提高两个细则收益ppt课件 (2).pptx

1 名词解释 1 JIT控制 JIT JUSTINTIME 准时生产体制 引申义 运行JIT控制 在规定的时间内提供合适的负荷需求 2 两个细则 华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则 华北区域发电厂并网运行管理实施细则 目录 目录 项目背景 外部环境 2017年起 华北电网对两个细则的要求加强考核加重新能源电厂的投产对燃煤机组的调峰要求提高 内部环境 公司目标 打造窗口追求卓越降本增效电厂必须适应市场化要求 部门职责 截止到4月份2017年度两个细则总净收入总额 425 52万元 对我厂经营状况造成很大压力对职工收入也有较大影响 项目小组 实施计划 计划 实施 7 目录 现状诊断 说明 截止四月份2017年度两个细则总净收入总额 425 52万元 现状诊断 两个细则净收入地区对标情况 数据截止到2017 04 单位 万元 现状诊断 2016年度99 55万元 2015年度 855 06万元 全年两个细则总净收入总额 现状诊断 两个细则净收入 补偿总费用 考核总费用 考核返还费用 补偿分摊费用 补偿指标 调峰补偿 新 AGC补偿AVC补偿黑启动补偿无功补偿调峰补偿 考核指标 调峰考核AGC考核AVC考核一次调频考核发电计划考核非停考核 现状诊断 现状诊断 117 82 167 71 212 51 262 9 两个细则净收入 补偿总费用 考核总费用 考核返还费用 补偿分摊费用 考核总费用 考核返还 补偿总费用 补偿分摊 调峰补偿 一次调频补偿 黑启动补偿无功补偿 AVC补偿 调峰补偿 新 补偿总费用 发电计划考核 AGC考核 AVC考核 一次调频考核 无功考核 调峰考核 非停考核 检修管理考核 考核总费用 与每月上网电量有关 考核返还费用 由于供热期调峰能力差 补偿分摊费用也大幅提高 补偿分摊费用 数据统计截止到2017年4月 单位 万元 212 51 117 82 167 71 262 9 现状诊断 补偿总费用 考核总费用 新调峰补偿规定对供热机组十分不利 使补偿收入大幅降低 电网对电厂的调峰能力要求加强 考核更加严格 诊断结果 由于调峰补偿新规定的实施 以及随着电网对电厂的调控要求加强 我厂两个细则收入形势不容乐观 改善原则 增加补偿费用 减少考核费用 增加 减少 原因分析 85 58 22 0 94 0 01 299 03 78 原因分析 补偿总费用中各项目的百分比情况 299 03 85 58 0 94 212 51 单位 万元 可以看出 导致补偿总费用偏低的原因是调峰补偿及调峰补偿 新 亏损过多 另外 AGC补偿也还有提升空间 10 28 9 75 6 64 31 9 27 原因分析 考核总费用中各项目的百分比情况 5 6 31 9 10 28 117 8 单位 万元 原因分析 调峰补偿及调峰补偿 新 1 对机组调峰能力和深度进行补偿和均摊2 新调峰规定于2017年1月15日实施 加大了对供热机组的考核力度 AGC补偿 1 按照调节深度和调节性能的乘积进行补偿2 补偿电量 按天统计 调峰考核及发电计划考核 1 未按照调度指令完成基本调峰和偏离发电计划曲线的 调度实行调峰考核和发电计划考核 非停考核 1 机组发生突然跳闸 被迫停运 未按照调度命令并网运行 调度实行电量考核 补偿改善方向 考核改善方向 确定改善方向 原因分析 问题类似 原因分析 目录 改善实施 从原因分析中可以看出 提高两个细则净收益有两个根本途径 一是增加补偿收益 二是减少电网考核 而针对此二者改善的对策往往是殊途同归的 增加补偿收益 减少考核 调峰补偿及调峰补偿 新 AGC补偿 AGC考核非停考核调峰考核 改善实施 针对机组出力峰谷差小及与调度沟通不顺畅 制定改善方法如下 将两个细则净收入作为经济指标之一与班组成员收入挂钩 提高班组成员特别是值长的主观能动性 在政策允许的范围内利用规则从5月中下旬开始逐渐下调机组低谷时段出力 每班记录并发送机组出力峰谷差和各机组出力和限出力情况 另外 运行部还积极研讨增加调峰深度的可行性 改善实施 针对机组出力峰谷差小及与调度沟通不顺畅 制定改善方法如下 及时关注电网政策变化及考核情况 加强与电网调度的沟通协调 争取减免部分考核 持续改进调峰响应能力 利用政策尽量下探出力下限 同时积极联系电网调度 提高高峰时段出力上限 积极参与电网调峰 尽力拉大机组出力峰谷差 提高调峰补偿 改善实施 针对调峰能力差及调峰指令跟踪不及时 制定改善方法如下 运行部于2016年发布了新版深调措施 作为深度调峰的操作指导文件 在日常的培训 考试中 部门和班组均有涉及该内容 使班组人员强化记忆 严格执行 2017年5月以来 我厂所有机组陆续参与电网深度调峰 并在提高调峰响应上下功夫 要求解除AGC后10分钟内达到深调目标负荷 改善实施 针对供热期调峰能力差 