成功管理者应具备的6项领导力ppt课件.ppt

1 成功管理人员应具备的六项领导力 2 2020 1 2 360 领导力 领导力 引领组织达成目标的能力 持续成长多谋善断整合资源培育团队创造绩效人心所向 MindMap 托尼 布赞 3 一 持续成长的学习力 持续成长 不断学习 不断创新 与时俱进 4 二 多谋善断的决断力 拿什么看世界 视野 如果你有一乡的的眼光眼光 你可以做一乡的生意 如果你有一县的眼光 你可以做一县的生意 如果你有天下的眼光 你可以做天下的生意 红顶商人 胡雪岩 5 决策制定原则 两利相权取其重 两害相权取其轻 在其位主断 不在其位主谋 资源贵匹配 能力贵适应 时间变量就是决策质量 速度是上帝 6 三 整合资源的组织力 一个成功的领导要懂得如何整合资源 1 领导成果公式 有形资源 无形资源有形资源 资本 资料 设备 人力无形资源 结构 态度 竞争 文化 7 2 有效沟通 8 四 带队育人的教导力 做企业如教子教导力和培训 在于让所有的员工接受企业文化 企业制度 让整个企业步调一致 帮助部下创造更高业绩 9 五 达成绩效的执行力 请看 亮剑 片断解决问题 创造结果方法总比问题多 10 六 凝聚人心的感召力 只要有团队精神的管理人员就会有一个凝聚力的企业 团队精神 所谓团队精神 就是团队成员共同认可的一种集体意识 是显现团队所有成员的工作心理状态和士气 是团队成员共同价值观和理想信念的体现 是凝聚团队 推动团队发展的精神力量 11 形成团队并不是简单的事 首先 领导者的作用是举足轻重的 我们经常讲 一个团队的成败 领导者要负70 的责任 虽然他只有一个人 这一点也符合二八定律 就是20 的人要负80 的责任 而80 的人只负20 的责任 在座的都是要负80 责任的人 管理人员 12 孙悟空 有团队精神的代表 孙悟空成长的故事 说明了一简单却深刻的道理 要取得个人事业的成功 首先就要成为一个有团队精神的职业人 这样才在团队事业成功的前提下 实现自身职业发展的成功 提起 西游记 中的孙悟空 很多人首先联想到的是武艺精湛 除妖降魔 精力充沛的美猴王形象 然而作为西天取经团队中的一员 他的霸道 喜欢控制一切的性格倒着实给这个团队带来了不少麻烦 如果在今天的职场中 团队中一位成员的性格 作风与孙悟空相似 那么就需要有人象唐僧那样 去引导和督促他完成团队的目标 并在这个目标的实现过程中实现他的自我成长 而作为孙悟空类型的员工 提升自己最关键的就是建立良好的人际关系 西游记 中对于西天取经团队与今天职场中团队的结合分析相当精彩 西天取经的团队由四个性格完全不同的人物组成 他们完美型的唐玄奘 力量型的孙悟空 活泼型的猪八戒 和平型的沙和尚 13 14 1 完美型的唐玄奘着眼于长远的目标 善于从一个更高的层面看问题 他们乐于为自己选择的事业做好规划 并确保每个细节都能做到完美无暇 2 力量型的孙悟空似乎永远充满活力 永远在超越自己的极限 他的字典里只有两个重要词 目标和成功 3 活泼型的猪八戒性格情感外露 热情奔放 懂得如何从工作中寻找乐趣 但他们似乎总是没有条理 缺乏责任心 4 和平型的沙和尚 情绪内敛 处事低调的乐天派 能够在风暴中保持冷静 但似乎没有主见 不愿负责 缺乏热情 15 西天取经的事业是在唐僧的带领下 其他三位成员互相协助中 才取得了成功 作为力量型的孙悟空的最大特点就是坚强 总能不屈不挠地实现目标 能够取得较好的工作绩效 但即使如此 他却总被唐僧驱逐 所以孙悟空提升自我的关键是建立良好的人际关系 借助别人的帮助 来弥补自己的不足 在完美型的人面前 力量型的悟空应该按如下的建议来处世 1 做事情前 和团队成员商议 行动的前提应该是得到别人的支持 2 每个人都在用他自己的方式取得成功 这个世界并非只有你能干 要承认别人的长处和作用 3 学会倾听 学会用商量的口吻说话 4 注意说话的态度 不要在完美型的人面前过度强硬 5 注意主动地与完美型的人沟通 16 2020 1 2 能力 资源 目标 梦想 A 成功企业具备以下三点 B 就能完成企业目标 优势 直观形象 便于理解 劣势 设计较难 易于出现歧义 17 2020 1 2 5 6心智结构 360 领导力 领导力 引领组织达成目标的能力 持续成长多谋善断整合资源培育团队创造绩效人心所向 MindMap 托尼 布赞 1