钢筋砼框架结构工程监理大纲.doc

xxxxxxxx工程 监理大纲 编制单位：编 制 人： 审 核 人： 时 间： 一.工程概况项目名称：项目地点：建设规模：总建筑面积xxxxx平方米，工程容积率：xxx，建筑密度为：xxx，绿地率为：xxxx。钢筋砼框架结构。项目投资：xxxx万元建设工期： xx个月工程质量：合格建设单位：设计单位：监理单位：二本工程特点本工程结构类型为钢筋砼框架结构，属于二类建筑，耐火等级为二级，六度抗震设防，建筑使用年限为50年。设计标高0.000相当于绝对标高值226.00米，办公楼地上3层，室内外高差0.3m,建筑物高度（室外地面至主要屋面板的板顶）为10.7m;车间地上1层，室内外高差0.3m，建筑物高度（室外地面至主要屋面板的板顶）为7.60m.上部结构体系为现浇钢筋砼框架结构，挖孔桩基础持力层为中风化泥岩层，其天然单轴抗压强度标准值为7.0Mpa。承重结构砼强度等级为C30,构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等，特别注明者外均采用C20,基础垫层为C15。本工程交通四通八达，区位良好。整个设计构思新颖，造型别致。根据监理招标条件精神，我公司慎重递交本标书，向xxxxxxxx公司提供施工阶段的监理服务。我们将严格按业主要求建设成果达到合格工程。我公司将按业主的要求严格监理、竭诚服务，以优质、热情、认真、严谨、负责的监理工作，使建设项目的质量、进度、投资、安全等各项指标均控制在最佳状态。 三.监理工作内容负责本工程施工阶段监理，包括工程质量控制，进度控制，造价控制，合同管理，信息管理及组织协调有关单位间的工作关系，处理与施工合同有关的事务，为工程按时、高质量完成，提供优质服务。具体内容主要有：1、编写本项目的质量目标，总进度和分阶段进度控制计划，监理实施细则，并督促实施。2、审查施工图，按有关规范和标准对设计图说中的疏漏或不足，事前提出建议意见；组织技术交底和图纸会审；负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报业主代表批准，组织实施。3、审查承包商提出的施工组织设计、施工方案和进度计划，提出审核意见。4、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同，国家和本地有关的技术规范，规程和标准。5、审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格，质量标准等与清单是否相符，严格按标准，有关规定检验进场材料，构配件和设备的质量。6、督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系。7、监督承包商的安全文明施工和工程保护情况。8、根据操作工艺与技术规范的要求等检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。9、根据工程施工质量和进度，施工承包合同，签认计量凭证，报业主方签收、审查工程预结算。10、安排并组织与承包商的每周例会，对内协调工程进度和其它有关事务，保存经有关各方签字的会议记录。11、组织工程竣工初步验收，提出竣工验收意见，请业主及时组织有关各方人员进行工程竣工验收。12、做好施工现场监理记录，定期或不定期向业主提供信息文件；督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料。13、协助业主与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任，保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。14、协调各施工单位间出现的日常工作上的纠纷。15、各种设计变更、签证、质检、试验、会议纪要等质量原件竣工后移交给业主。16、其它相关工作。四.监理工作的目标监理工作主要是对工程项目进行目标控制，使工程质量达到合格标准。并努力实现工程项目的质量目标和安全目标、进度目标，通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程项目的实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准及安全达标。本工程具体控制目标为：1、工程质量要求：合格2、现场管理标准：创市优秀安全文明施工标准化现场3、工期控制目标：xx个月4、工程造价控制：控制在审定后的施工图预算之内。五.监理工作依据1、 业主与监理单位签订的委托监理合同及有关文件。2、 业主与承包单位签订的委托承包合同及设备、材料供货合同等有关文件。3、业主提供的招标文件及符合国家法规的建设工程设计技术文件。4、建设工程监理规范GB503192000。5、房屋建筑工程施工旁站管理办法（试行）。6、国家现行设计规范、施工质量验收规范、施工现场安全生产法规以及地方有关法规等。六.项目监理机构的组织形式根据本工程的特点及监理公司的管理规定，本项目监理组织机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员、水电专业监理工程师组成，项目监理组织形式如下图： 公司总工总监理工程师水电专业监理工程师师监理员土建监理工程师 七.项目监理机构的人员配备计划1、监理部主要人员配置：总监理工程师 1名（流动） 总监代表 1名（常驻）土建监理工程师 1名（常驻） 安装监理工程师 1名（常驻） 造价监理工程师 1名（流动） 测量监理工程师 1名（流动）根据现场需要配监理员（常驻）数名。