线损管理制度汇编.doc

.软件简介：线损管理制度汇编*供电局*供电分局二六目 录第一章 线损管理制度1 线损管理标准2 线损计划、指标管理办法3 线损小指标管理办法4 线损管理办法5 线损管理工作流程6 线损管理的部门职责7 城区低压台区线损管理办法8 线损分析制度9 降损节能培训管理制度10 月末及月末24时抄见电量比重率管理办法第二章 生产运行管理11 年度电网经济运行方案12 并联电容器运行与主变分接开关调整管理管理办法13 配变低压三相负荷测试与调整管理办法14 电网规划管理标准15 电压和无功电力管理标准16 运行分析管理标准第三章 经营管理17 抄核收管理制度18 报装接电管理制度19 自用电管理办法20 客户无功电力管理制度21 用电检查管理制度22 违章窃电处罚管理制度23 空载变压器停运制度24 农村综合变压器窃电处理的相关规定25 用电监察管理制度第四章 电能计量管理26 电能计量管理标准27 电能计量装置安装与验收管理办法28 电能计量装置运行、维护、检验实施细则29 电能计量装置资产管理办法30 电能计量装置检修、校验质量管理制度31 电能计量封印管理办法第五章 农电管理32 低压线损管理制度33 低压线损管理工作流程34 用电检查管理制度35 农电计量管理制度36 电能表故障处理及电量的追补办法37 封钳、印模使用管理规定38 计量封印模和封印钳的管理制度39 农电计量表计换验制度40 临时用电管理制度41 报装接电管理制度42 抄核收管理制度43 漏电保护器运行管理制度44 0.4kV运行管理制度45 0.4kV设备缺陷管理制度46 电力抢修服务及事故处理标准47 农电员工考核细则48 农电工动态管理办法49 农电工工资管理办法第一章线 损 管 理 制 度XIAN SUAN GUAN LI ZHI DU线损管理标准1 范围1.1本标准适用于10kV配网和400V低压配网的线损管理。1.2本标准适用于*供电分局线损管理有关的部门和班站。2 引用标准下列标准所包含的条文通过本标准的引用而成为本标准的条文。所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的个方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。1986年1月12日发布节约能源管理暂行规定 国务院能源节能1990年1149号电力网电能损耗管理规定能源部颁国电农2000261号一流县级供电企业考核标准（试行） 国电公司颁1982年4月5日线损管理条例水利电力部颁。200039号 线损管理制度 *供电局颁。3 管理职能3.1全局建立线损二级管理网。分局为一级，所属部门、班站为二级。3.2营销科为全局线损管理工作归口部门，配备一名专( 兼)责工程技术人员，管理线损工作。3.3 一级主要职能3.3.1 负责本级线损工作的全面综合管理。3.3.2负责本级线损工作的分析、预测、检查、总结及理论计算工作。3.3.3 负责及时准确向上一级线损管理部门提出线损报告及业务报表。3.3.4负责本级线损指标的分解、下达、考核和奖励。3.3.5 负责对本级发生漏、错、丢、甩等严重经济事故（高压万kWh/千元，低压千kWh/百元）的调查、分析、处理。3.3.6 负责本级降损措计划的制订、实施与上报。3.3.7 负责本级线损资料的收集、整理及保管工作，包括按馈路建立设备及运行台帐、单线示意图、单条馈路线损台帐等。3.3.8负责本级线损管理的奖惩工作，对局分配的节能奖有自主分配权。3.4二级主要职能3.4.1 负责低压台区或馈路线损指标的完成。3.4.2负责对低压台区或馈路的线损进行统计、分析、预测等管理工作。3.4.3 开展经常性的降损措施，及时停运空载变压器、查处窃电等，并建立相应的台帐。3.4.4 负责建立低压台区或馈路的设备台帐，绘制单线示意图，并应准确、清晰标明设备参数。3.4.5 负责向上一级提出线损工作报告及业务报表。3.4.6负责制定低压台区或馈路的降损措施计划，报上一级审批后予以实施。3.4.7 负责变电站10kV级母线电量不平衡率的统计、分析及上报。3.4.8负责局内部用电的统计、分析。4 管理内容与要求4.1 全局计划指标管理；4.1.1 根据上级下达的计划指标，分解下达各部门、班站4.2 线损小指标管理；4.2.1变电站母线电量不平衡率；4.2.2月末及月末24点抄见电量比重；4.2.3馈路线损率超过10%的高损馈路条数，低压台区线损率超过12的高损台区个数4.2.4追补窃电电量;4.2.5丢失、烧坏计量装置追补电量。