制定改善方法如下 运行部核算了2016年11月的机组出力及供热情况 得出11月平均日供热量约为50000GJ左右 为此四台机组抽汽量约为200t h 对应抽汽 负荷曲线核算出机组出力范围为170 280MW之间 根据核算出的出力范围 提高机组调峰能力 并适时推出电热解耦运行方式 在维持供热量的基础上提高调峰能力 满足电网需求 改善实施 针对设备可靠性差及辅机跳闸影响负荷等情况 制定改善方法如下 公司发布了 防非停运行措施 运行部也发布了针对性的防非停措施 在日常的培训 考试中 部门和班组均有涉及该内容 使班组人员强化记忆 严格执行 在日常巡视 检查过程中对于影响负荷能力的缺陷 问题等 及时采取针对性措施 及时处理 做好负荷预判 积极调整机组运行方式 避免影响负荷响应 改善实施 针对人员操作水平和日常设备巡检维护质量不高 制定改善方法如下 运行部依托教育培训平台 每月对员工进行安规 运规的培训 并利用专题培训班 小课桌 岗位考试等多种方式 加强对人员的培训 提高人员技术水平 运行部自引入巡检仪以来 对巡回检查制度执行更加严格 对检查质量要求更高 依托实时监控系统 对巡检质量不定期抽查 及时反馈改进 力争将缺陷消灭在萌芽中 改善实施 综合以上分析 改善对策汇总如下表 改善实施 改善效果 增加调峰补偿及调峰补偿 新 收益 自2017年5月以来 运行部积极与电网协调争取机组参与深调 现4台机组全部参与深度调峰 针对机组供热期期间新调峰限制而造成的调峰补偿 新 大幅亏损 运行部已经根据历年供热尖峰负荷情况核算出机组出力调整裕度 并计划于2017 2018供热季实施 与生产部和西安热工院研究 7机组切除低压缸运行方式 现已形成初步方案 另外 在总结前期两个细则收入基础上 利用规则从5月中下旬开始逐渐下调机组低谷时段出力 现机组深调幅度逐渐下探至118MW 此举既符合发电计划偏差范围 同时进一步拉大峰谷差差距 增加新调峰收入 增加AGC补偿收益 通过与电网沟通手段 加大机组调节幅度 与检修人员配合并聘请专家改善各机组协调品质 改进AGC性能从而提高机组调节性能 加强人员培训 不断提升运行人员操作水平 使辅机将燃料品质对负荷的影响减到最低 改善实施 改善效果 减少发电计划和调峰考核 与2017年前4个月相比 机组限出力次数明显减少 另外 通过与调度部门的沟通 将多次发电计划考核与调峰考核予以减免 减少发电计划考核与调峰考核约一百余万元 减少非停考核 通过认真落实公司及部门下发的防非停措施 5至7月份机组非停次数大为减少 1次 人员事故处理能力也有提高 多次化解机组险情 改善实施 效果确认 截止到7月份 两个细则净收入达到1082 32万元 超额完成全年目标 通过各项举措 从4月份到7月份 两个细则净收入绝对收益达1507 84万元 改善实施 效果确认 截止到7月份 两个细则净收入地区对标情况 目录 标准化 将改善方法总结 归纳进入标准化措施 THANKS 部门 运行部日期 08月29日 37 标准化 针对调峰补偿指标 为运行部制定具体措施如下 运行部于2016年发布了新版深调措施 作为深度调峰的操作指导文件 在日常的培训 考试中 部门和班组均有涉及该内容 使班组人员强化记忆 严格执行 2017年5月以来 我厂所有机组陆续参与电网深度调峰 并在提高调峰响应上下功夫 要求解除AGC后10分钟内达到深调目标负荷 另外 运行部还积极研讨增加调峰深度的可行性 一 深度调峰 标准化 针对调峰补偿指标 为运行部制定具体措施如下 二 峰谷差 将两个细则净收入作为经济指标之一与班组成员收入挂钩 提高班组成员特别是值长的主观能动性 每班记录并发送机组出力峰谷差和各机组出力和限出力情况 在日常巡视 检查过程中对于影响负荷能力的缺陷 问题等 及时采取针对性措施 及时处理 做好负荷预判 积极调整机组运行方式 避免影响负荷响应 标准化 针对调峰补偿指标 为运行部制定具体措施如下 二 峰谷差 及时关注电网政策及考核情况 加强与电网调度的沟通协调 争取减免部分考核 持续改进调峰响应能力 利用政策尽量下探出力下限 同时积极联系电网调度 提高高峰时段出力上限 积极参与电网调峰 尽力拉大机组出力峰谷差 提高调峰补偿 改善实施 增加AGC补偿 增加调峰补偿及调峰补偿 新 增加收益包括增加AGC补偿和增加调峰补偿两方面 1 提高AGC投入率 提升Kp值是增加AGC补偿的主要手段 针对这两项指标 需要加强运行调整 关注入炉燃料品质 提高设备可靠性和协调系统的灵敏度 运行部自16 17年供热季后 各机组陆续参与电网调峰 根据三 四期机组特性制定深调措施 与减少发电计划考核类似 增加AGC补偿的途径也是人 机 料几个方面 研究供热期机组出力方式 例如 7机组切除低压缸运行 核算供热期机组出力调整裕度 提高供热期调峰能力 机组积极参与电网调峰 尽量加大机组出力峰谷差 改善实施 严控非停 减少发电计划及调峰