以上监理人员根据工程进展情况先后进场或撤场。备注：总监理工程师执有全国的监理证书和注册证书、具有高级工程师职称，其他监理工程师均持有国家监理证书，从事工程建筑监理工作多年。2、本公司内部管理制度健全，各专业人员配备齐全，有常规必要的监测设备、仪器，本公司2002年通过了ISO9001质量体系认证。3、本公司先后承担了多项重庆市重点工程的咨询、监理、设计等工作，并对特殊工程具有监理经历，公司曾先后进行高层建筑、道路、隧道、桥梁、厂房、供水管道（DN500-DN12000）、污水处理厂、高切坡、滑坡治理、宾馆装饰等数百项工程的监理，多项工程被评为优质工程。4、对本工程本公司将抽调技术能力强、专业水平高、身体健康的专家进驻现场，解决工程的实际问题，确保工程顺利实施。5、本公司将在工程监理过程中对设计与施工积极提出合理化建议，优先推广应用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，尽力为工程节约投资、提高质量、缩短工期而作出贡献。八.项目监理部监理人员的职责1、总监理工程师的职责项目总监理工程师是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,按照合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向公司负责。总监理工程师主要的任务是“协调”，对外协调建设单位、设计单位和承包单位之间的关系，对内协调项目监理部各专业人员的分工、协作、团结，进行项目成本核算。其岗位职责是：（1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和监理公司的各项规章制度、质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。（2）在监理过程中代表监理单位对施工现场各承包单位进行联络和协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责。（3）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知建设单位和承包单位。（4）主持编写工程项目监理规划，报监理公司和建设单位审查批准后执行；审查各专业监理工程师编写的监理实施细则。（5）组织审签承包单位提出的施工组织设计（方案）、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。（6）审核和确认承包单位提出的分包单位。（7）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，防止出现质量事故。（8）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。（9）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。（10）检查工程质量、投资、进度的实际控制情况，验收分部分项工程，签署工程款支付凭证，审核并签署分部工程质量等级。（11）主持审核工程结算书。（12）组织处理索赔事宜。（13）审核并签署工程项目竣工资料。（14）主持工程竣工初步验收。（15）签发监理周（简）报。（16）审核监理月报。（17）督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责。（18）主持编写工程项目监理工作总结。2、 专业监理工程师职责（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责编制本专业监理实施细则，所做的工作对总监理工程师负责。（2）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予单位所有必要的指令并获得认可。（3）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令。（4）核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要求。（5）对工程进行巡视和平行检查监理，对重要工程和工程部位协助监理员按监理实施细则进行旁站监理。（6）必要时，发出进一步指令处理以上工作的一些细节。（7）计量已完成的工程量、作为付款和计算款项的凭证。（8）保存所有测量和试验的记录。（9）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况。（10）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能，负责工程进度款的核定。（11）查明各分项合同完成工作的最终价值。（12）按时向总监理工程师报告工作情况。（13）正确详细填写监理日志。3、监理员职责（1）执行监理工程师的指令和交办的任务。（2）对工程重要部位按监理实施细则进行旁站跟踪监理，协助监理工程师进行巡视和平行检查监理，监督承包单位对施工程序和施工规范的执行。（3）审查承包单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查。（4）对进场的原材料进行质保资料、规格、编码、备案登记及堆放的检查，完成规定的抽检试验，并监理承包单位的试验过程。 （5）负责工程计量，根据承包单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师。（6）准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。