4.2.6电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率4.2.7馈路及主变功率因数4.2.8 10kV线路电容器可用率4.2.9变电站电容器可投运率4.2.10 变电站（所）母线电压合格率、供电综合电压合格率4.2.11配电变压器三相负荷不平衡率4.2.12 电能表修调前检验率、电能表修调前检验合格率4.2.13 电能表校验抽检合格率4.3 线损统计及计算4.3 .1 线损统计的有关规定4.3.1.1营销科要依据统计法做好有关线损的统计汇总工作，应如实的反映情况，不得编造或弄虚作假。4.3.1.2 各种报表要认真填写，数据齐全、正确、清晰并按时抄报。4.3.1.3 电能表一律用“抄表卡片”抄录，卡片指定专人管理，长期保存备查。抄录时应参照前几月的电量、负荷认真核实无误。4.3.1.4变电站在抄表后，在计算电量的同时还应进行电量平衡计算，并将其结果填写在供电量月报表中，以判断电能表运行情况，当计算结果大于 2%时应分析原因并在月报中注明，由营销科报上级局安排及时处理。4.3.2 线损统计计算工式4.3.2.1统计线损计算公式：统计线损电量统计线损率= x 100%总供电量注：统计线损电量=总供电量总售电量4.3.2.2 变电站母线电量不平衡率计算公式母线总输入电量母线总输出电量母线电量不平衡率= x 100%母线总输入电量式中母线总输入电量为10KV母线的主变对应侧电量加上母线供入电源的线路输入电量。4.4抄表例日4.4.1 电能表的抄录是线损统计的基础，既要求准确，又要求同时。应尽量减少供售电量抄录的时间差，以提高线损统计的真实性。4.4.2 供电量为每月末24点由电厂、营销班站、变电站抄录，各级线损管理人员专责人校核。4.4.3 售电量定为普通用户每月7-9日抄表；大用户为每月21日抄表。4.5 其他4.5.1 坚持定期检查、理论分析,交流工作经验,采用先进技术,提高管理水平。4.5.2严肃对待差错，做到三不放过，即查不到原因不放过；不查出责任人不放过；不落实防范措施不放过。4.5.3在线损工作中，严格按章办事，要贯彻责、权、利相结合的奖惩原则，实行重奖重罚。对节能有重大贡献者，应予以奖励表彰；对玩忽职守造成重大差错者，除扣发部门线损奖外还要和部门月度经济责任挂钩，如隐瞒不报，还应追究领导责任。4.6 技术措施4.6.1采取各种行之有效的降损措施。依据电网规划、调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电、合理选择导线截面、变压器规格、容量及完善防窃电措施等项工作。首先要对投资少、工期短、降损措效果显著的措施，抓紧实施。4.6.2在进行电网规划设计时，应同时综合考虑节能降损措施，并参照我局电网线损理论计算结果。4.6.3每年应制定降低线损的技术措施计划，分别纳入技改、基建、大修等工程项目安排实施。4.6.4合理配置无功补偿设备，做到无功就地补偿。分压、分区平衡。改善电压质量，减少电能损耗。4.6.5保证电网经济运行的措施。4.6.5.1根据系统设备的技术状况、负荷潮流的变化，利用现代技术手段及时调整运行方式。4.6.5.2推行带电作业，维持电网正常运行方式。4.6.5.3按照经济运行曲线，及时投撤变压器。4.6.5.4排灌用变压器要专业化，在非排灌季节应及时撤除运行。4.6.6有计划地逐步更换或改造高能耗变压器。凡新购置的变压器必须是国家认可的低能耗变压器，否则不予供电。4.6.7定期进行负荷实测和线损理论计算。4.6.7.1 35 kV 及以上系统理论线损计算由上级局负责，10KV及以下系统由本局负责每年进行一次。4.6.7.2对电源分布、网络结构有重大变化时应及时进行计算。4.6.7.3计算原则和方法可参照部颁电力网电能损耗计算导则（试行）的有关规定。4.6.7.4 为提高计算准确度和速度，应使用计算机，并不断开发和充实计算程序。4.7 用电营业管理4.7.1加强用电管理，加强各营业管理岗位责任，减少内部责任差错，防止窃电和违章用电，坚持开展经常性的用电检查，及时发现由于管理不善所产生的电量损失，以降低管理线损。4.7.2努力搞好调荷节电工作，削峰填谷，提高日负荷率。4.7.3加强对用户无功电力的管理。4.7.3.1帮助督促用户按照供电营业规则等有关规定采用集中与分散补偿相结合的方式，提高用户功率因数使之达到规定的标准值。4.7.3.2用户安装无功集中补偿设备，应同时安装随电压、功率因数或时间变化能自动投切的装置。否则不予供电，已投产的老用户限期补装。4.7.3.3凡实行功率因数调整电费的用户，应装设带有防倒装置的无功电能表，凡有可能向电网倒送无功电量的用户，应在计费电表加装带有防倒装置的反向无功电能表，按倒送的无功电量与实用无功电量两者绝对值之和，计算月均功率因数。4.7.4 严格自用电的管理。4.7.4.1应消除变电站内及附近的无偿用电和违章用电现象。站用电均应装表计量，计入线损中，应列为考核变电站的一项技术经济指标。