明星班组申报材料.doc

先 进 班 组 申 报 材 料单位名称：补连塔煤矿 （盖 章）报送日期： 2011年6月27日一、班组基本情况班组名称综采一队生产一班班组人数14班长姓名张永红性 别男班组成员结构分析基本情况（其它栏如有，则填，否则，划）年龄25岁及以下325-35岁135岁以上10其他学历中专及以下10大学专科3本科及以上1其他职称技术员助理工程师工程师及以上其他技能初级工5中级工0高级工2其他班组获得的公司及以上的荣誉2009年获得神东煤炭集团公司 “明星班组”荣誉2008年获得神东分公司 “明星班组”荣誉2007年获得神东分公司 “明星班组”荣誉班组长或成员获得过的公司及以上的荣誉2008年张永红获得神东分公司安全先进个人二、班组必备条件符合情况自检结果序号指 标 名 称实际情况说明1班组安全周期两年以上；5年2班组内积极开展“五小”（即小发明、小设计、小革新、小改造、小建议）活动，且至少有一项创新项目在本单位进行推广。两项32010年1-10月份单位区队自评平均得分在90分以上。达到4班组成员应知应会考核成绩平均达到90分及以上。达到5自行开展班组安全活动，每月不少于2次。达到6班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。无三、班组评价表项目内 容班组工作小结补连塔煤矿综采一队生产一班是一个团结和谐安全高产高效的队伍，是补连塔煤矿综采一队的主力军。尤其是今年以来补连塔煤矿布置了7米大采高工作面，该班的生产组织为综采一队在22303工作面的安全生产立下汗马功劳，也通过世界第一7米大采高工作面为大采高工作面积累了宝贵回采经验；同时为世界第一井工矿补连塔煤矿的高产高效提供了最基本的生产单元。该班组自2005年元月份以来未发生一起人身伤害事故，未出现一起三违，完全体现了新一代煤矿人的安全思想意识到位，执行力强能够圆满完成各级组织交给的任务，代表着新一代的煤矿班组，为煤矿发展方向指明了方向。立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是生产一班全体成员对自己的要求和工作的准则。以往的工作中，在班长张永红的带领下班组所有员工以矿开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，将出色完成全年的安全、生产等各项任务。强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，加强安全技能培训争做一专多能的行家里手。通过各项学习使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全矿乃至全公司的的最前列。通过以下几个方面对生产一班的各项工作进行总结： 一、从教育培训到现场管理严把安全关班组能自行认真学习落实公司和矿的各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。首先从思想上认识到安全生产的重要性，做到凡事都要尽心，凡事都要精心，不要有任何麻痹思想，夯实安全工作基础。始终坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注重引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，通过这些方法抓安全，确保了班组六年内无安全事故无三违。其次是提高生产技术能力，熟悉操作规程和作业规程，使每一位员工能规范操作，从根源上消除违章操作和违反劳动纪律所造成的伤害。现场作业时刻紧绷安全之弦从我做起，每项工作预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施，严格执行班前、岗前风险评估。二、不言而喻的创生产推行“人人都是设备主人”的管理理念，各岗位分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人、工作到人，责任到人。班组的14名职员分工不同，但个个都技能突出，人人都能掌握两项技能，班长在现场组织更是精益合理，班组成员间配合默契，1-10月份连续10个月产量过32万吨，其中4月最高班产原煤26514吨，创下了全队、班产最高纪录，2010年上半年又创新高372.4万吨。该班在22303工作面过集中巷期间该班发挥了非常重要的作用，当时工作面压力大、顶板破碎、底板酥软，地质条件异常复杂的条件下，该班组自行研究，对工作面的割煤工艺进行了完善，提高支护效果在实践中得到认可，在创效生产中他们又起到了模范带头作用，已经在综采一队的生产过程中实际运用提高了工作效率。三、落实岗位责任入手，狠抓质量标准化工作该班组认真执行质量标准化标准，生产过程中做到动态达标。加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求班组按质量标准进行作业，作业人员从设备维护，煤质管理，设备卫生及浮煤的清扫等，每一道工序必须现场立即整改，直到达到动态达标的要求，从根本上消灭质量问题。同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检工作，班长对班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 四、加强班组建设管理 公司今年加强了班组建设的管理，生产一班在坚持“每日一题，每月一考、每月一评”三个一活动，又重点是学习各岗位危险源辨识。开展一对一的导师带徒活动，提高个人的安全技能，做到自主保安和“三不伤害”， 反思和吸取教训，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面、全员、全方位落实安全生产责任制，在安全管理工作中一定做到“严、细、实”，抓考核、重奖惩，雷厉风行。每周班长组织安全教育培训活动，对本周进行一次工作总结分析认真学习近期事故案例和领导讲话精神。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到清理支架脚踏板，大到由于自己的盲目大意而导致机组的故障停机，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。团结是一个集体生存的基础，是班级之所以成为整体的保障；团结是一种力量，是我们不断前进的动力，生产一班就是一个团结和谐的家庭。过去的10个月里，生产一班创造了有目共睹的业绩，不仅为矿降低了成本，提高了利润，更重要的是为