（7）正确、详细填写监理日记。4、信息（材料、档案、内业）管理员职责（1）负责每月的工程量计量，负责对承包单位申报的工程量和已完工程实物量复核，建立工程所用材料台帐。（2）负责每天上午9：00收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5日前发出监理月报。（3）及时处理档案管理员转交的文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。（4）定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。（5）信息管理员应使用计算机进行信息处理，建立信息管理数据库，做好各种档案资料的磁盘备份，并负责对计算机进行管理。应用计算机按监理公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立，录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。（6）负责每月25日打印当月监理台账，交监理工程师、总监理工程师逐级审查后归档，负责每月把现场台账信息全部传回监理公司。（7）负责收集整理工地所有会议（由监理部负责召集或有监理部参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发有关专业人员或有关单位。 （8）信息传递按信息、文件、资料签认有关程序进行。（9）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电传等）进行妥善保管。（10）对技术资料，各种文件，报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、有效性。（11）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。（12）负责文件资料的借阅，办理借阅手续。（13）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品的保管和领用。（14）协助总监理工程师负责现场监理部的生活后勤工作。（15）负责现场监理部的留守工作。（16）负责现场监理人员的考勤工作。（17）收发文工作按文件资料签认收发制度进行。九.监理工作程序1、施工阶段监理工作主要程序（图1）2、工程质量控制程序（图2）3、隐蔽工程质量控制程序（图3）4、施工组织设计（方案）审批程序（图4） 5、工程造价控制程序（图5）6、月工程款支付审核签认程序（图6）7、工程进度控制程序（图7）8、信息、文件、资料签认程序（图8）9、图纸会审程序（图9）10、开工报告审批程序（图10）11、材料、构件、设备检验及复验程序（图11）12、设计变更、技术洽商确认程序（图12）13、工程停工、复工程序(图13)14、分部（分项）工程中间验收程序(图14) 15、工程质量事故处理程序(图15)16、工程竣工验收程序 (图16)十.监理工作方法及措施10.1施工阶段质量控制10.1.1施工阶段质量控制流程施工阶段工程质量控制流程（一）对进场人员的资格进行严格的审查，特殊工种要持证上岗；（二）本工程质量控制的重点为基础工程、结构工程等，难点为砼的浇捣质量，施工测量放线和垂直度控制等；（三）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、安全控制、投资控制相互制约；（四）坚持“严格要求、一丝不苟、公正合理、热情服务”的原则；（五）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标；（六）工程质量动态控制流程（1）施工阶段质量控制程序（2）单位工程质量控制；（3）隐蔽工程、分部分项工程质量控制；（4）原材料、构配件及设备质量控制；（5）工程质量事故处理；（6）工程停、复工程序。10.1.2质量控制措施：10.1.2.1一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则；10.1.2.2两个重点：一.重要的分部分项工程：重要的分部工程是：地基工程、结构工程、装饰工程、给排水、电气、工艺设备安装调试等工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、装饰工程等；二.关键部位：基础、梁柱节点、大体积混凝土浇筑等，在关键部位，我公司将执行以总监为首的旁站监理。10.1.2.3三个阶段：一.施工准备阶段：审查施工单位项目经理及主要技术人员资质、劳动力、材料、机械设备是否合理，审查施工方案、主体和安装工程的质量保证措施，原材料检验，砼配合比是否符合要求；二、阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工中的原材料、半成品和成品进行检查。三.成品验收阶段：通过检测和验评各分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。验收合格的成品并要求施工单位加强保护。10.1.2.4四个手段：一.检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的旁站、平行检查和跟踪监理，检查施工过程中材料及混合料与批准的配比是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范、规程进行施工；二.