4.7.4.2 局内及所属各营销班站，供电营业厅等的自用电均应装表计量。4.8 电能计量4.8.1营销科依照部颁电能计量装置管理规程、电能计量装置检验规程和上级局的有关规程的规定，定期进行检验和调换，并应使电能表定期轮换率达到100%。4.8.2电能计量标准装置应接受中试所的监督和指导，定期送检。4.8.2.1标准电能表每12个月检定一次。4.8.2.2标准互感器每两年检定一次。4.8.3新投变电站的电能计量装置的装设地点、安装条件及准确度等，应根据考核电力系统技术经济指标、分压分线统计分析和合理计费的要求，并应符合有关规程的规定。已投运的变电站电能计量装置不全和准确等级不符合要求的，应逐步更换和补齐，首先要对关口计量点、大用户的主要计量点分期分批换装成0.51.0级电能表及0.20.5级测量用互感器。大用户用变电站专用线路计量装置的装设应按电力装置的电测量仪表装置设计规范和全国供用电规则的规定执行。4.8.4凡新装或增装的电能计量装置均应有电能计量管理和线损专责人参加设计审查和验收。4.8.5变电站的运行人员应加强对电能计量装置的维护管理，按月做母线电量平衡计算。母线电量不平衡率不超过2%。4.9 各级线损管理资料4.9.1 记录各有关部门和班站应具备以下专用记录或将相关内容记入运行操作记录。4.9.1.1线损例会会议记录（一级、二级）；4.9.1.2线损分析报告（一级、二级）；4.9.1.3降损措施实施记录（一级、二级）4.9.1.3主变及运行方式倒换记录（二级）；4.9.1.4计量装置运行分析记录（一、二级）；4.9.1.5季节性配电变压器停运记录（二级）；4.9.1.6查窃电、查抄表质量记录（一级、二级）。4.9.2报表4.9.2.1供电局线损月报表（分区分压，含公网、农网、直供统计）次月5日前报上级局。4.9.2.2变电站每月7日，月末有功、无功电量月报表抄表次日上报。4.9.2.3 馈路线损月报表（一级、二级）。4.9.2.4 台区线损月报表（一级、二级）。4.9.3 图表4.9.3.1历年线损率完成情况曲线示意图；4.9.3.2供电馈路单线示意图；4.9.3.3台区供电单线示意图;4.9.3.4线损管理网络图。5检查与考核5.1各营销站、运行班和操作队必须准确、及时填写有关报表，变电站电量报表必须将月初7日和月末供电量报表在抄表后两日内报局用电科，每次抄表后必须计算母线平衡率，当母线不平衡率超出2%时应通知相关部门及时处理，各营销班站馈路线损报表和农电科台区线损报表必须于每月12日前上报，以上报表每迟报一天扣发责任人（站长）当月奖金20元，每出差错一次扣发责任人当月奖金50元。5.2各营销班站馈路线损报表和低压台区线损报表不得弄需作假，凡发现调整馈路和台区电量者，除恢复真实电量外，并扣发责任人当月奖金的50%，扣发责任站长当月奖金30%。5.3营销班站、营业所抄表人员不得私自改变抄表日期，发现抄表代抄、错抄、漏抄、估抄、漏计倍率用电等，按电费工作质量管理制度有关规定处理。5.4各营销班站、农电科和供电营业所要加强线损管理，加大反窃电力度，逐月分析线损波动原因，制定有针对性的降损工作计划，对高损馈路（台区）（农网线损10%,台区12%）必须查明高损原因，并将高损馈路、台区分析报告于当月15日前报营销科线损专责处，凡逾期不报者，按相关制度严格考核。5.5公农网有损馈路线损率指标按理论线损率、历年线损完成情况再加上管理方面的修正因数核定，低压台区线损率按一流指标核定，专线、开闭所线损率指标为零，以月为单位考核，对专线、开闭所线损率大于零的，扣发站长和营业主管当月奖金的20%。5.6 在下达线损率考核指标的同时下达激励指标，以月为考核单位，按照完成激励指标的情况给予一定的奖励。5.7本管理办法只考核到营销班站和农电科，由各营销班站和农电科考核到每个人。5.8各部门、班站负责控制的线损管理小指标必须如实上报，并有相应的支撑资料，如发现弄虚作假，整改措施落实不力的，将按相关制度严格考核5.9同一条馈路或同一个台区线损率连续三个月超出考核标准或班站内三条以上馈路或台区超出考核标准者，提交局务会研究，对责任人及责任站（所）长予以经济和处罚或者免职处分。线损计划、指标管理办法为了准确合理下达各部门、班站的线损指标，做好线损预测工作，规范线损管理的各个环节，进一步加强线损管理，特制定以下线损计划、指标管理办法。一、 线损计划、指标归口管理部门为营销科。二、 营销科根据上级局下达的年度10kV高压综合线损率指标，分解下达各营销班站及10kV单线线损率指标和编制全局月度、季度、年度高压综合线损率计划并上报。三、 农村低压综合线损率指标按一流指标11核定下达农电科，农电科根据综合线损率指标分所、分台区下达各所、各台区的线损率指标。四、 每年年初由营销科负责编制本年度降损节能计划，上报线损管理领导小组审核后下发执行。