP的残缺状态 23 2评估方法二 综合评分法 1 思路 2 问卷 3 操作方法 取四者最高分 胆汁型 粘液型 多血型 抑郁型 一致类型人数 总人数 4 u 5 1 E 5 u 4 1 E 4 u 4 1 E 4 24