国际化战略ppt课件.ppt

6 1 知识结构 企业愿景和使命 外部环境分析 内部条件分析 战略行动 战略分析与选择 战略实施管理与运营 战略实施营销财务研发信息系统等问题 评价与控制 战略制定 战略实施 战略评价 第三篇战略选择 第五章公司战略选择第六章经营单位的竞争战略选择第七章企业国际化战略 第七章企业国际化战略 第一节企业国际化经营的原因及特点第二节国际化经营的环境因素分析第三节国际化战略的选择第四节企业进入国际市场的方式思考题本章案例福特汽车公司的国际化战略 案例分析1 联想集团收购IBM的全球PC业务问题 联想集团收购IBM的全球PC业务的动因是什么 随着联想集团在国内市场地位的日益稳定 从2003年开始 联想集团开始了向海外进军的步伐 2003年4月28日 联想宣布使用新标识 Lenovo 为进军海外市场做准备 覆盖全国14年之久的 Legend 全部换成了 Lenovo联想 2003年年底完成了所有登记和全球注册 联想进军海外的第一步是与国际奥委会全球结为合作伙伴 为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑 笔记本 服务器 打印机等计算机技术设备及资金和技术支持 案例分析1 联想集团收购IBM的全球PC业务2004年12月8日 联想和IBM在北京正式宣布 以总价12 5亿美元收购IBM的全球PC业务 其中包台式机业务和笔记本业务 具体支付方式包括6 5亿美元现金和6亿美元的联想股票 同时承担IBM公司PC业务5亿美元的债务 并购后 中方股东 联想控股将拥有联想集团45 左右的股份 IBM公司将拥有18 5 左右的股份 新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM公司的Think品牌 并完全获得商标与相关技术 而且 并购IBM公司PC部门以后 联想将成为全球第三大PC厂商 仅次于戴尔和惠普 这些因素使得联想的产品在全球PC市场上具有了最广泛的品牌认知 案例分析2 跨国并购 两种文化问题 影响国际化战略实施成败的因素 学习目标 了解企业国际化经营的特点及目的 掌握企业国际化经营的环境分析要素 能够用波特的钻石模型对企业的国际竞争力进行分析 理解公司层国际化战略的选择和业务层竞争战略的一般选择 理解企业进入国际化经营的一般方式 第一节企业国际化经营的原因及特点 公司国际化经营的动机延长产品生命周期 获取潜在的稀缺资源 将业务发展到全球的机会 更好的利用快速研发的科技 在新兴市场获得更多的消费者 第一节企业国际化经营的原因及特点 公司国际化经营的根本利益 原因 扩大市场规模 利用技术领先的地位 利用卓越而强大的商标名称 规模经济和学习效应 地域优势利用低成本的资源 第一节企业国际化经营的原因及特点 公司国际化经营的特点经营空间广泛 经营环境复杂 竞争激烈 信息管理难度大 计划和组织要周密 第二节国际化经营的环境因素分析 国际贸易体制关税 非关税壁垒 国际贸易的支付方式 政治 法律环境对外国企业的态度 政治的稳定性 政府的官僚制度 贸易或投资条约和协议 经济环境国际的经济发展水平 国民生产总值总量及其分布 国际收支 集团贸易与区域性经济 地理 社会 人文环境 地理环境 气候与地形 自然条件 社会 人文环境 人口状况 基础设施 教育水平 宗教信仰 第三节国际化战略的选择 业务层面的国际化竞争战略公司层面国际化战略 第三节国际化战略的选择 业务层面的国际化竞争战略成本领先战略 差异化战略 聚焦低成本战略 聚焦差异化战略 整合低成本 差异化战略 混合战略 第三节国际化战略的选择 业务层面的国际化竞争战略 MichaelPorterdiamondModel 第三节国际化战略的选择 公司层面国际化战略公司层国际化战略以公司地理位置多元化为重点公司国际化战略的两个维度全球整合的需求 公司自身业务的整合 本土反应的需求国际本土化战略 将战略和业务决策权分权到各个国家的子公司中 由这些子公司战略业务单位向本地市场提供本土化的产品全球化战略 在不同国家市场销售标准化产品或服务 并由公司总部确定总体的竞争战略跨国战略 寻求全球化战略的效率和国际本土化战略的敏捷性的统一 第三节国际化战略的选择 问题 你认为 吉利收购沃尔沃后的公司层国际化战略应该是什么 比较分析麦当劳 肯德基所采取的公司国际化战略 以 麦当劳 肯德基 星巴克的公司国际化战略比较 为题进行PPT制作 并展示 第四节企业进入国际市场的方式 出口高成本 低控制特许经营低成本 低风险 几乎无控制 低回报肯德基加盟初始投入 加盟初始费 接店前13周的餐厅操作和基本管理培训费 人民币200万元以上的餐厅购入费用 持续经营期间需缴纳费用 特许经营持续费 按餐厅营业额的6 广告及促销费用 不低于餐厅营业额的5 第四节企业进入国际市场的方式 战略联盟成本分担 资源共享 共同承担风险 整合中存在问题 企业文化 收购快速进入新市场 高风险 谈判复杂以及本地运作合并中的问题新建全资子公司复杂 通常成本高 时间长 高风险 最大控制 潜在的超平均水平回报 第四节企业进入国际市场的方式 企业向国际化经营演变的阶段 第七章小结 企业开展国际化经营的直接目的 产业的国际竞争优势分析 企业开展国际化经营需要考虑的外部环境因素要复杂得多 既要考虑东道国的政治 法律因素 经济因素 地理因素 社会和人文因素外 还要考虑国际贸易体制和国际金融体系 公司层面的国际化战略国际本土化战略 全球化战略和跨国战略 业务层面的国际竞争战略产品标准化战略 广泛产品线国际战略 国际集中化战略 国家集中化战略和受保护的空位战略 企业进入国际市场的方式出口 合同和投资 第七章复习思考题 企业为何要开展国际化经营 企业进行国际化经营与进行国内经营有什么区别 如何选择公司国际化战略和业务层国际竞争战略 如何确定公司进入国际市场的合适方式 企业在进行国际化经营时 通常考虑的最主要的因素有哪些 比较分