打造高绩效执行力团队学员版ppt课件.pptx

打造 效 高 1 2 执行力概述 强势执行力特点柔弱执行力特点引导出执行力模型 Summaryofexecutivepower 3 课程导入 执行力标杆有哪些特点 万科碧桂园 4 课程导入 执行力软弱有哪些症状 5 4R执行力模型 6 7 结果定义系统 结果系统的定义职务认知的整合 哪些事情 目的 需要执行管理 管理定义 具体哪些事情需要管理呢 用哪些方法来执行管理 在执行管理过程中 如果涉及到时间 金钱 会怎么考虑 执行力在整合所有经营资源的时候 哪个资源最难管理 为什么 人性的尊重 执行力核心灵魂之一 案例研讨 001老婆婆与泰勒的故事 这2个案例中共同的事情 做法 想法 是什么 泰勒成功的原因或者老婆婆失败的原因是什么 泰勒针对什么 做了哪些事情 得到了什么 你对泰勒的圆锹作业合理化研究过程有何看法 正确掌握事实科学的工作方法 泰勒的科学工作方法是怎样的呢 三阶段 计划实施验证六步骤 目的事实思考方案实施验证 因结果而生 对人性的尊重 对科学方法的尊重 结果定义系统 结果系统的定义职务认知的整合 职务认知的整合 实如果接到经理的指令是让她录入特别资料 她将会怎么样 职务接纳 案例研讨 案例 白兰芳的新任务 附件002 要求 为什么一周之后无精打采 效率下降 19 职务认知的整合 实施 职务接纳 如果接到经理的指令是 让她录入特别资料或KPI工作 她将会怎么样 每个人脑海深处都会意识到我原本工作是什么 我做的工作对组织有所贡献 20 职务认知的整合 实施 职务接纳 职场中经常有以下2个想法这件事情谁是主要担当者 这是我原本要做的工作 这件事的责任谁承担 我是这个工作的主角 21 职务认知的整合 实施 职务期待 管理者对部属 希望达成这项职责 的期待 22 结果系统的定义 实施 职务认知的相互确认 职务接纳 职务期待 23 结果系统的定义 实施 职务认知整合 不重复不遗漏 具体明确 公平且适当工作量 特定的人 24 4R执行力模型 日本企业五步法 25 职务认知的整合 职务认知整合 好态度没错误 26 责任系统 责任定律责任工具 提到责任 你会想到什么 如果没有责任 会出现什么状况 人越多 责任越少 责任稀释定律 一对一 31 4R执行力模型 责任跳动定律 指导越细 责任越少 GROW模型 32 检核系统 检核方法管理者态度 检查稽核系统 研讨课题 1如果没有检核 会出现哪些问题 2检核的对象 检核方法 35 检查稽核系统 什么是良好的检核 36 检查稽核系统 过当或者不足 会有什么后果 检核方法 37 检查稽核系统 检核方法 检核方法 38 检核系统 检核方法管理者态度 检查稽核系统 你们在工作中收到的报告及时 准确吗 管理者态度 为什么 报告被扭曲的主要原因 起源于管理者 40 检查稽核系统 管理者应该持有什么态度对待部属报告呢 管理者态度 41 激励系统 有效授权塑造部属行为 如何有效授权 有效授权 激励系统 课堂练习 激励系统 2 研讨课题 洪主管的不满 附件004 1对洪主管的话有什么看法 2经理为什么不采纳洪主管的提案 3洪主管为什么不遵守经理的意见与指示 4经理 主管共同的心态是什么 5洪主管对滞销品的处置 希望经理如何做 45 有效授权 激励系统 2 自主与创造力的发挥 授权 46 有效授权 激励系统 2 在执行工作过程中 会提到 XX权 是指哪些权 47 有效授权 激励系统 2 职务执行三等价原则 执行责任 结果责任 权限 48 有效授权 激励系统 2 49 有效授权 激励系统 2 授权时注意事项 50 激励系统 有效授权塑造部属行为 如何塑造部属行为 塑造部属行为 激励系统 2 表扬 批评 塑造部属行为 如何表扬 激励系统 2 积极反馈 塑造部属行为 如何表扬 激励系统 2 当你做了一件正确的事情 上司也看到了 这个时候他最糟糕的表现是什么 级反馈 塑造部属行为 如何表扬 激励系统 2 那怎么办呢 级反馈 塑造部属行为 如何表扬 激励系统 2 级反馈 塑造部属行为 如何表扬 激励系统 2 这么复杂的一件事情 如果上司不说 你觉得下属能懂吗 塑造部属行为 如何表扬 激励系统 2 一定要抓住机会 及时做标准的2级反馈 塑造他人行为方法 塑造部属行为 如何表扬 激励系统 2 1什么时候是教育的最佳时机 2你们觉得那个 为什么 好说吗 3二级反馈最大的敌人是什么 塑造部属行为 如何表扬 重难点 激励系统 2 塑造部属行为 如何批评 激励系统 2 对事不对人 塑造部属行为 如何批评 激励系统 2 负面反馈工具BIC 塑造部属行为 如何批评 激励系统 2 塑造部属行为 如何批评 激励系统 2 今天上午你迟到了十分钟 这样下去的话 我作为班长会担心咱们班的班风会逐渐涣散而且也不利于你在咱们班的形象 后果 塑造部属行为 如何批评 激励系统 2 负面反馈流程 塑造部属行为 如何批评 激励系统 2 普通的负面反馈流程 塑造部属行为 如何批评 激励系统 2 行动总结 塑造部属行为 如何批评 激励系统 2 举例半个月以后 咱们就这个事情再谈一次一个月以后我们再看看你这个计划实施地怎么样 塑造部属行为 如何批评 激励系统 2 执行力模型实际应用 4R执行力模型 指令跟踪表 YCYA 71 4R执行力模型 指令跟踪表 YCYA 凡是工作 必有计划凡是计划 必有结果凡是结果 必有责任凡是责任 必有检查凡是检查 必有奖罚 五个凡是 72 73 富有战斗力的团队 是什么样子呢 团队战斗力 战斗力 研讨要求 1各组内部研讨 整合组员的具体智慧2各组派员分享交流3研讨时间10分钟 团队战斗力 战斗力 团队战斗力 团队战斗力是什么样的能力 团队战斗力 操控者的实力强任务交替顺利相互合作成员之间懂得切磋琢磨现状共有 目标共有每一个人都能确保完成自己的任务能够主动发现问题 改善问题 对现状的应变能力 团队战斗力 问题解决能力 79 80 自我检核表 详见附件005检核研讨时间8分钟分享要点 1您的团队有哪些优点 2有哪些缺点 什么原因 您的团队战斗力如何 团队战斗力 20项检核指标 团队战斗力