五、 营销科根据年度降损节能计划将任务按月分解到相关部门、班站，每月检查、监督实施情况，并纳入经济责任制考核。六、 营销科组织每年进行一次线损理论计算，并根据电网改造情况及时计算理论线损，以调整线路和台区的指标。七、 营销科每月将农电科、各营销班站的指标完成情况进行汇总，分析，并根据线损管理办法进行制定考核方案报办公室审核执行。线损小指标管理办法为了进一步加强线损管理，体现线损管理的系统工程性及注重线损的过程管理，更好的归纳总结出影响线损波动的诸多因数，特制定以下线损小指标管理办法。一、 线损管理小指标由营销科归口制定。二、 营销科负责月末及月末日24时抄见售电量比重率、电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率，计量故障差错率、客户功率因数等线损小指标的管理；生产科负责10kV出线功率因数及主变10kV侧功率因数、10kV线路电容器可用率、变电站电容器可投运率、变电站母线电压合格率、供电综合电压合格率等线损小指标的管理；运行班负责母线电量不平衡率和变电站用电量小指标的管理；各营销班站负责本站电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率、计量故障差错率、配变三相负荷不平衡率、客户功率因数、配变台区功率因数、电压合格率等线损小指标的管理；农电科和各供电营业所分别负责综合和各所的电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率、计量故障差错率等线损小指标的管理；校表部负责电能表修调前检验率、电能表修调前检验合格率、电能表校验抽检合格率等线损小指标的管理。三、 各部门、班站线损管理小指标根据国标和上级局要求核定，由营销科在每年年初报线损管理领导小组审核后，下发各部门执行。四、 各部门、班站根据要求每月将小指标的完成情况报营销科或归口管理科室，各小指标都必须建立相应的支撑资料，未完成的指标需写出原因分析及整改措施。五、 各部门、班站小指标完成情况由其控制科室进行考核，考核标准报办公室审核后执行。线损管理办法为严格线损管理，降损增效，提高我局经济效益，完成上级局下达的线损指标，进一步细化线损管理，适应新形势下线损管理的要求，总结我局近几年线损管理经验，结合分局线损管理标准，特制定本管理办法。一、线损报表、分析管理1、填报时间要求营销班站、农电科、调度运行班必须准确、及时填写有关报表，必须将变电站7日供电量报表在每月8日上午10：00前、馈路线损报表及线损分析、台区线损报表及分析在每月12日上午10：00前，月末供电量报表在下月1日上午10：00时前报局营销科线损专责，遇到节假日不顺延。其他线损管理小指标由责任部门每月1日前上报营销科。2、格式要求变电站报表、馈路及台区线损率报表按下发标准格式填写。3、内容要求1）35kV变电站报表必须计算母线不平衡率，当母线不平衡率超出2时应认真分析原因并在报表中注明。110KV变电站报表原则上以高压局报表电量为准，但抄表人员必须对高压局报表电量进行核实，遇有较大差异时，必须立即报营销科，以便协调处理。2）报表必须做到内容真实、准确、签字齐全。3）线损分析报告包括以下内容：上月降损措施落实情况及取得效果，当月馈路线损完成情况、馈路累计线损完成情况，全站有损馈路线损当月、累计总体完成情况，完成情况和同期、计划相比较，未完成指标馈路分析、当月降损具体措施。4、考核办法1）报表、分析要求做到责任分工明确，数据详实、准确，审核人必须认真把关。报表、分析每迟报一天扣发责任站长当月奖金50元，每出差错一次扣发责任人当月奖金50元。2）变电站报表关系我局经济技术指标，涉及班组必须认真对待，出现差错扣罚责任站长当月奖金30%，责任人奖金50%。3）线损管理小指标要求准确真实，应有相应的支撑资料，否则按相关制度严格考核责任人。二、抄表管理1、抄表时间1）、为便于线损分析，保持抄表周期稳定，县调运行班、操作队的抄表时间必须固定。除局另行通知外，任何人员不得私自改变抄表日期。具体时间为：操作队抄录35kV变电站关口表的抄表时间定为每月7日、月末下午，县调运行班抄录35kV变电站关口表的抄表时间定为每月7日、月末晚11时。2）、各营销班站、供电营业所安排抄表时间应保持抄表周期稳定。抄表人员要按期抄表，不得提前或退后。2、抄表职责划分各营销班站、县调运行班、操作队必须明确抄表责任人，做到责任明确，分工合理。各班站必须制定措施确保抄表质量。1）调度运行班不能遥测关口电量时，必须提前一天通知操作队到现场抄表。2）操作队应为每一块关口表建立7日、月末抄表卡片，并负责按期抄录关口表。3）县调运行班按照抄表卡做电量报表，并负责按期填报。三、线损管理与考核1、 指标管理1）馈路及典型低压台区理论线损每年安排计算一次。