九型人格与领导力ppt_.ppt

九型人格与领导力 帮助你了解自己的个性的优势与局限及突破的方向 改善自我的人际沟通模式 提升领导效能 增强对人的洞察力 做到人尽其才 知人善任 提高团队的情绪智能 EQ 改善成员间的沟通和合作 有效地领导和激励团队成员 建立优胜团队 课程收益 作为职业人 我怎样才能突破自己的事业高原更上一层楼 作为企业决策者 我怎么才能使我的决策规避自己的盲点和误区 作为管理者 我如何与不同性格的员工和同事进行有效地沟通 如何更有效地解决团队冲突 如何洞察上级的性格更好与他相处 作为领导者和HR负责人 我如何有效做好识人 选人 用人 留人 激励人的工作 真正做到把合适的人放在合适的岗位上 人尽其才 作为教练 我如何有效教练不同性格的下属 支持他们发展和成长 作为丈夫或者妻子 我如何了解伴侣的性格更好与他 她相处 如何更有效地根据孩子的性格处理好亲子关系 课程特色 课程大纲 Part1 九型人格的概述1 性格与领导力2 九型人格的起源和发展3 九角星图的结构和意义4 学习九型人格的操守Part2 九型人格的解析 一 每个型格的性格解析 二 九型人格的识别和区分自我测试 通过问卷测试自我性格对号入座 参加者探索自己的型号Part3 九型人格的内圣与外王之道 一 九型人格的内圣之道领导力提升的内圣之道九型人格的成长警钟 二 九型人格的外王之道九型人格的应用 Part1 九型人格的概述 1 性格与领导力 为什么我们会对自己的性格感兴趣 好奇 为什么我会这样看待问题 为什么面对同样的问题 我朋友的反应是生气 我的反应却是沮丧 实用了解日常生活现象背后的深层原因减少抱怨分析原因做出改变发现生活的意义人的满足不但取决于物质层面 还有精神层面 1 性格与领导力 1 性格与领导力 2 九型人格的起源与发展 九型性格学神秘的起源 两千多年前中东的苏菲修行教派 1920年由格济也夫传入西方 后在美国流行 一种非常经典的对人格的分类 更好地了解不同人格的不同表现 3 九角星图的结构和意义 性格类型的动态变化 4 学习九型人格的操守 别告诉别人他们属于哪个类型 别用自己的类型当作自己的借口 别 教条 套用 别让别人感到自卑 九种性格类型无好坏之分 善待你的人格 自我宽恕 学会释放 保持放松的心态 转向自己的性格提升方向 支持地帮助朋友成长 Part2 九型人格的解析 1号性格 完美主义者 基本困境 我若不完美 就没人会爱我 1号性格 完美主义者 2号性格 给予者 2号性格 给予者 3号性格 实干者 3号性格 实干者 4号性格 悲情浪漫者 4号性格 悲情浪漫者 5号性格 观察者 5号性格 观察者 6号性格 怀疑论者 6号性格 怀疑论者 7号性格 享乐主义者 7号性格 享乐主义者 8号性格 保护者 8号性格 保护者 9号性格 调停者 9号性格 调停者 找到自己了吗 二 九型人格的识别与区分 练习1 寻找自己的型号 分享你认为是某个型号的原因和事件 性格的互动影响 二 九型人格的识别与区分 练习2 讨论以下性格组合的可能结果及应该如何互相提升 1号和4号3号和9号 Part3 内圣与外王之道 请小动物们对号入座 1号 完美型 财务 质检 监察 品质管理等 2号 助人型 秘书 社工 客户服务工作等 3号 成就型 销售 公关等 4号 艺术型 设计 创作等需要创意的工作 5号 分析型 策划 整合 管理 研究工作 6号 疑惑型 建立系统 设立防范机制 顾问 7号 活跃型 创作 娱乐工作 8号 领袖型 管理者 领导者 9号 和平型 人事 调研 仲裁 领导力提升的内圣之道 领导方式 以事为中心 追求卓越 按章办事 重视细节与全方位管理 原则性有余 而灵活性不足 会忽略他人的感受 1号完美型 把 有效 而不是 正确 作为衡量的标准 把工作更多地委托给别人 让自己快乐起来 让工作环境充满更轻松的氛围 高管 一 通过培训提高员工的思想认识 二 员工必须注意细节 三 不断地员工纠错 四 重视过程的完美 经理 公司给他的要求一般会被他变为最低要求 对自己和员工都非常严格 当他的员工在目标达成过程中遇到困难 他会在过程中不断地告诉员工该怎么做 员工 