测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工，将工程几何尺寸（轴网尺寸），垂直度控制在规定许可范围内。三.试验：对各种原材料、半成品、设备、机械、混凝土的强度等级等，监理人员随机抽样试验检查，施工单位要提供机械、电气、设备安装、调试、运行的条件；四.指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量和安全问题，责令承包单位加以重视或修改。10.1.3工程质量事故的处理10.1.3.1施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁发的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行；10.1.3.2由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行。处理方案按下述三种选定：一.推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来（特别有关工程结构安全的质量问题）；二.采取经批准的加固或整修方法；三.质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协助建设单位，组织专家进行技术调查，研究加以处理。10.1.4原材料、构配件、设备、钢型材、混凝土、模板的预控10.1.4.1工程材料、构配件及设备的预控：一.设备材料加工定货的质量控制：设备材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同业主代表、承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按相应的标准进行检查验收。二.材料进场后的质量控制：材料进场后，承包单位按批量抽查，监理或汇同各方抽样开箱检查；10.1.4.2设备材料进场必须附有质量合格证或试（检）验报告；有保修条件的设备，应具有保修证书。10.1.4.3钢筋混凝土工程材料质量控制。一、水泥配制混凝土所用的水泥，应符合设计要求。水泥性能指标必须符合现行标准的规定。二、骨料混凝土所用的粗细骨料应符合国家现行标准的规定。三、水拌制混凝土宜采用饮用水。当采用其它来源水时，水质必须符合国家现行标准混凝土拌合用水标准的规定。四、掺合料用于混凝土中的掺合料，应符合现行国家标准用于水泥和混凝土中的粉煤灰、用于水泥中的火山灰混合材料和用于水泥中的粒化高炉矿渣的规定。五、外加剂（1）外加剂的质量应符合现行国家标准的要求；（2）外加剂的品种及掺量必须根据混凝土性能特别是抗渗的要求，施工及气候条件、混凝土所采用的原材料及配合比等因素经试验确定。六、混凝土的配合比（1）混凝土配合比应按国家现行标准普通混凝土配合比设计技术规定和混凝土强度检验评定标准的规定，通过设计计算和试配确定。当配合比的确定采用早期推定混凝土强度时，其试验方法应按国家现行标准规定进行。在施工过程中，不得随意改变配合比。（2）对泵送混凝土的配合比，应符合现行标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-92的规定。七、混凝土（1）如本工程采用商品砼，砼厂家应提供设计采用的砼标号的下列资料：水泥品种、标号及每立方米混凝土中的水泥用量；骨料的种类及最大粒径；外加剂、掺合料的品种及掺量；混凝土强度等级和坍落度；混凝土配合比和标准试件强度；混凝土抗渗标号的试验报告。（2）混凝土试件的试验方法应符合现行国家标准普通混凝土力学性能试验方法的规定。八、钢筋（一）钢筋砼用热轧带肋钢筋应符合GB1499-1998；（二）钢筋砼用热轧光圆钢筋应符合GB13013-91；（三）钢筋砼用热轧盘圆条应符合GB/T601-96；（四）钢筋砼用冷轧带肋钢筋应符合GB/13688-92；（五）25的钢筋建议采用等强直螺纹机械连接。10.1.5基础施工质量控制10.1.5.1基础质量控制重点一、基础：（1）检查承包商所作的基础定位放线记录；（2）根据承包商的放线记录对照实地的放线情况进行实测和丈量检查，注意检查实地放线是否与规划部门所放基线相吻；如发现与规划部门放线不相吻合，应立即要求施工单位整改直至吻合为止；（3）在基础放线的过程中还包括基础部位的预埋管线的位置是否符合设计要求；（4）检查基坑、槽尺寸是否与设计吻合；（5）检查基坑、槽的深度，是否达到设计要求的嵌岩深度及地基承载力是否满足设计要求；（6）检查基础用钢筋的品种，规格及尺寸位置是否与设计相吻合，是否满足有关规范要求。10.1.5.2质量评定、计量支付：基础工程完成后，要求施工单位尽快收集整理资料，绘制基础竣工图，提出分部验收、交验意见报告给监理审核。中间计量现场确认，监理应会同业主代表共同进行。按施工合同约定，监理按时签署工程质量合格，施工方应上报计量申请。10.1.5.3基础工程施工要求：一、所用的材料、制品等的品种、规格、标号应符合设计和规范要求。二、轴线的控制点和水准点应设在不受施工影响的地方。开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常复核。三、对隐蔽工程要进行中间验收，合格后方能进行下一工序施工。完工后，应进行验收。10.1.6砼配合比的控制：一、混凝土配合比的计算和试验应符合普通混凝土配合比设计技术规定按试配结果由实验室负责人签发配合比通知单；二、本工程地下部分若设计为抗渗混凝土，必须做好试配。10.1.7对混凝土搅拌的控制：对砼生产厂家进行考察并进行材料计量，投料顺序，加水和拌合时间进行抽查控制。