根据电网变化情况馈路由营销科组织，低压台区由农电科组织及时进行理论线损计算。2）公农网有损馈路线损率指标按理论线损率、历年实际完成情况和管理方面的修正因数核定，专线、开闭所线损率指标为零，低压台区按一流标准核定。3）在下达考核指标的同时，下达激励指标，并根据完成情况给予一定的奖励。2、线损管理要求1）各营销班站和农电科紧密结合下达馈路和台区线损指标，根据线损实际，加强线损管理，确保完成指标。2）各营销班站、农电科每月要定期召开线损分析会，逐条馈路、逐个台区分析原因，制定对策，拟订月度降损计划，认真实施。3）馈路和台区专责人必须熟悉所管客户负荷状况，每月12日前完成本馈路、台区线损分析报告，制定对策，交线损分析会讨论。4）降损工作应坚持常态管理的思想，坚持开展打击窃电活动，加大用电普查和计量检查工作力度，确保计量装置可靠运行。3、线损考核办法为督促各站和农电科积极开展降损工作，保证我局线损指标的完成，特制定以下线损考核办法。1）对馈路线损、低压台区综合线损高于下达指标的，按月度超损部分电量乘以当月全站、农电平均电价再乘以25%扣罚全站和农电科当月奖金及劳务。2）对馈路线损率和低压台区综合线损率低于指标的，奖励少损部分电量乘以当月全站、农电平均电价再乘以25%；完成激励指标的按少损电量乘以当月全站、农电平均电价再乘以50%给予奖励。3）奖励金额减去扣罚金额为负值的，直接从营销班站当月奖金劳务中扣罚；奖励金额减去扣罚金额为正值的，营销班站全额领取当月奖金劳务。4）有以下情况之一当月奖金劳务全扣A当月有一条馈路及以上线损率较下达指标高出100%者；B当月有两条馈路及以上线损率较下达指标高出50%者；C当月有三条馈路及以上线损率较下达指标高出30%者；5）线损专责联责按月度任务未完成考核。6）对于营销班站、农电科奖金劳务实行按月核算，按季兑现。年底完成年度线损指标者，扣奖予以年底返还，完成激励指标者，根据完成情况给予一定的奖励。7）本管理办法只考核到班站和农电科，由各班站考核到每个人，农电科再考核到各供电营业所及每个人。线损管理工作流程为了进一步规范我局线损管理工作，理顺工作流程，提高管理水平，落实人员责任，保证全局线损指标的完成，本着奖励先进，激励后进的原则，特制定以下工作流程：一、 我局线损管理组织网络（一）、组成及职责1 我局配网线损管理网络分三层：线损管理领导小组、管理层、执行层。线损管理领导小组由分局局长任组长，分管用电营销副局长和分管生产副局长任副组长，成员由营销科长、农电科长、生产科长、办公室主任组成；管理层由办公室、营销科、农电科和生产科组成。执行层由7个营销班站、19个供电营业所、稽查队、县调运行班、操作队、校表部、核算班等组成。2各层次的职能职责如下表：层次职能职责决策层目标、措施确定，全过程监控和协调1、贯彻国家及上级有关法规、规定、制度等2确定本企业线损管理目标、规划和重大降损措施3、批准本企业线损管理、考核及奖惩制度、办法等4、对线损全过程管理进行监控5、协调解决有关重大问题管理层目标、措施制定与实施，过程管理的组织、协调、监督、检查、分析、考核1、 制定线损管理制度和办法2、 组织开展线损理论计算3、 编制、分解、下达各级线损率指标计划4、 负责线损统计、分析、上报，研究存在问题，组织编制降损措施计划5、 对分管的各级线损管理工作进行监督、检查、指导和考核6、 负责组织对线损管理网络有关人员进行培训7、 积极推广应用新技术、新设备和先进管理方法执行层指标、措施的落实1、 认真落实各级线损管理制度和降损措施2、 积极开展线损分析，及时发现问题并整改完善3、 准确、及时上报有关统计报表和数据管理层和执行层中各部门、班站的线损管理职责详见“线损管理的部门职责”。3营销科为分局线损归口管理部门，负责全局线损管理的日常工作。线损管理流程图如下：领导小组上报分级及专业管理目标和措施计划、统计报表下达总体目标、措施计划上报目标、措施计划等分解下达指标及措施计划10kV线损管理0.4kV线损管理计量管理归口管理生产运行管理监督制约、考核激励及保证线损管理目标线损管理主流程图各营销班站营销科分解下达10kV分线、分站，线损指标及措施计划10kV及以上专线用户管理上报统计报表及降损措施计划等农电科分解下达农村0.4kV分所线损指标及措施计划供电营业所分解、下达0.4kV分台区线损指标上报统计报表及降损措施计划等台区专责人上报报表及降损措施新进和轮换回的电能计量装置的检修、校验等，出具误差证明10kV及以下配网线损管理子流程各类电能计量装置变电站内电能计量装置营销科各营销班站运行班操作队下达月度电能计量装置抽检及轮换计划等发现问题及时上报完成月度电能计量装置轮换计划、故障处理等，发现问题及时上报运行中的巡视检查运行中的巡视检查现场检验、周期轮换、故障处理、定期检查等现场检验周期轮换故障处理现场检查、安装验收各类电能计量装置、类电能计量装置校表部电能计量装置运行管理子流程图（二）、考核为了落实各级人员责任，营销科严格执行线损奖惩有关规定，考核到部门、班站，在由部门、班站考核到专责人，考核内容包括日常管理工作质量、定期或不定期的工作安排的完成情况。