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文档简介

管理制度参考范本焦化厂会议制度 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_4会议纪律4.1按时参加各项例会，有事则安排其他人参加，未参加每次考核30元，迟到、早退每次考核20元。4.2在例会中手机响铃每次考核当事人20元。4.3未按会议程序汇报工作或内容不真实，每次考核100元。4.4参会人员因故不能参加会议的要提前1小时，向相关会议主持人请假，并找其部门相关负责人参加会议，否则按未参加会议考核。4.5参会人员不得扰乱会场，有不同意见会后应向上一级领导反应，别人发言时不准插话，否则考核每次当事人100元。4.6参会人员讲话要清晰，声音要洪亮。5参会人员序号会议日期会议主题主持人参会人员1周一调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把手2周二调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把手3周三调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把手4周四调度、安全例会张新宅高玉庄调度、车间以上培训师、各部门安全员、一把手5周五调度、设备例会张麒张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把手、技术员6周六调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门工程师、一把手7每月28日考评会厂长班组长以上人员6会议内容的要求：6.1汇报内容：项目进度、需厂部协调的问题，本部门存在的问题，前一天安排的工作完成情况，或临时性安排的工作及相关会议主题内容。6.2所提问题必须分条列出。7会议问题的落实与检查7.1明确期限、负责人，由相应科室记录在案，月底考核。7.2当场不能解决的问题，由厂部领导指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限，负责人及解决办法，并由主管部门2日内上报厂主管领导及相应科室。7.3会议决定的方案和办法，相关部门必须严格执行，不准推诿、扯皮。7.4会议后，相应科室负责督促、检查所定问题的落实情况，下次开例会时由相关责任人汇报完成情况。7.5生产科每周一对未按要求完成相关工作的单位进行通报，安全科每周四对未按要求完成相关工作
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