廉洁自律发言稿件.doc

。廉洁自律发言稿件一个优质的工程首先应当是个廉洁工程，一个廉洁勤政的建设单位，不仅能有效确保员工安全、资金安全，也是工程保质保量顺利推进的有力保障。我们应以“如临深渊，如履薄冰”的审慎态度, 从“讲政治”的高度,从自身做起，坚持廉洁自律，洁身自好，管好自己，构筑起牢固的内部拒腐防线，方能管理好工程建设。坚持廉洁自律，就必须注重相关内容学习。廉洁自律要切实贯穿在建设管理者日常思想工作中，贯穿于工程管理工作的全过程，应以学习为本，预防为先。 坚持廉洁自律，就必须注重严格按制度、流程办事。工程管理过程中凡是制度规定的，任何人无权干预，规章制度面前，全体建设者令行禁止。坚持廉洁自律，必须做到四个“不”。即一不接受监理、施工、设计等各方宴请和礼物；二不指定和介绍工程承包业务；三不指定和推荐所用建筑材料；四不向任何单位提出外出考察、安排亲朋好友工作等变相的要求。在各种诱惑面前应增强自我抵抗能力，在容易发生送、请的环节上，要坚决做到“请不到、送不要”。经过对廉洁自律风险防控的学习，重新对自己工作上的风险点进行了梳理：1、 工程质量管理方面风险点：（1）工程质量检查时有倾向的选择检查内容，从中谋私利；对不合格的工程降低检验标准，评为合格，从中谋取私利；（2）改动检查情况，故意隐瞒质量问题，给企业造成潜在风险。预防措施：（1）严格按照工程质量管理制度开展相关检查工作；（2）检查人员2人以上，履行签字手续“谁检查、谁签字、谁负责”，检查人需对所检查工程质量承担法律责任；（3）执行定期检查和不定期检查，检查结果须当场公布；（4）与被检查单位存在利益（利害）关系，须回避；（5）保存相应的影像和文字等资料，以备检查。2、 工程设计变更风险点：（1）与施工单位串通，为其从技术层面上出谋划策，通过不合理设计变更为施工单位谋取不正当利益；（2）同意施工单位先施工、后履行设计变更立项手续，导致无法审核其立项的合理性以及无法准确核实现场工作量；（3）勾结施工单位和监理单位，虚报工程量，虚报停工、窝工损失，或人为制造价格纠纷，骗取建设资金；（4）擅自变更设计、弄虚作假，谋取不正当利益。预防措施：(1) 严格执行本单位的设计变更管理办法，按照设计变更的提出、报送、审查、会签、确认等程序履行变更工作。(2) 因设计变更造成工程停工、窝工涉及工程价款索赔等，必须在设计变更确认前达成协议。三、工程量审核管理：风险点：（1）收受施工单位财物或者其他好处，对施工单位的虚报、多报工程量不予核减或审核不严；（2）故意拖延审核计量周期，获取不正当利益。预防措施：(1)严格执行签证管理办法(2)客观准确地描述现场签证内容。必须写明时间、地点、事由、基础数据等内容,不能笼统地签注工程量和工程价格。(3)要做到分级把关，限额签证。(4)充分发挥审计机构对现场签证的结算控制作用。(5)明确审核周期及流程，如发生拖延，必须以书面方式说明原因。(6)对容易虚报的隐蔽工程进行多部门、多人联合计量核实。4、 工程资金管理：风险点：（1）手续不完备，不按程序付款；（2）与施工单位串通，虚列项目成本，套取项目资金。预防措施：(1) 严格执行工程资金管理相关制度，严格履行工程资金计划、审批、支付等程序。（2）配合工程项目全过程跟踪审计。5、 工程竣工验收：风险点：（1）与施工单位串通，规避工程缺陷、隐瞒未完工情况或降低工程验收等级和标准；（2）操纵、组织对不合格工程进行验收；（3）验收人员明知工程质量有不合格之处，按规定应返工后再次验收，故意不指出，放纵施工单位缺陷责任未承担或未完全承担，提前进行竣工验收；（4）对施工单位不按规定追加的材料和项目予以认可。预防措施：(1)履行岗位职责，验收人员必须两人及以上，且必须在验收单中签字确认，对本人所查验的工程质量承担责任。(2)要求第三方检测单位能够现场填写工程验收报告的必须现场填写，不能够现场填写验收报告的在规定检测时限内提交验收报告。(3)制定详细的验收细则表，现场逐项对照检查。(4)做好验收资料收集、整理工作，保证收集的资料完整、齐全。对工程实际与设计不相符的项目，必须具有设计变更资料、批准文件和竣工图件，每个施工节点要有相关照片印证，便于审查。6、 工程竣工结算：风险点：（1）与施工单位互相串通，以虚报材料使用量，提高材料单价、等级等手法，增加结算量；（2）与施工单位互相串通，采用重复计算工程量、高套定额、多计各类费用等手法骗取项目公司的工程款；（3）主动为施工单位出主意，采用价差调整等办法获取最大利润，从中谋取个人利益。预防措施：(1) 严格执行工程竣工结算相关制度，严格执行竣工结算条件、结算程序、施工单位需提交的资料和结算要求。(2)注意审查施工结算是否符合国家和地方规定计算方式，各种费用的编制、概算定额是否符合国家规定。(3)复核工作由两个以上人员承担，并把复核情况报审计、纪检监察部门备案。(4) 不私自为施工单位制作结算书。(5) 工程量结算应当按照量清价定的方法结算。(6) 并严格执行审计单位出具的定案表和审计报告。七、工程质保期管理：风险点：（1）对缺陷责任的认定界线模糊，将应由施工单位承担的缺陷责任，通过设计变更等手段转为由公司承担。（2）和施工单位通过私下交易，延缓维修和不维修；（3）降低对施工单位的处罚力度，以谋取不正当利益；（4）提前或拖延支付质保金，以谋取不正当利益。预防措施：（1）会同生产、监理、施工单位等多方共同参与缺陷责任认定。（2）缺陷消除情况验收由多部门、多人参与，并履行签名手续，严格执行“谁验收、谁签字、谁负