二、 关于抄表工作的规定和考核（一）、抄表工作包括“一抄、二估算、三询问、九检查”等内容1 抄录电能表底数；2 估算用户用电量与抄录电量是否相符；3 询问用户生产情况，用户生产周期、用户负荷情况；4 检查计量箱封印；5 检查电能表封印；6 检查计量装置接线是否松动；7 检查电能表、互感器是否故障；8 检查是否违章用电；9 检查窃电；10检查双电源11检查计量进线是否有破口；12对检查情况做详细记录，检查完毕书面材料报班站。（二）、工作质量考核1 抄表人员必须保证表底抄录的正确性，严禁估抄、漏抄、代抄、甩电量。2 抄表人员必须保证抄表的周期，按时抄表（含运行班、操作队）。3 班站与馈路专责人要互相监督，严禁推委、扯皮，并认真考核。4 营销科检查抄表质量每月不少于1次，发现问题，直接考核到班站。三、 关于用电检查和营业普查工作的规定和考核（一）、营业检查工作的组织1分局组织的营业检查每月不少于1次。2营销班站、农电科组织的营业检查每月不少于1次全面检查，每月不少于1次重点检查。3营业检查要作到重点检查与突击检查相结合，营销班站、供电营业所互查与分局检查相结合，并保证检查的周期性，防止线损反弹。4每次检查要做到有表扬、有批评、有奖励、有处罚。（二）、营业检查工作质量考核及违章、窃电处理流程1 分局组织的营业检查工作必须组织有力，有针对性，按期组织实施，认真总结经验教训。2 营销班站、农电科的营业检查必须依照本流程规定组织，做到重点突出，力争取得实效。3 用电检查查出的计量故障必须于5日内处理完毕。4 查出的违章、窃电要求营销班站、农电科不迟于次日报营销科，由稽查队按规定处理。5 违章、窃电的追补电量、追补电费由用电稽查队报营销科审核返还营销班站，违约电费交财务科。6 营销班站、农电科的营业检查工作由营销科负责检查抽查，凡发现违反本规定的由营销科直接考核到营销班站和农电科。四、 关于计量故障处理的规定和考核1计量故障的处理时限是：发现计量故障之日起5个工作日。2计量故障处理以校表部的检定结果为依据，要求营销班站和农电科通知用户于5日内处理完毕。3故障计量装置的追补时间要符合供用电营业规则的规定。4用户怀疑有问题的电能表在启封前，必须有用户、部门班站相关人员和校表人员三方在场，以现场检定结果为依据。5、凡违反本规定的，由营销科直接考核到营销班站和农电科。五、 关于高损馈路和高损台区降损计划的规定和考核1馈路和台区线损指标未完成下达指标的，以及超过10的高损馈路和超过15的高损台区在报出线损报表时必须有线损分析。2线损分析应写明馈路和台区专责人在线损管理中所做的工作，营销班站、所以及农电科所做的工作，线损降低的计划、目标、时限、措施，有营销科负责监督其执行。3馈路和台区专责人要根据线损指标，认真制定线损工作计划，营销班站要根据全站情况，农电科要根据各所及台区情况安排降损计划，并组织实施，确保分局下达指标的完成。5 凡违反以上规定的，由营销科直接考核到营销班站和农电科。六、关于线损管理小指标的检查和考核各部门、班站必须按照要求及时准确上报线损管理小指标的完成情况，按要求写出指标分析，并制定整改措施，扎实落实措施。凡未按规定执行，由营销科直接考核到相关部门、班站。线损管理的部门职责为了进一步完善线损管理网络，明确管理网络中各部门、班站的职能、职责，推动我局线损管理工作再上新高，特重新完善和细化了管理网络中各部门、班站的线损管理职责，具体规定如下：1) 线损管理领导小组的管理职责：l 贯彻落实国家、上级有关节能法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等l 研究制定分局的中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施l 定期召开分局线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题l 批准分局线损管理制度，审批线损考核方案2)营销科线损管理职责：l 负责分局的线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定、修改本单位线损管理、考核办法，并认真贯彻执行l 根据上级下达的线损率计划指标，编制分局年度、季度线损率计划指标l 编制年度降损措施计划，经批准后，组织实施l 组织开展理论线损计算和分析工作l 负责线损的统计、分析、上报、考核工作，编制线损专业分析报告l 