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文档简介

。影像管理制度细则一、总则1.目的 为了加强开发项目资料管理，控制项目实施中的风险，展示项目良好形象，做到有据可查，档案完整，特制订以下影像相关规定制度。2、适用范围：公司开发的所有项目二、影像类型下述部门及事项均应有照片或者录相、录音资料: 1、营销部: 户外广告,各类活动（开盘，认筹，解筹，线下活动，说明会，签约会、答谢会等） 2、工程部: 场容场貌、场地移交、涉及进度,质量,安全，成本控制管理的各阶段及各阶段的不同情况（比如基础阶段取芯、基坑验槽等，主体阶段各层砼浇筑前验收、砌体样板楼层等等，每月形象进度等），各项验收，重要签证事项，形象等;3、设计部:设计原始地形地貌等;4、开发部:涉汲拆迁不同时段状态、验收、各级领导检查工作等； 5、成本部:重要收方签证等;6、综合部:公司重大会议、公益活动,公司组织的企业文化活动等；7、采购部:考查,设备材料抽查验收等。8、外出考察学习，由组织部门负责考察学习的摄像、录音等。二、影像提交：资料收集，整理1. 收集;1.1.各部门在需要留存影像资料的事件发生后应及时拍摄、录制； 1.2.若需专业录音、摄制，应提前与采购部门落实，衔接，租赁； 2.整理 2.1 各部门收集完成后，应逐一进行分类整理，每张照片（录音）应载明：内容，时间，部位等关键信息； 2.2 原则上整理为电子文件，特别重要的应冲洗成照片交由综合部整理册三.提交 每月1号提交上一个月所有相关整理好影像的资料给综合部人事专员统一分部门保存;四.整理存档及上报总经理及董事长综合部收到各部门提交的每月影像资料后,每月5号前分别归类整理好后发给总经理和董事长审阅;五、流程 存档各部门 综合部 申报 总经理及董事长 六罚则1.各部门应按时规范的提交资料，若未按时提交或者不规范，则当月部门绩效扣5分； 2.对于整理规范，详细的部门，月度绩效视情况可酌情加分；七 1.本制度解释权归公司综合部 2、本制度自2015年确定时起执行。欢迎您的下载，资料仅
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