做事认真 一丝不苟 过程尽善尽美 他会容易取得上级的信任 认为他是可托付的对象 领导力提升的内圣之道 1号完美型 代表人物 不管前面是地雷阵还是万丈深渊 我都将勇往直前 义无反顾 鞠躬尽瘁 死而后已 朱镕基 领导力提升的内圣之道 领导方式 以人为本的管理模式 善于鼓励别人奋发图强 肯为大局牺牲 善解人意 但有时重视关系胜于原则 2号爱心型 学会拒绝 在抵触的时候反思自己的需要 减少别人对自己的依赖 给别人解决问题的空间 多客观 少情绪 高管 一 他会构建融洽的氛围 员工会感受到他的关爱 因此自身成长较快 二 对任何决策都非常重视 无论是对部门或员工的 三 对客户的需求洞察速度很快 给客户感觉很忠实 客人心理上愿意与之成为朋友 因此合作时间较长 经理 他在团队中能够给上级 同级甚至下属很多帮助 有时即使不是分内的事 他也会亲自去做 有时会觉得很累 因为他会发现需要帮助的人 事越来越多 时间 精力却越来越不够用 员工 会发自内心地主动关心和帮助别人 所以内部关系较好 特别擅长与人沟通 为客户服务时 客人会充分肯定 有时会觉得出乎意料 领导力提升的内圣之道 2号爱心型 代表人物 用有限的生命 投入到无限的为人民服务中去 雷锋 领导力提升的内圣之道 领导方式 以目标为本的管理模式 重视成就 效率和表现 有时会变得专制 3号成就型 不要过于目的性 留意双方的感受 减轻自己的竞争意识 学会合作 超越短期目标 建立长远目标 高管 典型的工作狂 学习狂 只要他认为目标一定会实现 他就会不断放大目标 所以他带领公司发展迅速 他一般用荣誉感 直接的利益等驱动组织发展 经理 组织内部很出众 他会很快完成目标 容易得到上级和公司的赞赏 因为他会很容易完成一些别人看起来很大的目标 员工 学习能力强 很适合做一些有挑战性的 竞争大的而且成果能得到很清晰的量化 并在量化后有奖励的工作 团队中往往是干劲足 话不多 精力充沛的人 领导力提升的内圣之道 3号成就型 代表人物 我并没有说要成为世界第一 我只是想超越在我前面的盖茨而已 拉里埃里森 美国甲骨文软件公司CEO 领导力提升的内圣之道 领导方式 凭感觉做事 勇于创新 有决断力 有时会任性而意气用事 4号自我型 从自我世界走出来 找到比自己很大的事物 多一点理智 多关注结果 学会控制自己的情绪 学会对自我的宽松 高管 企业的定位 市场 产品都会很有特色 做企业管理时会凭感觉选择方案 决策 有时寻找缺失的特点 会使其显得比较固执 或变化比较快 经理 当他们感觉好的时候 会取得让别人目瞪口呆的成果 而整个过程像一件艺术品 行云流水 经常让他去见外地客户 他会非常享受这种一远一近的感觉 这样会让他处于高效率 员工 比较适合做有创意的工作 比如广告策划等 但需要对他的创意表示赞扬 他不愿意做每天都容易被纠错以及不能与人打交道的工作 领导力提升的内圣之道 4号自我型 代表人物 代表人物 忧郁的男人是最富有才气的 亚里士多德 古希腊哲学家 数学家 领导力提升的内圣之道 领导方式 凭自己的智能 判断力和分析能力办事 理智但缺乏人情味 能掌握大局 但喜欢遥控性的领导 善于策划疏于行动 5号思想型 要懂得效果比道理重要 学会与别人的合作 学会关注别人的感受 更多地关注政治策略 高管 比较倾向于用知识来武装自己和员工 希望大家在学习知识后再按照知识的顺序和步骤去做 提倡先谋划后行动 经理 一般他会把自己部门的内部工作搞明白 搞透彻 和其他部门的关系 一定要把它具体到做什么事情上 并量化出来 量化得越准确越固定 他就会相处得越好 员工 学习能力 逻辑分析能力强 一般容易集中在与人很少打交道的岗位 能把做过的事情进行总结和沉淀 所以做知识型的工作比较合适 领导力提升的内圣之道 5号思想型 代表人物 知识就是力量 培根 领导力提升的内圣之道 领导方式 以人为本 重视团队 是一位忠诚的政策执行者 善于自我保护和处理危机 会建立防御性的领导模式 能以置之死地而后生的策略去领导下属和处理问题 6号忠诚型 处理好自己与权威人物的关系 多点正面的思想 学会控制自己的焦虑 做了决定就踏实向前 不要迟疑 高管 认为一个企业需要有完善的制度政策才能做得更好 