主持召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，制定降损措施l 制定所辖各专业的线损管理制度，并督促落实l 负责编制、落实10kV及以下电网的降损措施计划l 分解、下达10kV及以下分线、分站、分所、分台区线损指标l 负责对营销班站及农电科线损管理工作进行检查、监督和指导工作l 加强用电营销管理，开展用电营业普查和反窃电活动l 加强客户的无功管理l 定期组织开展10kV及400V配电网理论线损计算l 负责电能计量装置安装的验收工作，检查各营销班站电能计量装置运行维护管理、周期轮换和故障换验等工作，下达电能计量装置周期轮换计划以及对校表部日常的管理工作和校表质量的抽检工作l 负责有异议的电能计量装置的检定、处理工作，组织电能计量装置重大故障差错的调查与处理，审核向用户退补电量的方法l 积极推广降损节能新技术、新设备3） 生产科线损管理职责l 负责中低压配电网经济运行管理l 加强中低压配电网的无功管理l 负责电网的中长期规划建设和无功建设l 负责合理安排停电检修计划和故障抢修l 负责电压无功综合管理l 做好线损管理小指标的统计、分析和上报工作4) 农电科线损管理职责l 负责制定农村低压台区线损管理各项规章制度，并督促实施l 负责编制、落实农村400V电网的降损措施计划l 分解、下达农村400V低压台区分所、分台区线损指标l 负责对供电营业所线损管理工作进行检查、监督和指导工作l 加强用电营销管理，开展农村低压台区营业普查和反窃电活动l 组织开展农村低压典型台区理论线损计算l 负责电能计量装置安装的验收、现场校验、周期检定（轮换）及抽检工作l 负责所辖营业所内有异议的电能计量装置的检定、处理工作，组织电能计量装置重大故障差错的调查与处理，审核向用户退补电量的方法l 积极推广降损节能新技术、新设备5) 稽查队线损管理职责l 对线损管理各环节进行经常性的监督检查l 配合公安机关查处违约用电和窃电行为l 按计划完成上级下达的营业普查任务l 对有异议的电能计量装置进行现场校验6）办公室线损管理职责l 负责审核营销科、稽查队提出的线损管理考核、处理方案l 监督营销科、生产科、农电科、稽查队等部门内部各项线损考核制度的落实7) 营销班站线损管理职责l 负责辖区内10kV线路的线损管理工作l 根据上级有关线损管理制度，制订并落实营销班站线损管理及考核实施细则l 加强辖区内的营销管理工作，减少内部责任差错。经常开展用电检查，定期开展营业普查工作，防止与查处窃电和违章用电l 严格执行抄表制度和程序，认真组织抄表工作，杜绝估抄、错抄和漏抄l 做好所辖配电台区及客户的无功管理，提高功率因数l 搞好辖区电能计量管理工作，负责电能计量装置的安装，加强计量装置巡视、检查、周期轮换和故障处理工作l 组织召开线损分析会，查找存在的问题，制定降损措施并落实l 做好辖区线损的统计、分析、上报及考核工作l 负责辖区内的临时用电管理8） 供电营业所线损管理职责l 负责辖区400V线损管理工作，完成上级下达的全所及分台区线损指标l 开展用电检查、营业普查工作，防止窃电和违章用电l 严格执行抄表制度和程序，认真进行抄表，杜绝估抄、错抄和漏抄l 加强用电负荷管理，搞好低压三相负荷平衡l 负责辖区低压表计的安装、巡视、检查l 负责临时用电管理9） 核算班线损管理职责l 负责编制各类电量电费报表l 核算各站、所以及分线、分台区的售电量l 负责检查各站、所的抄表卡片10） 校表部线损管理职责l 严格执行各项计量管理规程制度l 负责电能计量装置从入库到出库的流程管理l 按时完成标准计量器具的周期校验工作l 编制电能计量装置周期轮换计划l 对轮换回的故障电能表出具误差率证明l 完成电能表周期轮换率、电能表修调前检验率、修调前检验合格率、电能表校验抽检合格率等线损管理小指标任务11） 运行班线损管理职责l 负责电网潮流计算，搞好无功调度和电压调整工作l 编制年度运行方式，搞好电网经济调度和运行l 按时准确抄报电量记录，定期开展母线电量不平衡率的计算分析l 做好各变电站的站用电管理l 做好每月的变电站电量月报表12） 操作队线损管理职责l 做好各变电站的计量装置及计量回路的日常巡视和运行管理工作l 按时准确抄录有关电量记录城区低压台区线损管理办法随着城网改造和一户一表工作的开展，我局10kV线损管理工作已延伸至低压台区，台区线损成为线损管理的重要内容。为落实线损管理责任，特制定本办法。1、本办法适用于户表班2、户表班应及时为各具备低压台区考核的低压台区安装关口计量装置，并建立台区关口表资料袋（内容包括工作凭证、客户清册），建立关口表抄表卡片，严格按周期进行抄表和核算。具备考核条件而未开展台区线损考核的，扣罚站长当月奖金50元/台区。3、户表班必须明确各台区线损专责人，负责台区内客户电能表的抄表工作，各专责人必须于每月10日前准确统计出台区线损。