10.1.8施工现场混凝土质量管理：一、现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；二、现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；三、混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；四、各类混凝土试块的制作按相关规范规定进行见证取样；五、混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。10.1.9分项工程的质量目标值及检测方法：按内实外光，不饰面的原则，工程所用模板保其平整和光洁，模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；支架的支承部分必须有足够的支承面积。如果安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施。检验方法：对照模板设计，观察或尺量。模板及支架拆除时的砼强度，应符合设计要求，当设计无具体要求时，应满足砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏的条件后，方可拆除。10.1.9钢筋工程一、进场钢筋的品种、规格和质量，焊条、焊剂的牌号必须符合要求。检验方法：检查钢筋的备案手续、出厂质量证明书和试验报告单，钢筋表面或每捆均应有厂家的标志。按炉（批）号及直径分批检验，包括标志和外观检查，符合要求后，按材料监理细则现场见证取样抽检，作力学性能试验，合格后方可使用。二、钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。检验方法：观察，检查。三、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、搭接长度、接头位置及节点构造，必须符合设计要求和施工规范的规定。检验方法：对照设计施工图检验方法：观察、尺量、检查焊接试件试验报告。10.1.10砼工程10.1.10.1所选定的用于本工程的水泥、河砂、石子，外加剂，掺合料的质保资料和试验报告必须齐全。砼的抗渗标号,砼强度等级和施工配合比，标准试件强度和砼的坍落度必须满足现场要求。10.1.10.2砼运至现场后，必须检查料单的砼强度等级是否正确；砼运输、浇筑、间歇时间是否超过允许时间的规定；现场旁站监督试件的取样和坍落度的检查.10.1.10.3砼的自然养护：（1）在浇筑完毕后的12h内对砼浇水，浇水养护时间不得少于14d。（2）浇水次数应能保持砼处于润湿状态。（3）砼强度未达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板支架。10.1.10.4砼的浇筑（1）对模板及其支架、钢筋和预埋管件止水的构件必须由各专业工程师进行检查，并作好记录，符合设计要求专业监理工程师会签后方可签署砼浇灌许可证。（2）砼浇注前，对模板内杂物和钢筋上油污等应清理干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严；对木模板应浇水湿润，但不得有积水。（3）浇注竖向结构前，应先在底部填以50-100mm厚与砼相同强度等级的水泥砂浆；浇筑中不得发生离析，浇注高度超过2m时，应采用串筒、溜管等使砼下落。（4）砼浇筑中，经常观察模板，支架、钢筋预埋件、预留孔洞的情况，当发现有变形、位移时，应及时采取措施进行处理（加固或调整浇注路线等）。10.1.10.5施工缝的位置和处理方法应按设计要求。10.1.11安装工程质量控制10.1.11.1安装工程质量控制重点（1）给水管道的压力试验；（2）排污管的坡度质量控制，闭水试验；（3）变配电系统安装质量控制重点：预埋线管、配线、调试及防雷和保护接雷系统。10.1.11.2予留予埋部分一、电气分部工程。（1）在构筑物结构内防雷接地工程。（避雷网带，引下线，接地极，测试卡安装，接地板等）。（2）电力电缆进户处洞孔予留。（3）墙面上嵌入式箱体安装处的洞孔予留。二、工艺管道分部工程。（1）管道进口处的套管予留；（2）室外管道套管予留三、弱电系统分部工程（1）电话、电视电缆进户处予留套管；四、消防系统：（1）消防管道穿越楼板、水池墙壁时的套管予留；（2）暗装消防箱的孔洞予留；10.1.11.3安装工作展开部分：一、电气部分：（1）事故通道照明安装部分；（2）强电电缆（母线）安装部分；（3）各动力线缆安装部分（驱动电机电缆、输运带电机电缆、水泵电缆等）；（4）各种箱、盘、柜安装部分；（5）电缆桥架或线槽安装部分。二、配水沟、管、渠部分：（1）位置、标高、流向；（2）与管道的连接预留位置正确。10.1.11.4安装监理程序一、予留予埋部分（1）施工前协调施工单位做好管网、电、电视、电话、消防安装工程施工图纸及交底会审工作。减少和消除设计资料不齐，不详或施工图上的“错、漏、缺、碰”等技术问题，明确工程质量检验技术标准。（2）审核施工单位施工组织设计，安装予留予埋工程施工方案，施工总平面布置，方案的施工工艺流程作业、方法，施工人员进场时间，机具配备，持证人员是否齐全。（3）审核月形象进度计划和安装单位月作业计划工作内容，安装单位的月作业计划必须符合月进度计划要求，月形象进度计划应详细，每个工序的作业平面范围，作业时间，安装单位插入施工时间等详细说明，做到有序施工。（4）审查安装材料，成品，半成品，加工件，模具是否满足予留予埋工程安装需求量。（5）工程材料质量控制安装材料，成品，半成品必须持材料合格证或材料质量证明书。加工件、制品有技术依据，现场抽查其材质几何尺寸符合图纸要求，制作质量合格。