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文档简介

销售经理岗位职责为加强公司统一管理，提高工作效率，明确岗位职责，特制定此制度，旨在统一思想，理顺工作思路，不断完善销售经理工作内容。1、 须有2年以上销售岗位工作经验，热爱销售工作，综合能力强，从大局出发，具有独立运作项目的能力。2、 须具备良好的心理素质，为人正直，能够处理复杂的人际关系，协调和解决各部门及客户出现的问题。3、 具备处理突发事件的能力。4、 根据不同时段，不同情况制定或调整相应的销售政策，保证销售有计划的顺利实行。5、 制定阶段销售计划及任务，并保证实施完成。6、 负责与销售相关的广告设计、宣传方案的设定。7、 做好销控，避免重复销售等问题的出现。8、 每月25日抽签确定接待人员接待次序。9、 根据销售情况调整价位，确保利润最大化。10、 负责每月总结，发现问题，提出解决方案，上报总经理。11、 负责每周上报周报表。12、 积极协调与项目有关负责部门的关系，建立良好社会关系网络。13、 制定每日、每周、每月例会制度，并做好会议记录，定期上报总经理审阅。14、 及时发现日常工作中出现的问题，针对实际情况，及时作出处理办法。15、 做好售楼部销售资料管理，确保销售资料到位，节约使用。16、 销售部费用在200元以下的，由销售经理签字可报销，200元以上（含200元）须请示总经理批准。17、 做好售楼部的人员管理与培训工作，保证售楼部良好的销售气氛，调动销售人员的工作热情，制定相应的奖惩制度。18、 以身作则，严格律己，各方面起到表率作用。19、 时刻保持旺盛的工作精力，具有超强的竞争意识，不畏惧困难，意志坚强，能够胜任挑战性工作。20、 做好销售人员的招聘工作，及时补充售楼部新鲜血液，提高人员整体素质，保证工作正常开展。21、 控制好销售工作的节奏，合理安排销售人员工作时间及工作分配，劳逸结合，力求效益最大化。22、 从大局出发，不计较个人得失，高瞻远瞩，统一售楼处的整体管理工作。23、 职责范围内工作应全力确保按时按量完成，不得推诿或拖延，特殊事件或超越职
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