凡未按时完成的或弄虚作假扣责任人50元/月。4、台区关口表的抄录工作应指定专人进行，需要两人工作的应安排双人抄表。台区关口表的抄录时间与客户电能表抄录时间必须保持一致。台区关口表抄表工作由站长逐月安排专人进行，未安排，扣罚站长奖金50元/台区。5、抄表人员不得私自改变台区关口的抄表日期，抄表必须如实进行，不得出现代抄、错抄、漏抄现象，如有发现，扣发责任人当月奖金的50元。6、台区专责人要认真开展台区线损分析，完成分析报告并于每月12日前报营业主管。台区线损分析报告包括以下内容：上月降损措施落实情况及取得效果；当月台区线损完成情况、台区累计线损完成情况；当月降损具体措施及降损目标。7、台区线损率下达指标为10%。台区线损考核由班站进行站内考核。如未完成，建议对台区专责人按台区当月多损电量乘以全站平均电价再乘以10%扣发当月奖金劳务。8、在执行中如遇问题，请迅速和营销科联系。线损分析制度线损分析是线损管理的一个重要环节。线损分析包括线损分析报告及线损分析例会。通过线损分析，线损管理人员可以掌握线损状况，分析出高损环节，制定具有针对性、有效性降损措施，从而使班站降损工作具有目的性，减少盲目性。为进一步提高我局线损管理水平，特制定本制度。一、我分局线损分析例会分为局级和部门班站两级，部门班站级线损分析会主要包括农电科、营销班站和供电营业所召开的线损分析会，必须在每月12日前召开，分局线损分析例会计划每月中旬召开。召开地点设在分局多功能厅,具体会议时间由营销科通知，会议的归口准备部门为营销科。二、分局线损分析会参加人员有：线损管理领导小组，营销科全体人员，各营销班站站长，用电稽查队队长，农电科科长及线损专责、生产科科长、校表部班长等；营销班站（供电营业所）线损分析会参加人员：站（所）长，各馈路（台区）专责人；农电科线损分析会参加人员：农电科全体人员，各供电营业所所长。三、为确保线损分析会取得实效，农电科、营销班站和供电营业所应提前召开线损分析会，完成线损分析报告，稽查队提前完成用电检查分析报告。线损分析报告内容包括：1、负责控制管理的指标完成情况。2、指标分析：分线、分台区实际指标完成情况分别与上月完成情况、去年同期完成情况和下达指标相比，计算出线损率升高量和降低量，相对多损和少损电量，并进行汇总和升降的原因分析。3、对高损馈路、台区要有详细深入的原因分析。4、本月降损措施。5、上月降损措施完成情况，取得实效，未完成原因。6、本月计量故障电量追补和窃电处理情况。稽查队用电检查分析报告内容包括：1、本月检查情况总结2、下月检查工作安排。四、线损分析会议程1、营销科通报全局、农电科、各营销班站当月以及累计线损完成情况，提出目前线损管理还存在的问题。2、逐项落实上月降损措施的实施情况，取得进展及效益。3、针对当月线损存在问题，进行专项分析，提出有针对性降损措施和工作目标。五、线损分析会后由线损专责将会议情况进行汇总，写出分析报告，于次月8日前报生技处和主管领导。分局线损分析报告内容包括：1、指标完成情况。2、分压线损情况分析。3、馈路、台区线损分析。4、月度线损存在问题。5、上月问题处理结果。6、本月重点工作。六、营销科将按局规定，对以下情况进行考核：1、不按时参加线损分析会的班站。2、不按时提交线损分析报告的班站。3、当月拟订降损措施未完成的班站。降损节能培训管理制度为了提高相关人员的业务素质，更好地推进降损节能工作的开展，学习先进的降损节能新技术，特制定以下降损节能培训管理制度。一、 营销科每年年初制定降损节能培训计划，经线损管理领导小组审核批准后纳入分局年度培训计划之中。二、 培训计划落实分解到月，培训完后组织考试，严格考核。三、 每年分专业开展一次技术比武活动。四、 培训形式上多样性，请专家做专题报告，参观学习与经验交流等。五、 采用新技术新设备后，及时制定运行管理制度，下达有关人员学习。月末及月末24点抄见电量比重率管理办法为了提高月末及月末24点抄见电量比重，消除供电量与售电量统计时差对线损率统计的影响，准确计算电网实际损耗，真实反映出线损情况，避免线损波动，以利于制定的降损计划，提高线损管理水平。根据我局实际情况，特制定本办法。1、月末及月末24点抄见电量是指在月末及月末24点的抄见售电量，由于它和供电量的抄表时间的一致性，所以用月末及月末24点的抄见售电量计算线损率统计能够避免时差的影响，准确反映当月线损率的实际水平。2、月末及月末24点抄见电量比重率的计算公式：月末及月末24点 月末及月末24点抄见电量抄见电量比重率 = *100%当月应抄电量（实际售电量）3、月末及月末24点抄见电量比重率比例越高，当月线损统计越反映当月线损的实际水平，反之亦然。因此，加强月末及月末24点抄见电量比重率的统计管理，不断提高月末及月末24点抄见电量比重率，对于编排年、月降损计划，指导各单位的降损工作，具有非常重要的意义。4