二、施工程序控制（1）动力电气管线必须在运转设备基础施工后，电机电源线进口方位、标高确定后施工。（2）非一次连续施工的管线，在停止施工期间，其管线接口处有明显功能标志，管口有防止异物进入的技术措施。（3）现浇砼上的预留金属套管必须有止水环或止水片。三、工程质量控制按施工图纸及有关的施工技术规范，标准用观察、量测、旁站、实验五种控制手段进行检查监督。10.2施工阶段工程造价控制10.2.1控制目标控制在国家批准的初步设计概算内。10.2.2造价控制体系一、该工程必须在满足功能的情况下，尽量减少投入，节约资金。应做到严格审查进场材料，严格工序检验，防止造成工程项目返工，提高质量，采用以下措施进行投资控制。二、造价控制监理的依据：（1）工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商。（2）建设工程总承包合同和协议条款。（3）总承包合同的变更和补充。（4）国家现行的法规和规定文件。（5）工程相关的规范、规程和标准。三、造价控制的原则：根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；(2)严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；(3)根据建设单位和承包单位签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；(4)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算；(5)编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证。(6)将计量工作分为实物工程量计量和费用计量两部分使计量规范化制定严格的工程价款审核支付程序，在工程实施过程中，严格准确核实已完实物工程量，进行质量认可后，再签认工程量计量表，签发中期核定按节点支付凭证和严格控制投资。(7)在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核和计量。(8)工程量与工作量的计算符合有关计算规则。(9)处理由于设计变更，合同变更、违约索赔而引起的费用增减坚持合理、公正的原则。(10)对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定。(11)对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内进行。(12)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。四、施工阶段造价控制程序（见后图）五、造价控制的内容：核实工程量，进行实物工程量签认；控制设计变更洽商：建设单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸错误或与说明不一致；承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力因素的破坏而引起的设计变更等。根据批准的工程施工进度计划及其分解目标编制分年或单项工程项目合同支付资金使用计划，避免支付的盲目性。(3)发挥监理工程师的主观能动性，利用专业知识提出合理化建议，在业主通过设计核定后实施，为工程项目节约投资，使项目总支出不超出项目投资。(4)依据工程承包合同文件规定受理合同索赔：(5)合同支付审核与结算签证：(6)协助业主进行工程费用资金流及工程投资效益评价与分析：(7)依据工程承包合同文件规定和业主授权进行合同价格调整；(8)协助业主进行工程完工结算。工程在完工时应协助业主审核、汇总工程造价，编制完整的竣工决算资料，审核最终价款由总监签字。资料一式两份，一份交业主，一份留底备案。10.2.3造价控制措施造价控制的措施主要包括以下几个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、工程计量及支付、目标风险分析。一、组织措施（1）选派合格的专业监理工程师项目监理单位专业配套是保证项目监理工作正常开展的前提条件。项目监理部拟配备专业投资控制工程师，这名专业监理工程师要求既懂工程技术又精通造价管理方面的知识，业务素质要好、知识面要广，同时有丰富的实践经验、有较强的事业心和协调解决争议的能力。（2）在项目监理机构内落实投资控制人员、任务分工和职能分工；（3）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。二、技术措施（1）重视施工图的会审工作；（2）用技术经济的观点，从优化的角度，评定完善施工组织设计和施工方案；（3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；（4）严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；（5）严格工程价款计量支付程序，在报验资料不全、与合同文件约定不符，未经质量签认合格或违约的情况下，坚持不予审核和计量。三、经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；（2）进行工程计量；（3）复核工程付款帐单，签发付款证书；（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施；（5）对工程施工过程中的投资支出做好预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。