家装文明施工现场管理制度.doc

精品文档文明施工现场管理制度1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商， 不得擅自做主。2. 项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。 5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。（按每人每天70元计算）8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受到客户的好评将给予奖励。13.根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品 必须堆放清洁、整齐、有序。14.施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放并每天清洁。15.贵重及易损材料应特别注意，严防损坏、丢失、保护原有设施。16.电动工具小心使用、注意安全，经常保养及维修。17.现场所有插座板及插头，均应使用合格产品，使用时不得有电源线及有 电部分裸露；如有损坏，立即更换。18.施工现场严防烟火，不得乱拉接线路及灯头等；不得使用花线作为电源线，不得将电线直接插入插座，线路严禁超负荷，旧房改造电路必须先安装电保护开关，方可施工。19.施工现场用水小心谨慎，严防浸泡木制品及渗透到下层，用水场地应固定。20.施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。21.严禁带家属及小孩到施工现场，严禁打架斗殴，不得在施工现场煮饭。22.文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗水电气的关闭。23.装修房橱柜、洗涤盆、卫生间洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件应封闭保存。24.装饰木制作饰面上严禁堆放任何物品，防止污染及钉眼反锈，柜内不得堆放杂物。25.以上各条施工现场所有人员必须严格遵守，如有违反