他认为这些政策是企业团队的管理核心 他忠于企业和团队 经理 重视团队 害怕上级领导的指责 喜欢与弱者及下属多接触 通过了解用思想掌握员工 这样他会得到更大的安全感 员工 做事比较缓慢 他们会不断地察觉环境中的危机 领导安排工作后 他们会对领导的责任感认可后再去执行 领导力提升的内圣之道 6号忠诚型 代表人物 最佳的防守 就是进攻 贝利 前世界球王 领导力提升的内圣之道 领导方式 团体式领导 做人做事没有固定模式 喜欢变革创新 他们具有乐观积极的领导风格 能发掘下属的发展潜能 7号多面型 脚踏实地完成眼前的工作 要放慢自己的脚步 更加有深度 学会发现批评中的正确观点 高管 对目标有持续的追求 追求的手段往往花样翻新 会十分重视客户表现 十分重视整个组织的活跃氛围 经理 他会把做出承诺的事情做得很好 而且他会把认为重要和值得做的事情做得很完美 他可以使团队氛围很好 因为他经常组织活动 把团队组建成开心乐园 员工 要有不断的新挑战 新领域 新资源和新环境 这样对他的进步会很有帮助 内在的价值是新鲜刺激 追求快乐 领导力提升的内圣之道 7号多面型 代表人物 这个世界之所以美好 是我们选择快乐 沃尔特迪斯尼 美国迪斯尼乐园创办人 领导力提升的内圣之道 领导方式 强势领导 专制 富有对抗性 率直且不客气 家长式 有时会用独裁 严厉的领导方式 8号控制型 学会聆听 在回答之前先了解别人的观点 责备别人时要讲究方式方法 留意自己嗓门 不要大声吼叫 高管 具有领袖气质 会 罩 着下面的 弟兄 他会为团队付出很大的精力 认为什么事情都与目标有关 容易把公司经营成自己的帝国 形成君主制 喜欢竞争激烈 有暴力性的冲突 比如价格战 经理 他是一个勇于担当的人 由于他的战功 他会得到上级 同事的欣赏和尊重 但由于脾气原因 他也会经常引起人际关系之间的矛盾 员工 最好给他做带有挑战性 具有难度的工作 比如一个老难听 如果给他的话他一般比较能够解决掉 之后他就会有成就感 团队中的他与别人有什么不同 领导力提升的内圣之道 8号控制型 代表人物 中国人 不是东亚病夫 李小龙 领导力提升的内圣之道 领导方式 无为而治 集体式领导 喜欢授权 顺其自然 9号和平型 更多地表达自己 敢于面对冲突 尽可能切中重点 聚焦目标 完成办公桌上积累的工作 克服拖延 高管 公司氛围比较和谐 很关注员工成长及和客户之间的融洽关系 企业发展速度比较缓慢 做事讲究结构与长期性 别人跑得快的时候他可能会跑得慢 但当别人跑得慢的时候 比如市场衰落 他的企业发展得很稳健 经理 比较注意部门内部的和谐气氛 关注员工的成长 注意本部门与其他部门之间的协作关系 员工 让他多做一些与人打交道的事情 只要跟人打交道 他很来劲 太深太细的工作 对他来说是一个比较大的压力 领导力提升的内圣之道 9号和平型 代表人物 无为而治 老子 九型人格的成长警钟 你要知道世界不是非黑即白 还有灰色地带的存在 完美只是一个理想 成长才是真实的过程 他人是他人 自己是自己 别总活在别人的感觉中 你要将对别人的爱转变成对自己 关注自己的感受 不要光以社会评价为标准 而忽略了自己内在的真实感受 要明白内在的成长比外在的成功更重要 过去的已经过去 未来还没到来 最重要的是珍惜眼前所拥有的一切 你要把想变成行动 多一些感性的力量 正视自己的感情 也体贴别人的心情 你要放下多余的担心与恐惧 相信自己 相信别人 拿出自己的力量 你要敢于面对压力和痛苦 学会专注于某一项计划 贯彻始终 你要控制自己的情感 你并不代表正义 强权并不是你想象的那么重要 若能多一点温柔 愿意暴露自己的一些弱点在人前 也不失为性格的进步 敢于讲出自己内心的想法和感受 不要抑制自己内心的愤怒 而变得 阳奉阴违 九型人格的外王之道 九型人格的外王之道 婚姻配对 最激烈 4 4 多争执 硬碰硬 一面倒 1 7 8 8 9 2 上司18356 下属74698 上司 死 工作配对 一起 死 下属 死 上司 死 上司 死 九型人格的外王之道 8 9 1直觉组 对抗 控制环境追求自给自足充满愤怒8号不顾后果地表达9号消极抵制1号批判 愤世嫉俗2 3 4感