四、合同措施（1）重视承包合同管理；（2）监理工程师协助业主签定有利的合同；协助业主签一个有利的合同，是控制好施工阶段工程投资基础。首先利用起草合同的便利，将招标文件中业以确定的主要合同条款，投标人在投标文件中的承诺，对业主有利的方面尽可能地写入合同。但一定要公正、公平，不得采用欺诈哄骗的手段，同时要注意合同的结构完整，合理和易于操作，特别注意以下几点：a.内容齐全，条款完整，不能漏项；b.定义要清楚、严格、准确，责任界限要明确，不得含糊；c.内容具体详尽；d.体现双方平等互利、公平、公正的原则；e.加强合同管理，减少业主额外费用；f.合同签署前对合同条文进行再审查；g.妥善处理合同问题；h.随时检查合同执行情况，及时纠正；i.做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；j.参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响；k.资金的支付签证严格按有关合同条款要求进行。（3）投资总额分块：根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额分块；（4）严格执行工程量计量及工程变更程序；（5）积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备、新经验及最佳的施工方案，提出合理化建议，降低工程造价，提高综合经济效益和科技含量。加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、质监和上级主部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。五、工程计量及支付报表：（一）工程计量(1)工程计量的依据工程计量项目划分，根据承包合同规定的报价与支付项目(包括合同报价单、工程变更、设计修改、业主另行批准或确定的增加支付项目) 进行。工程计量范围，依据监理单位审签下达实施的设计图纸(包括工程变更通知、设计修改通知、工程洽商及相应的工程量表)所确定的建筑物设计边线，以及合同文件规定应扣除或增加计量的范围，按合同文件规定或经监理批准的计量方法与计量单位进行计量，并规范施工单位工程款的申报。工程计量方式，按单位工程、分部工程、分项工程和单元工程四级项目划分，以单元工程或分项工程为基础，依据工程承包合同文件规定的单价支付项目或总价支付项目分别进行。(2)工程计量的原则不符合工程承包合同文件要求，未经工程质量检验合格或未按设计要求完成的工程与工作，均不予计量：按工程承包文件规定以及监理单位批准的方法、范围、内容和单位计量：因承建商责任与风险或因承建商施工所需要另外发生的工程量不予计量。(3)工程计量程序工程项目开工前，监理单位就应督促承建商及时完成原始地面地形测绘，并将测绘成果报送监理单位审核和批准。单元工程或分项工程完成以后，承建商应及时向监理单位提出工程计量申报。工程计量由承建商和监理单位共同进行，或由承建商提交量测记录与计量成果，报监理单位复测审核后确认。(4)工程计量的批准在进行合同支付签证前，监理单位应按工程承包合同文件规定，及时完成对工程计量项目、工程计量范围、工程计量方式与方法、工程计量成果等的有效性和准确性，以及申报支付项目工程质量合格签证的审查与批准。当工程计量发生争议时，监理单位应对通过审查而未发生争议部分工程计量及时予以批准，有争议部分专题解决。(5)工程计量批准后的修正工程施工过程中，工程计量属于中间支付计量，监理单位可以按工程承建合同文件规定，在事后对已经通过审查和批准的工程计量，再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整工程计量的签证。（二）合同支付(1)合同支付依据与原则合同支付依据工程承包合同文件及其技术条件、国家及有关部门颁布的工程费用管理规程和规定，按设计图纸及其技术要求完成的工程，质量经检验合格，按合同规定应给予计量支付的工程项目，并计量准确，监理单位才予进行计量和办理合同支付。(2)工程款支付申报条件监理单位将严格按合同文件规定，及时办理工程价款支付审查与签证。同时对承建商工程款的使用进行监督。确保业主支付的工程款用于合同工程。施工过程中，承建商应严格按合同规定的程序或格式要求，向监理单位递交合同支付申请报告或报表。监理单位只接受符合下列条件的工程量合同支付申报：当月完成或当月以前完成，尚未进行支付结算的；属于监理范围，工程承包合同规定必须进行结算的：有相应开工指令，施工质量检验合格证和单元工程(或工序)质量评定表(属于某分部或单位工程最后一个单元工程者，尚必须同时具备该分部或单位工程质量评定表)等完整的监理认证文件；监理单位确认签证的合同索赔支付。(3)合同支付申报内容承建商向监理单位递交的合同支付申报表，必须填写下列内容：申请支付工程项目的单位工程名称、分部、分项或单元工程名称及其编号；施工作业时段及设计文件图号：申请支付工程项目施工中的质量事故、安全事故、返工或违规警告记录，以及施工过程处理说明；由监理工程师签署的支付工程计量确认签证。必须进行施工地质测绘(或编录)工作的工程项目，还必须同时提供地质测绘(或编录)工作已完成的认证记录：业主或监理单位要求报送或补充的其它资料。如果因为承建商报送的资料不全或不符合要求，引起合同支付审签的延误，应由承建商承担责任。(4)合同支付申报审查监理单位应按合同约定的时间完成对支付申报的审查，其审查的主要内容包括：支付申报格式和手续齐全：申报支付的项目、范围、内容合适：监理开工及工程质量检验签证完备；工程计量有效、准确：支付单价及合价准确无误。(5)合同支付的签证及其审查主要内容:监理单位对承建商递交的合同支付申请的签证意见包括下述全部或部分申报工程量准予结算：全部或部分申报工程量暂缓结算：全部或部分申报工程量不予结算。对于暂缓结算或不予结算的工程量，在接到监理单位审签意见后的7天内，承建商项目经理可书面提请总监理工程师重新予以确认，也可在下次支付申请中再次申报。(6)对指定分包商的支付监理单位应通过总承建商对指定分包商进行支付。必要时，监理单位应通过总承建商出示指定分包商得到总承建商支付的证明，也可以在认定总承建商无正当理由而拒绝向指定分包商的支付工程款时，从总承建商到期工程款项中扣留指定分包商应得到的款项，直接向指定分包商支付。(7)支付签证的事后修正工程施工过程中的支付属于中间支付，监理单位可按承包合同文件规定，在事后对已经签证支付的证书或报表再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整支付签证。(8)价格调整监理单位应按工程承包合同文件规定的程序和调整方式及时协助业主办理合同价格调整。在业主与承建商因价格调整发生争议的时候，监理单位将根据工程承包合同文件的规定与授予监理的权限，认真履行协商与协调的职责，或在合同双方长期不能协调一致时做出调解决定。(9)合同终止后的支付当遭遇到不可抗力，遭遇到工程承包合同文件中所明示的特殊风险或因业主违约等原因，导致工程承包合同终止时，监理单位应按工程承包合同文件的规定，协助业主及时办理合同终止后的工程接收，终止日前完成工程和工作的估价与工程支付并为此签发支付证书，使承建商能就合同中止前所应得到而未予支付的下列费用得以合理支付：已按合同规定完成的工程的全部费用：为合同工程施工合理采购的材料、设备及货物费用：承建单位撤离及人员遣返费用：由于合同终止给承建商造成的损失或损害款额；按工程承包合同文件规定，承建商应得到的其他费用(机械台班费现场管理费、利润、公司管理费支出等)。如果工程承包合同终止是由承建商违约原因所导致，则承建商仅有权得到上述、三项费用。(10)保留金支付合同工程项目完工并签发工程移交证书后，监理单位应协助业主及时把已签发移交工程项目相应的保留金的一半付给承建商，并为此签发保留金支付证书。当工程缺陷责任期满后，监理应协助业主及时把所签发缺陷责任期终止证书相应工程项目的另一半保留金付给承建商，并为此签发支付证书。如果还有部分剩余工程或缺陷需要处理，监理单位仍有权扣留与工程处理费用相应的保留金余款的支付签证，直到此部分处理工程或工程最终完成。(11)工程完工支付合同工程项目完工并签发工程移交证书后，在工程承包合同规定的期限内，监理单位应督促承建商，按合同文件规定或监理单位规定批准的格式与内容要求编报合同工程完成支付申请报告(或报表)。监理单位应协助业主及时完成对完工工程支付报告(或报表)的审核，并及时为经合同双方协商一致部分的价款签发支付证书。(12)最终支付监理单位应在工程缺陷责任期终止证书签发的56天(或工程承建合同文件另行规定期限)内，督促工程承建商按合同文件规定，或监理单位批准的格式与内容要求编报合同工程最终支付申请报告(或报表)。监理单位协助业主及时完成最终支付报告(或报表)的审核，通过监理单位的协商与协调，及时对合同双方达成一致部分的价款签发支付证书。(13)工程投资控制程序分项工程完成后，要求施工单位尽快收集整理资料，绘制工程竣工图，提出分部验收交验意见报告给监理审核。中间计量现场确认，监理应会同业主代表共同进行。按施工合同约定，监理按时签署工程质量合格，施工方应上报计量申请。10.2.4对投资目标进行风险分析控制索赔。由于工程量大、工期紧、现场交叉作业多，致使容易发生因索赔造成投资增加的情况。要减少索赔发生、减小索赔金额，监理工作就必须做到：加强主动监理，工作要认真细致，记录一定要详尽，减少工程索赔。处理索赔必须以合同为依据。监理人员平时注意资料的积累，及时、合理地处理索赔。10.3施工阶段进度控制10.3.1进度控制目标在保证工程建设质量的前提下，确保工程的工期为4个月。10.3.2施工阶段进度控制体系一、施工阶段进度控制工作流程图（见后图）二、施工阶段进度控制的原则：根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工进度计划和年/季/月实施计划。10.3.3进度控制的内容：（1）审查承包单位施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；（2）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，提出意见；（3）编制进度、投资目标控制计划，审核承包商编制的总进度和分阶段进度网络计划，计划经业主批准后，编制实施细则，并组织实施。（4）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促（5）审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行；（6）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据；（7）监理工程师对进度计划和完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延后的应及时调整进度并备案；（8）运用“监理通”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机；（9）审查建设单位，承包单位提出的材料、设备计划及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；（10